[摘要]隨著我國科學技術的發(fā)展，社會方面需求的提高。為了保證施工質量，提高企業(yè)的經營效率，必須做好建筑工程現(xiàn)場的管理。通過對實踐工作的分析，其還存在一定的問題，例如對設備、材料管理不完善，責任主體不明確，不重視對施工資料的分類管理等，為了解決這些問題，下面就結合工程實例，分析在實際管理中存在的問題，然后提出有針對性的解決措施，希望可以推動建筑工程現(xiàn)場管理工作。

[關鍵詞]建筑工程；現(xiàn)場管理；問題分析

1、工程實例分析

該工程為某房地產商開發(fā)的，屬于民用住宅，防震抗震為一級，為了提高企業(yè)的經濟利益，樹立良好的形象，對施工質量要求非常嚴格。該工程總占地面積為2800平方米，建筑面積達到了57800平方米，通過招標由某建筑單位施工，在整個施工過程中，由第三方監(jiān)督管理，同時做了工作日志。完成管理工作后，通過驗收和技術總結，發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場管理中存在很多問題，下面就做深入的分析。

2、施工現(xiàn)場管理中表現(xiàn)出的問題分析

2.1施工前準備工作不足

在對建筑工程施工是，衡量的技術指標有質量和進度，而管理工作就是要控制這兩方面的需求，但是在實際管理中發(fā)現(xiàn)，前期準備工作不足。例如在完成設計圖紙后，距離正式開工前幾日，都沒有進行材料、設備的管理，沒有進行人員的組織和動員，而當?shù)旎?，才開始進行各方面的準備工作，不僅在施工現(xiàn)場非常混亂，而且影響了施工進度，例如所使用的機械設備，都要從施工總部，或者其他施工場地調配，施工使用的材料不到位。

2.2材料和設備管理不完備

對于建筑工程而言，其使用到很多種類的材料，如果不能很好的管理，那么就容易出現(xiàn)材料質量不合格，影響施工質量。在該工程中，前期工作不到位，后續(xù)工作影響很大。例如由于匆忙，材料在進駐現(xiàn)場后，沒有進行質量檢查，或者都是進行抽檢，檢查效果有限，而且?guī)旆烤o缺，或者還沒有及時建設，材料存放條件差，后期材料就堆放到施工現(xiàn)場，不僅質量得不到保障，發(fā)生了銹蝕、潮濕問題，還不利于大型施工設備的使用。例如在進行混凝土澆筑時，由于混凝土受潮，出現(xiàn)結塊、板結問題。

2.3主要負責方不明確

對于該工程而言，在管理過程中，最大的問題就是主要責任方不明確，一般在施工管理中，需要對各個施工技術，施工環(huán)節(jié)等進行質量控制，同時對完成的進行考核和評價，目的就是提高施工質量，但是該工程沒有專門的評價考核機構，那么直接的問題就是在施工設計。施工組織，實際施工，材料供應選擇，技術人員配置等方面，都存在很嚴重的脫節(jié)，導致設計人員、施工人員、技術人員之間的協(xié)作非常差。

3、建筑工程現(xiàn)場管理問題的解決措施分析

3.1做好施工前的管理工作

施工前的準備工作非常重要，其直接影響后續(xù)的施工和驗收，在正式施工前，要對該工程施工圖紙、現(xiàn)場情況、工程規(guī)模、需要的材料和設備等進行了解，同時對前期設備、材料等都進行準備，設備要提前進駐現(xiàn)場，然后準備材料庫等，設備的日常檢查、維修等進行規(guī)劃設計，同時對現(xiàn)場進行處理，清除雜質和雜物，現(xiàn)場地面要平整，對現(xiàn)場實際情況進行確定，保證和設計圖紙所標注的一致，同時對近期的天氣情況進行觀察，做好各方面的準備工作，保證后續(xù)工作的順利進行。

3.2做好材料和設備的管理

材料對于施工質量非常重要，如果材料不過關，施工技術再先進，最終的竣工驗收也達不到要求。因此要做好材料的采購工作，可以到市場競選，貨比三家，選擇性價比較高的材料，然后到生產廠家進行調研，檢查生產規(guī)模、檢查是否有生產合格證，是否滿足國家標準，是否符合該工程的實際需求，尤其要重視對鋼筋、水泥的選擇，其對建筑工程的質量有直接的影響。如果工程規(guī)模較大，那么就可以采取招標的方式，選擇競爭力較強，竟標價格較低的供應商，保證企業(yè)經濟利益的最大化，同時確保施工質量。與此同時，還應該加強對設備方面的管理，設備不能出現(xiàn)故障，否則影響施工進程。因此在設備管理中，設置好設備停放的位置，同時對其做好防雨、防曬等工作，對設備輪換進行規(guī)劃設計，機械設備輪換后，要進行全面的檢修，例如對氣壓、油壓、機油等進行檢查，是否存在異響，是否要澆筑潤滑油，只有這樣，后續(xù)的現(xiàn)場施工工作才能順利，保證建筑工程質量。

3.3明確不同工序的責任方

茌施工過程中，必須建立完善的管理制度，設立評價考核機制，同時要求管理人員的責任明確，施工人員的責任明確，例如在進行地基挖掘時，不同部門有不同分工，不同工種的責任不同，當?shù)鼗嬖谫|量問題，或者支護存在問題，管理人員及時發(fā)現(xiàn)，并立即要求停止施工，然后要相應的施工責任人負責，建立王偉責任制度，一定要將責任細致劃分，這樣才不會發(fā)生問題后，找不到主要責任人，各個施工方向后推諉。在施工前做好前期的組織規(guī)劃工作，要求設計人員和施工人員做好圖紙交底、技術交底工作，然后一線施工人員、現(xiàn)場管理人員、圖紙設計人員、技術人員等加強溝通，設立問題處理機制，管理人員發(fā)現(xiàn)問題，要求一線施工人員立即停止施工，然后要求設計人員、技術人員到現(xiàn)場，和施工人員分析問題，然后采取有效措施，意見達成一致后，就可以進行處理，保證施工質量。

4、混凝土的施工工藝分析

第一要保證混凝土的澆筑技術。澆筑混凝土時都采用從低到高的分層方式，使用水泥砂漿進行澆筑，澆筑過程中要保證砂漿供應的連續(xù)性，混凝土發(fā)生初步的凝固之前，要以最短的時間把材料運送到施工現(xiàn)場，不能中斷澆筑，保持澆筑的連續(xù)性。其次是選擇好運輸方式，有效保證混凝土本身的質量。在垂直運輸方面，一般都是使用起重機，或者是提升架來進行混凝土的運輸，而進行攪拌的時候，要有手推車，攪拌機進行現(xiàn)場的攪拌工作。進行混凝土澆筑之前，必須嚴格檢查預埋件和鋼筋的數(shù)量，判斷這些構件的位置是否正確，然后技術人員記錄好相關數(shù)據(jù)，進行澆筑時注意檢查將要澆筑的地基，不能存在污泥和雜物，在施工操作中也要做好配套的防水操作，避免在連續(xù)澆筑中發(fā)生離析問題。

總結：

通過以上對建筑工程現(xiàn)場管理存在的問題，有效的解決措施分析，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場管理十分必要，只有通過不斷的實踐，發(fā)現(xiàn)問題，處理問題，總結經驗，才能保證最終的施工質量。