近日，第十二屆國際綠色與建筑節(jié)能大會(huì)暨新技術(shù)與產(chǎn)品博覽會(huì)在北京國家會(huì)議中心召開。國內(nèi)裝配式建筑龍頭企業(yè)遠(yuǎn)大住工副總裁沈丹表示，傳統(tǒng)的建筑方式和管理是較為粗放式的，造成了建筑垃圾安置、污水排放、噪音污染等一系列問題，對人的生存環(huán)境帶來了一定的破壞性。通過建筑工業(yè)化可以減少百分之九十以上的工業(yè)垃圾，能夠起到節(jié)能、節(jié)財(cái)?shù)男Ч?，對生態(tài)環(huán)境起到了很大的保護(hù)作用。因此，中國的建筑工業(yè)化的發(fā)展趨勢是必然的，是大勢所趨。

沈丹表示，隨著國家大力發(fā)展裝配式建筑的新政策出臺(tái)，靠企業(yè)自身的資源來推動(dòng)市場的發(fā)展和快速進(jìn)行布局是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。所以，應(yīng)該實(shí)行聯(lián)合、合作、開放共享的方式，把行業(yè)里面的優(yōu)勢資源整合起來，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、管理、經(jīng)驗(yàn)的共享，來共同推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。以遠(yuǎn)大住工為例，過去企業(yè)主要靠自身的發(fā)展來推動(dòng)市場的布局，隨著產(chǎn)業(yè)的成熟和發(fā)展，遠(yuǎn)大住工提出合作的概念，這個(gè)產(chǎn)業(yè)里面的設(shè)計(jì)資源，制造資源、施工資源、配套上下游的資源都可以是合作伙伴，共同來完成一個(gè)工業(yè)化項(xiàng)目的交付。

沈丹指出，住宅產(chǎn)業(yè)化在中國發(fā)展最大的難點(diǎn)和痛點(diǎn)是在理念上的一些誤解。首先，很多人認(rèn)為住宅產(chǎn)業(yè)化只是一個(gè)簡單的生產(chǎn)和安裝的流程，他認(rèn)為這種看法是錯(cuò)誤的。住宅產(chǎn)業(yè)化是一個(gè)系統(tǒng)的工程，每一個(gè)環(huán)節(jié)的斷裂都會(huì)對產(chǎn)品的安裝和實(shí)現(xiàn)是一個(gè)災(zāi)難。設(shè)計(jì)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)的斷裂、生產(chǎn)與施工環(huán)節(jié)的斷裂都會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品安裝的失敗。其次，很多人都認(rèn)為住宅產(chǎn)業(yè)化的成本比傳統(tǒng)建筑成本要高。但是在他看來，產(chǎn)業(yè)化恰恰是要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品好、效率高、成本低，只有這樣這個(gè)產(chǎn)業(yè)才會(huì)有生命力。之所以很多人認(rèn)為產(chǎn)業(yè)化成本高的原因是因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的不對接，前一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成后一個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本增加，累積起來必然會(huì)高于傳統(tǒng)建筑的生產(chǎn)成本。若從綜合的成本來考量的話，產(chǎn)業(yè)化在時(shí)間成本、管理成本、人工成本和設(shè)備租賃成本等方面具有巨大優(yōu)勢。不應(yīng)該斷裂的去看待整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條，而是要站在一定的高度，整體的看待產(chǎn)業(yè)化。

沈丹說，與同行業(yè)的其他企業(yè)相比，遠(yuǎn)大住工關(guān)注這個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)20年了，可以說在這期間犯過很多錯(cuò)誤、走過許多彎路、交了很多“學(xué)費(fèi)”。因此，我們積累了大量的經(jīng)驗(yàn)，我們知道該如何在這個(gè)領(lǐng)域走下去。其次，我們擁有一個(gè)包含技術(shù)的研發(fā)、建筑的設(shè)計(jì)、工廠的制造、現(xiàn)場的工業(yè)化施工、后期的運(yùn)營與管理等環(huán)節(jié)在內(nèi)的完整的技術(shù)體系。

沈丹表示，遠(yuǎn)大住工目前的兩大核心業(yè)務(wù)線遠(yuǎn)大聯(lián)合（建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化服務(wù)平臺(tái)）和遠(yuǎn)大美宅（中國鄉(xiāng)村綜合服務(wù)平臺(tái)）。具體來說，一個(gè)叫B-Building，主要針對于高層建筑，以遠(yuǎn)大聯(lián)合的方式開放，通過選擇與我們價(jià)值觀一致的企業(yè)深度合作。遠(yuǎn)大住工輸出品牌、輸出技術(shù)、輸出管理、參與投資，將自身20年積累的工作經(jīng)驗(yàn)和資源與合作伙伴分享，由自己探索轉(zhuǎn)為開放共享，實(shí)現(xiàn)合作共贏，共同推動(dòng)產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型升級。已與萬科、金地、旭輝等企業(yè)和各級政府合作。目前，鄉(xiāng)村旅游進(jìn)入新時(shí)代，前景廣闊潛力巨大，鄉(xiāng)村別墅成為投資置業(yè)新方向。遠(yuǎn)大住工的第二個(gè)體系就為Bhouse，主要針對鄉(xiāng)村住房改善，是標(biāo)準(zhǔn)化的工業(yè)住宅，叫遠(yuǎn)大美宅，主要定位鄉(xiāng)村和度假，把美宅帶到原鄉(xiāng)。