[摘要]在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，甲方工程項(xiàng)目前期管理是一個(gè)非常重要的管理環(huán)節(jié)，甲方管理人員的管理水平對(duì)工程的投資、質(zhì)量、進(jìn)度起著較大的影響作用。通過對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，必須抓住每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)，才能確保工程的整體質(zhì)量成本進(jìn)度實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

[關(guān)鍵詞]建筑工程；甲方；工程前期；管理措施

隨著我國綜合國力的不斷提高，建筑行業(yè)也快速的發(fā)展起來，在建筑工程施工的過程中，為了可以對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行更加全面的管理，這就要求建設(shè)單位（甲方）及其現(xiàn)場代表不斷適應(yīng)新形勢發(fā)展、遵守國家的法律、建立完善的建筑工程甲方管理措施和管理體制度。這樣才能避免經(jīng)濟(jì)損失的發(fā)生，進(jìn)而為工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量提供更為可靠的保障，杜絕質(zhì)量事故的出現(xiàn)。

1、甲方建筑工程前期管理前期策劃的重點(diǎn)

前期策劃是指在工程項(xiàng)目建設(shè)的初期，工程項(xiàng)目策劃人為了更好的尋求工程質(zhì)量、工程造價(jià)以及工期之間的平衡點(diǎn)，在充分了解建筑工程最終目標(biāo)的情況下，對(duì)有效資源展開系統(tǒng)性規(guī)模策劃，從而爭取獲得最大程度上的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)時(shí)，要從客觀的角度詳細(xì)的反映出建筑工程存在的一些實(shí)際問題，要對(duì)建筑四周的環(huán)境情況、建筑的作用、建筑的規(guī)模等方面進(jìn)行詳細(xì)的分析研究。要對(duì)當(dāng)前國家茌建筑方面制定的相關(guān)規(guī)章制度以及當(dāng)前國內(nèi)的工程項(xiàng)目建設(shè)水平有詳細(xì)的了解和把握。

2、選擇優(yōu)秀的勘探和設(shè)計(jì)單位

組織設(shè)計(jì)招投標(biāo)工作，通過對(duì)設(shè)計(jì)方案的比選，進(jìn)行優(yōu)化。另外，為了可以有效的保證工程項(xiàng)目定義的科學(xué)合理性，還需要對(duì)其做出相應(yīng)的審核與確認(rèn)，進(jìn)而由此提出相應(yīng)的建議書。從設(shè)計(jì)源頭上保證既實(shí)現(xiàn)造價(jià)的低廉，又保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)。勘探單位是工程建設(shè)的先頭兵，好的勘探隊(duì)伍能準(zhǔn)確的對(duì)土質(zhì)情況進(jìn)行定位，提供合理的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)依據(jù)，從而節(jié)約工程造價(jià)。為使設(shè)計(jì)者在設(shè)計(jì)前可以有一個(gè)良好的感性認(rèn)識(shí)，甲方單位要安排相關(guān)的設(shè)計(jì)人員對(duì)建筑中一些特殊功能的需求情況、相關(guān)技術(shù)參數(shù)的落實(shí)工作進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查。優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位能精確的對(duì)房屋進(jìn)行設(shè)計(jì)，優(yōu)化工程結(jié)構(gòu)，減少和避免不必要的浪費(fèi)，節(jié)約工程造價(jià)和加快工程進(jìn)度。

3、甲方建筑工程前期管理中工程立項(xiàng)及可行性研究管理的重點(diǎn)

建筑工程項(xiàng)目建議書就是指針對(duì)項(xiàng)目定義中存在的一些問題所做出的一個(gè)較為客觀與實(shí)際的反映，這就需要對(duì)建筑的規(guī)模、功能以及周邊的環(huán)境進(jìn)行相關(guān)調(diào)查研究。建筑工程項(xiàng)目的可行性研究又被稱為可行性分析策劃，其主要是指對(duì)擬建的建筑進(jìn)行技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)籌分析，工程項(xiàng)目的有效鑒賞評(píng)論以及項(xiàng)目的計(jì)算估量，對(duì)每個(gè)可行性影響因素之間的相互關(guān)系進(jìn)行研究。只有最先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)最合理以及操作更安全的設(shè)計(jì)方案，才能夠?yàn)楣こ探ㄔO(shè)的前期投資決策提供更為合理及可靠的依據(jù)。

4、甲方建筑工程項(xiàng)目管理中工程項(xiàng)目招標(biāo)管理的重點(diǎn)

