[摘要]建筑行業(yè)屬于國民經(jīng)濟(jì)的支柱型產(chǎn)業(yè)，做好建筑施工現(xiàn)場材料管理工作，能夠在確保工程施工質(zhì)量的前提下有效的減少建設(shè)工期，同時能夠有效的降低工程項目的經(jīng)濟(jì)支出，確保施工企業(yè)能夠獲得更多的利益。所以，建筑施工單位必須要重視材料管理工作，本文首先分析了施工現(xiàn)場材料管理對工程項目的積極影響，并結(jié)合筆者實際工作研究，提出了建筑施工現(xiàn)場材料管理工作的幾點對策。

[關(guān)鍵詞]建筑施工；材料管理；對策

在工程項目施工建設(shè)過程中，材料即是施工作業(yè)中所必須使用消耗的用品，如水泥、混凝土、鋼筋等，材料價值在施工單位流動資產(chǎn)中占據(jù)了非常大的比重，強(qiáng)化施工現(xiàn)場的材料管理能夠有效的促進(jìn)物資管理水平的提升，加速施工企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，降低其生產(chǎn)作業(yè)成本，對于建筑企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展意義重大。

1、材料管理對工程項目的影響

隨著市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，施工企業(yè)之間的競爭日益激烈，工程項目的利潤空間逐漸縮小，因此施工企業(yè)要獲得更好的發(fā)展，就必須要做好工程項目成本的管理工作，尤其是重視施工現(xiàn)場材料管理。

一方面，對于施工企業(yè)來說，如果僅僅是貪圖便宜而盲目的購置施工材料，則是對業(yè)主不負(fù)責(zé)任的行為，同時也是對法律法規(guī)的不顧，甚至?xí)?dǎo)致重大安全事故的發(fā)生，得不償失。因此，開展好施工現(xiàn)場材料管理工作對于強(qiáng)化成本管理，降低工程項目造價具有非常重要的意義。在施工作業(yè)開始之前，材料采購人員不僅應(yīng)當(dāng)對工程建設(shè)所需材料的貨源要深入調(diào)查，對材料生產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模、誠信度、銷售業(yè)績以及售后服務(wù)等有全面的了解，同時查驗材料供貨商的經(jīng)營手續(xù)與相關(guān)執(zhí)照是否完善，以得到更加全面細(xì)致的行情信息，最終找到最佳的材料供應(yīng)商，以降低工程成本。

另一方面，做好材料管理工作對施工材料索賠的影響。在工程項目施工過程中常常會因為業(yè)主或其他原因，造成施工企業(yè)在作業(yè)過程中支付額外的材料浪費或出現(xiàn)損失，施工企業(yè)借助于合法渠道要求業(yè)主償還茌施工作業(yè)中的費用損失，這便是因為材料而引起的工程索賠。對于材料常見的索賠包括：因為業(yè)主或工程師方面的原因，導(dǎo)致施工作業(yè)臨時中斷或者工效降低而引起人工費、材料費及設(shè)備費的提高而提出索賠；業(yè)主或工程師發(fā)布加速指令，需要承包商投入更多資源，趕工期來完成項目建設(shè)，造成成本提高；業(yè)主材料質(zhì)量問題或材料供應(yīng)不到位而導(dǎo)致的索賠。所以施工單位必須要主動樹立索賠意識，強(qiáng)化索賠管理，開展好相關(guān)材料的收集整理工作。

2、建筑施工現(xiàn)場材料管理工作的對策

2.1規(guī)范材料采購模式

第一，把施工材料的采購作業(yè)上升到管理層實時管控，能夠由管理層把各個工程項目施工需要的材料進(jìn)行集中統(tǒng)一采購，不但能夠在很大程度上降低采購時間，同時還能夠有效的降低經(jīng)濟(jì)成本投入；第二，應(yīng)當(dāng)委任擁有較高綜合素質(zhì)能力的采購人員負(fù)責(zé)采購事項，同時要持續(xù)提升采購作業(yè)人員的自身能力，定期對其展開業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)而努力提升施工材料的采購工作水平；第三，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化施工單位與其他各部門之間的溝通與交流，要確保各部門可以對施工材料的相關(guān)情況有一定的了解，進(jìn)而實現(xiàn)工程項目對材料的及時調(diào)配，避免引起施工材料的浪費。如此可以在很大程度上減少材料成本，降低施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

