【摘要】近年來(lái)，隨著基礎(chǔ)建設(shè)的方興未艾和固定資產(chǎn)投資的蓬勃發(fā)展，建筑市場(chǎng)也迎來(lái)了迅猛發(fā)展，但建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況并沒(méi)有隨之日益改善，某些建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況反而出現(xiàn)了不同程度的下滑，原因是多方面的，其中成本管理不善是一個(gè)不容忽視的問(wèn)題。本文結(jié)合作者多年的工作體會(huì)首先分析了成本管理對(duì)改善建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要性，接著針對(duì)建筑企業(yè)在成本管理方面存在的問(wèn)題提出了相應(yīng)的對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】成本管理；建筑經(jīng)濟(jì)；問(wèn)題；措施

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本的下降意味著經(jīng)濟(jì)效益的提升，良好的經(jīng)濟(jì)狀況可以更好的為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航，建筑企業(yè)也不例外。建筑企業(yè)的成本管理屬于建筑項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，貫穿于建筑工程全過(guò)程，其范疇包括成本分析、成本決策、成本控制與成本核算等，涉及到工程的管理、技術(shù)、財(cái)務(wù)、物資、機(jī)械等各個(gè)方面，是施工工地項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，是在保證建筑施工質(zhì)量、安全和進(jìn)度的前提下，綜合采取多種有效的管理和技術(shù)手段來(lái)降低施工工地項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而提升整個(gè)企業(yè)的綜合效益。

1、成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)重要性

分析清楚成本管理對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況的影響程度，可以引起企業(yè)管理層對(duì)成本管理的高度重視，進(jìn)而集思廣益、群策群力采取多種措施降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，滿足日益增長(zhǎng)的施工需要。

建筑施工企業(yè)施工管理進(jìn)程中涉及到的方面相對(duì)較多，面也比較廣，管理關(guān)系較為復(fù)雜，這其中最核心的是企業(yè)成本管理，建筑施工企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，成本管理既對(duì)企業(yè)日常發(fā)展產(chǎn)生影響，并且還能保證工程項(xiàng)目有效施工。強(qiáng)化建筑企業(yè)成本方面的管理力度，既能提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并大大節(jié)約工程成本投資，提升建筑工程的管理效能。從這里可以看出，建筑企業(yè)完善成本管理體制對(duì)其發(fā)展來(lái)講是非常重要的。成本管理在建筑工程經(jīng)濟(jì)中的重要性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.1控制項(xiàng)目成本，是施工企業(yè)降低成本費(fèi)用，增加利潤(rùn)的重要途徑。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，追求利潤(rùn)最大化、提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的主要目標(biāo)。在企業(yè)收入一定的前提下，毫無(wú)疑問(wèn)，在減少支出的同時(shí)自然而然的就提高了經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)需要支出的費(fèi)用包括方方面面，成本是其中的重中之重，據(jù)統(tǒng)計(jì)，項(xiàng)目成本往往占到工程總造價(jià)的70%以上。施工企業(yè)往往有多個(gè)項(xiàng)目分散在各地，是建筑企業(yè)的一線，建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入主要來(lái)源于項(xiàng)目的效益，項(xiàng)目的虧損或盈利必將影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況，成本在支出中占據(jù)著舉足輕重的地位，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，降低成本支出進(jìn)而減少項(xiàng)目的支出是提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，“小河有水大河自然滿”，如此一來(lái)包括多個(gè)項(xiàng)目的建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益必然得到極大提升。

1.2控制項(xiàng)目成本，是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證。

伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日趨完善，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，通過(guò)招投標(biāo)來(lái)?yè)駜?yōu)選擇建筑企業(yè)已成為常態(tài)。這就意味著，企業(yè)要想在強(qiáng)手如林的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)近期求生存、長(zhǎng)期謀發(fā)展的目標(biāo)，除了靠工程質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)外，還要靠工程價(jià)格。在保證質(zhì)量的條件下，降低工程價(jià)格是競(jìng)爭(zhēng)的有力武器，是順利承攬到任務(wù)的重要條件，是贏得市場(chǎng)信譽(yù)的重要保障。因此，必須強(qiáng)化成本管理，要加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理工作，不斷降低成本費(fèi)用，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平。

1.3控制項(xiàng)目成本是企業(yè)落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提高管理水平，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)決策的有力條件。

項(xiàng)目成本是反映項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理水平的一個(gè)綜合性指標(biāo)，每個(gè)部門(mén)甚至每個(gè)職工工作好壞都會(huì)直接地影響項(xiàng)目的成本，必須實(shí)行成本管理責(zé)任制。要按照項(xiàng)目部組織分工和崗位責(zé)任制，建立縱向銜接順暢，橫向結(jié)合無(wú)縫的全面成本管理責(zé)任制度。制定成本指標(biāo)，分階段、分節(jié)點(diǎn)考核成本管理的實(shí)際效果，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題采取有效措施，不斷地提高項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理水平。工程項(xiàng)目成本管理是針對(duì)工程項(xiàng)目成本所進(jìn)行的一系列包括成本管理計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制以及協(xié)調(diào)等科學(xué)有效的管理活動(dòng)的集合，通過(guò)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理等活動(dòng)，在保障工程項(xiàng)目按照合同要求順利實(shí)施的基礎(chǔ)上降低成本，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的盈利目標(biāo)。

