【摘要】探討在建筑工程中進(jìn)行控制施工進(jìn)度的方法在建筑工程中具有極高的應(yīng)用價值，并有利于施工企業(yè)完善施工管理，進(jìn)行更為合理的施工。本文進(jìn)一步分析了建筑工程管理中的進(jìn)度管理，以供同仁參考借鑒。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；進(jìn)度管理

1、建筑工程進(jìn)度管理中存在的問題

1.1原材料的浪費(fèi)

在建筑工程施工中，常常會出現(xiàn)由于原材料浪費(fèi)而產(chǎn)生的問題，嚴(yán)重的甚至還會造成資金使用和預(yù)算嚴(yán)重不符。主要的原因還是因?yàn)樵谑┕す芾砉ぷ髦?，對材料?jì)劃編制不到位，導(dǎo)致材料采購選擇與采購出現(xiàn)浪費(fèi)，在施工過程中，施工人員為按要求對材料進(jìn)行施工，這加重了原材料浪費(fèi)。因此控制原材料的采購環(huán)節(jié)，對原材料使用進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃和周密的實(shí)施，對施工人員材料領(lǐng)料與使用進(jìn)行嚴(yán)格管理，才能避免不必要的浪費(fèi)，做好現(xiàn)場管理工作，為進(jìn)度管理打好基礎(chǔ)。

1.2施工管理不到位

施工管理過程中，施工管理人員配置不齊全、身兼多職，施工管理水平有限，施工管理不到位，將導(dǎo)致項(xiàng)目管理混亂，嚴(yán)重影響項(xiàng)目施工進(jìn)度。施工方案的編制不清楚、審核不到位，使得項(xiàng)目管理者在施工過程中目標(biāo)不明確、無法準(zhǔn)確做到施工安排。對于分部分項(xiàng)工程施工方案、施工工序交底不完整、不清楚，導(dǎo)致施工過程中施工質(zhì)量出現(xiàn)問題、多次返工，工程進(jìn)度將受到極大影響。

1.3項(xiàng)目成本計(jì)劃不合理

對項(xiàng)目成本進(jìn)行合理的規(guī)劃是建筑工程施工中不可忽略的重要方面之一。項(xiàng)目成本計(jì)劃不但有利于工程進(jìn)度控制，還能幫助我們在施工中趨利避害?？墒?，由于項(xiàng)目成本計(jì)劃的不合理，資金不到位，無法保障項(xiàng)目正常施工。再加上施工管理水平參差不齊，則會導(dǎo)致工程中的實(shí)際成本投入要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)算成本投入，導(dǎo)致施工經(jīng)濟(jì)效益的巨大流失。

2、建筑工程管理中進(jìn)度管理的加強(qiáng)方法

2.1施工前擬定進(jìn)度計(jì)劃

（1）了解施工現(xiàn)場的環(huán)境

在擬定建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃之前，要對目標(biāo)工程的地理環(huán)境與地勢條件做出詳細(xì)的調(diào)查。自然氣候、水文、土質(zhì)以及周圍環(huán)境等，都是影響工程施工進(jìn)度的不可避免因素。在對施工環(huán)境調(diào)查時，對水文與土壤的調(diào)查，要選取多個水文（土壤）采集點(diǎn)，施工現(xiàn)場每個部位地殼的運(yùn)動不同，導(dǎo)致其水文與土壤的屬性存在差異。選取多個采集點(diǎn)對水土進(jìn)行研究，能夠保證地質(zhì)研究的精確度。自然氣候也是影響工程施工進(jìn)度的因素之一，在擬定施工進(jìn)度計(jì)劃之前，要對施工現(xiàn)場周圍的自然氣候進(jìn)行研究，并要考慮罕見極端氣候，比如大風(fēng)、大雨、冰雹等，對極端氣候的出現(xiàn)進(jìn)行預(yù)測，再來制定工程施工進(jìn)度計(jì)劃。

