[摘要]現(xiàn)階段人們對(duì)電信通信建設(shè)工程的質(zhì)量提出了更高的要求，主要是因?yàn)楝F(xiàn)在電信通信建設(shè)工程規(guī)模越來(lái)越大，而且工程數(shù)量與之前相比也有了明顯的增加，在這種情況下必須要對(duì)電信通信建設(shè)工程進(jìn)行強(qiáng)化管理，不過(guò)在進(jìn)行管理的過(guò)程當(dāng)中還存在著一些問(wèn)題，威脅著電信通信建筑工程的質(zhì)量，所以必須要對(duì)電信通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行不斷的研究。本文主要圍繞著電信通信建設(shè)工程管理問(wèn)題展開(kāi)論述，介紹了管理的特點(diǎn)以及在管理過(guò)程當(dāng)中遇到的各種問(wèn)題等，通過(guò)分析這些問(wèn)題提出了一些具體的解決方法，希望能夠提高電信通信建設(shè)工程的質(zhì)量，僅供參考。

[關(guān)鍵詞]電信通信建設(shè)工程；項(xiàng)目管理；對(duì)策

1、電信通信建設(shè)工程管理特點(diǎn)分析

1.1技術(shù)要求高，投資數(shù)額大

與普通的建筑工程技術(shù)相比，電信通信建設(shè)工程對(duì)技術(shù)方面的要求非常高，一般的技術(shù)難以滿(mǎn)足其要求，必須要借助于專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的支持，參與電信通信建設(shè)工程的人員也都是素質(zhì)能力較高的工作人員，擁有較高的技術(shù)能力和水平，能夠有效的處理各種通信問(wèn)題，除此之外，電信通信建設(shè)工程的投資數(shù)額非常大，必須要有較大數(shù)量資金的支持，盡管如此，但是投資回報(bào)率卻面臨著很大風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)殡娦磐ㄐ沤ㄔO(shè)工程在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中可能會(huì)受到外界環(huán)境的影響，最終影響施工的進(jìn)度和施工的質(zhì)量，為了避免這種情況的出現(xiàn)，促進(jìn)電信通信建設(shè)工程的順利進(jìn)行應(yīng)該對(duì)相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行教育和培訓(xùn)，縮短施工周期，并在此基礎(chǔ)上保證施工建設(shè)的質(zhì)量。

1.2項(xiàng)目管理復(fù)雜程度較高

電信通信在建設(shè)施工過(guò)程當(dāng)中所使用的施工材料和設(shè)備都是不同的，而且施工領(lǐng)域也不一樣，所以施工項(xiàng)目管理存在著差異性，在對(duì)工程量進(jìn)行核算時(shí)工作人員不能夠全部定額核算工程量，除此之外，電信通信建設(shè)工程還有定額之后的問(wèn)題，想要控制這種問(wèn)題是非常困難的，由此可見(jiàn)，電信通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理非常復(fù)雜。

1.3管理過(guò)程較為復(fù)雜

電信通信建設(shè)工程分為好多個(gè)不同的項(xiàng)目，而每一個(gè)項(xiàng)目之間都存在著緊密的關(guān)聯(lián)，所以如果只依靠傳統(tǒng)的監(jiān)工是不能夠達(dá)到理想效果的，必須要強(qiáng)化各個(gè)項(xiàng)目之間的管理程度，有效地管理每一個(gè)項(xiàng)目。一般來(lái)說(shuō)，電信通信建設(shè)工程會(huì)涉及到很多的行業(yè)，而且建設(shè)工程分為很多個(gè)建設(shè)階段，在不同的建設(shè)階段其工程項(xiàng)目管理內(nèi)容也是不一樣的，再加上其項(xiàng)目管理過(guò)程涉及到的內(nèi)容非常廣泛，所以也增加了其管理過(guò)程的復(fù)雜化。

2、電信通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

現(xiàn)在我國(guó)在電信通信建設(shè)工程發(fā)展過(guò)程當(dāng)中存在著很多的問(wèn)題，比如說(shuō)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)較大，失敗率較高等，而且現(xiàn)在科學(xué)技術(shù)發(fā)展速度不斷加快，相關(guān)設(shè)備更新速度也有了明顯的提升，在這種情況之下，必須要對(duì)電信企業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)?，F(xiàn)在我國(guó)電信通信建設(shè)工程在管理的過(guò)程當(dāng)中缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，所以導(dǎo)致了項(xiàng)目建設(shè)失敗。