1.4成本管理反映建筑工程施工質(zhì)量。

當(dāng)成本過(guò)低時(shí)，施工單位為了不虧損或者微利，往往以次充好、假冒偽劣、降低工程質(zhì)量，造成后期運(yùn)營(yíng)及維護(hù)費(fèi)用的增加，甚至返工重做，結(jié)果事與愿違，反而增加了費(fèi)用支出，甚至影響了企業(yè)的市場(chǎng)信譽(yù)，砸了牌子，承攬不到施工任務(wù)；當(dāng)成本過(guò)高時(shí)，往往意味著成本控制不力，到了工程后期入不敷出，難以為繼，工程質(zhì)量不能保障便成為常態(tài)，甚至出現(xiàn)停工、“爛尾”現(xiàn)象。由此可見(jiàn)建筑工程的質(zhì)量與成本控制是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，所以，成本管理的好與壞就能夠準(zhǔn)確地反映出施工質(zhì)量的好壞。由于原材料與機(jī)械設(shè)備，施工主體，施工環(huán)境，施工的方案設(shè)計(jì)等都在成本控制中占有大量的份額，尤其是原材料在成本支出中幾乎占到60%～70%，所以說(shuō)成本管理是工程質(zhì)量的試金石。

2、提高建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的有效措施

為了取得施工成本管理的理想效果，應(yīng)當(dāng)從多方面采取各種措施綜合使用，實(shí)施嚴(yán)格、合理、有效的成本管理，可以考慮采取以下幾種措施：

2.1建立完善的組織措施

組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任。樹(shù)立全員成本意識(shí)，逐級(jí)逐人落實(shí)成本管理責(zé)任制，提高職工參與成本控制的積極性和主動(dòng)性。改變施工成本管理僅僅是專業(yè)成本管理人員的工作的錯(cuò)誤觀念，各級(jí)項(xiàng)目管理人員和技術(shù)人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。

組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計(jì)劃、確定合理詳細(xì)的工作流程。要做好施工采購(gòu)計(jì)劃，通過(guò)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本：加強(qiáng)施工定額和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗：加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等問(wèn)題。成本控制工作只有建立在科學(xué)合理的基礎(chǔ)之上，具備合理的管理體制，完善的規(guī)章制度，穩(wěn)定的作業(yè)秩序，準(zhǔn)確完整的信息傳遞，才能取得成效。組織措施是其它各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加額外的費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以取得良好的效果。

2.2積極主動(dòng)采取降低成本的技術(shù)措施

施工過(guò)程中降低成本的技術(shù)措施，包括：進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案；結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料的比選，在滿足功能要求的前提下，通過(guò)代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用：確定最合理的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案；結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本：合理堆放材料，減少二次搬運(yùn)研究、執(zhí)行各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。

2.3綜合采用合理有效的經(jīng)濟(jì)措施

管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。對(duì)各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開(kāi)支。及時(shí)準(zhǔn)確的記錄、收集、整理、核算實(shí)際支出的費(fèi)用。對(duì)各種變更，應(yīng)及時(shí)做好增減帳、落實(shí)業(yè)主簽證并結(jié)算工程款。通過(guò)偏差分析和未完工工程預(yù)測(cè)，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的可能引起未完工程施工成本增加的問(wèn)題，對(duì)這些問(wèn)題應(yīng)以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)采取預(yù)防措施。制定獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的制度，通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段提高全體成員的工作積極性。

2.4合同措施

項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中要簽訂各種各樣的合同，涉及面廣，合同簽約方的身份也很復(fù)雜，稍有不慎，就會(huì)使自己陷于被動(dòng)甚至增加額外的成本，因此必須加強(qiáng)合同的管理。對(duì)于分包項(xiàng)目，首先是選用合適的合同架構(gòu)，對(duì)各種合同模式進(jìn)行分析、比較，在合同談判時(shí)，要首先爭(zhēng)取選用適合于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點(diǎn)的合同結(jié)構(gòu)模式。其次，在合同的條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。通過(guò)對(duì)引起成本變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別和分析，采取必要的對(duì)策，并最終將這些對(duì)策體現(xiàn)在合同條款中。在合同執(zhí)行期間，既要密切注視對(duì)方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠機(jī)會(huì)；同時(shí)也要密切關(guān)注自己履行合同的情況，以防被對(duì)方索賠。要建立合同審核會(huì)簽制，重要的合同必須報(bào)公司主管部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)審閱。所有合同均應(yīng)建立臺(tái)賬，統(tǒng)一保管。

結(jié)語(yǔ)：

在建筑項(xiàng)目中的經(jīng)濟(jì)成本所包括的內(nèi)容相對(duì)比較復(fù)雜，因此在經(jīng)濟(jì)成本管理的過(guò)程中會(huì)存在很多的問(wèn)題，建筑項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理部門(mén)要對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的核算、結(jié)算做好審核，切實(shí)將建筑經(jīng)濟(jì)成本中的資源浪費(fèi)問(wèn)題最小化，實(shí)現(xiàn)利益最大化。

本人結(jié)合建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況，對(duì)影響建筑工程經(jīng)濟(jì)的主要因素一成本管理進(jìn)行了具體的說(shuō)明，針對(duì)性地提出了一些降低成本的解決措施，建筑企業(yè)應(yīng)綜合采取各種得力措施，加強(qiáng)成本管理，增強(qiáng)其經(jīng)濟(jì)實(shí)力，從而使自身的綜合實(shí)力得到提升，最終在激烈的市場(chǎng)角逐中占據(jù)不斷開(kāi)拓和發(fā)展，為我國(guó)的建筑行業(yè)做出一份應(yīng)有的貢獻(xiàn)。