[摘要]項目成本控制的關(guān)鍵在設(shè)計階段，這階段做好設(shè)計成果成本方面的把控才能在后續(xù)階段逐步把項目成本控制在目標成本內(nèi)。設(shè)計階段成本控制的關(guān)鍵就在于設(shè)計單位的選擇和對設(shè)計單位的成本控制管理。

[關(guān)鍵詞]房建項目；設(shè)計；成本控制

房建項目的成本控制以往一般是注重對招投標及結(jié)算階段的成本控制，成本控制結(jié)果不是很理想，往往有較大的偏差。近年來發(fā)包方為控制成本，項目全過程成本控制逐步受到重視。全過程成本控制是對設(shè)計階段、招投標階段、施工階段、結(jié)算階段的全過程的成本控制。其中對項目成本控制影響最大的是設(shè)計階段的成本控制。設(shè)計階段的成本控制基本就能決定以后項目是否能將成本控制在合理范圍內(nèi)的。下面就設(shè)計階段的成本控制談談幾點看法。

1、選擇合適的設(shè)計單位。

進行設(shè)計招標時，設(shè)計費的成本管控也是列入目標成本中，但其主要目的并不是簡單選擇一個費用低的單位。而是以合理的費用來挑選一個合適的設(shè)計單位。合理的費用是參照市場行情和自身設(shè)計標準要求來選擇一個相應收費額度的單位，以此作為設(shè)計費的目標成本。一般規(guī)劃方案設(shè)計費用差異性比較大，而施工圖設(shè)計的差異比較小。但無論是規(guī)劃設(shè)計方案還是施工圖設(shè)計，首先需要考慮的是其設(shè)計成果，然后才是設(shè)計費用的多少。

選擇一個合適的設(shè)計單位，才能獲得優(yōu)秀的設(shè)計方案。對設(shè)計方案的選擇一般是可以通過招標并補償部分未中標投標方的方法，確保各投標方均能設(shè)計出其高水平的作品，才能選出最合適的設(shè)計方案。而施工圖的設(shè)計同樣也影響著后面成本的增加，如變更簽證和設(shè)計含量控制都決定著項目的最終成本。因而發(fā)包方在選擇施工圖設(shè)計單位時不僅需要考慮其資質(zhì)是否符合要求，還需要考慮其對項目的認知度也就是類似工程設(shè)計經(jīng)驗、出圖速度、出圖質(zhì)量、后續(xù)服務等方面的因素。通過多方面因素的考量，確保選出合適的施工圖設(shè)計單位。

2、對設(shè)計單位的成本控制管理。

要做好設(shè)計階段的成本控制，光靠選擇一個設(shè)計單位是不能完全做好成本控制的，還需要做好對設(shè)計單位的成本控制管理。設(shè)計階段的成本控制主要是對規(guī)劃方案設(shè)計和施工圖設(shè)計的成本控制。作為發(fā)包方如何合理引導和控制設(shè)計單位提供性價比高的設(shè)計就成為該階段成本控制的重點。方案階段的成本控制可以直接通過招投標找到最終的方案成果。而施工圖設(shè)計成本將穿插茌施工階段，其中不確定因素比較多，如何做好這方面的管理工作就成為設(shè)計單位成本控制管理的重點。

2.1設(shè)計合同中建筑指標的控制

在房建項目中土建工程一般是占了最大比例的，而鋼筋混凝土基本上是土建工程費用的主要支出。因而控制好鋼筋混凝土的數(shù)量就能控制住土建工程的成本。對于鋼筋混凝土含量的控制辦法可以采用分不同類別建筑：地下室、多層、小高層、高層等不同的結(jié)構(gòu)類型，依據(jù)不同地區(qū)，參照類似工程數(shù)據(jù)，在設(shè)計合同中約定設(shè)計的最高單方含砼量、最高單方含鋼量。

同理涉及的能控制的參數(shù)還有建筑高寬比、窗地面積比、墻地面積比、裝修設(shè)計標準等一些工程經(jīng)驗數(shù)據(jù)來控制約束設(shè)計。有些參數(shù)涉及設(shè)計經(jīng)濟合理性的控制，如建筑高寬比、墻地面積比，是對設(shè)計本身布置是否合理的控制：有些參數(shù)涉及成本節(jié)約方面，如窗地面積比、裝修設(shè)計標準、砼含量、鋼含量，這些設(shè)計如果不加以控制，設(shè)計單位往往會造成設(shè)計標準偏高。

