【摘要】由于我國的經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，房建工程也不斷增加。本文主要通過對(duì)房建工程造價(jià)成本的控制過程包括投資階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段和竣工階段等階段存在的問題進(jìn)行分析得出控制房建造價(jià)成本的幾點(diǎn)措施，包括房建工程造價(jià)目標(biāo)的確定，管理監(jiān)督制度的建設(shè)，技術(shù)的創(chuàng)新以及材料的成本控制和管理等。

【關(guān)鍵詞】房建工程；造價(jià)；成本；控制

改革開放以來我國的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平不斷地提高，我國的房地產(chǎn)建設(shè)行業(yè)也得到了飛速的發(fā)展，市場(chǎng)競爭也日益激烈，然而在房建工程的建設(shè)中還存在成本超支的現(xiàn)象，增加生產(chǎn)企業(yè)或單位的資金投入，延誤工期，甚至影響房屋建筑的質(zhì)量等，所以要對(duì)房建造價(jià)成本進(jìn)行有效地控制。

1、在控制房建造價(jià)成本過程中存在的問題

1.1在投資決策的階段還不夠重視

房建工程造價(jià)控制的第一階段也是源頭階段就是投資決策，它指的是在一個(gè)項(xiàng)目公開競標(biāo)前的一段準(zhǔn)備的時(shí)間，是企業(yè)或者單位根據(jù)自身的條件資質(zhì)和對(duì)施工水平的掌控等實(shí)現(xiàn)對(duì)所競標(biāo)項(xiàng)目的初步的風(fēng)險(xiǎn)和收益以及對(duì)項(xiàng)目的整體的把握能力的評(píng)定估算，以確定企業(yè)或者單位能從中獲取的利潤有多少，這個(gè)階段對(duì)整個(gè)工程造價(jià)有著決定性的作用，造價(jià)師可以在這個(gè)階段進(jìn)行造價(jià)的評(píng)估，計(jì)算成本提供給施工單位進(jìn)行參考，甚至直接影響著單個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的選擇，對(duì)財(cái)務(wù)資源的合理分配以及最終的投資所收獲的效益和效率，所以投資決策是一個(gè)至關(guān)重要的階段。

1.2工程造價(jià)控制在設(shè)計(jì)階段的控制度薄弱

項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段指的是企業(yè)或者單位的相關(guān)設(shè)計(jì)人員根據(jù)已有的經(jīng)驗(yàn)以及材料在結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙的要求，項(xiàng)目實(shí)際操作方案和施工過程等對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)投資以及進(jìn)度等進(jìn)行詳細(xì)的分析和對(duì)所存在的問題的修正，將零散的施工過程連接成為一個(gè)整體，預(yù)算出最低的成本。目前我國大多數(shù)企業(yè)或者單位的相關(guān)設(shè)計(jì)部門對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的分析還不夠透徹，然而有效控制造價(jià)設(shè)計(jì)階段是對(duì)整體設(shè)計(jì)方案選擇的一個(gè)非常重要的參考標(biāo)準(zhǔn)，在設(shè)計(jì)階段很多設(shè)計(jì)人員都只關(guān)心工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量，對(duì)造價(jià)的控制不夠重視，導(dǎo)致無法起到控制造價(jià)，初步設(shè)計(jì)以及概算的作用等，還有在設(shè)計(jì)階段比較不足的是工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量不夠高，要求的深度也達(dá)不到，造成在施工中的許多漏洞，工程量的錯(cuò)誤計(jì)算等，最終導(dǎo)致臨時(shí)項(xiàng)目的增加，也就增加了工程造價(jià)，并且也會(huì)影響工作的質(zhì)量。

1.3施工階段和竣工階段的控制力度不夠

在施工階段的計(jì)劃變更次數(shù)過多導(dǎo)致增加預(yù)算，雖然導(dǎo)致計(jì)劃變更的原因可能是工程的過于復(fù)雜性以及在施工過程中遇到一些難以解決的問題和施工圖在審計(jì)過程的問題等，但是這就更要求相關(guān)設(shè)計(jì)部門的嚴(yán)格監(jiān)督，盡量避免出現(xiàn)干擾的狀況，加強(qiáng)管理，做到統(tǒng)籌兼顧，有效控制工程造價(jià)實(shí)現(xiàn)發(fā)包方和承包方的互惠互利的平等關(guān)系?？⒐るA段，這也是對(duì)房建工程造價(jià)控制的最后一個(gè)階段，這一階段要對(duì)各類資料和成果進(jìn)行系統(tǒng)性的處理，相關(guān)工作人員需要根據(jù)這些資料成果對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行最后的精細(xì)整體的評(píng)估，對(duì)沒有達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)的部分進(jìn)行修補(bǔ)，直至項(xiàng)目的質(zhì)量等符合要求，在這一階段普遍存在的現(xiàn)象就是承包方在結(jié)算時(shí)對(duì)成本冒算，與發(fā)包方存在扯皮現(xiàn)象導(dǎo)致工期的延拖，影響項(xiàng)目的使用和對(duì)造價(jià)的最終確認(rèn)。

