【摘要】文章針對(duì)建筑工程施工進(jìn)度管理進(jìn)行了綜述，并提出了加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理的有效措施，旨在為建筑工程管理以及相關(guān)研究人員提供一定的參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工進(jìn)度管理；對(duì)策

一、前言

施工進(jìn)度控制過(guò)程始終貫穿于建筑工程的整體施工過(guò)程中，工程項(xiàng)目能否按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行關(guān)系著項(xiàng)目能否如期竣工和交付使用，這對(duì)建筑工程企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益存在密切的關(guān)聯(lián)，如果無(wú)故的延長(zhǎng)工期，對(duì)于控制工程成本和質(zhì)量都是非常不利的，同時(shí)會(huì)嚴(yán)重的損壞施工企業(yè)的信譽(yù)，由此可見(jiàn)建筑工程施工進(jìn)度管理的重要性。因此，文章針對(duì)加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理的研究具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、建筑工程施工進(jìn)度管理的綜述

1.施工進(jìn)度管理的概念分析。施工進(jìn)度管理指的是項(xiàng)目管理人員根據(jù)工期目標(biāo)編制相應(yīng)的施工技術(shù)，并嚴(yán)格按照既定的施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行實(shí)施，同時(shí)還應(yīng)該對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全面的檢查，分析導(dǎo)致出現(xiàn)偏差的原因，并采取科學(xué)、有效的措施進(jìn)行修改與調(diào)整，綜合運(yùn)用各種可行的措施和方法對(duì)影響施工進(jìn)度的因素進(jìn)行協(xié)調(diào)與控制，盡可能的將實(shí)際工期控制在目標(biāo)工期以?xún)?nèi)，并且在保證工程施工質(zhì)量、成本以及安全的基礎(chǔ)上，盡量的縮短施工周期。

2.施工進(jìn)度管理的地位分析。根據(jù)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)以及實(shí)際工程項(xiàng)目建設(shè)，施工進(jìn)度管理水平直接關(guān)系到建筑工程是否能夠在既定的工期內(nèi)高質(zhì)、高效的完工。工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制、執(zhí)行以及管理會(huì)直接影響工程工期，同時(shí)還關(guān)系到整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，施工進(jìn)度管理在建筑工程項(xiàng)目管理中占據(jù)著至關(guān)重要的地位，應(yīng)該引起建筑工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的重視。

3.影響施工進(jìn)度的因素分析。影響建筑工程施工進(jìn)度的因素相對(duì)較多，主要包括以下幾個(gè)方面：其一，人為因素，施工質(zhì)量、施工時(shí)間等都是由人控制的，施工單位以及和工程建設(shè)相關(guān)的其他單位也會(huì)影響施工進(jìn)度；其二，物資因素，由于施工單位內(nèi)部因素，如工期緊、人力資源配置不合理等，導(dǎo)致物資供應(yīng)方面跟不上施工進(jìn)程；由于外界因素，如周?chē)牧瞎?yīng)部及時(shí)、材料供應(yīng)商出現(xiàn)問(wèn)題等，導(dǎo)致物資供應(yīng)不足，影響施工進(jìn)度；其三，設(shè)備因素，建筑工程施工逐漸實(shí)現(xiàn)機(jī)械化，現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障或者異常，無(wú)法正常施工，如果強(qiáng)行施工將會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)混亂，嚴(yán)重時(shí)出現(xiàn)安全事故，影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量和安全；其四，技術(shù)因素，如果在施工過(guò)程中采用了不合適的施工技術(shù)，或者技術(shù)補(bǔ)救措施不到位，都會(huì)影響施工進(jìn)度。

三、加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理的有效對(duì)策分析

1.提高施工進(jìn)度控制意識(shí)?，F(xiàn)階段，建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模不斷地增大，項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，在建筑工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該樹(shù)立正確的施工進(jìn)度控制意識(shí)，創(chuàng)建一支規(guī)章制度完善、操作規(guī)程規(guī)范以及管理模式科學(xué)的管理團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，施工進(jìn)度管理對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益具有直接的影響，因此，管理人員應(yīng)該充分的發(fā)揮自身控制施工進(jìn)度的職責(zé)，在保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和成本的基礎(chǔ)上，盡可能的加快施工進(jìn)度。此外，工程進(jìn)度的加快能夠縮短工期，對(duì)于提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益具有非常重要的作用。因此，應(yīng)該強(qiáng)化進(jìn)度管理和企業(yè)效益之間的利害關(guān)系，保證所有的管理人員都樹(shù)立正確的施工進(jìn)度控制意識(shí)，以此保證工程施工進(jìn)度控制目標(biāo)以及效益目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

