[摘要]房屋建筑工程是與人們生活息息相關的，加強的它的質(zhì)量控制具有重要意義。在當前社會發(fā)展環(huán)境下，房屋建筑工程管理工作有了新的要求，不僅需要在管理工作中強化以質(zhì)量為核心的理念，而且還要將其貫穿在整個施工管理中。成本控制作為其中重要內(nèi)容之一，它是對工程施工資金投入進行協(xié)調(diào)有序管理的一項工作。由于建筑工程成本控制涉及到諸多領域，因此，在具體控制工作中就要對其影響因素進行正確分析，并采取有效措施予以規(guī)避。

[關鍵詞]房屋建筑工程；成本控制；影響因素；措施

眾所周知，成本控制是任何一個工程項目管理的重要內(nèi)容，它貫穿在整個施工過程中。做好成本控制工作，可以提高施工中各項資金利用率，降低不必要的施工成本投入，從而為工程后期施工效益奠定良好基礎。成本控制工作所受到的影響因素較多，包括施工設備、人員、材料等等，要提高成本控制水平就要對這些影響因素進行正確分析，將其影響程度將為最小，從而使成本控制作用最大化發(fā)揮，提高工程施工效益。

1、房屋建筑工程中成本控制影響因素

1.1直接性影響因素

（1）施工人員

施工人員在整個房屋建筑工程施工中占有重要位置，它是項目施工的主體，所有工序的操作都需要施工人員來完成，基于此，在考慮到建筑工程項目的成本費用時，就必須要對這一部分費用所占比例有所關注，一般來說，它所需要的費用是由人員勞動單價和總體人員數(shù)量來共同決定的，但是，管理人員在對具體項目進行成本管理時，大多是依靠提高單個施工人員的勞動效率來實現(xiàn)費用支出降低的。

（2）施工材料

茌房屋建筑施工中，施工原材料是最基礎的一項構成要素，這一部分的成本控制也是最為關鍵的。這一部分對成本控制造成的影響主要體現(xiàn)在質(zhì)量和性能上，如果所采購的原材料質(zhì)量不好，性能低下就會給施工質(zhì)量帶來影響，增加了后期維修頻率，嚴重的話還需要返工，這就增加了成本支出，因此，加強施工材料的質(zhì)量控制，保證材料性能達標就顯得十分重要，工程單位必須要將其作為重點對待。

1.2間接性影響因素

（1）施工管理

在施工管理方面對成本控制帶來的影響主要體現(xiàn)在以下幾個方面，即管理制度、管理策略、管理責任等等。一旦這些方面把握不夠就會導致施工管理效率下降，難以對施工中的各項要素進行有序管理，使得現(xiàn)場施工陷入混亂，各個施工工序開展順序沒有明確規(guī)定，在問題發(fā)生后也難以及時追責，導致工期延誤，進而增加成本投入。

（2）施工進度

施工進度對成本控制的影響主要顯而易見，也是當前房屋建筑工程單位普遍關注的一個控制要點。如果工程的施工期限較長，期間施工過程所可能出現(xiàn)的不可預見性因素就越多，這樣所增加的人工費用和施工費用都會隧之增加，各項成本的疊加勢必會大大增加不必要的開支；反之，如果工程施工期限較短，管理人員就可以直接對整個施工過程進行全面控制，將各項控制細節(jié)落實到位，從而避免無效成本的支出，提高了資金流動的科學性。因此，正確處理施工進度和施工成本之間的關系至關重要。

（3）施工安全

房屋建筑工程施工涉及到的點面較多，茌現(xiàn)場管理工作中較為復雜，需要對每一項涉及到的要素進行管理。安全管理作為不可缺失的一項，在這方面就需要投入大量的資金予以保障，這樣可以為施工人員創(chuàng)造安全可靠的施工環(huán)境，減少施工中的危險性因素，降低安全事故的發(fā)生率，從而提高工程施工安全性，也就間接的減少了成本投入。

