【摘要】我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與壯大，為建筑行業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，為了滿足人民日益增長的物質(zhì)文化和精神文化需求，建筑行業(yè)也呈現(xiàn)出迅速發(fā)展的勢頭，并形成一定的規(guī)模。在工程施工建筑過程中，造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制就顯得尤為重要，只有提升建筑工程造價(jià)管理工作水平才能夠更好的做到高質(zhì)量、好品質(zhì)，提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。本文主要通過闡述建筑工程中出現(xiàn)問題以及應(yīng)對措施，來提高建筑工程的質(zhì)量以及企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；控制措施

近年來，伴隨我國基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，建筑工程得到了較大的發(fā)展。市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)推進(jìn)，建筑工程施工企業(yè)開始逐步意識到工程造價(jià)管理的重要性，在確保工程進(jìn)度和質(zhì)量的前提下，盡最大程度地減少工程造價(jià)，進(jìn)而獲取更好的社會(huì)地位和經(jīng)濟(jì)效益。換言之，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制是現(xiàn)階段工程管理的潮流和趨勢，可以在建筑工程中各個(gè)階段當(dāng)中實(shí)現(xiàn)針對性的調(diào)配。使得建筑工程管理工作更加精準(zhǔn)無誤。

1、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的意義

1.1指導(dǎo)性強(qiáng)

工程造價(jià)管理內(nèi)容復(fù)雜，按照現(xiàn)有的工程造價(jià)管理體制中要求，針對工程管理形式來分析，及時(shí)制定有效的解決方案。建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理能夠適應(yīng)具體的工作要求。在實(shí)際工程施工建設(shè)中，為造價(jià)動(dòng)態(tài)管理創(chuàng)建良好的環(huán)境和條件。

1.2節(jié)省投資

工程造價(jià)管理和控制不僅降低成本投資，同時(shí)也促進(jìn)建筑市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在建筑施工各個(gè)環(huán)節(jié)中對造價(jià)管理提出一定要求。為取得良好的社會(huì)地位和市場經(jīng)濟(jì)效益，可以通過提高工程造價(jià)管理來實(shí)現(xiàn)。

2、建筑工程造價(jià)現(xiàn)有基本現(xiàn)狀

2.1工程施工建設(shè)問題

工程施工建設(shè)問題主要來源于市場經(jīng)濟(jì)。例如，忽視建筑市場上某一種施工材料價(jià)格，未按照工廠施工招標(biāo)和合同定價(jià)，倘若市場中材料價(jià)格上調(diào)，一定會(huì)出現(xiàn)施工材料以次充好、材料購入不充分以及沒有按照規(guī)定時(shí)間支付工人工資等狀況，必定會(huì)影響工程施工整體進(jìn)度和質(zhì)量。另外，忽視施工現(xiàn)場實(shí)際情況只按圖紙施工，會(huì)造成工程施工方案無法繼續(xù)進(jìn)行，實(shí)際造價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出原本預(yù)算、工程進(jìn)度推遲、工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等后果。

2.2不可抗拒及其人為因素

我國地形復(fù)雜疆域廣闊，地質(zhì)和氣候條件差異很大，這必定會(huì)對工程施工建設(shè)造成影響，在工程施工前和施工當(dāng)中，重點(diǎn)考察當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)條件，做好測量工作，降低由于這類問題造成的影響。不可抗拒的自然災(zāi)害，可以劃分為突發(fā)自然災(zāi)害和即發(fā)自然災(zāi)害。突發(fā)自然災(zāi)害通常影響最大，針對于這類災(zāi)害的發(fā)生可以按照事先做好的協(xié)議進(jìn)行妥善解決。

3、建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的重要性

受傳統(tǒng)的行業(yè)普遍影響，我國建筑行業(yè)一直處于粗放型的工程管理，同時(shí)受到工程的主體以及施工隊(duì)較為分散，規(guī)模大小也不一的影響，使得部分的建筑工程企業(yè)對建筑工程造價(jià)的認(rèn)識不足，影響了工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理質(zhì)量。建筑工程行業(yè)的市場競爭力增強(qiáng)，建筑工程企業(yè)開始認(rèn)識到增加工程造價(jià)的管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，從而能夠提高工程建設(shè)應(yīng)對外界的風(fēng)險(xiǎn)以及競爭力。

建筑工程行業(yè)在建筑主體以及建筑的施工方所受到的影響因素較多，如果在施工中對工程的造價(jià)沒有—個(gè)明確且詳細(xì)的計(jì)劃和預(yù)算，容易導(dǎo)致建筑工程在具體的運(yùn)行和工作中受到影響，影響整個(gè)工期的行程和質(zhì)量，為工程帶來額外的花費(fèi)。因此，在建筑增強(qiáng)對工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，對建筑工程的施工以及各個(gè)部門的工作的規(guī)范十分重要。

