【摘要】園藝工程項(xiàng)目在當(dāng)今社會(huì)發(fā)展中的重要性越來越突出，相對(duì)于這種園藝工程項(xiàng)目施工的重要性來說，切實(shí)加強(qiáng)管理和控制還是極為必要的，本文就針對(duì)這一點(diǎn)首先分析了當(dāng)前我國(guó)園藝工程項(xiàng)目施工管理中存在的各類問題，然后又探討了如何進(jìn)行控制和優(yōu)化。

【關(guān)鍵詞】園藝工程；施工管理；問題；對(duì)策

引言

眾所周知，隨著當(dāng)前社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，人們對(duì)于精神生活的追求也越來越高，這種精神生活的追求也就從人們對(duì)于園林園藝工程項(xiàng)目的需求上得到了較好的體現(xiàn)，也正因?yàn)檫@一發(fā)展特點(diǎn)和原因，當(dāng)前城市發(fā)展過程中，園藝工程項(xiàng)目的數(shù)量越來越多，極大地豐富了人們的生活；但是為了較好的達(dá)到這一目的，還應(yīng)該重點(diǎn)從園藝工程項(xiàng)目的施工管理入手，切實(shí)提升園藝工程施工的效果，保障其能夠發(fā)揮出較為理想的積極作用。

1、園藝工程施工管理存在的問題分析

1.1施工管理制度不完善

對(duì)于園藝工程項(xiàng)目的施工管理工作來說，施工管理制度方面的缺陷和問題是極為突出的一個(gè)方面，這種施工管理制度方面的缺陷主要就表現(xiàn)在當(dāng)前園藝工程項(xiàng)目中存在的具體管理制度難以對(duì)于實(shí)際的管理工作形成約束和指導(dǎo)，最終也就難以保障施工管理工作的有序執(zhí)行。而從這種管理制度方面的缺陷中來看，其存在的問題的主要原因就是相應(yīng)的施工管理人員沒有重點(diǎn)關(guān)注這種施工管理制度的構(gòu)建和完善，往往僅僅照搬通用的一些制度規(guī)章，進(jìn)而也就很難發(fā)揮出施工管理制度的實(shí)效性，導(dǎo)致其無法準(zhǔn)確落實(shí)。

1.2施工管理人員能力不高

園藝工程項(xiàng)目施工管理中存在的各方面問題和缺陷還重點(diǎn)表現(xiàn)在施工管理人員方面，因?yàn)榫唧w的施工管理人員是整個(gè)園藝工程項(xiàng)目施工管理的主要執(zhí)行人員，如果這些園藝工程施工管理人員出現(xiàn)了一些能力不足或者是素質(zhì)缺陷的話，必然也就會(huì)導(dǎo)致園藝工程項(xiàng)目的施工管理出現(xiàn)一些問題和故障，必須要引起人們高度的重視。這一方面的問題在當(dāng)前也是比較常見的，尤其是隨著園藝工程項(xiàng)目的不斷發(fā)展和進(jìn)步，相對(duì)應(yīng)的管理難度和要求也越來越多，很容易造成園藝工程項(xiàng)目施工管理人員能力出現(xiàn)滯后性現(xiàn)象，最終導(dǎo)致其相應(yīng)的施工管理任務(wù)難以落實(shí)。

1.3施工管理技術(shù)問題

對(duì)于園藝工程項(xiàng)目施工管理工作來說，當(dāng)前很多的園藝工程項(xiàng)目仍然沿用傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理的一些基本手段和方式，尤其是在記錄方面，紙筆式仍然是最為常見的一種方式，基于這一點(diǎn)來說，其很容易造成園藝工程項(xiàng)目施工管理的混亂，甚至也容易造成一些記錄不全，或者是應(yīng)用不合理問題的產(chǎn)生，對(duì)于各類新型管理技術(shù)手段的應(yīng)用不夠充分，最終也就很容易造成一些施工管理水平不高問題的出現(xiàn)。

1.4管理目標(biāo)不明確

園藝工程項(xiàng)目施工管理工作的正常進(jìn)行還會(huì)受到很多因素的干擾，進(jìn)而也必然會(huì)影響到最終的施工管理效果，基于這種影響因素來說，當(dāng)前主要表現(xiàn)在園藝工程項(xiàng)目施工的具體操作過程中，尤其是對(duì)于具體的施工操作來說，各類質(zhì)量問題、安全問題以及工期延誤等問題的產(chǎn)生都是管理不當(dāng)?shù)囊恍┚唧w表現(xiàn)；而造成這些管理問題產(chǎn)生的一個(gè)根本原因就是相對(duì)應(yīng)的管理人員沒有明確具體的管理目標(biāo)和任務(wù)，進(jìn)而也就無法達(dá)到較為理想的管理水平。

