【摘要】文章針對建筑工程施工進度管理進行了綜述，并提出了加強建筑工程施工進度管理的有效措施，旨在為建筑工程管理以及相關研究人員提供一定的參考。

【關鍵詞】建筑工程；施工進度管理；對策

一、前言

施工進度控制過程始終貫穿于建筑工程的整體施工過程中，工程項目能否按照施工進度計劃進行關系著項目能否如期竣工和交付使用，這對建筑工程企業(yè)的信譽和經濟效益存在密切的關聯(lián)，如果無故的延長工期，對于控制工程成本和質量都是非常不利的，同時會嚴重的損壞施工企業(yè)的信譽，由此可見建筑工程施工進度管理的重要性。因此，文章針對加強建筑工程施工進度管理的研究具有非常重要的現(xiàn)實意義。

二、建筑工程施工進度管理的綜述

1.施工進度管理的概念分析。施工進度管理指的是項目管理人員根據(jù)工期目標編制相應的施工技術，并嚴格按照既定的施工進度計劃目標進行實施，同時還應該對進度計劃實施過程進行全面的檢查，分析導致出現(xiàn)偏差的原因，并采取科學、有效的措施進行修改與調整，綜合運用各種可行的措施和方法對影響施工進度的因素進行協(xié)調與控制，盡可能的將實際工期控制在目標工期以內，并且在保證工程施工質量、成本以及安全的基礎上，盡量的縮短施工周期。

2.施工進度管理的地位分析。根據(jù)相關經驗以及實際工程項目建設，施工進度管理水平直接關系到建筑工程是否能夠在既定的工期內高質、高效的完工。工程項目進度計劃的編制、執(zhí)行以及管理會直接影響工程工期，同時還關系到整個建筑工程項目的經濟效益和社會效益。因此，施工進度管理在建筑工程項目管理中占據(jù)著至關重要的地位，應該引起建筑工程項目負責人的重視。

3.影響施工進度的因素分析。影響建筑工程施工進度的因素相對較多，主要包括以下幾個方面：其一，人為因素，施工質量、施工時間等都是由人控制的，施工單位以及和工程建設相關的其他單位也會影響施工進度；其二，物資因素，由于施工單位內部因素，如工期緊、人力資源配置不合理等，導致物資供應方面跟不上施工進程；由于外界因素，如周圍材料供應部及時、材料供應商出現(xiàn)問題等，導致物資供應不足，影響施工進度；其三，設備因素，建筑工程施工逐漸實現(xiàn)機械化，現(xiàn)場施工機械設備出現(xiàn)故障或者異常，無法正常施工，如果強行施工將會導致出現(xiàn)現(xiàn)場混亂，嚴重時出現(xiàn)安全事故，影響施工進度和施工質量和安全；其四，技術因素，如果在施工過程中采用了不合適的施工技術，或者技術補救措施不到位，都會影響施工進度。

三、加強建筑工程施工進度管理的有效對策分析

1.提高施工進度控制意識。現(xiàn)階段，建筑工程項目的規(guī)模不斷地增大，項目進度管理實現(xiàn)規(guī)范化和標準化具有非常重要的現(xiàn)實意義。因此，在建筑工程項目管理的過程中，管理團隊應該樹立正確的施工進度控制意識，創(chuàng)建一支規(guī)章制度完善、操作規(guī)程規(guī)范以及管理模式科學的管理團隊。同時，在市場經濟背景下，施工進度管理對工程項目的經濟效益具有直接的影響，因此，管理人員應該充分的發(fā)揮自身控制施工進度的職責，在保證工程項目施工質量和成本的基礎上，盡可能的加快施工進度。此外，工程進度的加快能夠縮短工期，對于提高施工單位的經濟效益和社會效益具有非常重要的作用。因此，應該強化進度管理和企業(yè)效益之間的利害關系，保證所有的管理人員都樹立正確的施工進度控制意識，以此保證工程施工進度控制目標以及效益目標的順利實現(xiàn)。

2.加強施工組織管理。在進行施工組織安排時，應該盡可能的根據(jù)建筑工程的實際狀況，制定可行、科學以及合理的施工組織計劃，并選擇經驗豐富、技術嫻熟以及具有相應上崗資格證的施工技術人員，做好工程施工的前期準備工作，如財力、物力以及人力等都應該非常充分，針對工程施工過程中遇到的問題或者故障，應該及時的向上級申請和匯報，經過多方的協(xié)商后盡快的將施工過程中遇到的問題解決。同時，還應該嚴格按照合同規(guī)定的內容，根據(jù)工期目標制定合理的施工計劃，做到平行流水施工，以此保證整個項目施工能夠順利、有序的進行。

3.加強物資管理。為了保證工程項目的施工進度，在具體施工之前應該準備好所有工序所需要的材料、配件以及構件等，同時做好各種物資的檢測、取樣復試等工作，在制定物資采購計劃時，應該在合同內明確規(guī)定供貨的地點和地點等條款，以此保證物資供應商能夠如期供貨，避免因為物資供應不足導致的工期延誤。

4.加強設備管理。施工機械設備的運行水平在很大程度上影響施工進度，例如，塔吊出現(xiàn)故障將會影響整個現(xiàn)場的施工進度，因此應該由專門的部門對塔吊設備基礎、安裝以及操作等全面的管理，操作人員必須持有上崗證以及經過嚴格的培訓之后才能夠上崗操作。由于建筑工程現(xiàn)場機械設備的數(shù)量和種類眾多，應該創(chuàng)建崗位責任制，盡可能做到責任到人，以此保證所有操作人員嚴格按照操作流程進行作業(yè)，避免出現(xiàn)設備故障導致的誤工，保證施工進度的同時保證現(xiàn)場人員安全。

5.加強施工技術管理。建筑工程在施工之前應該對現(xiàn)場進行調查，同時做好圖紙會審工作，如果在核對圖紙的過程中存在疑問，則應該及時的與設計單位進行溝通，并采取有效的措施進行處理。在編制施工組織設計方案時，應該對所有分項工程的材料進行檢測和復試，保證混凝土砂漿配合比能夠符合實際施工要求。在施工時還應該根據(jù)總體進度計劃，繪制施工進度網絡圖和橫道圖，并查找出實際施工和進度計劃之間存在的差異，查明原因之后采取相應的措施進行處理。

結語：

總而言之，隨著建筑市場的快速發(fā)展，建筑工程管理涉及的環(huán)節(jié)越來越多，施工進度管理難度也在不斷的增加，為了提高建筑工程施工進度管理水平，應該充分的認識到施工進度管理的重要性，采用各種有效的對策加強施工進度管理，保證建筑工程項目施工能夠順利、高效的進行，進而保障工程施工進度控制目標以及效益目標的順利實現(xiàn)，同時保證施工企業(yè)能夠穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展。