【摘要】隨著建筑工程建設(shè)在我國的大力推廣，PDCA循環(huán)管理的發(fā)展問題不斷的在建筑工程建設(shè)管理中出現(xiàn)，而在這其中新形勢下PDCA循環(huán)管理在建筑工程管理中應(yīng)用的效果，是直接關(guān)系到建筑工程管理的最后效果的關(guān)鍵因素之一。因此，本文主要就PDCA循環(huán)管理在建筑工程管理中應(yīng)用進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵詞】PDCA；建筑工程；管理

一、前言

隨著近年來我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，我國建筑工程建設(shè)管理發(fā)展迅猛，PDCA循環(huán)管理也隨之得到較為全面的實施與實踐，PDCA循環(huán)管理在質(zhì)量上不斷發(fā)展，持續(xù)增高，取得了豐碩的成果。筆者在文中結(jié)合PDCA循環(huán)管理在建筑工程管理中應(yīng)用的實際，從其中的缺陷入手，對PDCA循環(huán)管理在建筑工程管理中應(yīng)用展開分析，并提出相應(yīng)的解決策略。

二、PDCA循環(huán)模式應(yīng)用于建筑工程安全管理的優(yōu)勢性分析

建筑工程一般具有以下的特點：其一是其建筑產(chǎn)品的體積較大。其進(jìn)行作業(yè)時多在室外，因其工程需要人員眾多，所以其整體施工人員的素質(zhì)較低，其建筑過程中其使用的材料與設(shè)備涉及較多，具有分布的分散性，進(jìn)行管理的難度較大，形成產(chǎn)品的樣式較多，無有序的規(guī)則性，建筑產(chǎn)品不具有固定性，建筑工程施工容易受到季節(jié)的影響，地理環(huán)境對于建筑的影響也較大等諸多的特點。

由以上我們可以得出，建筑工程的建設(shè)管理是一種多因素結(jié)合的綜合體，其工程的管理困難。我們用墨菲定律對其進(jìn)行解釋，越是復(fù)雜的系統(tǒng)其出事的比例越大，不是在此時，就是在下一時刻。所以我們進(jìn)行建筑工程的質(zhì)量管理非常重要。發(fā)生建筑施工不安全事故的原因是多種多樣的：其中有來自于工程施工技術(shù)，也有來自于工程管理中的。分析其中原因有直接的也有間接的，但是其中存在著必須性，其中人的不安全因素與來自物的不安全因素是相同的，而且這些造成不安全因素的原因一直在不停的進(jìn)行變化。所以我們鈄PCDA循環(huán)管理的理念融入到建筑工程的管理中去，將傳統(tǒng)的企業(yè)安全斷點式管理轉(zhuǎn)化為現(xiàn)今的動態(tài)循環(huán)的過程管理，將建筑工程管理變成全方位立體式的安全管理，提高整個企業(yè)對于建筑安全管理的水平。

三、建筑工程施工現(xiàn)場安全存在的問題

1.建設(shè)一線從業(yè)人員自身缺乏安全意識

建筑工程的施工者，他們的建筑工程施工技術(shù)水平，專業(yè)素養(yǎng)與建筑工程的質(zhì)量密切相關(guān)，如何控制這些建筑工程施工人員的整體素質(zhì)，是控制建筑工程施工管理中的大事。但是一些建筑工程的施工單位，對于自身人員的建設(shè)并不在意，沒有對其施工人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使得其單位內(nèi)部的施工人員素質(zhì)參差不齊，專業(yè)技水平較差，在進(jìn)行施工時不能嚴(yán)格按照其相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行，進(jìn)行違規(guī)操作，這些對會對建筑工程施工管理造成負(fù)面的影響。

2.安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不到位

我們進(jìn)行施工現(xiàn)場的安全管理工作，就是對其整體施工現(xiàn)場的人員進(jìn)行安全意識的培養(yǎng)，但是一般的建筑項目施工管理人員沒有充份的對其進(jìn)行認(rèn)識，在進(jìn)行施工現(xiàn)場的安全管理工作時，其不能將工作中的安全管理工作放在首位，未能意識到其施工安全性的重要地位。

