【摘要】工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是一個(gè)系統(tǒng)化的過(guò)程，貫穿于整個(gè)工程施工中，需要施工人員和建設(shè)備方密切配合，在施工各階段采取不同的控制措施，才可以達(dá)到施工進(jìn)度管理的目的。通過(guò)工程施工進(jìn)度管理，可以保證工程施工項(xiàng)目按期完成。本文就當(dāng)前工程項(xiàng)目施工中進(jìn)度管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，結(jié)合實(shí)際情況提出加強(qiáng)施工進(jìn)度控制的策略。

【關(guān)鍵詞】建設(shè)項(xiàng)目；進(jìn)度管理；控制

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理關(guān)系到工程能否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完工。工程項(xiàng)目的進(jìn)度編制不僅影響到建設(shè)項(xiàng)目完工時(shí)間，同時(shí)還關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見(jiàn)，建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，建筑工程應(yīng)該將施工進(jìn)度管理和控制作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作就來(lái)實(shí)施。

1、建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題分析

1.1施工進(jìn)度計(jì)劃的編制不具體

施工進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)建設(shè)工程預(yù)先規(guī)劃和實(shí)施管理的依據(jù)，科學(xué)合理的管理工作會(huì)影響到工程項(xiàng)目的有效進(jìn)行。因此，進(jìn)度控制文件的編制合理性關(guān)系到整個(gè)進(jìn)度管理的有效性。具體的進(jìn)度計(jì)劃編制過(guò)程需要按照工程建設(shè)的實(shí)際邏輯編制。但是在實(shí)際工程施工管理中，施工進(jìn)度計(jì)劃的編制存在問(wèn)題，部分單位沒(méi)有將工作合理的編制到各個(gè)施工環(huán)節(jié)中，導(dǎo)致工程建設(shè)中存在漏項(xiàng)問(wèn)題，使工程建設(shè)項(xiàng)目無(wú)法按照正常施工流程進(jìn)行施工。

1.2進(jìn)度管理的執(zhí)行力不足

從我國(guó)工程項(xiàng)目的管理體制來(lái)看，工程進(jìn)度管理時(shí)常發(fā)生問(wèn)題。施工進(jìn)度延誤狀況在中小型企業(yè)管理中比較常見(jiàn)。即使一些企業(yè)的施工計(jì)劃編制比較完善，但是在具體的計(jì)劃執(zhí)行中仍然存在較多偏差，使計(jì)劃的編制失去了既定的意義。此外，建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)變更多，實(shí)際施工情況和地質(zhì)勘查資料不符，也會(huì)對(duì)工程施工進(jìn)度造成影響。還有施工計(jì)劃和實(shí)際施工現(xiàn)狀相脫離的現(xiàn)狀，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)難以完成。

1.3資源配置和進(jìn)度管理之間存在沖突

資源配置工作與整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度密切相關(guān)，最大程度的影響著工程建設(shè)質(zhì)量。其中的資源主要包括人力資源、設(shè)備資源以及動(dòng)力資源等。施工進(jìn)度和資源配置同時(shí)出現(xiàn)在整個(gè)工程施工中時(shí)，需要通過(guò)合理的協(xié)調(diào)才可以保證控制施工進(jìn)度的同時(shí)保證施工資源。但是很多工程項(xiàng)目中，資源配置和進(jìn)度管理是相分離的，從而影響到工程施工進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、加強(qiáng)建筑項(xiàng)目進(jìn)度管理和控制的有效策略

