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        淺談電信通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理

        2016-04-12 00:00:00冷華

        [摘要]現(xiàn)階段人們對(duì)電信通信建設(shè)工程的質(zhì)量提出了更高的要求,主要是因?yàn)楝F(xiàn)在電信通信建設(shè)工程規(guī)模越來(lái)越大,而且工程數(shù)量與之前相比也有了明顯的增加,在這種情況下必須要對(duì)電信通信建設(shè)工程進(jìn)行強(qiáng)化管理,不過(guò)在進(jìn)行管理的過(guò)程當(dāng)中還存在著一些問(wèn)題,威脅著電信通信建筑工程的質(zhì)量,所以必須要對(duì)電信通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行不斷的研究。本文主要圍繞著電信通信建設(shè)工程管理問(wèn)題展開(kāi)論述,介紹了管理的特點(diǎn)以及在管理過(guò)程當(dāng)中遇到的各種問(wèn)題等,通過(guò)分析這些問(wèn)題提出了一些具體的解決方法,希望能夠提高電信通信建設(shè)工程的質(zhì)量,僅供參考。

        [關(guān)鍵詞]電信通信建設(shè)工程;項(xiàng)目管理;對(duì)策

        1、電信通信建設(shè)工程管理特點(diǎn)分析

        1.1技術(shù)要求高,投資數(shù)額大

        與普通的建筑工程技術(shù)相比,電信通信建設(shè)工程對(duì)技術(shù)方面的要求非常高,一般的技術(shù)難以滿(mǎn)足其要求,必須要借助于專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的支持,參與電信通信建設(shè)工程的人員也都是素質(zhì)能力較高的工作人員,擁有較高的技術(shù)能力和水平,能夠有效的處理各種通信問(wèn)題,除此之外,電信通信建設(shè)工程的投資數(shù)額非常大,必須要有較大數(shù)量資金的支持,盡管如此,但是投資回報(bào)率卻面臨著很大風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)殡娦磐ㄐ沤ㄔO(shè)工程在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中可能會(huì)受到外界環(huán)境的影響,最終影響施工的進(jìn)度和施工的質(zhì)量,為了避免這種情況的出現(xiàn),促進(jìn)電信通信建設(shè)工程的順利進(jìn)行應(yīng)該對(duì)相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行教育和培訓(xùn),縮短施工周期,并在此基礎(chǔ)上保證施工建設(shè)的質(zhì)量。

        1.2項(xiàng)目管理復(fù)雜程度較高

        電信通信在建設(shè)施工過(guò)程當(dāng)中所使用的施工材料和設(shè)備都是不同的,而且施工領(lǐng)域也不一樣,所以施工項(xiàng)目管理存在著差異性,在對(duì)工程量進(jìn)行核算時(shí)工作人員不能夠全部定額核算工程量,除此之外,電信通信建設(shè)工程還有定額之后的問(wèn)題,想要控制這種問(wèn)題是非常困難的,由此可見(jiàn),電信通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理非常復(fù)雜。

        1.3管理過(guò)程較為復(fù)雜

        電信通信建設(shè)工程分為好多個(gè)不同的項(xiàng)目,而每一個(gè)項(xiàng)目之間都存在著緊密的關(guān)聯(lián),所以如果只依靠傳統(tǒng)的監(jiān)工是不能夠達(dá)到理想效果的,必須要強(qiáng)化各個(gè)項(xiàng)目之間的管理程度,有效地管理每一個(gè)項(xiàng)目。一般來(lái)說(shuō),電信通信建設(shè)工程會(huì)涉及到很多的行業(yè),而且建設(shè)工程分為很多個(gè)建設(shè)階段,在不同的建設(shè)階段其工程項(xiàng)目管理內(nèi)容也是不一樣的,再加上其項(xiàng)目管理過(guò)程涉及到的內(nèi)容非常廣泛,所以也增加了其管理過(guò)程的復(fù)雜化。

        2、電信通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

        現(xiàn)在我國(guó)在電信通信建設(shè)工程發(fā)展過(guò)程當(dāng)中存在著很多的問(wèn)題,比如說(shuō)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)較大,失敗率較高等,而且現(xiàn)在科學(xué)技術(shù)發(fā)展速度不斷加快,相關(guān)設(shè)備更新速度也有了明顯的提升,在這種情況之下,必須要對(duì)電信企業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理,減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)?,F(xiàn)在我國(guó)電信通信建設(shè)工程在管理的過(guò)程當(dāng)中缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),所以導(dǎo)致了項(xiàng)目建設(shè)失敗。