4、建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的有效方法

4.1提高工程造價(jià)管理負(fù)責(zé)人水平

建筑工程造價(jià)的管理作用和工作內(nèi)容主要決定著從事工程建筑管理負(fù)責(zé)人，管理負(fù)責(zé)人不僅具備建筑施工經(jīng)驗(yàn)還要具備專業(yè)的預(yù)算能力和水準(zhǔn)，并且對建筑工程造價(jià)管理的市場經(jīng)濟(jì)、相關(guān)法律法規(guī)、施工材料、工程設(shè)計(jì)等全面了解。此外工程造價(jià)管理負(fù)責(zé)人還要有責(zé)任心具備良好的職業(yè)道德素養(yǎng)，在工作中可以嚴(yán)于律己、約束自己，杜絕一系列以權(quán)謀私行為的發(fā)生，相關(guān)建筑單位做好培養(yǎng)管理人員思想道德和政治教育工作。

4.2實(shí)行全過程工程造價(jià)管理

傳統(tǒng)工程造價(jià)管理只偏向于竣工后這一階段，在這一階段的工程造價(jià)管理基礎(chǔ)上，提高對招標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工等階段造價(jià)管理的重視度。招標(biāo)階段應(yīng)該結(jié)合場地的建設(shè)、項(xiàng)目的投資、施工區(qū)域資金籌集以及施工設(shè)計(jì)方案等進(jìn)行合理有效的評估和預(yù)算，并制定出一套針對工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和收益的監(jiān)管方案，確保工程投資預(yù)算能夠順利與施工單位和設(shè)計(jì)單位溝通交流。施工過程中，施工單位應(yīng)有意識的對索賠、方案變更、付款和造價(jià)管理能力等進(jìn)行全方面的控制，確保預(yù)算和實(shí)際支出相差不大，將工程造價(jià)管理貫穿在整個(gè)施工建設(shè)中，是發(fā)揮工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的基本條件。

4.3落實(shí)工程造價(jià)管控體制

工程施工中需要的機(jī)械設(shè)備和原材料種類繁多數(shù)量龐大，受市場經(jīng)濟(jì)的影響，建筑工程造價(jià)管理難度加大，因此，制定并落實(shí)工程造價(jià)管控體制很重要，當(dāng)前

應(yīng)結(jié)合行政和造價(jià)監(jiān)管以及社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢和體制積極的創(chuàng)建管控體制，促進(jìn)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制向規(guī)范性方向發(fā)展。

4.4制定有效的審核方式

建筑工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是工程造價(jià)的直接依據(jù)，在實(shí)踐過程中，除了做好工程施工外還需要對施工前期工作設(shè)計(jì)中各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行全面分析。假如忽略了工程設(shè)計(jì)預(yù)算審核工作，會(huì)造成資金分配不均的現(xiàn)象，為工程竣工環(huán)節(jié)添麻煩。所以在實(shí)踐過程中，就需要從施工建設(shè)企業(yè)實(shí)際情況著手，對建筑設(shè)計(jì)進(jìn)行合理有效的比較和全面分析，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)要給出多種設(shè)計(jì)方案。在確定相關(guān)設(shè)計(jì)方案以后，監(jiān)督管理方面對其進(jìn)行自主檢查，要是有不符合審核方式的問題，應(yīng)需要對主體本身進(jìn)行分析。設(shè)計(jì)工程施工技術(shù)主要關(guān)系到自身潛力，在完工后可以對建筑工程造價(jià)進(jìn)行合理的監(jiān)管和控制。與此同時(shí)工程施工結(jié)算也是造價(jià)控制的主要內(nèi)容，現(xiàn)階段需要對管控體制進(jìn)行全面比較和分析，適當(dāng)把誤差降低到最小化，避免出現(xiàn)過大差異等情況。

4.5采用先進(jìn)技術(shù)和新工藝

在施工建設(shè)中，各個(gè)施工單位和企業(yè)應(yīng)廣泛應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，進(jìn)而在建筑工程施工建設(shè)過程當(dāng)中實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)收入和效益、降低工程造價(jià)成本以及確保施工質(zhì)量和進(jìn)度等多重目的。

總結(jié)：

綜上所述，建筑工程的動(dòng)態(tài)管理和控制是對市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析，針對于導(dǎo)致工程造價(jià)的各種原因制定科學(xué)的動(dòng)態(tài)管理對策，確保建筑工程造價(jià)的控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，并穩(wěn)固社會(huì)地位創(chuàng)建良好的經(jīng)濟(jì)效益，提升工程造價(jià)在建筑行業(yè)整體的競爭力。建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制應(yīng)該從招標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、完工等階段進(jìn)行系統(tǒng)的管理和控制，來確保建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理、控制水平以及工作質(zhì)量和工作效率的提高。通過實(shí)踐和應(yīng)用，可以有效的控制經(jīng)濟(jì)效益以及工程造價(jià)的成本，確保工程質(zhì)量過關(guān)。