3.建筑行業(yè)管理不完善

許多的建筑施工企業(yè)對于質(zhì)量的控制在重于對其他方面的管理，特別是在招標(biāo)過程中對于低價中標(biāo)、包死價的現(xiàn)象是比較嚴(yán)重的，其中有些企業(yè)為了達(dá)到中標(biāo)的目的，會出現(xiàn)最低價中標(biāo)的現(xiàn)象，這種情況會導(dǎo)致企業(yè)在后期對于費用的嚴(yán)格控制，只重質(zhì)量不重安全的現(xiàn)象就會發(fā)生，其安全管理的資金也會大大的減少，其投入不足或是不做投入，對于安全管理中所涉及的一些物資不進(jìn)行購買，這必須會導(dǎo)致安全管理中存在一定問題，加之建筑施工的現(xiàn)場較為混亂，也間接的增加了建筑工程的安全問題。

四、PDCA循環(huán)管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

1.P循環(huán)管理的應(yīng)用

P循環(huán)管理也就是制定計劃管理

P的管理主要在工程中是表現(xiàn)為對于工程投入資金計劃的管理、對于工程質(zhì)量管理的計劃、工程項目的進(jìn)度安排計劃。我們可以將其計劃管理分為四個重要的階段：首先，我們進(jìn)行建筑項目的選取時，要對其建筑項目的具體情況進(jìn)行分析，將其項目的現(xiàn)在的狀況，與其工程管理中可能存在的難點進(jìn)行分析。第二，將其計劃方案進(jìn)行制定，設(shè)計出最佳的工程管理的計劃與其建筑目標(biāo)的方案。第三，建筑工程開始施工以后，要根據(jù)現(xiàn)場的情況對所制定的計劃進(jìn)行隨時的調(diào)整，保證其與實際情況相符。最后，對于工程管理中的大體計劃制定完成后，我們還在對其中的一些細(xì)節(jié)進(jìn)行完善保證其方案制定的可行性。

2.D循環(huán)管理的應(yīng)用

我們稱D的循環(huán)管理是執(zhí)行計劃的管理，是我們開始進(jìn)行建筑工程的開端，其D有其中主要表現(xiàn)為對于建筑設(shè)計中的方案的確定，以及其后期的建筑工程實施的方法，對其進(jìn)行有效措施的保證。我們對執(zhí)行計劃進(jìn)行管理可以有效的對建筑工程的工作進(jìn)程進(jìn)行保證，同時還能對建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行保證。

3.C循環(huán)管理的應(yīng)用

C是其建筑工程中檢查管理，在建立了上面兩個計劃以后。如果沒有制定計劃管理，或是其執(zhí)行計劃管理的過程沒有實施工，那么就沒有檢查管理的出現(xiàn)。檢查管理主要管理的是建筑工程中其工程實施的狀況以及行進(jìn)的進(jìn)度。檢查管理還對工程的施工質(zhì)量與其工程全過程的安全性進(jìn)行管理。我們有建筑工程中運用檢查管理，能夠?qū)τ谫|(zhì)量進(jìn)行更好的控制，保證其項目的安全性。

4.A循環(huán)管理的應(yīng)用

A循環(huán)管理就是處理過程管理，其是對建筑工程的完成成果的保障，但是我們運用處理過程中管理并不是代表著工程結(jié)束，而是代表著其PDCA循環(huán)管理的開始。其主要表現(xiàn)在兩方面，第一，對于建筑工程的檢查結(jié)果進(jìn)行全面的分析，通過對工程的實踐過程進(jìn)行分析得到其工程中所存在的問下周并且找到解決的辦法。最后，將檢查的結(jié)果中所存在的問題融入到PDCA循環(huán)的管理當(dāng)中去，進(jìn)行下一次的管理。

結(jié)語：

綜上所述，本文所提到的PDCA循環(huán)管理在建筑工程管理中應(yīng)用的研究工作，希望可以對PDCA循環(huán)管理在建筑工程管理中應(yīng)用的發(fā)展提供參考價值。隨著PDCA循環(huán)管理在建筑工程管理中應(yīng)用的不斷開展，對PDCA循環(huán)管理的研究工作也將成為保障建筑工程管理的重要工作。