4.1工程項(xiàng)目招標(biāo)文件的起草

工程項(xiàng)目招標(biāo)中，第一步需要按照工程的項(xiàng)目特點(diǎn)制定出招標(biāo)文件。甲方還要考查確認(rèn)材料設(shè)備品質(zhì)和價(jià)格，勞動(dòng)力市場價(jià)格，綜合工程詢價(jià)，以便做出較為準(zhǔn)確的投資控制。特別是在工程項(xiàng)目調(diào)價(jià)范圍、工程質(zhì)量要求以及工程進(jìn)度要求、工程風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)方式、工程質(zhì)保要求等方面進(jìn)行明確說明。

4.2對(duì)施工單位展開有關(guān)的考察

工程項(xiàng)目招標(biāo)管理中，除了文件的起草外重點(diǎn)工程還應(yīng)該對(duì)投標(biāo)的施工單位做考察，考察內(nèi)容：甲方與施工單位領(lǐng)導(dǎo)及主要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)人員進(jìn)行當(dāng)面溝通。擬派的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人的管理能力與技術(shù)能力；主要施工方法；質(zhì)量、工期保證措施。從施工單位承建項(xiàng)目的物業(yè)公司、業(yè)主委員會(huì)獲取工程質(zhì)量等相關(guān)信息。

5、甲方對(duì)施工合同簽訂階段管理的重點(diǎn)

合同是甲乙雙方的合作依據(jù)與法律保障，工程的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是根據(jù)合同要求進(jìn)行的全過程、全方位的管理。認(rèn)真制定合同條款是沒有害處的，只有合同條款對(duì)自身有利，才可以給日后的施工、結(jié)算、索賠、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)等打下良好的基礎(chǔ)，是一種法律保障。

6、建立高效合理的管理模式

認(rèn)真配合設(shè)計(jì)進(jìn)行查勘，提供各種基礎(chǔ)資料。對(duì)設(shè)計(jì)好的文件進(jìn)行反復(fù)審查。審查設(shè)計(jì)文件是控制工程建設(shè)投入資金、確保工程相關(guān)功能的有效實(shí)現(xiàn)的一個(gè)重要工作。要把資金的投入和建筑工程的功能進(jìn)行詳細(xì)的對(duì)比，找出工程建設(shè)過程中因?yàn)樵O(shè)計(jì)功能過高，而出現(xiàn)的工程造價(jià)過高情況，并對(duì)沒有必要的部分進(jìn)行去除。力爭初步設(shè)計(jì)中的項(xiàng)目、內(nèi)容、概算等做到合理。初步設(shè)計(jì)出臺(tái)，要進(jìn)行仔細(xì)分析，有意見立即提出，并進(jìn)行評(píng)審，完善設(shè)計(jì)方案，確保方案能夠順利實(shí)施及降低投資成本。要增加對(duì)施工圖設(shè)計(jì)的審查、設(shè)計(jì)施工交底等工作。工程資料是工程的檔案，記錄著工程建設(shè)的整個(gè)過程，表現(xiàn)著工程特征。

7、選擇素質(zhì)高的施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理

施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)素養(yǎng)，直接影響到工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。怎樣來選擇，應(yīng)當(dāng)有一整套的組織架構(gòu)，如：施工企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)可靠度和誠信度、近三年的工作業(yè)績、員工素質(zhì)及能力等，只有多方面了解和掌握這些信息，加大篩選的力度，才能為我們選擇優(yōu)秀的項(xiàng)目班子提供合理的依據(jù)。

8、加強(qiáng)工程項(xiàng)目投資控制的管理

認(rèn)真做好建設(shè)項(xiàng)目的前期工作，首先進(jìn)行可行性研究，做好資料總結(jié)。積極推進(jìn)合理低價(jià)包干中標(biāo)法及固定價(jià)格合同的方法。合理低價(jià)中標(biāo)法是在確保不低于成本價(jià)的基礎(chǔ)上的低價(jià)中標(biāo)。為避免建筑材料價(jià)格急劇增漲，導(dǎo)致施工單位虧本，不能履行合同，甲方能夠在建筑材料投標(biāo)價(jià)基礎(chǔ)上設(shè)定一個(gè)上浮比例，超出上浮比例，建筑材料價(jià)格在結(jié)算時(shí)要適當(dāng)調(diào)價(jià)。

結(jié)語：

當(dāng)前，在我國的項(xiàng)目建設(shè)過程中，存在著非常多不同種類的缺陷和矛盾，還有很多無法解決的問題。所以，在工程建設(shè)中，要將工程前期的管理工作作為重要工作來開展，從根本上解決工程前期管理存在的問題。另外，要對(duì)工程建設(shè)過程中，各個(gè)階段的管理重點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真的管理，提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。