2.2做好材料儲存保管

應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格根據(jù)施工材料的特點來做好儲存和保管工作，避免施工材料在保管過程中受到質(zhì)量影響。例如說針對易燃性的材料應(yīng)當(dāng)避免其接觸火源；針對容易受潮的材料必須要確保其保持干燥通風(fēng)。對施工材料一對一的安排庫房，將其保存在標(biāo)準(zhǔn)庫房之內(nèi)；應(yīng)當(dāng)在材料儲存地點設(shè)置明確的標(biāo)志，不僅要清楚的填寫材料名稱、廠家、類型、規(guī)格等，同時還應(yīng)當(dāng)寫明材料保存的注意事項，進(jìn)而防止材料被誤用或混用，導(dǎo)致材料浪費或者對施工質(zhì)量造成影響。同時，還需要對材料的收取、發(fā)放以及領(lǐng)用等環(huán)節(jié)予以詳細(xì)記錄，同時定期公布其變動情況，進(jìn)而強(qiáng)化對施工材料的整體管控。

2.3改善材料管理方式

對于現(xiàn)階段施工企業(yè)相對滯后的管理方式必須要強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力創(chuàng)新，積極改進(jìn)施工材料的管理辦法。比如說施工材料管理應(yīng)構(gòu)建信息管理系統(tǒng)，借助于現(xiàn)代化技術(shù)來替代過去那種陳舊的管理方式。把施工材料的采購、入庫以及領(lǐng)用等流程管理實現(xiàn)信息化。要保證信息管理系統(tǒng)能夠符合工程項目的具體情況，同時便于操作。信息管理系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程項目設(shè)計圖紙、施工計劃等，根據(jù)工程量清單對其結(jié)構(gòu)材料、周轉(zhuǎn)材料實時測算，從而為工程施工成本計算帶來更加全面準(zhǔn)備的信息。構(gòu)建科學(xué)全面的施工材料信息管理系統(tǒng)，能夠有效的降低施工單位的人力、物力以及財力投入，同時能夠進(jìn)一步簡化管理流程，對施工現(xiàn)場材料管理工作帶來極大的便利。

2.4健全材料管理制度

制定健全的企業(yè)材料管理制度，確保材料管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。要想確保所制定的材料管理制度能夠切實可行，必須要求管理人員嚴(yán)格執(zhí)行，注重材料管理制度的落實程度，涉及人員必須依照制度執(zhí)行，防止出現(xiàn)怠工情況。同時，材料管理制度實施過程中還應(yīng)記錄有相關(guān)管理信息，管理信息應(yīng)保證真實性和準(zhǔn)確性。除此之外，材料管理制度中還應(yīng)明確指出各個管理人員職能責(zé)任、工作內(nèi)容、工作方法及相關(guān)流程，確保材料管理制度的引導(dǎo)性、約束性和有效性，并增強(qiáng)材料管理人員對自身職能的認(rèn)知，明確自身責(zé)任和義務(wù)，將全部精力投入到材料管理中。

2.5提高管理人員素質(zhì)

施工企業(yè)應(yīng)重視材料管理人員專業(yè)知識和綜合素質(zhì)的提升，可通過定期培訓(xùn)的方式來進(jìn)行，以此來提高管理人員專業(yè)水平，并重視材料管理人員管理技能和管理方法的整改和創(chuàng)新。在對材料管理人員管理能力培訓(xùn)中，應(yīng)注意讓管理人員明確材料價格、采購計劃、方案實施流程、庫存管理方法等。在對材料管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)中，應(yīng)注重管理人員理論知識的學(xué)習(xí)，并為其創(chuàng)造更多實踐操作機(jī)會，讓其在實踐操作中得以提升。除此之外，施工企業(yè)還應(yīng)注重管理人員績效考核，設(shè)定對應(yīng)獎懲機(jī)制，以此來鼓勵管理人員主動進(jìn)行學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)能力提升。

結(jié)語：

總而言之，開展好施工作業(yè)現(xiàn)場材料管理工作是有效控制項目成本，促進(jìn)企業(yè)管理水平提升的重要途徑，建筑工程施工管理作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)從工程材料價格管理以及材料用量管理等各個方面著手，真正實現(xiàn)降本增效，促進(jìn)施工企業(yè)競爭力的提升。