2、房建工程造價(jià)控制的方法

2.1確定房建工程造價(jià)的目標(biāo)

房建工程的建造施工中，要進(jìn)行造價(jià)的控制，首先是要有一個(gè)明確的關(guān)于造價(jià)的目標(biāo)，可以先對(duì)一些市場(chǎng)上詳細(xì)的資料進(jìn)行搜集整理，例如一些相似工程的對(duì)比資料，施工場(chǎng)地的資料，設(shè)備設(shè)施資料等，確保做出準(zhǔn)確的項(xiàng)目投資估算，對(duì)一些項(xiàng)目的可行性和可靠性等做出詳實(shí)的判斷。做好項(xiàng)目投資估算的工作是非常重要的，要以實(shí)事求是為基礎(chǔ)做好投資估算的編制，要確保結(jié)果能夠客觀地反映房建工程中所有項(xiàng)目的情況，質(zhì)量以及技術(shù)上的要求，在定位分析后確定房建工程造價(jià)的目標(biāo)。

2.2房建工程技術(shù)的創(chuàng)新

在日新月異的科技變化當(dāng)中，房建工程領(lǐng)域的競爭也日益激烈，所以提高技術(shù)創(chuàng)新是很有必要的，不僅能實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)，還能夠使房建工程造價(jià)得到合理的控制。企業(yè)或單位應(yīng)該確定房建工程的技術(shù)要求和目標(biāo)，并根據(jù)自身水平對(duì)技術(shù)、工藝進(jìn)行研發(fā)或者引進(jìn)更加先進(jìn)的技術(shù)，確保工程保質(zhì)保量的完成，為企業(yè)或單位的獲益提供最基本的保障。

2.3健全房建工程造價(jià)控制的監(jiān)管體制

要對(duì)房建工程的基本工作進(jìn)行合理的分配，根據(jù)項(xiàng)目工程規(guī)定以及工程的實(shí)施細(xì)則等，將相關(guān)制度進(jìn)行完善和落實(shí)，健全房建工程的管理體制，相關(guān)項(xiàng)目的造價(jià)人員還要對(duì)工程款項(xiàng)的月進(jìn)度款進(jìn)行仔細(xì)的審核，根據(jù)合同要求進(jìn)行定價(jià)等工作，合理支配款項(xiàng)，避免投資款項(xiàng)的失控現(xiàn)象。此外還要對(duì)項(xiàng)目的效益進(jìn)行一個(gè)大致的估算定位，對(duì)成本進(jìn)行測(cè)算，動(dòng)態(tài)管理成本，將單個(gè)項(xiàng)目的款項(xiàng)與成本預(yù)計(jì)進(jìn)行對(duì)比分析，并對(duì)分析所得的結(jié)果進(jìn)行公開探討和總結(jié)等，在符合房建工程項(xiàng)目的要求時(shí)得出降低成本的有效對(duì)策。最后是要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的控制，嚴(yán)禁出現(xiàn)拖拉導(dǎo)致的延誤工程增加造價(jià)的現(xiàn)象，要按照工程計(jì)劃有效進(jìn)行，并對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行定期的審查，以確保實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃能夠匹配，在人力物力不發(fā)生變化并且質(zhì)量保證的情況下加快進(jìn)度。

2.4加強(qiáng)材料的管理以及材料成本的控制

對(duì)于房建工程的建設(shè)來說，最大的花銷就是材料的購買，所以對(duì)材料的成本的控制是非常重要的，對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的管理是避免材料浪費(fèi)，增加成本的一個(gè)重要手段。在房建工程施工之前，要對(duì)所需要采購的材料進(jìn)行合理的規(guī)劃，并聯(lián)系可靠的材料公司進(jìn)行采購工作，盡量在選擇質(zhì)量優(yōu)等的材料，避免在施工中或者日后出現(xiàn)安全問題等，此外還要明確采購員的責(zé)任等。

結(jié)語：

在房建工程的建設(shè)中影響成本支出的因素有很多，這就要求企業(yè)和單位要對(duì)施工前，施工時(shí)以及施工完成后的各個(gè)階段進(jìn)行嚴(yán)格的控制，有一個(gè)明確的計(jì)劃和目標(biāo)，每一個(gè)環(huán)節(jié)的相關(guān)工作人員都應(yīng)該明確自身的責(zé)任，更好地實(shí)現(xiàn)資源配置，提高房建工程的質(zhì)量和效率以及企業(yè)或單位的收益。