[摘要]現(xiàn)階段人們對電信通信建設(shè)工程的質(zhì)量提出了更高的要求，主要是因為現(xiàn)在電信通信建設(shè)工程規(guī)模越來越大，而且工程數(shù)量與之前相比也有了明顯的增加，在這種情況下必須要對電信通信建設(shè)工程進行強化管理，不過在進行管理的過程當中還存在著一些問題，威脅著電信通信建筑工程的質(zhì)量，所以必須要對電信通信建設(shè)工程項目管理進行不斷的研究。本文主要圍繞著電信通信建設(shè)工程管理問題展開論述，介紹了管理的特點以及在管理過程當中遇到的各種問題等，通過分析這些問題提出了一些具體的解決方法，希望能夠提高電信通信建設(shè)工程的質(zhì)量，僅供參考。

[關(guān)鍵詞]電信通信建設(shè)工程；項目管理；對策

1、電信通信建設(shè)工程管理特點分析

1.1技術(shù)要求高，投資數(shù)額大

與普通的建筑工程技術(shù)相比，電信通信建設(shè)工程對技術(shù)方面的要求非常高，一般的技術(shù)難以滿足其要求，必須要借助于專業(yè)技術(shù)人員的支持，參與電信通信建設(shè)工程的人員也都是素質(zhì)能力較高的工作人員，擁有較高的技術(shù)能力和水平，能夠有效的處理各種通信問題，除此之外，電信通信建設(shè)工程的投資數(shù)額非常大，必須要有較大數(shù)量資金的支持，盡管如此，但是投資回報率卻面臨著很大風險，因為電信通信建設(shè)工程在實際的運營過程當中可能會受到外界環(huán)境的影響，最終影響施工的進度和施工的質(zhì)量，為了避免這種情況的出現(xiàn)，促進電信通信建設(shè)工程的順利進行應(yīng)該對相關(guān)技術(shù)人員進行教育和培訓，縮短施工周期，并在此基礎(chǔ)上保證施工建設(shè)的質(zhì)量。

1.2項目管理復(fù)雜程度較高

電信通信在建設(shè)施工過程當中所使用的施工材料和設(shè)備都是不同的，而且施工領(lǐng)域也不一樣，所以施工項目管理存在著差異性，在對工程量進行核算時工作人員不能夠全部定額核算工程量，除此之外，電信通信建設(shè)工程還有定額之后的問題，想要控制這種問題是非常困難的，由此可見，電信通信建設(shè)工程項目管理非常復(fù)雜。

1.3管理過程較為復(fù)雜

電信通信建設(shè)工程分為好多個不同的項目，而每一個項目之間都存在著緊密的關(guān)聯(lián)，所以如果只依靠傳統(tǒng)的監(jiān)工是不能夠達到理想效果的，必須要強化各個項目之間的管理程度，有效地管理每一個項目。一般來說，電信通信建設(shè)工程會涉及到很多的行業(yè)，而且建設(shè)工程分為很多個建設(shè)階段，在不同的建設(shè)階段其工程項目管理內(nèi)容也是不一樣的，再加上其項目管理過程涉及到的內(nèi)容非常廣泛，所以也增加了其管理過程的復(fù)雜化。

2、電信通信建設(shè)工程項目管理存在的問題

現(xiàn)在我國在電信通信建設(shè)工程發(fā)展過程當中存在著很多的問題，比如說項目管理風險較大，失敗率較高等，而且現(xiàn)在科學技術(shù)發(fā)展速度不斷加快，相關(guān)設(shè)備更新速度也有了明顯的提升，在這種情況之下，必須要對電信企業(yè)工程項目進行風險管理，減少企業(yè)風險的出現(xiàn)。現(xiàn)在我國電信通信建設(shè)工程在管理的過程當中缺乏風險意識，所以導(dǎo)致了項目建設(shè)失敗。