3、電信通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理具體解決策略

3.1成本管理控制

茌通信建設(shè)工程項(xiàng)目的每一個(gè)階段都應(yīng)該對(duì)成本進(jìn)行管理和控制，這是非常關(guān)鍵的。在進(jìn)行施工之前，工作人員必須要仔細(xì)的查找與施工相關(guān)的有用資料，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行分析和研究，仔細(xì)分析影響工程造價(jià)的具體因素，最終完成工程投資估算報(bào)告，盡可能的控制施工的成本費(fèi)用。工程項(xiàng)目完成之后，需要凈化設(shè)計(jì)單位和建筑單位之間的交流溝通與合作，對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，并對(duì)其做出完善與修改。當(dāng)進(jìn)入到正式的施工階段之后，工作人員應(yīng)該對(duì)相關(guān)的費(fèi)用進(jìn)行合理的控制，禁止濫用經(jīng)費(fèi)，造成成本上升。為了進(jìn)一步提高材料的使用率，需要發(fā)揮項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)有的作用，對(duì)材料進(jìn)行審批和查驗(yàn)，保證材料的質(zhì)量，避免材料浪費(fèi)，從而提高施工材料的使用率，這樣一來(lái)，就能夠在一定程度上降低項(xiàng)目施工的成本。

3.2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

為了保障通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量，需要對(duì)項(xiàng)目管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，減少風(fēng)險(xiǎn)因素，避免項(xiàng)目管理受到風(fēng)險(xiǎn)的威脅。在進(jìn)行項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)要求所有的工程項(xiàng)目人員全體參加。通信建設(shè)工程的整個(gè)過(guò)程都需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，因?yàn)槿魏我粋€(gè)階段都有可能存在風(fēng)險(xiǎn)，必須要準(zhǔn)確地識(shí)別出項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)具體的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題采取合適的應(yīng)對(duì)方法，從而保證項(xiàng)目管理免受風(fēng)險(xiǎn)因素的侵害。

3.3進(jìn)度管理

電氣通信建設(shè)工程的損耗成本與其進(jìn)度管理過(guò)程之間有著緊密的聯(lián)系，所以必須要認(rèn)清成本消耗和工期以及資源投入之間的關(guān)系，在此基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行優(yōu)化管理，主要內(nèi)容有以下兩個(gè)方面：第一，在實(shí)際的施工過(guò)程當(dāng)中，可能會(huì)出現(xiàn)資源短缺的問(wèn)題，面對(duì)這種情況相關(guān)的施工技術(shù)人員必須要對(duì)施工進(jìn)度和人員工作任務(wù)分配情況進(jìn)行有效的調(diào)整，保證施工工序的合理性，提高建設(shè)工程施工的靈活性，這樣就能夠有效的縮短工程施工的周期，減少施工時(shí)間在一定程度上能夠應(yīng)對(duì)資源短缺不足的問(wèn)題。除此之外，工作人員應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)工程施工核心部分的控制與管理，統(tǒng)籌安排施工的人員材料等，確保施工的順利進(jìn)行。

3.4質(zhì)量管理

整個(gè)電信通信建設(shè)工程都會(huì)受到其項(xiàng)目質(zhì)量管理水平的影響，二者之間存在著密切的關(guān)系，所以茌實(shí)際的施工過(guò)程當(dāng)中必須要采取措施提高施工工程的質(zhì)量，施工的每一個(gè)階段都需要實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量管理工作，確保項(xiàng)目管理的質(zhì)量和水平。通常來(lái)說(shuō)，在實(shí)際的施工過(guò)程當(dāng)中，經(jīng)常會(huì)遇到各種問(wèn)題，追究原因主要是因?yàn)橥獠凯h(huán)境的影響以及施工過(guò)程當(dāng)中工作人員的頻繁變動(dòng)和對(duì)設(shè)備的檢查不到位等影響的，因此為了保證項(xiàng)目管理的質(zhì)量，工作人員必須要對(duì)施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，電信通信工程建設(shè)完畢之后，相關(guān)的工作人員需要做出分析報(bào)告，而且還需要對(duì)整個(gè)建設(shè)工程做質(zhì)量驗(yàn)收工作，如果再進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收的過(guò)程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)工程存在著嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，或者是其他方面的問(wèn)題，必須要及時(shí)的和相關(guān)施工人員進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，解決質(zhì)量問(wèn)題。

結(jié)語(yǔ)：

為了在盡可能短的時(shí)間之內(nèi)完成電信通信建設(shè)工程，縮短建設(shè)周期，并提高工程的建設(shè)質(zhì)量，相關(guān)人員必須要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制和管理。