2、園藝工程施工管理對(duì)策

2.1明確園藝工程施工管理目標(biāo)

提升園藝工程項(xiàng)目施工管理水平，解決當(dāng)前施工管理中表現(xiàn)出來的各種缺陷問題的一個(gè)基本手段就是應(yīng)該明確相應(yīng)的管理目標(biāo)和任務(wù)，只有這一點(diǎn)得到了較好的控制，才能夠有效提升其最終的管理價(jià)值。具體到這種園藝工程施工管理目標(biāo)的明確中來說，主要就是要求相應(yīng)的施工管理人員應(yīng)該針對(duì)園藝工程項(xiàng)目的基本需求和想要達(dá)到的目的有一個(gè)準(zhǔn)確詳細(xì)的把關(guān)，進(jìn)而才能夠促使其較好的明確各方面的基本職能，避免出現(xiàn)管理的缺陷和不足；一般來說，在當(dāng)前園藝工程項(xiàng)目的施工管理中，主要的管理目標(biāo)和責(zé)任就是施工質(zhì)量、施工成本、施工安全以及施工進(jìn)度等，此外，還應(yīng)該重點(diǎn)針對(duì)園藝工程項(xiàng)目想要達(dá)到的一種藝術(shù)性效果和美觀性效果進(jìn)行密切的關(guān)注，不斷提升其最終的表現(xiàn)價(jià)值。

2.2完善園藝工程施工管理制度

從園藝工程施工管理制度方面進(jìn)行不斷的完善和優(yōu)化也是比較核心的一點(diǎn)，這種園藝工程施工管理制度的完善主要就是圍繞著相應(yīng)的管理目標(biāo)以及具體的施工管理人員進(jìn)行約束和指導(dǎo)，促使相應(yīng)的施工管理人員能夠較好的把握好各個(gè)方面的管理目標(biāo)和任務(wù)，并且了解自身的工作任務(wù)，這其實(shí)也就是施工管理責(zé)任制度的完善和落實(shí)；此外，為了更好地促進(jìn)施工管理工作人員的積極性，還應(yīng)該從績(jī)效考核制度方面進(jìn)行完善，這種績(jī)效考核制度的應(yīng)用也是今后園藝工程施工管理發(fā)展的一個(gè)重要趨勢(shì)。

2.3提升施工管理人員能力

為了更好地加強(qiáng)園藝工程施工管理效果，還應(yīng)該重點(diǎn)從施工管理人員方面進(jìn)行優(yōu)化，這種施工管理人員方面的優(yōu)化主要就是通過相應(yīng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，不斷提升施工管理人員的基本能力，尤其是對(duì)于園藝工程項(xiàng)目發(fā)展過程中出現(xiàn)的一些新內(nèi)容和新技術(shù)來說，更是需要進(jìn)行及時(shí)的指導(dǎo)和培訓(xùn)，促使相應(yīng)的施工管理人員表現(xiàn)出較好的適應(yīng)性。

2.4充分運(yùn)用各種管理新技術(shù)

對(duì)于園藝工程項(xiàng)目施工管理工作來說，其最終管理水平的提升還應(yīng)該從管理技術(shù)手段方面入手進(jìn)行優(yōu)化，這種管理技術(shù)手段方面的優(yōu)化主要就是指在施工管理中充分的利用各類計(jì)算機(jī)軟件手段以及信息化的手段，通過這些技術(shù)手段來不斷提升園藝工程項(xiàng)目施工管理的效率，并且也能夠較好的降低施工管理中出現(xiàn)的故障和問題，尤其是對(duì)于各類數(shù)據(jù)信息的記錄和處理來說，這些新技術(shù)的應(yīng)用還是極為必要的。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，對(duì)于園藝工程項(xiàng)目施工管理工作來說，當(dāng)前存在的問題和缺陷還是比較多的，這些管理問題還缺陷主要表現(xiàn)在管理目標(biāo)不明確、管理制度不完善、管理人員能力不足以及管理技術(shù)落后等幾個(gè)方面，這些方面也就成為了今后相關(guān)施工管理人員努力完善的主要方向。

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