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        提升房建工程管理水平及施工質量的幾點建議

        2016-04-12 00:00:00任建元
        中國房地產業(yè)·上旬 2016年11期

        [摘要]隨著近幾十年來我國經濟的迅猛發(fā)展,我國城市化的進程在不斷加快,城市建筑工程數量的不斷增多帶動了建筑行業(yè)的發(fā)展。在建筑行業(yè)中,建筑企業(yè)要在激烈的市場競爭中立于不敗之地,就需要不斷提高建筑企業(yè)的管理水平,加強對施工質量的控制。筆者將對如何提高房建工程管理水平進行分析,并對施工質量的提升提出幾點建議。

        [關鍵詞]房建工程;管理水平;施工質量

        在近年來,出現了較多的房建工程質量問題,吸引著越來越多人的關注。房建工程作為城市化進程的重要部分,對城市的發(fā)展、人們的生產生活以及生命安全息息相關。建筑企業(yè)要不斷提高房建工程的管理水平,嚴格控制工程的施工質量,對人們正常的生產生活與生命安全負責。

        1、房建工程旖工管理現狀

        1.1施工管理制度存在缺陷

        茌房建工程的施工中,需要依靠完整的施工管理制度,讓所有參與施工的人員規(guī)范化施工,才能最大限度的保證工程施工的質量,提升工程施工的水平。然而,在我國現今的建筑企業(yè)中,并沒有建立完整的施工管理制度,一些施工企業(yè)雖然制定了完整的施工管理制度,但是在實際的施工中,并沒有將施工管理條例與施工責任落實到相應的施工人員中。這些問題的具體體現就在于:施工企業(yè)領導不重視施工質量管理,使得以及制定的施工管理條例沒有認真執(zhí)行,施工管理制度成為一紙空文。這些狀況的出現影響了施工企業(yè)的施工效率與施工質量,容易使施工出現安全問題。

        1.2施工人員施工水平低

        參與建筑施工的人員主要為:施工人員與管理人員。當前,在房建工程的建設中,由于施工人員的施工水平低,不具備專業(yè)的施工素質,因此,在房建工程的施工中,常常會出現質量問題。管理人員對房建工程施工質量的影響也極大,在施工過程中,管理人員沒有按照施工管理制度中的要求,嚴格控制每一個環(huán)節(jié)施工的質量,管理人員個人管理素質較差,都可能給施工質量造成影響。在施工人員中,基本上只具備高中以下文化,專業(yè)技能水平、安全意識與質量葸識較較低,因此,施工人員在施工過程中,容易出現安全問題。

        1.3施工材料質量問題

        在房建工程施工中,施工材料的質量對工程的施工質量也有非常大的影響。在實際的房建工程施工中,一些施工單位常常會用一些劣質材料替換好的施工材料來謀取私利,甚至會出現偷工減料的情況,這些情況的出現極大的影響了房建工程整體的施工質量。除此之外,在工程的材料選購環(huán)節(jié),可能由于施工材料質量控制不嚴,造成施工質量不達標的問題。例如:在施工企業(yè)選擇防水材料時,可能由于防水材料的質量控制不嚴,在施工完成之后,出現屋頂漏水的質量情況。

        2、提高房建工程施工管理水平與施工質置的建議

        2.1建立健全房建工程管理制度

        在房建工程的施工管理中,建筑企業(yè)首先需要建立一套完整的施工管理制度,從而提升企業(yè)施工管理的水平以及施工的質量。通過建立完整的施工管理制度,可以形成對施工的系統(tǒng)化、規(guī)范化管理。由于房建工程本身存在施工難度高、施工工期短的特點,因此,施工管理制度的制定需要考慮到工程的方方面面。此外,通過建立施工管理制度,明確管理人員的責任,讓每一位管理人員充分的發(fā)揮管理作用,各行其是,各盡其責,從而實現施工的高效管理,對提升施工的質量,保證工程的質量具有非常大的作用。

        2.2加強對施工材料的質量控制

        茌開始房建工程之前,需要對施工材料進行嚴格的質量控制,在施工材料的采購環(huán)節(jié),采購人員需要隨機抽取施工材料進行檢驗,一旦發(fā)現施工材料的質量不符合施工的要求,要立刻與廠家進行協(xié)商,對劣質材料進行退換貨處理。同時,還需要規(guī)范采購行為,對采購的施工材料要開相關的收據,仔細標注材料的價格,注明材料出現任何問題的處理方式,采購人員需要在采購單上簽字,并對材料的質量負責。在完成了材料的采購環(huán)節(jié)之后,在材料進場時,還需要對材料進行嚴格的質量檢驗,對檢驗不合格的材料,要清理出施工現場。對材料的堆放,要嚴格按照相關的要求進行堆放,比如茌對水泥灰的堆放中,要注意堆放場地是否會影響水泥灰的質量,選擇合適的場地進行堆放。

        2.3提高管理人員的質量管理意識

        茌房建工程的施工中,首先要提高施工領導的質量管理意識,讓施工領導重視對施工質量的管理,從而加強施工管理人員與施工人員的質量控制意識。通過加強施工質量管理意識,有利于營造良好的施工環(huán)境,從而提高施工的質量。在實際的施工管理中,要建立施工質量管理小組,對常出質量問題的施工環(huán)節(jié)要進行跟蹤調查。加強質量管理意識,可以塑造良好的施工管理氛圍,從而提升施工的質量管理水平。

        2.4加強對人員的培訓

        施工人員與管理人員是房建工程建設的基礎,要提升人員的專業(yè)能力,加強對人員的專業(yè)技能培訓。在施工人員的培訓中,首先需要加強施工人員的安全第一的意識,同時加強施工人員的質量意識。其次,需要安排施工能力強,專業(yè)知識豐富的施工人員對其它施工人員進行施工技術與專業(yè)知識的培訓,讓施工人員熟悉施工標準,了解施工行為規(guī)范,同時抓好施工人員理論知識上與實際操作上的培訓。

        結語:

        房建工程的管理水平與施工質量對城市的建設發(fā)展起著非常重要的作用,提高建筑企業(yè)的管理水平,加強對施工質量的控制,不僅僅推動著建筑企業(yè)的發(fā)展,也推動著城市基礎建設的發(fā)展。當前,我國房建工程的施工管理還存在較多的問題,比如:施工管理制度存在缺陷、施工人員施工水平低、施工材料質量控制問題等,這就需要建筑企業(yè)建立健全房建工程管理制度、加強對施工材料的質量控制、提高管理人員的質量管理意識以及加強對人員的培訓,通過這些措施的落實,可以有效的提高建筑企業(yè)的施工水平,并且,對提升房建工程的管理水平與施工質量也起著非常大的推動作用。

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