2.加強(qiáng)施工組織管理。在進(jìn)行施工組織安排時(shí)，應(yīng)該盡可能的根據(jù)建筑工程的實(shí)際狀況，制定可行、科學(xué)以及合理的施工組織計(jì)劃，并選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)嫻熟以及具有相應(yīng)上崗資格證的施工技術(shù)人員，做好工程施工的前期準(zhǔn)備工作，如財(cái)力、物力以及人力等都應(yīng)該非常充分，針對(duì)工程施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題或者故障，應(yīng)該及時(shí)的向上級(jí)申請(qǐng)和匯報(bào)，經(jīng)過(guò)多方的協(xié)商后盡快的將施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題解決。同時(shí)，還應(yīng)該嚴(yán)格按照合同規(guī)定的內(nèi)容，根據(jù)工期目標(biāo)制定合理的施工計(jì)劃，做到平行流水施工，以此保證整個(gè)項(xiàng)目施工能夠順利、有序的進(jìn)行。

3.加強(qiáng)物資管理。為了保證工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，在具體施工之前應(yīng)該準(zhǔn)備好所有工序所需要的材料、配件以及構(gòu)件等，同時(shí)做好各種物資的檢測(cè)、取樣復(fù)試等工作，在制定物資采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)該在合同內(nèi)明確規(guī)定供貨的地點(diǎn)和地點(diǎn)等條款，以此保證物資供應(yīng)商能夠如期供貨，避免因?yàn)槲镔Y供應(yīng)不足導(dǎo)致的工期延誤。

4.加強(qiáng)設(shè)備管理。施工機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行水平在很大程度上影響施工進(jìn)度，例如，塔吊出現(xiàn)故障將會(huì)影響整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度，因此應(yīng)該由專(zhuān)門(mén)的部門(mén)對(duì)塔吊設(shè)備基礎(chǔ)、安裝以及操作等全面的管理，操作人員必須持有上崗證以及經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的培訓(xùn)之后才能夠上崗操作。由于建筑工程現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的數(shù)量和種類(lèi)眾多，應(yīng)該創(chuàng)建崗位責(zé)任制，盡可能做到責(zé)任到人，以此保證所有操作人員嚴(yán)格按照操作流程進(jìn)行作業(yè)，避免出現(xiàn)設(shè)備故障導(dǎo)致的誤工，保證施工進(jìn)度的同時(shí)保證現(xiàn)場(chǎng)人員安全。

5.加強(qiáng)施工技術(shù)管理。建筑工程在施工之前應(yīng)該對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，同時(shí)做好圖紙會(huì)審工作，如果在核對(duì)圖紙的過(guò)程中存在疑問(wèn)，則應(yīng)該及時(shí)的與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，并采取有效的措施進(jìn)行處理。在編制施工組織設(shè)計(jì)方案時(shí)，應(yīng)該對(duì)所有分項(xiàng)工程的材料進(jìn)行檢測(cè)和復(fù)試，保證混凝土砂漿配合比能夠符合實(shí)際施工要求。在施工時(shí)還應(yīng)該根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃，繪制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖，并查找出實(shí)際施工和進(jìn)度計(jì)劃之間存在的差異，查明原因之后采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。

結(jié)語(yǔ)：

總而言之，隨著建筑市場(chǎng)的快速發(fā)展，建筑工程管理涉及的環(huán)節(jié)越來(lái)越多，施工進(jìn)度管理難度也在不斷的增加，為了提高建筑工程施工進(jìn)度管理水平，應(yīng)該充分的認(rèn)識(shí)到施工進(jìn)度管理的重要性，采用各種有效的對(duì)策加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，保證建筑工程項(xiàng)目施工能夠順利、高效的進(jìn)行，進(jìn)而保障工程施工進(jìn)度控制目標(biāo)以及效益目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，同時(shí)保證施工企業(yè)能夠穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展。