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        新時(shí)期我國建筑工程管理現(xiàn)狀及對(duì)策分析

        2016-04-12 00:00:00于雙劍
        中國房地產(chǎn)業(yè)·上旬 2016年11期

        [摘要]建筑現(xiàn)代化成為當(dāng)前建筑業(yè)的發(fā)展趨勢,隨著建筑材料、建筑工具、建筑工藝的日漸更新,建筑業(yè)走上了新高度。隨之各種建筑工程管理問題也凸顯出來,本文主要從綜合應(yīng)用型人才跟不上建筑業(yè)的發(fā)展,管理力度滯后,建筑工程管理工程中的問題這三方面進(jìn)行闡述,提出一些建議和方法。

        [關(guān)鍵詞]建筑工程管理;綜合應(yīng)用人才;管理力度:現(xiàn)狀對(duì)策

        建筑工程項(xiàng)目是當(dāng)前我國社會(huì)發(fā)展的一個(gè)重要部分,做好建筑工程項(xiàng)目管理在整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行過程中起著至關(guān)重要的作用,具體而言,首先能夠有效的節(jié)省工程造價(jià)的開支,達(dá)到控制成本的目的;其次能夠有效保障工程項(xiàng)目的安全性,達(dá)到保護(hù)現(xiàn)場人員的目的;再次能夠有利于項(xiàng)目按照工程進(jìn)度順利完工,達(dá)到保障工程項(xiàng)目按工期完成的目的;最后能夠保障工程項(xiàng)目的質(zhì)量,達(dá)到質(zhì)量控制的目的。

        1、建筑工程管理的現(xiàn)狀

        1.1綜合型人才缺乏

        隨著建筑工程發(fā)展的現(xiàn)代化,對(duì)人才的要求越來越高,需要的綜合型人才越來越多。管理人員不僅需要具備相關(guān)的管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法律法規(guī)等基礎(chǔ)知識(shí),而且需要掌握建筑工程管理的現(xiàn)代科學(xué)管理理論、方式方法,還需要具有足夠的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn),能夠很好地將理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐,進(jìn)行更好的項(xiàng)目管理?,F(xiàn)代建筑無論是在外形結(jié)構(gòu)上還是茌內(nèi)部使用性能上,都需要具備現(xiàn)代化的功能服務(wù),能夠體現(xiàn)建筑施工以及管理人員的技術(shù)含量和理念。當(dāng)前建筑市場的激烈競爭,追根究底是人才的競爭,各個(gè)建筑企業(yè)不斷的招聘進(jìn)行校招和社招,一方面培養(yǎng)儲(chǔ)備后續(xù)力量,一方面挖掘有能力的管理人員為企業(yè)服務(wù),同時(shí)不斷提高企業(yè)現(xiàn)有人員的綜合管理能力。但是由于現(xiàn)階段的建筑工程管理和施工組織架構(gòu)總體處在不完整的階段,而且人才的培養(yǎng)也不是一朝一夕可以形成的,所以當(dāng)前建筑工程管理的綜合性管理人才還是處于緊缺狀態(tài),部分大型建筑企業(yè)高管的新思維和新理念的管理模式強(qiáng)度不夠,涉及經(jīng)濟(jì)、法律的知識(shí)容量不足。

        1.2建筑工程管理過程中存在的問題

        第一,建筑工程管理體系不完善,專業(yè)化程度需要進(jìn)一步加強(qiáng)健全,施工人員的技術(shù)力量和綜合素質(zhì)也有待提高;第二,建筑工程質(zhì)量管理不到位,對(duì)材料的把控不是十分嚴(yán)格,施工現(xiàn)場混亂,存在安全隱患;第三,建筑工程造價(jià)控制不嚴(yán)格,如果不能嚴(yán)格控制過程中運(yùn)輸、人工、設(shè)備、材料等各方面的費(fèi)用,就會(huì)在一定程度上增加施工成本,直接減少了建筑施工單位經(jīng)濟(jì)效益;第四,建筑工程進(jìn)度控制不合理,由于施工進(jìn)度過程中受物資供應(yīng)、勞動(dòng)力狀況、施工環(huán)境等多方面的影響,還有待進(jìn)一步的加強(qiáng)。