3、電信通信建設(shè)工程項目管理具體解決策略

3.1成本管理控制

茌通信建設(shè)工程項目的每一個階段都應(yīng)該對成本進行管理和控制，這是非常關(guān)鍵的。在進行施工之前，工作人員必須要仔細的查找與施工相關(guān)的有用資料，對施工項目進行分析和研究，仔細分析影響工程造價的具體因素，最終完成工程投資估算報告，盡可能的控制施工的成本費用。工程項目完成之后，需要凈化設(shè)計單位和建筑單位之間的交流溝通與合作，對施工方案進行優(yōu)化設(shè)計，并對其做出完善與修改。當進入到正式的施工階段之后，工作人員應(yīng)該對相關(guān)的費用進行合理的控制，禁止濫用經(jīng)費，造成成本上升。為了進一步提高材料的使用率，需要發(fā)揮項目管理部門應(yīng)有的作用，對材料進行審批和查驗，保證材料的質(zhì)量，避免材料浪費，從而提高施工材料的使用率，這樣一來，就能夠在一定程度上降低項目施工的成本。

3.2風險識別

為了保障通信建設(shè)工程項目管理的質(zhì)量，需要對項目管理的每一個環(huán)節(jié)進行風險識別，減少風險因素，避免項目管理受到風險的威脅。在進行項目工程風險識別時要求所有的工程項目人員全體參加。通信建設(shè)工程的整個過程都需要進行風險識別，因為任何一個階段都有可能存在風險，必須要準確地識別出項目中存在的風險，并根據(jù)具體的風險問題采取合適的應(yīng)對方法，從而保證項目管理免受風險因素的侵害。

3.3進度管理

電氣通信建設(shè)工程的損耗成本與其進度管理過程之間有著緊密的聯(lián)系，所以必須要認清成本消耗和工期以及資源投入之間的關(guān)系，在此基礎(chǔ)上對項目進度進行優(yōu)化管理，主要內(nèi)容有以下兩個方面：第一，在實際的施工過程當中，可能會出現(xiàn)資源短缺的問題，面對這種情況相關(guān)的施工技術(shù)人員必須要對施工進度和人員工作任務(wù)分配情況進行有效的調(diào)整，保證施工工序的合理性，提高建設(shè)工程施工的靈活性，這樣就能夠有效的縮短工程施工的周期，減少施工時間在一定程度上能夠應(yīng)對資源短缺不足的問題。除此之外，工作人員應(yīng)該強化對工程施工核心部分的控制與管理，統(tǒng)籌安排施工的人員材料等，確保施工的順利進行。

3.4質(zhì)量管理

整個電信通信建設(shè)工程都會受到其項目質(zhì)量管理水平的影響，二者之間存在著密切的關(guān)系，所以茌實際的施工過程當中必須要采取措施提高施工工程的質(zhì)量，施工的每一個階段都需要實施嚴格的質(zhì)量管理工作，確保項目管理的質(zhì)量和水平。通常來說，在實際的施工過程當中，經(jīng)常會遇到各種問題，追究原因主要是因為外部環(huán)境的影響以及施工過程當中工作人員的頻繁變動和對設(shè)備的檢查不到位等影響的，因此為了保證項目管理的質(zhì)量，工作人員必須要對施工的每一個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量檢測和風險評估，電信通信工程建設(shè)完畢之后，相關(guān)的工作人員需要做出分析報告，而且還需要對整個建設(shè)工程做質(zhì)量驗收工作，如果再進行質(zhì)量檢驗和驗收的過程當中發(fā)現(xiàn)工程存在著嚴重的質(zhì)量問題，或者是其他方面的問題，必須要及時的和相關(guān)施工人員進行協(xié)調(diào)和溝通，解決質(zhì)量問題。

結(jié)語：

為了在盡可能短的時間之內(nèi)完成電信通信建設(shè)工程，縮短建設(shè)周期，并提高工程的建設(shè)質(zhì)量，相關(guān)人員必須要對每一個環(huán)節(jié)進行有效的控制和管理。