[摘要]建筑現(xiàn)代化成為當(dāng)前建筑業(yè)的發(fā)展趨勢，隨著建筑材料、建筑工具、建筑工藝的日漸更新，建筑業(yè)走上了新高度。隨之各種建筑工程管理問題也凸顯出來，本文主要從綜合應(yīng)用型人才跟不上建筑業(yè)的發(fā)展，管理力度滯后，建筑工程管理工程中的問題這三方面進行闡述，提出一些建議和方法。

[關(guān)鍵詞]建筑工程管理；綜合應(yīng)用人才；管理力度：現(xiàn)狀對策

建筑工程項目是當(dāng)前我國社會發(fā)展的一個重要部分，做好建筑工程項目管理在整個項目的進行過程中起著至關(guān)重要的作用，具體而言，首先能夠有效的節(jié)省工程造價的開支，達到控制成本的目的；其次能夠有效保障工程項目的安全性，達到保護現(xiàn)場人員的目的；再次能夠有利于項目按照工程進度順利完工，達到保障工程項目按工期完成的目的；最后能夠保障工程項目的質(zhì)量，達到質(zhì)量控制的目的。

1、建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.1綜合型人才缺乏

隨著建筑工程發(fā)展的現(xiàn)代化，對人才的要求越來越高，需要的綜合型人才越來越多。管理人員不僅需要具備相關(guān)的管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、法律法規(guī)等基礎(chǔ)知識，而且需要掌握建筑工程管理的現(xiàn)代科學(xué)管理理論、方式方法，還需要具有足夠的現(xiàn)場經(jīng)驗，能夠很好地將理論知識運用到實踐，進行更好的項目管理?，F(xiàn)代建筑無論是在外形結(jié)構(gòu)上還是茌內(nèi)部使用性能上，都需要具備現(xiàn)代化的功能服務(wù)，能夠體現(xiàn)建筑施工以及管理人員的技術(shù)含量和理念。當(dāng)前建筑市場的激烈競爭，追根究底是人才的競爭，各個建筑企業(yè)不斷的招聘進行校招和社招，一方面培養(yǎng)儲備后續(xù)力量，一方面挖掘有能力的管理人員為企業(yè)服務(wù)，同時不斷提高企業(yè)現(xiàn)有人員的綜合管理能力。但是由于現(xiàn)階段的建筑工程管理和施工組織架構(gòu)總體處在不完整的階段，而且人才的培養(yǎng)也不是一朝一夕可以形成的，所以當(dāng)前建筑工程管理的綜合性管理人才還是處于緊缺狀態(tài)，部分大型建筑企業(yè)高管的新思維和新理念的管理模式強度不夠，涉及經(jīng)濟、法律的知識容量不足。

1.2建筑工程管理過程中存在的問題

第一，建筑工程管理體系不完善，專業(yè)化程度需要進一步加強健全，施工人員的技術(shù)力量和綜合素質(zhì)也有待提高；第二，建筑工程質(zhì)量管理不到位，對材料的把控不是十分嚴格，施工現(xiàn)場混亂，存在安全隱患；第三，建筑工程造價控制不嚴格，如果不能嚴格控制過程中運輸、人工、設(shè)備、材料等各方面的費用，就會在一定程度上增加施工成本，直接減少了建筑施工單位經(jīng)濟效益；第四，建筑工程進度控制不合理，由于施工進度過程中受物資供應(yīng)、勞動力狀況、施工環(huán)境等多方面的影響，還有待進一步的加強。

1.3建筑工程管理的力度不足

建筑設(shè)計和建筑施工是建筑工程運作的兩大部分，從調(diào)查的建筑工程項目來看，當(dāng)前建筑工程管理還存在一個問題是管理力度不足。建筑材料市場的材料魚龍混雜，現(xiàn)場材料以次充好的現(xiàn)象屢禁不止，建筑施工建設(shè)過程中的細節(jié)款項管理不到位，獎懲力度不夠，分工不明確等等現(xiàn)象還存茌。建筑施工建設(shè)的過程中，建筑施工企業(yè)對施工技術(shù)層面投入的力度很大，對管理的重視程度不夠。不論是建筑施工當(dāng)中出現(xiàn)的各種問題影響進度，建筑工程管理不當(dāng)不規(guī)范同樣不利于項目的開展和順利進行。

