【摘要】土建施工現(xiàn)場管理在建筑工程的全部管理工作中處于核心地位，唯有可以全面、有效的對土建施工現(xiàn)場管理進行優(yōu)化和改進，保證現(xiàn)場施工的每個程序都順利進行，才能是整個建筑工程的質量、安全與效益得到保證，同時也可以為工程項目節(jié)約成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

【關鍵詞】土建施工；現(xiàn)場管理；解決對策

很多企業(yè)為了利益驅使，對施工現(xiàn)場的管理極為松懈，最終釀成了重大的安全事故，不僅給企業(yè)的利益及形象帶來了嚴重的影響，更給遭受事故的人員造成了嚴重的損失，甚至是無法挽回的災難。因此，建筑工程企業(yè)有必要認識到土建施工現(xiàn)場的管理品質好壞對工程建筑的質量和工程安全有著深遠的影響，并且應該著手加強企業(yè)對土建施工現(xiàn)場的管理力度，形成專業(yè)化、素質化的現(xiàn)場管理團隊，提高企業(yè)對土建施工的現(xiàn)場管理力度與時效，根本的做到企業(yè)對土建施工現(xiàn)場管理的計劃與執(zhí)行。

1、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理存在的問題

1.1忽視安全問題

安全管理是土建施工現(xiàn)場管理乃至整個工程項目管理工作的重中之重。不僅影響到整個工程的進展情況以及企業(yè)的利益，甚至會關系到人員的生命安全?？墒牵诤芏嗟耐两ㄊ┕がF(xiàn)場的管理人員并不能完全認識到安全工作的重要性，往往忽視施工現(xiàn)場的安全管理工作或者對安全管理工作擺在極不重要的位置，致使施工現(xiàn)場人員對安全施工的認識也不到位，極易釀成安全生產(chǎn)事故。

1.2現(xiàn)場管理不夠全面

土建施工的現(xiàn)場通常都需要很多的人員配置，且不同人員的分工及作業(yè)地點分散性較大，需根據(jù)工程項目的具體情況來定，不易形成集中的作業(yè)場地。因此，要想對土建施工現(xiàn)場的所有人員進行全面的管理難度較大，不易實現(xiàn)。很多的工程項目中，都是因為某個現(xiàn)場施工人員不按照施工規(guī)程進行施工，最終導致了工程出現(xiàn)質量問題或者造成安全事故的發(fā)生等。所以，對于建筑工程施工企業(yè)來說，怎樣可以全面有效的對土建施工現(xiàn)場進行管理是亟待解決的問題。

1.3監(jiān)督力度有待加強

做好土建施工現(xiàn)場的監(jiān)督不僅可以保證各種規(guī)章制度完全的落實與執(zhí)行，更能夠有效的推進施工現(xiàn)場管理工作的進行。施工現(xiàn)場的監(jiān)督內(nèi)容包括對工程項目的品質、工程建筑用材料質量、工程建筑工期等。對工程項目的監(jiān)管又可以推進施工進程、完善工程施工規(guī)章等。很多建筑工程的施工現(xiàn)場監(jiān)督力度不足、監(jiān)管不全面、監(jiān)管執(zhí)行力差等因素，常常會導致工程項目出現(xiàn)質量問題或安全事故。甚至有些企業(yè)為了趕工期，基本上不采取對現(xiàn)場施工的監(jiān)督，出現(xiàn)嚴重的安全質量事故。不過在實際的工程項目現(xiàn)場施工管理中，有非常多的因素都會對現(xiàn)場監(jiān)督工作產(chǎn)生不利影響，急需人們解決。

1.4設備及技術管理不到位

在土建施工的現(xiàn)場中發(fā)生的一部分問題就是由于現(xiàn)場管理人員及施工人員技術的欠缺，人員對專業(yè)知識的掌握不足，面對施工現(xiàn)場突發(fā)的事件不能夠適當?shù)?、專業(yè)的做出安排。施工設備對工程項目的建設至關重要，但是很多工程項目在施工管理的過程中并沒有設備管理的內(nèi)容，或者落實不到位。一些施工設備所處的施工環(huán)境極其惡劣卻沒有得到重視，一些設備過于陳舊卻沒有得到更換，一些材料遭到污染卻沒有得到制止，這些都對建筑工程項目的質量安全造成了嚴重的隱患。