2.1編制總體施工計(jì)劃

總體施工進(jìn)度的計(jì)劃的編制對(duì)工程施工起到關(guān)鍵作用。為了編制合理的進(jìn)度控制施工計(jì)劃，需要堅(jiān)持基本的原則，首先，應(yīng)該堅(jiān)持先緊后松的原則，適當(dāng)縮短工程施工前期工作時(shí)限，放松后期工作時(shí)限。工程建設(shè)項(xiàng)目往往會(huì)受到很多因素的影響，例如，資金不到位，技術(shù)不成熟、資源不足等問(wèn)題，所以，需要控制前期工作時(shí)間，才可以為后期工作壓力的降低奠定基礎(chǔ)。其次，應(yīng)該堅(jiān)持關(guān)鍵工序優(yōu)先原則?？傔M(jìn)度計(jì)劃必須確定關(guān)鍵工序，當(dāng)工程進(jìn)度和分項(xiàng)目的進(jìn)度發(fā)生沖突時(shí)，要求分項(xiàng)目的進(jìn)度服從工程總體進(jìn)度目標(biāo)。最后，應(yīng)該堅(jiān)持動(dòng)靜結(jié)合的原則，在實(shí)際工程施工中，實(shí)際施工進(jìn)度和計(jì)劃施工進(jìn)度之間會(huì)存在一定的差別，需要在比較實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的基礎(chǔ)上，找到偏差存在的原因，并且按照實(shí)際施工進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃進(jìn)度，使工程的施工計(jì)劃編制符合實(shí)際施工要求。為了規(guī)范工程施工，進(jìn)度計(jì)劃的編制需要實(shí)行分級(jí)編制的方法，可以將總體進(jìn)度計(jì)劃編制分為三級(jí)，一級(jí)是總項(xiàng)目計(jì)劃，二級(jí)是各專業(yè)工程項(xiàng)目計(jì)劃，三級(jí)是工程進(jìn)度計(jì)劃。通過(guò)優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃，增強(qiáng)工程不同工序之間的關(guān)聯(lián)性。

2.2加強(qiáng)工程招標(biāo)階段的進(jìn)度控制

招標(biāo)進(jìn)度管理和控制是工程施工能否順利實(shí)施的關(guān)鍵。為了保證工程招標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要編制各層次的招標(biāo)計(jì)劃，例如，編制采購(gòu)類招標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃、服務(wù)類招標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃和施工類招標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃等，加強(qiáng)不同專業(yè)之間的工作內(nèi)容聯(lián)系。在具體的工程實(shí)施過(guò)程中，對(duì)招標(biāo)進(jìn)度進(jìn)行檢查、考核，并且及時(shí)調(diào)整偏差。工程招標(biāo)進(jìn)度控制可以從施工總進(jìn)度的編制入手，在招標(biāo)文件中明確工期總目標(biāo)，并且明確招標(biāo)合同中的進(jìn)度條款，對(duì)投標(biāo)單位的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，向施工單位定期提供進(jìn)度控制報(bào)告，從而保證施工進(jìn)度滿足施工要求。

2.3加強(qiáng)工程施工階段的進(jìn)度控制

施工進(jìn)度控制是工程項(xiàng)目實(shí)施階段的關(guān)鍵工作，工程項(xiàng)目總計(jì)劃編制完成之后需要制定分級(jí)計(jì)劃，這就需要以施工合同約定的竣工日期為工程進(jìn)度控制目標(biāo)，根據(jù)分級(jí)計(jì)劃進(jìn)度，按照施工任務(wù)書和資源配置書一同下達(dá)施工任務(wù)。對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行考核和控制，同時(shí)對(duì)考核內(nèi)容進(jìn)行檢查，還需要檢查資源配置的投入狀況，工序的搭配以及工作面的提交狀況。建立施工進(jìn)度控制和組織管理體系，在施工進(jìn)度控制過(guò)程中調(diào)整控制效果，對(duì)影響施工進(jìn)度控制的原因進(jìn)行分析，最終有針對(duì)性的解決影響施工進(jìn)度的問(wèn)題。

工程施工進(jìn)度控制一般分為事前控制、事中控制和事后控制三種。事前控制就是在工程施工之前建立控制管理體系，并且設(shè)置專職管理人員，明確相關(guān)人員的責(zé)任，具體控制工程的施工進(jìn)度。管理人員要重視工期的安排工作，確保施工準(zhǔn)備的可靠性，包括材料的準(zhǔn)備以及設(shè)備的調(diào)試等。事中控制需要在施工過(guò)程中發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和追蹤，有效落實(shí)施工進(jìn)度控制。事后控制是對(duì)工期延誤造成的影響，總承包商和分包商需要在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)工期的延誤原因進(jìn)行調(diào)查，并且督促工程加快施工進(jìn)度。結(jié)語(yǔ)：

建設(shè)項(xiàng)目管理是全方位的，進(jìn)度管理和控制的最終目的在于達(dá)到工程施工的總體目標(biāo)和要求。為此，工程管理人員需要加強(qiáng)對(duì)工程施工項(xiàng)目質(zhì)量、安全、成本等多個(gè)方面的管理，實(shí)施正規(guī)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，才能使工程項(xiàng)目有條不紊的進(jìn)行，從而促進(jìn)施工企業(yè)的健康有序發(fā)展。