【摘要】目前在國內經濟形勢大環(huán)境下，加強國內基礎設施建設不僅能改善民生，而且能極大的推動社會經濟快速發(fā)展。建筑業(yè)作為國民經濟的支柱，其技術水平與規(guī)模水平日益提升。但在建筑業(yè)飛速發(fā)展的同時，建筑工程管理水平能否與其相適應，是建筑業(yè)未來能否健康成長所面臨的重要課題。在此，本文著重探討分析當今建筑工程管理的現狀以及相關解決方法。

【關鍵詞】建筑業(yè)；工程管理；建筑工程管理；管理創(chuàng)新

在經濟全球化的大趨勢下，國內外建筑業(yè)競爭日益激烈，建筑工程企業(yè)要想搶占更多的市場份額，必須提高自身的建筑工程管理水平。建筑工程管理對工程的全過程都有著至關重要的作用，它是一個工程的舵手，指引工程的方向。建筑工程管理能確保一個工程的順利開展進行，使工程內部分工明確，秩序井然。建筑企業(yè)不斷引進先進的信息化的建筑工程管理系統(tǒng)和管理體制，創(chuàng)新企業(yè)人才管理的方式方法，全面的學習工程管理的先進技術，提高建筑產品設計的質量，從而提高企業(yè)建筑施工的合理性、有序性和高效性。

1、建筑工程管理的現狀

1.1工程法規(guī)仍不健全

我國建筑市場發(fā)展較國外來說起步晚，發(fā)展速度快。在經歷了初步探索階段以后，國內建筑業(yè)市場法律法規(guī)仍不完善，致使整個建筑業(yè)市場沒有一個完善的監(jiān)管體系，權責不清，敲邊鼓、打擦邊球的現象屢屢出現。目前我國多數建筑工程項目實施過程中，均不同程度上存在著管理制度不完善的問題。

1.2建筑工程管理形式缺乏規(guī)范

目前建筑業(yè)市場上，建筑工程企業(yè)在施工過程中仍采用非招標的形式進行管理。比如大型機械設備直接采用工程隊的自有機械設備，工程隊伍直接自供建筑材料。建筑工程管理對勞動力的管理也存在明顯的不足，工程企業(yè)往往為了縮減成本、節(jié)約開支而減少管理人員的數量或撤銷管理部門，以至于在崗人員身兼數職、監(jiān)管工作不到位，未能充分發(fā)揮建筑工程管理應有的作用，再或者專業(yè)管理人員匱乏，管理效果不佳等等。建筑工程管理形式的規(guī)范化問題解決迫在眉睫。

1.3建筑工程管理創(chuàng)新機制不健全

相比與國外，國內建筑業(yè)市場的工程企業(yè)缺乏對技術與科研的足夠重視，仍然依靠傳統(tǒng)的勞動密集型產業(yè)思維，依靠所謂人多的人力資源優(yōu)勢，墨守成規(guī)，不思進取?？萍际堑谝簧a力，這句話在建筑工程管理領域同樣適用。只有提高科學技術水平，依靠先進的、科學的管理經驗才能從本質上給工程企業(yè)和建筑行業(yè)帶來質的變化。但我們清楚的看到，我國對建筑工程管理創(chuàng)新并沒有建立完善的獎勵機制，此外，各大建筑工程企業(yè)內部也沒有健全的獎勵措施，這在一種程度上降低了從業(yè)者從中不斷探索，提升建筑工程管理水平的積極性。

1.4建筑工程管理隊伍素質不高

人始終是工程建設的主體，所有生產經營活動都是由人來完成的。人員的素質包括文化素質，技能素質，身體素質等方面的內容。人對工程的控制能力與思想態(tài)度直接影響著工程的質量水平，因此，人作為工程建筑管理的主體，其素質的高低是影響工程全局發(fā)展的重要因素。建筑工程管理高標準、高要求的性質決定了其隊伍必須由高素質人員組成。但是，目前我國建筑業(yè)領域普遍存在一個問題，那就是工程從業(yè)者的素質整體欠佳，直接造成建筑工程管理水平長期停滯不前。同時民工居多的施工單位造成了施工隊伍整體素質不高的現實問題，增加了企業(yè)的建筑工程管理難度。