2、建筑工程管理的對策

2.1注重建筑工程管理人才的培養(yǎng)

現(xiàn)階段建筑行業(yè)的技術(shù)型人才隨著行業(yè)的發(fā)展在逐漸增多，但總體還是呈現(xiàn)緊缺的狀態(tài)。從當(dāng)前社會發(fā)展形勢來看，對建筑工程管理的要求越來越高，需要的建筑工程管理人員的綜合能力越來越強，高素質(zhì)的綜合性管理人才對于當(dāng)前的建筑行業(yè)起著極其重要的作用。因為建筑行業(yè)的競爭，終究是人才的競爭。因此，各個建筑企業(yè)單位都必須要重視綜合性人才的培養(yǎng)，加強與國外建筑企業(yè)的合作，進行密切的交流和溝通，將新的管理思想引入企業(yè)，從各個方面提高自身管理人員的思維和運用能力，同時根據(jù)自身企業(yè)的特點，取長補短，制定適合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和方針。建筑企業(yè)經(jīng)常開展一些專題會議，增強管理人員的專業(yè)知識和相關(guān)的經(jīng)濟知識及法律知識等等，充分將理論知識運用到實踐當(dāng)中。

2.2建筑工程管理過程的對策分析

首先，建立健全的管理體系，加強建筑工程管理，優(yōu)化人力資源配置，增強綜合素質(zhì)和能力，制定可行的進度計劃，調(diào)動人員的積極性；其次，加強質(zhì)量管理，結(jié)合工程質(zhì)量管理部門和其他部門制定完整科學(xué)合理的質(zhì)量管理體制，并且嚴格按照制度執(zhí)行，同時加強施工過程中的質(zhì)量管理，管理之前制定好控制目標，這樣才能夠有針對性的對其質(zhì)量進行管理；再次，強化造價控制，進行市場調(diào)查，確定研究報告的真實洋細，確保決策估算的合理性和科學(xué)性，制定可行的施工方案；最后，提高管理模式的先進性，加強管理模式的現(xiàn)代化，根據(jù)企業(yè)實際情況，進行相應(yīng)的技術(shù)革新，優(yōu)化施工設(shè)備，確保工程的順利進行，實現(xiàn)其社會效益和經(jīng)濟效益。

2.3加強建筑管理的力度

重視建筑施工過程的每一個環(huán)節(jié)，加強建筑工程管理力度至關(guān)重要。首先完善管理制度，針對材料質(zhì)量、款項等問題，管理人員要明確責(zé)任人，分清職責(zé)，嚴格按照制定的項目規(guī)范和辦法執(zhí)行；其次加強管理人員以及建筑工作人員的相互配合，加強建筑工程管理，進行設(shè)計方案的實施商討，盡量減少設(shè)計變更，有效實現(xiàn)建筑設(shè)計與建筑施工的及時銜接，保證建筑施工的進度；最后及早編制材料的進場計劃以及設(shè)備的定購，提前進行采購，以防出現(xiàn)因材料或者設(shè)備供應(yīng)不足導(dǎo)致工程無法順利實施。

結(jié)語：

建筑工程現(xiàn)代化已經(jīng)成為時代發(fā)展的必須，建筑企業(yè)要想生存發(fā)展，只有不斷地提升自身，才能在激烈的社會角逐中占據(jù)一席之地。在經(jīng)濟和信息技術(shù)高速發(fā)展的21世紀，綠色施工也開始引入建筑行業(yè)，創(chuàng)新成為建筑企業(yè)發(fā)展的一個命脈，因此當(dāng)前建筑企業(yè)必須引進綜合性人才，加強施工過程中的管理，同時加大建筑施工的管理力度，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展模式，走向國際。