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        淺談電信通信建設(shè)工程項目管理

        2016-04-12 00:00:00冷華
        中國房地產(chǎn)業(yè)·上旬 2016年11期

        [摘要]現(xiàn)階段人們對電信通信建設(shè)工程的質(zhì)量提出了更高的要求,主要是因為現(xiàn)在電信通信建設(shè)工程規(guī)模越來越大,而且工程數(shù)量與之前相比也有了明顯的增加,在這種情況下必須要對電信通信建設(shè)工程進行強化管理,不過在進行管理的過程當中還存在著一些問題,威脅著電信通信建筑工程的質(zhì)量,所以必須要對電信通信建設(shè)工程項目管理進行不斷的研究。本文主要圍繞著電信通信建設(shè)工程管理問題展開論述,介紹了管理的特點以及在管理過程當中遇到的各種問題等,通過分析這些問題提出了一些具體的解決方法,希望能夠提高電信通信建設(shè)工程的質(zhì)量,僅供參考。

        [關(guān)鍵詞]電信通信建設(shè)工程;項目管理;對策

        1、電信通信建設(shè)工程管理特點分析

        1.1技術(shù)要求高,投資數(shù)額大

        與普通的建筑工程技術(shù)相比,電信通信建設(shè)工程對技術(shù)方面的要求非常高,一般的技術(shù)難以滿足其要求,必須要借助于專業(yè)技術(shù)人員的支持,參與電信通信建設(shè)工程的人員也都是素質(zhì)能力較高的工作人員,擁有較高的技術(shù)能力和水平,能夠有效的處理各種通信問題,除此之外,電信通信建設(shè)工程的投資數(shù)額非常大,必須要有較大數(shù)量資金的支持,盡管如此,但是投資回報率卻面臨著很大風險,因為電信通信建設(shè)工程在實際的運營過程當中可能會受到外界環(huán)境的影響,最終影響施工的進度和施工的質(zhì)量,為了避免這種情況的出現(xiàn),促進電信通信建設(shè)工程的順利進行應(yīng)該對相關(guān)技術(shù)人員進行教育和培訓,縮短施工周期,并在此基礎(chǔ)上保證施工建設(shè)的質(zhì)量。

        1.2項目管理復(fù)雜程度較高

        電信通信在建設(shè)施工過程當中所使用的施工材料和設(shè)備都是不同的,而且施工領(lǐng)域也不一樣,所以施工項目管理存在著差異性,在對工程量進行核算時工作人員不能夠全部定額核算工程量,除此之外,電信通信建設(shè)工程還有定額之后的問題,想要控制這種問題是非常困難的,由此可見,電信通信建設(shè)工程項目管理非常復(fù)雜。

        1.3管理過程較為復(fù)雜

        電信通信建設(shè)工程分為好多個不同的項目,而每一個項目之間都存在著緊密的關(guān)聯(lián),所以如果只依靠傳統(tǒng)的監(jiān)工是不能夠達到理想效果的,必須要強化各個項目之間的管理程度,有效地管理每一個項目。一般來說,電信通信建設(shè)工程會涉及到很多的行業(yè),而且建設(shè)工程分為很多個建設(shè)階段,在不同的建設(shè)階段其工程項目管理內(nèi)容也是不一樣的,再加上其項目管理過程涉及到的內(nèi)容非常廣泛,所以也增加了其管理過程的復(fù)雜化。

        2、電信通信建設(shè)工程項目管理存在的問題

        現(xiàn)在我國在電信通信建設(shè)工程發(fā)展過程當中存在著很多的問題,比如說項目管理風險較大,失敗率較高等,而且現(xiàn)在科學技術(shù)發(fā)展速度不斷加快,相關(guān)設(shè)備更新速度也有了明顯的提升,在這種情況之下,必須要對電信企業(yè)工程項目進行風險管理,減少企業(yè)風險的出現(xiàn)。現(xiàn)在我國電信通信建設(shè)工程在管理的過程當中缺乏風險意識,所以導(dǎo)致了項目建設(shè)失敗。

