【摘要】伴隨著我國科學(xué)技術(shù)水平的日新月異，近些年來我國的社會經(jīng)濟也有了長足的進步，而建筑工程的規(guī)模也在不斷擴大，建筑水平不斷提高。但是在建筑工程施工中還是存在一些問題，盡管工程造價管理水平在不斷完善，但造價控制如今已成為了人們關(guān)心的重要問題，造價管理仍然存在著一些問題以待解決。如何合理控制工程造價，有效落實管理工作，從而使建筑施工順利進行，這些都是需要探討和解決的問題。文章分析了建筑工程造價管理中存在的問題，并提出了一些解決措施，以供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價管理；問題：對策

1、建筑工程造價的概念

工程造價是指擬建工程的建造價格。由于當(dāng)事人所處的角度不同，其對工程造價的具體含義包括以下兩種：首先，工程造價是指完成某項工程建設(shè)所需要的全部費用，包括該工程項目有計劃地進行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應(yīng)無形資產(chǎn)，以及鋪底流動資金一次性費用的總和。這個概念是從投資者的角度來說的。其次，工程造價還指該工程項目的建造價格，包括承包市場、勞務(wù)市場等市場進行建設(shè)所需的總價格。對工程造價的兩種含義是從不同的受眾，不同角度對其進行的描述。從投資者即業(yè)主的角度來說，工程造價是對整個工程項目所需要付出的價格進行交易，而從承包商的角度來說，工程造價則是承包商通過市場所出售的建筑商品以及勞務(wù)費用的總和，也是建筑安裝工程造價。

2、建筑工程造價管理中存在的問題

2.1工程造價計價程序和工程量計算規(guī)則的不統(tǒng)一

在對建筑工程造價合理分類以便出現(xiàn)問題的時候容易發(fā)現(xiàn)，但是無論是招投標(biāo)預(yù)算也好，還是竣工決算也好，往往各個公司所報的預(yù)算書或者決算書格式和形式上不匹配，這就造成了不能一目了然的了解建筑工程造價各部分造價情況?，F(xiàn)階段市面上的計價程序多種多樣，如最常用的廣聯(lián)達(dá)、神機妙算等，很多公司運用的計價軟件是廣聯(lián)達(dá)，而且各個計價程序的版本不同，也會影響具體數(shù)值的差別，所以統(tǒng)一使用計價程序是必要的。而每個造價員的習(xí)慣不同，他們的建筑造價計算規(guī)則也不可能相同，所以導(dǎo)致工程量造價不準(zhǔn)確。

2.2建筑工程項目造價管理制度

公司對于項目的進程也有一個完善的規(guī)劃，包括項目所用到的資源、人員、項目建成后的監(jiān)控，都有專門的部門負(fù)責(zé)。而對于建筑施工企業(yè)來說，約束管理人員的規(guī)章制度也是必不可少的。而僅僅只有完善的公司管理制度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要使項目圓滿完成，公司獲得很好的發(fā)展，就必須擁有良好的創(chuàng)新意識。只有一個團隊擁有良好的創(chuàng)新意識，才能使項目富有創(chuàng)造力，這樣會使項目可能收到一個良好的結(jié)果。創(chuàng)新意識間接影響造價管理職能的發(fā)揮，所以創(chuàng)新意識的重要性也可想而知。

2.3工程造價管理人員的素質(zhì)有待進一步提高

工程造價管理人員的綜合素質(zhì)對造價控制工作而言有著非常重要的作用。首先，工程造價工作人員專業(yè)知識有待提高，對專業(yè)知識的掌握還不夠。一些工程造價管理人員并不是相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的，所學(xué)的專業(yè)存在一定差距，造成其專業(yè)性不強，以至于他們在具體的管理工作中不能發(fā)揮出充分的職能。其次，在實際管理工作中造價工作人員對造價的掌握尚停留在預(yù)算中，導(dǎo)致實際管理工作中實務(wù)水平不高，影響了整體管理工作。盡管目前工程造價方面的工作人員并不在少數(shù)，但是專業(yè)知識強，業(yè)務(wù)熟練的工作人員還很少。

3、建筑工程造價管理的完善措施

3.1規(guī)范計價程序和工程量計算規(guī)則

一個項目首先要先熟悉招標(biāo)文件和設(shè)計文件，遵循招標(biāo)文件的要求，組織團隊分析招標(biāo)文件的項目，確定利害關(guān)系，合理的準(zhǔn)備投標(biāo)的前期工作。第二要核對其工程量，并計算有關(guān)工程量。第三要對圖紙進行答疑，有些圖紙設(shè)計不完整不全面，這就需要將圖紙出現(xiàn)的問題反映出來，讓招標(biāo)方對圖紙的疑問進行合理的解釋或者更正：還要對施工現(xiàn)場進行勘察，了解其施工環(huán)境。第四要確定圖紙涉及到的建筑材料，并掌握價格，還要確定人工、材料、機械臺班的單價。第五，確定工程量清單項目的綜合單價、措施項目清單和其他項目清單。第六，整理工程項目總造價。

3.2完善建筑工程造價管理制度

從項目的識別與立項開始，管理人員應(yīng)對此項目進行逐步分析，估算其項目成本投入量、項目竣工后的收益情況，通過開發(fā)商出具的招標(biāo)文件進行投標(biāo)工作，完成投標(biāo)預(yù)算，還有對合同的確立進行監(jiān)管。而確認(rèn)此項目后，要進行研究和策劃，對其中可能發(fā)生的問題進行合理估量，以便出現(xiàn)該狀況能及時的應(yīng)對。研究后，要形成此項目的一個專項管理小組，并且要保證崗位齊全，技術(shù)水平過關(guān)，逐步分層管理。而在項目的建設(shè)中，工程造價管理人員應(yīng)對此項目的月進度量做一個合理的統(tǒng)計，并申報給上級領(lǐng)導(dǎo)，對項目成本控制起到一個保護的作用。項目竣工后，必須通知有關(guān)部門和與此項目有關(guān)聯(lián)的企業(yè)，統(tǒng)一進行竣工驗收，如有不符合規(guī)范的要及時進行整改。一個建筑竣工后，建設(shè)商應(yīng)該對此建筑進行維護，超過質(zhì)量保證期限后要將質(zhì)量保證金結(jié)清。具備這樣的完整的項目管理制度，能有效的控制人力物力資源的浪費。

3.3加強員工培訓(xùn)，提高造價工作人員的綜合素質(zhì)

加強造價工作人員的隊伍建設(shè)，提高其業(yè)務(wù)水平以及綜合素質(zhì)。建筑造價部門應(yīng)該積極推行注冊建造工程師職業(yè)資格證書制度，在制度上對造價從業(yè)人員進行有效督促，從而提高其從業(yè)人員的專業(yè)知識以及技術(shù)。加強對造價工作人員的培訓(xùn)I工作。建筑造價部門應(yīng)根據(jù)實際情況加大對員工培訓(xùn)的資金，增加培訓(xùn)課程，在學(xué)習(xí)進行造價管理方法的同時，還要對國外先進的造價管理方式進行借鑒。從而使工作人員的專業(yè)技能得到整體提高。

結(jié)語：

施工工程在我們?nèi)粘Ｉ钪袘?yīng)用廣泛，降低施工成本，使施工工作更加穩(wěn)定的運行顯得尤為重要。對于工程各項工作來說，工程經(jīng)濟分析非常重要，只有對工程經(jīng)濟做出良好的分析，才能降低施工成本。