【摘要】建筑工程是推動社會經(jīng)濟發(fā)展的重要助力，在信息化高速發(fā)展的今天，建筑工程也要借助信息化的手段來進行不斷完善和創(chuàng)新，有效實現(xiàn)建筑與信息的結(jié)合，以適應(yīng)新時期社會對建筑工程信息化的全面要求。當(dāng)前我國建筑工程管理在信息化的過程中已經(jīng)取得了一定成就，然而依然存在諸多問題需要加以解決，因此，文章就此脈絡(luò)展開論述。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；信息化管理；問題；對策

事物的發(fā)展都是由內(nèi)在因素和外部環(huán)境相互作用的結(jié)果，建筑工程同樣也不例外，在信息化普及并快速發(fā)展的今天，建筑工程的持續(xù)健康發(fā)展需要信息化的管理手段作為支撐，以促進建筑工程管理的全新變革，迎合當(dāng)前社會全面發(fā)展的新型要求，較國外先進國家而言，我國的信息化歷程較短，信息化程度不高，盡管已經(jīng)取得了一些成果，然而存在的問題也比較普遍，這就需要加強信息化的進一步研究。

一、工程管理所面臨的信息化問題

（一）信息化意識淡薄

建筑工程在我國發(fā)展可尋至我國遠古文明，至今已有幾千年的發(fā)展歷程，然而在新形勢下，建筑企業(yè)所面臨的市場沖擊卻是空前的，企業(yè)的生存和發(fā)展完全依賴雄厚的企業(yè)資本和過硬的質(zhì)量，致使企業(yè)將重心放在成本和質(zhì)量兩大方面，而對于其他方面則有所忽略。特別是當(dāng)前信息化高速發(fā)展的情況下，信息化在工程管理方面發(fā)揮著重要作用，由于各方面綜合因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)在信息化運用方面的意識較為淡薄，加之建設(shè)隊伍當(dāng)中涌入大量的農(nóng)民工，常常導(dǎo)致建筑工程管理處于被動，更加談不上信息化管理的意識，因此，建筑工程信息化管理目標(biāo)變成奢求。

（二）信息化管理機制缺乏

上文中提到在激烈的競爭環(huán)境面前，企業(yè)往往將重心放在成本以及質(zhì)量的管理方面，而缺乏信息化管理的意識，這也就進一步導(dǎo)致信息化管理機制的缺失，然而不可否認的是信息化管理機制對于推動企業(yè)全面進步有著重要作用。即便企業(yè)或國家各方面制度和條例都很健全，然而缺失了信息化制度，一些工作的開展和命令的傳達也都不能高效實施和完成，一旦出現(xiàn)問題，由于缺乏信息化管理機制，常常導(dǎo)致問題復(fù)雜化，處理起來變得棘手，直接影響到企業(yè)項目的開展實施，進而導(dǎo)致工程質(zhì)量失去保護屏障，不同程度的影響工程建設(shè)。

（三）信息化專業(yè)人才缺乏

我國建筑工程盡管取得了很好的發(fā)展，然而在建筑管理人才方面卻存在嚴(yán)重缺失的事實，特別是信息化管理方面的人才缺失，一些非專業(yè)甚至是根本沒有經(jīng)過信息化培訓(xùn)和教育的人員從事信息化管理崗位，導(dǎo)致建筑工程信息化管理無法展開，加之我國在信息化管理方面的水平并不是很高，導(dǎo)致很多人員給予信息化管理知識學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的希望落空，信息化在我國發(fā)展緩慢，甚至由于整體專業(yè)水平的限制，往往使信息化在建筑工程管理中不進反退。長此以往，勢必會對建筑行業(yè)的發(fā)展構(gòu)成嚴(yán)重阻礙。

二、關(guān)于信息化管理問題的解決策略

（一）提升信息化管理意識

信息化體制建設(shè)，意識須先行，唯有人們的信息化管理意識得到增強，信息化管理工作才能得以開展，信息化體制建設(shè)才能得以落實。因此，加強信息化管理意識就必須要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，帶領(lǐng)企業(yè)逐步實施信息化管理，從而提高整個企業(yè)重視信息化管理工作。譬如，在施工現(xiàn)場的管理工作中，管理人員應(yīng)權(quán)責(zé)分明，責(zé)任明確，實現(xiàn)人員之間的協(xié)調(diào)和監(jiān)督。作為現(xiàn)場管理人員應(yīng)積極參與到圖紙會審，方案編寫以及技術(shù)交底等工作當(dāng)中，根據(jù)編制的施工組織設(shè)計以及技術(shù)方案合理安排施工進度，在有效保障工程質(zhì)量的前提下實現(xiàn)成本節(jié)約；另外，建筑工程施工中，需加強各個分項工程的檢驗以及工程的竣工驗收。通過開展小組管理，借助信息化手段，全方位掌握施工現(xiàn)場的各類信息，并實現(xiàn)信息共享，提高工作效率的同時，信息化管理意識也在無形中得以提升。

（二）優(yōu)化建筑管理信息化體系

構(gòu)建并優(yōu)化建筑工程管理信息化體系是現(xiàn)代建筑工程的必然選擇，當(dāng)企業(yè)擁有完善的信息化管理體系，各級管理及施工人員能夠快速準(zhǔn)確的完成上級發(fā)布的各項指令，極大提升工程項目實施的效率?；诖?，企業(yè)要構(gòu)建社會以及建筑行業(yè)的信息化體系，并符合自身企業(yè)的管理現(xiàn)狀，最終贏得市場的青睞與支持，進一步保障工程實施。

（三）加強人員信息化方面的培訓(xùn)

專業(yè)的信息化管理人才是開展信息化管理工作的有力保障，企業(yè)若想加強信息化建設(shè)，信息化人才建設(shè)必須先行，以人才培養(yǎng)為重點，廣納賢才，積極組織開展信息化管理人才的致使培訓(xùn)和教育活動，并努力引進和吸收國外先進的信息化管理理念和技術(shù)，從國外廣闊的信息化管理市場當(dāng)中獲取學(xué)習(xí)的機會，以彌補缺乏學(xué)習(xí)和進修的機會，充分保障信息化人才的學(xué)習(xí)有途徑，學(xué)會有用處，真正實現(xiàn)專業(yè)技能水平的提升和專業(yè)作用的發(fā)揮，組織和建立信息化管理小組，認真分析信息化管理在落實中的各種問題，進而尋求問題的解決途徑，推動整個企業(yè)乃至行業(yè)的信息化管理水平。

結(jié)語：

綜上所述，市場化深入讓越來越多的企業(yè)在建筑市場這個大環(huán)境下進行淘洗，將一部分競爭力不強的建筑企業(yè)淘汰出建筑市場。隨著市場化的日益推進以及信息化建設(shè)的逐步深入推廣，企業(yè)發(fā)展將面臨著更大的競爭壓力，企業(yè)的發(fā)展對信息化的依賴程度將會加深，在資源有限的情況下，建筑企業(yè)必須要強化信息化應(yīng)用的力度，保證企業(yè)在競爭中時刻保有活力。因此，我國建筑信息化管理需要實現(xiàn)平臺的多元化和多樣化，構(gòu)建資料信息的大數(shù)據(jù)，支持信息化軟件的本土化開發(fā)，切實提升建筑工程的信息化水平，提高企業(yè)的綜合競爭力。

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