        3、電信通信建設(shè)工程項目管理具體解決策略

        3.1成本管理控制

        茌通信建設(shè)工程項目的每一個階段都應(yīng)該對成本進行管理和控制,這是非常關(guān)鍵的。在進行施工之前,工作人員必須要仔細的查找與施工相關(guān)的有用資料,對施工項目進行分析和研究,仔細分析影響工程造價的具體因素,最終完成工程投資估算報告,盡可能的控制施工的成本費用。工程項目完成之后,需要凈化設(shè)計單位和建筑單位之間的交流溝通與合作,對施工方案進行優(yōu)化設(shè)計,并對其做出完善與修改。當進入到正式的施工階段之后,工作人員應(yīng)該對相關(guān)的費用進行合理的控制,禁止濫用經(jīng)費,造成成本上升。為了進一步提高材料的使用率,需要發(fā)揮項目管理部門應(yīng)有的作用,對材料進行審批和查驗,保證材料的質(zhì)量,避免材料浪費,從而提高施工材料的使用率,這樣一來,就能夠在一定程度上降低項目施工的成本。

        3.2風險識別

        為了保障通信建設(shè)工程項目管理的質(zhì)量,需要對項目管理的每一個環(huán)節(jié)進行風險識別,減少風險因素,避免項目管理受到風險的威脅。在進行項目工程風險識別時要求所有的工程項目人員全體參加。通信建設(shè)工程的整個過程都需要進行風險識別,因為任何一個階段都有可能存在風險,必須要準確地識別出項目中存在的風險,并根據(jù)具體的風險問題采取合適的應(yīng)對方法,從而保證項目管理免受風險因素的侵害。

        3.3進度管理

        電氣通信建設(shè)工程的損耗成本與其進度管理過程之間有著緊密的聯(lián)系,所以必須要認清成本消耗和工期以及資源投入之間的關(guān)系,在此基礎(chǔ)上對項目進度進行優(yōu)化管理,主要內(nèi)容有以下兩個方面:第一,在實際的施工過程當中,可能會出現(xiàn)資源短缺的問題,面對這種情況相關(guān)的施工技術(shù)人員必須要對施工進度和人員工作任務(wù)分配情況進行有效的調(diào)整,保證施工工序的合理性,提高建設(shè)工程施工的靈活性,這樣就能夠有效的縮短工程施工的周期,減少施工時間在一定程度上能夠應(yīng)對資源短缺不足的問題。除此之外,工作人員應(yīng)該強化對工程施工核心部分的控制與管理,統(tǒng)籌安排施工的人員材料等,確保施工的順利進行。

        3.4質(zhì)量管理

        整個電信通信建設(shè)工程都會受到其項目質(zhì)量管理水平的影響,二者之間存在著密切的關(guān)系,所以茌實際的施工過程當中必須要采取措施提高施工工程的質(zhì)量,施工的每一個階段都需要實施嚴格的質(zhì)量管理工作,確保項目管理的質(zhì)量和水平。通常來說,在實際的施工過程當中,經(jīng)常會遇到各種問題,追究原因主要是因為外部環(huán)境的影響以及施工過程當中工作人員的頻繁變動和對設(shè)備的檢查不到位等影響的,因此為了保證項目管理的質(zhì)量,工作人員必須要對施工的每一個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量檢測和風險評估,電信通信工程建設(shè)完畢之后,相關(guān)的工作人員需要做出分析報告,而且還需要對整個建設(shè)工程做質(zhì)量驗收工作,如果再進行質(zhì)量檢驗和驗收的過程當中發(fā)現(xiàn)工程存在著嚴重的質(zhì)量問題,或者是其他方面的問題,必須要及時的和相關(guān)施工人員進行協(xié)調(diào)和溝通,解決質(zhì)量問題。

        結(jié)語:

        為了在盡可能短的時間之內(nèi)完成電信通信建設(shè)工程,縮短建設(shè)周期,并提高工程的建設(shè)質(zhì)量,相關(guān)人員必須要對每一個環(huán)節(jié)進行有效的控制和管理。

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