[摘要]建筑工程施工時，對施工質(zhì)量、施工進度、施工成本等內(nèi)容都需要完善的管理，才能茌確保建筑工程項目整體質(zhì)量的同時保障相關(guān)企業(yè)的利潤。其中，建筑工程施工進度控制屬于重要組成部分，對提升建筑工程項目管理水平十分重要。本文通過分析建筑工程施工進度控制的影響因素，提出相應(yīng)的施工進度控制措施，更好的對建筑工程施工進度進行控制。

[關(guān)鍵詞]建筑工程；施工進度；控制措施；影響因素分析

建筑工程施工進度控制在建筑工程施工管理工作中起著至關(guān)重要的作用，在項目投資、規(guī)劃階段，每一個項目都需要設(shè)計明確的施工計劃工期，確保施工任務(wù)能夠茌規(guī)定的時間內(nèi)完成[1]。但是，在實際的施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)施工進度拖延的現(xiàn)象，不僅影響了建筑工程項目的完成時間，還會間接增加設(shè)備、人工窩工時間，導(dǎo)致成本增加。

1、建筑工程施工進度控制影響因素分析

1.1影響施工進度的資金因素

為了能夠保障施工工作順利開展，在每一個施工階段都需要足夠的資金給予支持。由于建筑工程項目所需資金通常都較為龐大，建筑單位不能一次支付所有工程款項，只能按照施工進度時間分期進行資金支付。但是，就目前的調(diào)查情況來看，很多施工進度拖延的原因都有資金不到位、無法滿足施工預(yù)算的因素，導(dǎo)致很多建筑工程施工項目呈現(xiàn)無限期拖延現(xiàn)象，降低了建筑工程項目管理水平。

1.2影響施工進度的技術(shù)因素

茌建筑工程項目當(dāng)中，每一項施工任務(wù)都需要不同的施工技術(shù)，而施工人員的施工技術(shù)水平直接影響了施工進度。施工單位在選擇施工人員時，若不具有熟練施工技術(shù)，或者不能對建筑項目有足夠認(rèn)識，不僅會拖延建筑工程施工進度，還有可能造成施工質(zhì)量問題。在施工過程中，可能會出現(xiàn)設(shè)計圖紙與現(xiàn)場不符的狀況，或者施工人員無法準(zhǔn)確理解設(shè)計圖紙的要求，導(dǎo)致施工出現(xiàn)返工狀況，造成工期拖延。除了施工人員技術(shù)水平不到位以外，設(shè)計人員技術(shù)能力也十分重要。設(shè)計人員需要根據(jù)施工項目的現(xiàn)場實際情況進行設(shè)計，若設(shè)計人員能力不到位，可能會頻繁出現(xiàn)圖紙更改、圖紙與現(xiàn)場不匹配的問題，導(dǎo)致建筑工程施工進度拖延。

1.3影響施工進度的施工組織管理因素

施工組織管理主要是針對施工現(xiàn)場的人員管理、材料管理以及設(shè)備等多項組織管理任務(wù)。當(dāng)建筑工程施工組織管理制度不完善時，可能會出現(xiàn)施工現(xiàn)場材料堆放不符合要求，造成其他設(shè)備或材料無法進場，影響施工進度；出現(xiàn)設(shè)備不足，人工數(shù)過大的問題，導(dǎo)致人工閑置，施工任務(wù)完成速度不足，最終影響施工進度；出現(xiàn)人工數(shù)不足，設(shè)備閑置，導(dǎo)致無法按時完成施工任務(wù)，影響施工進度。

1.4影響施工進度的設(shè)計變更因素

在設(shè)計施工計劃工期時，很多建筑單位都會忽略在施工過程中，設(shè)計變更所占用的時間，導(dǎo)致無法按照施工工期完成施工任務(wù)。在建筑施工中，當(dāng)業(yè)主對原有的設(shè)計方案不夠滿意時，可能會出現(xiàn)設(shè)計更改現(xiàn)象，導(dǎo)致施工進度拖延。或者在設(shè)計方案中，存在設(shè)計錯誤，必須進行設(shè)計更改，也會因下崗施工進度。設(shè)計變更因素也成為影響建筑工程施工進度的重要原因。

2、建筑工程施工進度控制措施研究

2.1加強建筑企業(yè)上下對施工進度控制的認(rèn)識

建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工對施工進度控制制度的認(rèn)識不足，重視力度不夠，有可能導(dǎo)致施工進度拖延。在建筑工程項目開工前，在建筑企業(yè)中應(yīng)當(dāng)開展施工進度控制針對性講座或會議，讓企業(yè)上下員工均可以了解合理控制施工進度的重要性。在講座或會議中，可以重點講述施工進度、施工成本、建筑企業(yè)利潤、施工質(zhì)量之間的關(guān)聯(lián)，以此來確保建筑工程項目能夠在合理的時間內(nèi)按要求標(biāo)準(zhǔn)完成。

2.2制定合理的建筑工程施工進度計劃方案

茌制定建筑工程施工進度計劃方案時，需要遵守切實可行的設(shè)計原則。在制定施工進度方案時，應(yīng)當(dāng)充分考慮到設(shè)計變更、不可抗力（如下雨、下雪等極端天氣）等問題，根據(jù)建筑工程施工任務(wù)量進行合理分配，在確保施工質(zhì)量的前提下完成施工任務(wù)。在制定施工進度方案時，不能為了縮短施工工期，盲目加快施工進度，導(dǎo)致施工拖延或者施工質(zhì)量不合格，最終造成建筑企業(yè)的損失，甚至還有可能埋下施工安全隱患。

2.3制定合理的建筑施工組織管理制度

茌構(gòu)建建筑施工組織管理制度時，需要對現(xiàn)場材料的堆放、現(xiàn)場材料的看管以及建筑材料進場的路線等內(nèi)容進行合理規(guī)劃，避免在需要建筑材料時出現(xiàn)材料無法到位、材料不合格以及材料損壞等問題。在設(shè)備管理制度方面，需要定時對設(shè)備進行保養(yǎng)與維護，對于過于老舊的設(shè)備應(yīng)當(dāng)及時進行淘汰，避免降低施工效率、出現(xiàn)施工安全事故；對于有故障的施工設(shè)備，應(yīng)當(dāng)及時進行修理，減少拖延時間。除此之外，在對施工設(shè)備進行安排時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工任務(wù)量，與施工實際人數(shù)進行科學(xué)合理分析，減少設(shè)備閑置或人工閑置現(xiàn)象出現(xiàn)，在保障施工工期的前提下，縮減施工成本。

結(jié)語：

建筑工程施工進度控制工作對于建筑項目而言十分重要，為了能夠茌計劃工期內(nèi)完成施工任務(wù)，需要加大對建筑施工進度影響因素的研究。根據(jù)對影響因素的分析，構(gòu)建更加完善的建筑工程施工進度控制管理工作。可以通過增強建筑企業(yè)人員對施工進度的認(rèn)識，構(gòu)建合理的施工進度計劃方案，制定完善的施工組織管理制度等多種方式，確保建筑施工任務(wù)能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成。只有茌保障施工質(zhì)量前提下，按照規(guī)定的建筑工程施工進度完工，才能確保建筑企業(yè)利益，控制施工成本。