2、加強建筑工程成本控制的措施

2.1對成本控制的管理制約機制進行完善

要保證成本控制活動的順利進行，就必須要對成本控制管理制約機制進行健全完善，為其作用發(fā)揮提供保障。具體來說，它的機制健全完善包含有投標前的風險評估、建筑工程功能的分析、嚴格管理建筑過程的壽命周期等等。在確保整個工程施工質(zhì)量良好的基礎上，結合工程自身要求和建筑內(nèi)部規(guī)律設計出多種合理建設方案，同時依據(jù)施工的難易程度、技術先進性、布局合理性等等來選擇出最合理的建設方案，與此同時，還要對工程量進行準確計算，按照建筑自身功能來采購與之相適應的施工材料，并對這些材料資源進行合理配置，按照不同部門的功能特點來合理設置工作開展進度計劃。

2.2構建成本控制責任機制

在成本控制的具體實行過程中，項目經(jīng)理需要對成本控制的準備工作進行落實，包括施工前的準備、施工人員組織等等，其中最為關鍵的就是要茌這種管理工作中，對成本控制責任進行落實，明確各個級別負責人在成本控制中的責任所在，從而使每一個管理層都可以將責任落實到實處，高效完成每一項工作。例如在進行施工操作的過程中，合同管理部門就要切實對與合同相關的數(shù)量、價格、金額等進行管理，確保工程合同的有效執(zhí)行，為成本控制的實現(xiàn)提供保障：工程技術部門則要對現(xiàn)場施工的規(guī)劃、平面整體布置、施工方案執(zhí)行和操作等進行負責，將可能出現(xiàn)的問題消除于事前?？偠灾灰熑螜C制得到了完善，就可以為成本控制的落實提供充足保障，使其各項控制措施更為有序開展，避免因為責任模糊而導致工期延誤，增加其中的成本投入。

2.3加強施工質(zhì)量和進度控制

從上文分析可知，在成本控制工作的實行中，對于其影響較為明顯的就是施工質(zhì)量和施工進度，一旦施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，就會增加維護返修費用，同樣施工進度控制不當也會增加成本投入。因此，從這方面來講，要實現(xiàn)對工程成本的有效控制，就需要對施工質(zhì)量和施工進度進行管控。首先，對于質(zhì)量控制來講，需要將其貫穿在整個施工過程中，并建立相應的質(zhì)量檢測制度，對施工所需的原材料以及設備采購等進行嚴格的質(zhì)量檢測，這樣一方面可以保證原材料的使用性能良好；另一方面也可以在相互對比下來對成本價格進行控制，與此同時，對于施工后的質(zhì)量檢測和維護也要加強管理，避免出現(xiàn)返工重修；其次，對于施工進度來講，項目負責人要在工程施工方案設計階段，對各個環(huán)節(jié)的施工周期有一個大致預測，并按照每一個工序的施工操作特點制定相應的合理對策，將施工所需要的時間成本控制茌合理范圍內(nèi)，并且也要實行動態(tài)化的管理模式，對施工中出現(xiàn)的突發(fā)性狀況可以及時處理，將其影響控制在最小，如果情況允許的話還要安排專門的監(jiān)督監(jiān)理人員深入工程施工中，對每一項施工工序進行監(jiān)督審查，對成本信息進行定期的收集整理，并對這些數(shù)據(jù)進行分析對比，從對比中來找出計劃進度和實際進度、計劃成本和實際成本之間的差異所在，進而確定出差異出現(xiàn)的原因，第一時間安排人員，采取有效措施予以解決完善，保證以最小的成本投入實現(xiàn)最大的施工效益，進而做好施工進度的管理工作。

結語：

房屋建筑的工程管理工作是一項復雜且繁瑣的活動，它涉及到諸多內(nèi)容，在具體開展上需要做好充足的事前準備工作。成本控制作為施工管理中的重要內(nèi)容，它直接關系著工程單位的施工效益，在實際執(zhí)行過程中，它所受到的影響因素較多，包括直接性和間接性方面，一旦不及時采取措施防范就會導致工程施工效益下降，因此，對于工程單位來說，就需要立足于長遠發(fā)展。采取有效措施規(guī)避成本控制影響因素，提高控制水平。