（2）物料供給需充足與及時

俗話說，巧婦難為無米之炊，在建筑工程施工過程中，為高質(zhì)高效的完成建筑工程的施工作業(yè)，一定要保證物料的及時供應(yīng)。物料的供應(yīng)，首先需要將物料的種類羅列出來。比如，在建筑工程施工中，所涉及到的物料包括施工材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備等。物料的種類必須齊全，物料的數(shù)量也必須滿足需求。直接消耗型物料需要根據(jù)施工工程量進(jìn)行需求量計(jì)算，并提前采購，如砂石、水泥、鋼筋、板材等：而間接消耗型物料，則需要統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并對所使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行性能檢測，保證機(jī)械設(shè)備能夠正常運(yùn)行，并將其提前運(yùn)抵施工現(xiàn)場，待命施工。

（3）人員配置要齊全

建筑工程施工是由施工人員操作完成的，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或監(jiān)督人進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)督的。在擬定工程施工計(jì)劃之前，要根據(jù)工程施工周期，分階段的安排施工作業(yè)，并為每個階段安排相應(yīng)的施工技術(shù)人員。比如，在建筑工程地基施工階段，需要對地基進(jìn)行平整處理，并不需要專業(yè)的技術(shù)性施工人員，在人員配置上，根據(jù)周圍的地質(zhì)特征，地基平整工作的難度配置人員：再比如，在地基開挖階段，主要是機(jī)械設(shè)備施工作業(yè)，此時，安排足夠的機(jī)械操作人員以及適量的手動挖土人員即可。

2.2施工中的進(jìn)度管理

（1）確保充足的資金

充足的資金是建筑工程施工進(jìn)度的保障。一般來說，資金對工程進(jìn)度的影響，主要來自于業(yè)主。業(yè)主沒有及時支付工程預(yù)付款，或者拖欠工程施工款項(xiàng)，導(dǎo)致工程施工物料無法按時補(bǔ)給，會導(dǎo)致施工作業(yè)停滯：而工程款項(xiàng)不到位，無法支付工程施工人員的工資，會造成施工人員的逆反情緒，施工人員罷工或者不認(rèn)真施工，不僅是影響工程進(jìn)度的重要因素，也是影響工程質(zhì)量的致命條件。因此，在施工之前與施工過程中，項(xiàng)目承包方，要根據(jù)建筑工程施工狀況，材料的使用狀況以及施工人員的生活條件，及時與業(yè)主進(jìn)行資金溝通，督促業(yè)主按時撥付工程預(yù)付款和進(jìn)度款，保證工程施工進(jìn)度，也避免了因延誤工期而賠付違約金。

（2）對設(shè)計(jì)變更的溝通工作

任何工程在施工過程中，都存在設(shè)計(jì)變更。導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更的情況有兩種：其一，業(yè)主主動提出新的工程要求，必須進(jìn)行設(shè)計(jì)修改：其二，工程承包方在進(jìn)行施工作業(yè)時，發(fā)現(xiàn)無法解決的施工難點(diǎn)，向業(yè)主反映商議變更施工圖紙。設(shè)計(jì)變更必須是業(yè)主與工程承包方兩方同意的情況下變更設(shè)計(jì)，變更設(shè)計(jì)需要充足的時間進(jìn)行協(xié)商，且變更的設(shè)計(jì)需要經(jīng)過正常程序的審核。因此前期與業(yè)主充分溝通設(shè)計(jì)方案，做好施工圖交底工作，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)方案隨意變更，以免影響施工進(jìn)度。

（3）相關(guān)部門聯(lián)合監(jiān)督

建筑工程工程施工是一個龐大的工作體系，施工現(xiàn)場的管理更是涵蓋很多方面。所以，建筑工程施工進(jìn)度管理，需要有專門的進(jìn)度管理部門進(jìn)行管理。正所謂專業(yè)人做專業(yè)事，各個部門各司其職，定能將建筑工程工程施工現(xiàn)場進(jìn)度監(jiān)督與管理工作做到位。

結(jié)語：

在建筑工程施工管理的過程中，進(jìn)度管理是一個非常關(guān)鍵的部分，在很大程度上影響著工程施工的質(zhì)量，對于建設(shè)施工單位的聲譽(yù)也產(chǎn)生著最直接的影響。所以這就要求在實(shí)際的管理過程中，結(jié)合具體的工程情況，采取具有針對性的進(jìn)度管理措施，對施工中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行良好的協(xié)調(diào)和配合，最終確保建筑工程能夠在既定的時間內(nèi)順利完工，增加施工建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)收益。