設(shè)計單位考慮自身利益，設(shè)計往往都比較保守，設(shè)計的安全系數(shù)對比國家規(guī)定標準超過很多。這種做法在發(fā)包方看來，不僅在使用功能上幾乎沒有提高而且還增加成本。在設(shè)計合同中發(fā)包方參照相關(guān)類似工程的指標或相關(guān)行業(yè)指標在合同中約定設(shè)計最大限額，從而控制設(shè)計產(chǎn)品的成本。這方面在民用建筑方面，特別是房地產(chǎn)行業(yè)近年來應用比較廣泛。

2.2設(shè)計單位的第三方控制

現(xiàn)在工程施工時有專業(yè)的監(jiān)理單位來監(jiān)督施工方的工程質(zhì)量進度。而設(shè)計單位往往是靠發(fā)包方來自行監(jiān)督控制。發(fā)包方很多情況是沒這個能力也沒這個精力來做好這方面的工作。利用指標控制方法是能控制住部分設(shè)計的造價，但有些設(shè)計內(nèi)容并不是都能靠指標來控制的，有時根據(jù)實際情況是會有不同的變化。還有就是設(shè)計本身存在的設(shè)計問題，到施工時就會轉(zhuǎn)化成簽證問題，費時費錢。

對于這方面設(shè)計的問題，就可以采用邀請第三方咨詢單位來做設(shè)計咨詢。通過的第三方單位來優(yōu)化設(shè)計圖紙或者直接介入設(shè)計階段作為設(shè)計監(jiān)理來監(jiān)督設(shè)計的整個過程?，F(xiàn)在建筑工程中逐步推廣的BIM技術(shù)，也很大程度上可以作為設(shè)計的第三方控制手段。發(fā)包方通過邀請第三方咨詢單位，以協(xié)助解決兩個的設(shè)計方面問題：

一是圖紙的合理性。設(shè)計圖紙編制是分專業(yè)設(shè)計的，土建、結(jié)構(gòu)、水電、暖通、裝修等專業(yè)都是不同專業(yè)人員設(shè)計。實際施工時就可能遇到問題，這專業(yè)圖紙和那專業(yè)圖紙產(chǎn)生沖突，導致管線設(shè)備無法安裝等等問題。一旦發(fā)生這情況，設(shè)計變更是少不了的，有時候還得拆掉重新施工從而增加變更簽證的費用。這里就用BIM技術(shù)來說明下這問題的解決方案，利用BIM技術(shù)建模，把不同專業(yè)的圖紙建好模型。然后利用相應軟件把不同模型合并在一起進行碰撞。尋找到有問題的地方，提前在施工前就調(diào)整設(shè)計圖紙，減少簽證變更的費用。

二是圖紙的優(yōu)化?，F(xiàn)場情況變化很大，大部分公司沒能力編制符合自己單位的控制指標能力。一般情況只能借鑒其他公司的標準。在這控制過程中，設(shè)計單位往往會強調(diào)設(shè)計的復雜性，需要提高控制指標或按照控制指標中的極限來設(shè)計。為控制成本，可以在設(shè)計單位出圖后，邀請有能力的咨詢單位來對圖紙進行優(yōu)化處理，減少樁基、混凝土、鋼筋等的含量，從而在設(shè)計上降低建設(shè)成本。

3、發(fā)包方的設(shè)計成本控制理念

作為發(fā)包方也是需要一定的成本控制理念的。這不需要非常專業(yè)的設(shè)計方面的知識。但需要掌握基本的設(shè)計成本控制理念，這樣才能去引導設(shè)計單位，尋找合適的第三方單位來對設(shè)計圖紙優(yōu)化。設(shè)計單位或設(shè)計咨詢單位提出的方案，最終還是由發(fā)包方確定選用哪些方案，在選擇過程中就需要掌握一定的成本控制理念。

結(jié)語：

做好設(shè)計階段的成本控制才能在前期就把好成本關(guān)，基本能把成本控制在一定范圍內(nèi)。為后面招投標階段、施工階段的成本控制打下扎實的基礎(chǔ)。