2、建筑工程管理創(chuàng)新模式應用

2.1健全管理體系

若要保證建筑工程的質量、效益，就必須擁有一套科學的、規(guī)范的、完善的管理體系并設立專項管理機構與部門，根據工程項目施工的具體標準、需要安排專業(yè)管理人員的崗位。從項目立項招投標到工程竣工驗收，需要建立一個完善的管理體系，使建筑工程的開始到結束都在既定的軌道上平穩(wěn)前進。與此同時，政府作為建筑市場的引導者，政府應不斷建立健全工程法規(guī)，包括行政性法規(guī)和工程技術規(guī)范標準，使建筑工程管理實施的過程中真正做到有法可依，逐步實現建筑工程管理的體系化、規(guī)范化、科學化。

2.2完善獎勵創(chuàng)新機制

政府可以主導建立鼓勵創(chuàng)新的長效機制，激發(fā)從業(yè)者熱情，從而使其投入到建筑工程管理創(chuàng)新的事業(yè)中。我們可以看到在我國乃至世界范圍內，建筑工程管理都存在著諸多未解難題，這提醒我們建筑工程從業(yè)者要繼續(xù)奮發(fā)圖強，迎難而上，用積極科學的態(tài)度去探索新的模式和思維，爭取在該領域取得創(chuàng)新，甚至革命性的科研成果。

2.3提升建筑工程管理隊伍素質

建筑工程管理始終是由人作為主體來完成操作，因此人員素質水平會直接影響建筑工程管理質量水平。提升管理隊伍的素質并實現隊伍的高素質化需要全社會的共同努力。首先，政府管理部門應定期對工程企業(yè)的管理工作者進行素質考察，同時嚴格制定準入市場制度，制定合理的管理人員基本要求；其次，建筑工程企業(yè)也要加強自我凈化能力，招聘管理人才時一定要認真負責，擇優(yōu)錄取。單位要對相關人員進行必要的素質培訓l。單位內部也要定期對相關人員進行綜合素質考察；除此之外，建筑工程管理相關人員也要加強自身專業(yè)知識水平，努力提升自己的基本素養(yǎng)，多學習理論知識的同時加強實踐認知能力。提升思想覺悟，熱愛工程事業(yè)，培養(yǎng)認真負責熱忱的工作態(tài)度。

3、建筑工程管理創(chuàng)新模式發(fā)展前景

建筑市場未來的需求從質量要求越來越向全方位審美舒適度要求轉變。因此，決定建筑企業(yè)市場地位和總體發(fā)展方向因素是否滿足客戶的需求，這些都在建筑工程創(chuàng)新管理模式中所有體現。新時期，計算機技術、網絡技術的不斷發(fā)展，這此技術的不斷發(fā)展為企業(yè)建筑工程管理的創(chuàng)新提供了新的技術手段，一方面大大提升了建筑企業(yè)工程管理的信息化程度和自動化水平，另一方面也為建筑企業(yè)管理健康有序發(fā)展奠定了的技術基礎。

結語：

中國經濟發(fā)展駛入快車道，國民經濟發(fā)展一派繁榮景象。建筑行業(yè)作為國民經濟的支柱產業(yè)，有責任也有義務承擔起國民經濟排頭兵的角色。建筑業(yè)的發(fā)展進步不僅是工程企業(yè)的進步，更是一個國家綜合實力的展現。當然，我們的建筑業(yè)面臨起步晚，技術水平低的現實問題，提升我國建筑業(yè)整體水平的任務艱巨而光榮，任重而道遠。這需要每一個工程人為之不懈努力，不斷提高技術水平，爭優(yōu)創(chuàng)優(yōu)，爭先領先。