        3、電信通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理具體解決策略

        3.1成本管理控制

        茌通信建設(shè)工程項(xiàng)目的每一個(gè)階段都應(yīng)該對(duì)成本進(jìn)行管理和控制,這是非常關(guān)鍵的。在進(jìn)行施工之前,工作人員必須要仔細(xì)的查找與施工相關(guān)的有用資料,對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行分析和研究,仔細(xì)分析影響工程造價(jià)的具體因素,最終完成工程投資估算報(bào)告,盡可能的控制施工的成本費(fèi)用。工程項(xiàng)目完成之后,需要凈化設(shè)計(jì)單位和建筑單位之間的交流溝通與合作,對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì),并對(duì)其做出完善與修改。當(dāng)進(jìn)入到正式的施工階段之后,工作人員應(yīng)該對(duì)相關(guān)的費(fèi)用進(jìn)行合理的控制,禁止濫用經(jīng)費(fèi),造成成本上升。為了進(jìn)一步提高材料的使用率,需要發(fā)揮項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)有的作用,對(duì)材料進(jìn)行審批和查驗(yàn),保證材料的質(zhì)量,避免材料浪費(fèi),從而提高施工材料的使用率,這樣一來(lái),就能夠在一定程度上降低項(xiàng)目施工的成本。

        3.2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

        為了保障通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量,需要對(duì)項(xiàng)目管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,減少風(fēng)險(xiǎn)因素,避免項(xiàng)目管理受到風(fēng)險(xiǎn)的威脅。在進(jìn)行項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)要求所有的工程項(xiàng)目人員全體參加。通信建設(shè)工程的整個(gè)過(guò)程都需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,因?yàn)槿魏我粋€(gè)階段都有可能存在風(fēng)險(xiǎn),必須要準(zhǔn)確地識(shí)別出項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn),并根據(jù)具體的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題采取合適的應(yīng)對(duì)方法,從而保證項(xiàng)目管理免受風(fēng)險(xiǎn)因素的侵害。

        3.3進(jìn)度管理

        電氣通信建設(shè)工程的損耗成本與其進(jìn)度管理過(guò)程之間有著緊密的聯(lián)系,所以必須要認(rèn)清成本消耗和工期以及資源投入之間的關(guān)系,在此基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行優(yōu)化管理,主要內(nèi)容有以下兩個(gè)方面:第一,在實(shí)際的施工過(guò)程當(dāng)中,可能會(huì)出現(xiàn)資源短缺的問(wèn)題,面對(duì)這種情況相關(guān)的施工技術(shù)人員必須要對(duì)施工進(jìn)度和人員工作任務(wù)分配情況進(jìn)行有效的調(diào)整,保證施工工序的合理性,提高建設(shè)工程施工的靈活性,這樣就能夠有效的縮短工程施工的周期,減少施工時(shí)間在一定程度上能夠應(yīng)對(duì)資源短缺不足的問(wèn)題。除此之外,工作人員應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)工程施工核心部分的控制與管理,統(tǒng)籌安排施工的人員材料等,確保施工的順利進(jìn)行。

        3.4質(zhì)量管理

        整個(gè)電信通信建設(shè)工程都會(huì)受到其項(xiàng)目質(zhì)量管理水平的影響,二者之間存在著密切的關(guān)系,所以茌實(shí)際的施工過(guò)程當(dāng)中必須要采取措施提高施工工程的質(zhì)量,施工的每一個(gè)階段都需要實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量管理工作,確保項(xiàng)目管理的質(zhì)量和水平。通常來(lái)說(shuō),在實(shí)際的施工過(guò)程當(dāng)中,經(jīng)常會(huì)遇到各種問(wèn)題,追究原因主要是因?yàn)橥獠凯h(huán)境的影響以及施工過(guò)程當(dāng)中工作人員的頻繁變動(dòng)和對(duì)設(shè)備的檢查不到位等影響的,因此為了保證項(xiàng)目管理的質(zhì)量,工作人員必須要對(duì)施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,電信通信工程建設(shè)完畢之后,相關(guān)的工作人員需要做出分析報(bào)告,而且還需要對(duì)整個(gè)建設(shè)工程做質(zhì)量驗(yàn)收工作,如果再進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收的過(guò)程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)工程存在著嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題,或者是其他方面的問(wèn)題,必須要及時(shí)的和相關(guān)施工人員進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通,解決質(zhì)量問(wèn)題。

        結(jié)語(yǔ):

        為了在盡可能短的時(shí)間之內(nèi)完成電信通信建設(shè)工程,縮短建設(shè)周期,并提高工程的建設(shè)質(zhì)量,相關(guān)人員必須要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制和管理。

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