[摘要]房地產標桿設計管理的主要目的是為了有效的控制成本，充分展現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理在競爭的過程中，形成的企業(yè)文化、特性以及優(yōu)勢，標桿管理理論能夠為房地產企業(yè)通過項目策劃、設計、建造等階段，提高科學有效的成本控制方法，結合房地產標桿管理的特點和房地產標桿企業(yè)的發(fā)展的現(xiàn)狀，探究房地產標桿設計管理的實踐思路。

[關鍵詞]房地產；標桿；設計；管理；實踐；思路；研究

改革開放以來，我國的房地產行業(yè)已經成為了發(fā)展最迅速的行業(yè)之一，并且具有良好的發(fā)展前景，在房地產企業(yè)發(fā)展的長河里，我們應該積極的總結經驗和教訓，引導房地產新銳進行標桿設計管理，從而提高房地產行業(yè)的整體管理水平，結合萬科、金地房地產標桿企業(yè)的管理思路，為新銳企業(yè)提供更好的發(fā)展方向。

一、房地產企業(yè)標桿管理的特點

隨著中國房地產市場的日趨成熟，房地產開發(fā)商開始意識到了規(guī)劃設計的重要性。房地產標桿管理是具有系統(tǒng)性、持續(xù)性的管理特點，將房地產企業(yè)與行業(yè)的標桿企業(yè)進行比較，創(chuàng)新企業(yè)管理流程，幫助更多的企業(yè)提高經濟效益，用通俗的語言來說，就是利用其它房地產企業(yè)的優(yōu)勢，對自家的房地產企業(yè)進行取長補短。比如，利用標桿管理方法得到成功的企業(yè)實踐效果，提高我們自家企業(yè)的經營管理水平，使企業(yè)在房地產行業(yè)中更加具有競爭力。標桿管理的實踐思路通常先確定標桿管理的對象以及內容，針對內容進行有針對性的分組，并確定每組的工作目標、計劃等，組織工作人員進行資料的收集、整理和調查，并通過分析和比較，選擇出最佳的方案，明確方案的發(fā)展以及改進方向，及時給予上級反饋，不斷的總結經驗教訓。隨著房地產發(fā)展的日漸成熟，房地產企業(yè)逐漸意識到房地產標桿管理設計的重要性，規(guī)劃設計理念直接影響房地產房源的銷售質量，只有規(guī)范標桿管理設計理念，才能更好的促進房地產行業(yè)的發(fā)展。

二、房地產標桿管理設計的現(xiàn)狀

房地產行業(yè)的發(fā)展需要“標桿”效應，然而如今這個時代最缺少的就是“標桿”企業(yè)。隨著我國城市化進程發(fā)展速度的加快，房地產行業(yè)有效帶動了國民經濟的發(fā)展，然而房地產行業(yè)沒有得到大家尊重的原因包括三方面，一是房地產開發(fā)企業(yè)的綜合素質不高，總有害群之馬影響房地產行業(yè)的整體形象；二是由于大部分的房地產老板都是“暴發(fā)戶”并且官商勾結；三是我國的商品房被投訴的概率大，導致影響了整個房地產行業(yè)的管理水平。房地產行業(yè)的發(fā)展對于國家的經濟建設有促進的作用，同樣是造福老百姓的行業(yè)，因此在競爭激烈的情況下，房地產標桿企業(yè)應該做好帶頭作用，促進新銳房地產企業(yè)的發(fā)展。

三、房地產標桿設計管理的實踐思路

萬科作為中國房地產領域的領航企業(yè)，早已開始進行了規(guī)劃設計管理方面的探索，萬科1994年設立開始進行規(guī)劃設計的方式提高產品競爭力，隨著萬科專業(yè)化標準意識的逐漸提高，規(guī)劃設計已經形成了專業(yè)系統(tǒng)。規(guī)劃設計部的獨立體現(xiàn)在項目管理中心、新產品研發(fā)中心、技術研究中心、標準化中心、產業(yè)化中心、理論及推廣中心的成立，解決萬科研究發(fā)展中面臨的問題?！皹藯U企業(yè)”并沒有出版房地產企業(yè)經營管理方面的書籍，這種情況與房地產行業(yè)的發(fā)展速度不相符，眾所周知的一句房地產金句“文科萬科、理科金地”，文科萬科重點弘揚人文關懷，而理科金地則弘揚追求卓越和完美。萬科和金地同處一地的國營企業(yè)，在市場經濟發(fā)展不穩(wěn)定的歲月里依舊風采不減，成為了十幾年依然保持穩(wěn)定增長的“標桿企業(yè)”。房地產企業(yè)從一個項目公司發(fā)展成為集團公司，這段過程必然離不開企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略、經營策略、績效管理、人力資源管理、客戶服務、品牌整合制度等方面的工作，針對萬科、金地這兩家房地產企業(yè)的深入了解，發(fā)現(xiàn)了房地產企業(yè)的5+2成功法則，即“文化、戰(zhàn)略、團隊、績效、治理結構”5個成功必然因素，還有“營銷、產品、客服、品牌”4個非必然成功因素，只要具備其中任何兩個，同樣可以使企業(yè)走向成熟。成功的房地產標桿企業(yè)和大部分重視經營而忽視管理的房地產企業(yè)所取得的成功截然不同。通過簡單的理論，能夠體會到其中的深刻內涵，并且將它們不斷做到最好，再有選擇性的進行非必然要素的靈活選擇。“標桿企業(yè)”的成功管理思路，主要分為內部管理、外部經營兩部分，還可以細化為導言、領導意見、經營實踐、研究發(fā)現(xiàn)、研究分析、研究結論，使思路具有邏輯性，使閱讀者能夠理解管理的思路，并且能夠準確的找到感興趣的內容，通過企業(yè)管理的深化，能夠使新銳房地產企業(yè)的發(fā)展，有對比、有依據(jù)，通過有針對陸的總結和概括，有效的幫助新銳房地產企業(yè)走向成功。標桿企業(yè)的成功經驗，能夠幫助更多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身的不足，結合自身企業(yè)遇到的問題，進行具體的分析和思考，尋求更好的成功經驗。通過房地產“標桿企業(yè)”的成功經驗，處于發(fā)展初期的房地產新銳，可以借鑒成功企業(yè)具備的成功要素進行深入的研究，可以說掌握了成功者的經驗和教訓，成功就不遠了。萬科、金地每年的銷售額都呈增長的趨勢，在這背后發(fā)揮重要作用的一方面就是企業(yè)文化以及企業(yè)管理方式，另一方面就是企業(yè)形式的創(chuàng)新，企業(yè)“標桿管理”是相對比較容易并且深入人心的管理模式，使大家通過學習有效的經驗和方法，不斷挖掘自身的不足，從而在激烈的市場環(huán)境中找到發(fā)展的方向，并且獲得成功。

結語：

我國的房地產行業(yè)可以說是經過了二十多年的“大浪淘沙”，具有代表性的標桿企業(yè)以及企業(yè)家也不斷的涌現(xiàn)了出來。萬科房地產、金地房地產逐漸成為了具有代表性的“標桿企業(yè)”，對于房地標桿企業(yè)的企業(yè)家、總經理等標桿人物，多少會影響房地產市場的宏觀發(fā)展。但標桿房地產企業(yè)一定不會受到普通房地產企業(yè)那樣的低谷時期，更加不可能遭受到滅頂之災的重要原因在于標桿企業(yè)有一套系統(tǒng)的管理方法和管理制度，企業(yè)文化成為了重要的企業(yè)管理策略。