本刊編輯部

迎“新”第一步

本刊編輯部

對上海工會來說，2015年的歲末比任何一年的歲末都要引人注目——

在這個歲末，上海工會切實貫徹和落實黨的群團工作會議精神，召開了市總機關改革動員部署大會，宣布了《上海市總工會改革實施方案》。

《上海市總工會改革實施方案》的出臺，邁出了迎“新”的第一步。

迎“新”必須除“舊”。什么是上海工會工作之“舊”？上海市總工會主席洪浩歸納了“五個不適應”：第一個是思想理念上的不適應，工會干部對新形勢下工會如何履行基本職能認識不清、底氣不足；第二個是組織體制上的不適應，上級工會部門多而全、人員配備充足，越到基層，工會力量越薄弱；第三個是干部管理上的不適應，現(xiàn)在工會干部都是公務員考試選拔，實踐經(jīng)驗少，不懂職工群眾的語言，做群眾工作的能力比較弱；第四個是工作方法上的不適應，“不管職工滿意不滿意，只管領導注意不注意”；第五個是工作作風上的不適應，自我封閉、自我服務、自我循環(huán)、自娛自樂。在談到“五個不適應”的本質時，洪浩主席的解釋可謂鞭辟入里：“是脫離群眾，機關化、行政化、貴族化、娛樂化。”而其警示也并非危言聳聽，“長此以往，職工群眾將拋棄工會，工會的生機活力將不復存在?！币虼?，我們必須除“舊”，保持和增強工會的政治性、先進性、群眾性。

迎“新”必須創(chuàng)“新”。什么是上海工會工作之“新”？洪浩主席明確了“四項改革措施”：改革工會的機構設置、干部制度、管理方式、運行機制，提出了在新的一年中必須實現(xiàn)的“四個明顯”的目標：干部隊伍的群眾能力素質和工作作風明顯改進，工會工作的空白點和盲區(qū)明顯減少，職工群眾對工會的滿意度明顯提升，工會組織的動員力、號召力、影響力明顯增強。眼下，機關的“瘦身”方案已經(jīng)實施：市總工會內設機構從現(xiàn)有的13個部門整合為9個，精簡幅度30.8%，“倒金字塔”的狀況將由此改變。工會服務職工的“生物鐘”正在調整：“12351”職工援助服務熱線已經(jīng)全面升級，將實現(xiàn)24小時無休，全年“不打烊”；“白+黑”、“5+1”的“雙延”服務還將繼續(xù)延伸，“職工下班我值班”將成為工作常態(tài)；運用“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念，上海市總工會先后開通了網(wǎng)上“服務大廳”、開辟了“嗨，加油”線上線下互動的職工文體等全年無休的服務平臺，而各級工會也在積極運用現(xiàn)代化手段，將工會工作拓展到網(wǎng)上和移動終端，讓職工時時找得到工會，感受得到工會在身邊。

作為上海承擔的又一項“先行先試”改革探索，上海工會勇于自我革新，在重塑工會組織活力、再鑄工會組織影響力的前進路上，邁出了迎“新”的第一步。

作為具有悠久歷史傳統(tǒng)的上海工會組織，在強化自身群眾組織屬性，面向基層、面向職工、面向實踐的前進路上，邁出了迎“新”的第一步。

從迎“新”的第一步，我們可以期待迎“新”的大踏步。