        1.3建筑工程管理的力度不足

        建筑設(shè)計(jì)和建筑施工是建筑工程運(yùn)作的兩大部分,從調(diào)查的建筑工程項(xiàng)目來看,當(dāng)前建筑工程管理還存在一個(gè)問題是管理力度不足。建筑材料市場的材料魚龍混雜,現(xiàn)場材料以次充好的現(xiàn)象屢禁不止,建筑施工建設(shè)過程中的細(xì)節(jié)款項(xiàng)管理不到位,獎(jiǎng)懲力度不夠,分工不明確等等現(xiàn)象還存茌。建筑施工建設(shè)的過程中,建筑施工企業(yè)對(duì)施工技術(shù)層面投入的力度很大,對(duì)管理的重視程度不夠。不論是建筑施工當(dāng)中出現(xiàn)的各種問題影響進(jìn)度,建筑工程管理不當(dāng)不規(guī)范同樣不利于項(xiàng)目的開展和順利進(jìn)行。

        2、建筑工程管理的對(duì)策

        2.1注重建筑工程管理人才的培養(yǎng)

        現(xiàn)階段建筑行業(yè)的技術(shù)型人才隨著行業(yè)的發(fā)展在逐漸增多,但總體還是呈現(xiàn)緊缺的狀態(tài)。從當(dāng)前社會(huì)發(fā)展形勢來看,對(duì)建筑工程管理的要求越來越高,需要的建筑工程管理人員的綜合能力越來越強(qiáng),高素質(zhì)的綜合性管理人才對(duì)于當(dāng)前的建筑行業(yè)起著極其重要的作用。因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)的競爭,終究是人才的競爭。因此,各個(gè)建筑企業(yè)單位都必須要重視綜合性人才的培養(yǎng),加強(qiáng)與國外建筑企業(yè)的合作,進(jìn)行密切的交流和溝通,將新的管理思想引入企業(yè),從各個(gè)方面提高自身管理人員的思維和運(yùn)用能力,同時(shí)根據(jù)自身企業(yè)的特點(diǎn),取長補(bǔ)短,制定適合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和方針。建筑企業(yè)經(jīng)常開展一些專題會(huì)議,增強(qiáng)管理人員的專業(yè)知識(shí)和相關(guān)的經(jīng)濟(jì)知識(shí)及法律知識(shí)等等,充分將理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中。

        2.2建筑工程管理過程的對(duì)策分析

        首先,建立健全的管理體系,加強(qiáng)建筑工程管理,優(yōu)化人力資源配置,增強(qiáng)綜合素質(zhì)和能力,制定可行的進(jìn)度計(jì)劃,調(diào)動(dòng)人員的積極性;其次,加強(qiáng)質(zhì)量管理,結(jié)合工程質(zhì)量管理部門和其他部門制定完整科學(xué)合理的質(zhì)量管理體制,并且嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,同時(shí)加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量管理,管理之前制定好控制目標(biāo),這樣才能夠有針對(duì)性的對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行管理;再次,強(qiáng)化造價(jià)控制,進(jìn)行市場調(diào)查,確定研究報(bào)告的真實(shí)洋細(xì),確保決策估算的合理性和科學(xué)性,制定可行的施工方案;最后,提高管理模式的先進(jìn)性,加強(qiáng)管理模式的現(xiàn)代化,根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)革新,優(yōu)化施工設(shè)備,確保工程的順利進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)其社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

        2.3加強(qiáng)建筑管理的力度

        重視建筑施工過程的每一個(gè)環(huán)節(jié),加強(qiáng)建筑工程管理力度至關(guān)重要。首先完善管理制度,針對(duì)材料質(zhì)量、款項(xiàng)等問題,管理人員要明確責(zé)任人,分清職責(zé),嚴(yán)格按照制定的項(xiàng)目規(guī)范和辦法執(zhí)行;其次加強(qiáng)管理人員以及建筑工作人員的相互配合,加強(qiáng)建筑工程管理,進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的實(shí)施商討,盡量減少設(shè)計(jì)變更,有效實(shí)現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)與建筑施工的及時(shí)銜接,保證建筑施工的進(jìn)度;最后及早編制材料的進(jìn)場計(jì)劃以及設(shè)備的定購,提前進(jìn)行采購,以防出現(xiàn)因材料或者設(shè)備供應(yīng)不足導(dǎo)致工程無法順利實(shí)施。

        結(jié)語:

        建筑工程現(xiàn)代化已經(jīng)成為時(shí)代發(fā)展的必須,建筑企業(yè)要想生存發(fā)展,只有不斷地提升自身,才能在激烈的社會(huì)角逐中占據(jù)一席之地。在經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)高速發(fā)展的21世紀(jì),綠色施工也開始引入建筑行業(yè),創(chuàng)新成為建筑企業(yè)發(fā)展的一個(gè)命脈,因此當(dāng)前建筑企業(yè)必須引進(jìn)綜合性人才,加強(qiáng)施工過程中的管理,同時(shí)加大建筑施工的管理力度,創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展模式,走向國際。

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