2、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

2.1增加現(xiàn)場安全管理力度

保證現(xiàn)場施工的人員對安全責任及安全意識有著充分的認識，并增強現(xiàn)場施工人員的專業(yè)水平，是實現(xiàn)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有利保障。為了做到這一點，我們可以適時的舉辦現(xiàn)場施工專業(yè)知識的交流會或者專業(yè)培訓，提高現(xiàn)場管理人員的知識水平與專業(yè)素養(yǎng)。建立健全的現(xiàn)場施工安全管理制度，提高現(xiàn)場施工的責任人的安全素養(yǎng)，編制合理可行的安全施工章程，整個現(xiàn)場施工過程嚴格按照規(guī)定執(zhí)行，并對現(xiàn)場施工安全章程的落實進行有效的監(jiān)督，了解整個現(xiàn)場施工期間的實時動態(tài)，發(fā)現(xiàn)有人員違規(guī)操作施工，快速的指出并制止違規(guī)行為的繼續(xù)發(fā)生。

2.2增加施工現(xiàn)場材料的管理力度

建筑企業(yè)進行工程建設施工的一個重要目的就是為了獲得經(jīng)濟利益，而要想獲取更多的經(jīng)濟利益，成本的控制尤為重要。在整個工程項目的建設中，土建施工的材料成本占有較多的比例，所以對施工現(xiàn)場的材料進行有效、合理的管理非常必要。首先，在材料的購買階段需材料價格與質量有充分的調查了解，在確保購買的材料符合工程質量要求的前提下，盡可能的節(jié)約采購成本，降低工程造價。其次，還要求現(xiàn)場材料管理人員做好材料使用管理工作，根據(jù)現(xiàn)場的實際施工情況合理配置材料使用，并合理的安排現(xiàn)場材料的存儲、使用、購進等。再者，需要對施工現(xiàn)場材料管理人員進行專業(yè)化的培訓，保證相關人員的業(yè)務水平，盡可能的避免材料的損壞與浪費，有效的降低工程成本。

2.3建立健全的現(xiàn)場施工管理制度

在我國社會主義市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，市場對建筑企業(yè)的需求也越來越多樣化。因此，需要建立健全的企業(yè)現(xiàn)場施工管理制度，以適應市場的需求和現(xiàn)場施工的要求。隨著建筑業(yè)的發(fā)展，越來越多的建筑項目工序多且復雜，需要的材料種類差異較大，對施工人員的技術要求也多樣化與專業(yè)化。所以，要求建筑企業(yè)建立健全的現(xiàn)場施工管理制度來確?，F(xiàn)場施工的順利進行。要設立一個以企業(yè)負責人為首的，各級項目負責人以及各個施工現(xiàn)場負責人都參與進來的施工現(xiàn)場管理班底。真正的實現(xiàn)建立制度健全、責任明確、分工合理、易落實監(jiān)管的現(xiàn)場管理制度。

結語：

綜上所述，隨著經(jīng)濟和社會的發(fā)展以及我國體制的不斷改進，要求建筑工程施工企業(yè)具有高素質、合理規(guī)章、嚴格落實、專業(yè)規(guī)范的管理及施工團隊。對于建筑工程施工企業(yè)來說，土建施工的現(xiàn)場管理是整個企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基礎，企業(yè)只有將土建施工的現(xiàn)場管理做到位，才能真正的達到企業(yè)的安全管理規(guī)定。建筑工程施工企業(yè)唯有做到了良好的土建施工現(xiàn)場管理，才可以在競爭中處于優(yōu)勢地位，并給企業(yè)以及社會帶來良好的效益，對改善市場風氣和提高工程質量與安全有著重要的意義。