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        中國制造業(yè)將迎來黃金五年

        2016-04-12 00:37:04吳曉波
        上海國資 2016年11期
        關(guān)鍵詞:制造業(yè)消費者能力

        文‖吳曉波

        中國制造業(yè)將迎來黃金五年

        文‖吳曉波

        未來的競爭,徹底的平臺化,企業(yè)的能力會被重新定義

        中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的所有命運都掌握在自己手上。

        新戰(zhàn)略

        中國制造業(yè)現(xiàn)在有三個戰(zhàn)略新起點。

        第一,互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為了普惠工程,它是我們的基礎(chǔ)設(shè)施。

        基礎(chǔ)設(shè)施的兩個特點,無所不在,非常便宜。流量為王的時代已經(jīng)結(jié)束了。馬云也好,馬化騰和李彥宏也好,他們?nèi)慷际俏覀兊墓ぞ咛峁┱叨选?/p>

        這是一個新的起點,互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天,工具革命已經(jīng)結(jié)束。在虛擬競技上,未來五年內(nèi)不再發(fā)生任何意義上的工具革命。

        第二,全球的第四次工業(yè)革命。

        怎么能提高勞動生產(chǎn)效率,怎么能迭代產(chǎn)品,全球的制造業(yè)都在想這個問題。重振制造業(yè)這個話題為什么以前不談,今天才開始談。

        在美國,奧巴馬對制造業(yè)非常重視,提出美國制造業(yè)再造計劃,日本叫日本工業(yè)復(fù)興計劃,德國叫工業(yè)4.0,中國叫中國制造2025,為什么德國、美國、日本、中國,重新把國家戰(zhàn)略放到制造業(yè)上。是因為信息化革命已經(jīng)結(jié)束,互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)變成了普惠性工具。

        第三,本國消費者出現(xiàn)革命性變化。

        消費升級誘發(fā)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。我認為這個詞是未來五年十三五規(guī)劃期間中國制造業(yè)改革的一個核心戰(zhàn)略。這說明什么呢?說明中央政府對制造業(yè)落后產(chǎn)能淘汰的決心已經(jīng)下定了。

        未來五年成功的人,就是建立在這三個起點上。

        革命性推動力

        中國大公司未來五年,有幾個特點,第一,失去成長對標。到2016年以后,對中國大公司來講,競爭時代已經(jīng)結(jié)束了,所有大公司已經(jīng)失去對標。

        未來5-10年內(nèi)一定會出現(xiàn)中國式的管理思想。美的也好,海爾也好,開始到全球去買制造業(yè),中國公司未來的全球化特征會越來越明顯。

        第二,管理開始模式變革。未來公司管理徹底扁平化,管理扁平化以后公司會出現(xiàn)無數(shù)的突擊隊,未來公司不再是金字塔,都是突擊隊模式,一個一個突擊隊,突擊隊去打一個行業(yè),是什么樣呢?是經(jīng)典爆品,突擊隊模型加經(jīng)典爆品模型,未來的企業(yè)是這樣。

        大規(guī)模的集團作戰(zhàn)面對不確定性的市場創(chuàng)新,大公司的組織能力已經(jīng)瓦解。在這個創(chuàng)新意義上,大規(guī)模的組織已經(jīng)喪失了,首先組織結(jié)構(gòu)上要分化,未來的組織創(chuàng)新非常重要。

        第三,中國將參與全球的技術(shù)創(chuàng)新。在剛剛公布的2015年全世界申請專利最多的企業(yè)中,第一名是華為,第二名高通,第三名中興。華為已經(jīng)連續(xù)兩年第一,去年華為申請專利2600多項,這些企業(yè)值得大家尊重和學(xué)習(xí)。

        中國的中小企業(yè)也一樣,積極地參與全球的技術(shù)創(chuàng)新。未來5年中國大型企業(yè)數(shù)量還會增加,但是它的成長方式將跟過去完全不一樣,不是在基礎(chǔ)、成本、規(guī)模優(yōu)勢上,而是在管理模式變革和技術(shù)創(chuàng)新上。

        在這個變化過程中,革命性的驅(qū)動力對所有的企業(yè)是最關(guān)鍵的。

        一是互聯(lián)網(wǎng)革命?;ヂ?lián)網(wǎng)革命現(xiàn)在帶來什么?首先是觀念,領(lǐng)導(dǎo)人的老化是觀念老化加能力老化,然后是工具,你會用互聯(lián)網(wǎng)的信息工具,大數(shù)據(jù)、云計算,重新再造企業(yè)的基因,最終變革出現(xiàn)三個方面。

        ——重新定義渠道。娃哈哈最大的能力就是在全國建立龐大的營銷體系,在杭州生產(chǎn)一瓶礦泉水一塊錢,賣到蘭州、拉薩還是一塊錢,中間所有的渠道商、省代、零售商全部都不賺錢,但這些老板跟著賺了大錢。

        未來,如果你利用大數(shù)據(jù)的話,會出現(xiàn)什么結(jié)果呢?真正極致的模型是車間和消費者之間沒有任何的渠道,這一天一定會到來。

        我們在中國尋找這樣的企業(yè),最終是工廠生產(chǎn)出來直接到達消費者,中間沒有任何的渠道商,因為只有這樣,我和消費者之間所有的信息才是互動的。

        最終的革命就是所有的渠道都會不見,所有渠道都不見的話,制造業(yè)的利潤會成倍增加,這是重新定義渠道。

        ——重新定義技術(shù)創(chuàng)新,未來會開放。未來的競爭,徹底的平臺化,企業(yè)的能力會被重新定義,當(dāng)能力被平臺化以后,會出現(xiàn)一件事情,這是現(xiàn)在中國科技界正在談的話題,結(jié)構(gòu)式創(chuàng)新。

        家長給孩子買回來樂高游戲,每一個孩子拼裝出來的樂高玩具是不一樣的,都是全世界獨一無二的。也就是說,做任何產(chǎn)品的時候,通過結(jié)構(gòu)式創(chuàng)新,你只需要1%的能力就可以。

        ——重新定義消費者。以前生產(chǎn)完東西,通過廣告渠道賣給消費者,產(chǎn)品好的話會持續(xù)消費,再來買我的東西。

        但今天,大部分已經(jīng)被結(jié)構(gòu)化了,未來真正的消費者將不是單向B2C,而是三位一體,消費者掌握了購買的主權(quán)和產(chǎn)品設(shè)計的主權(quán),甚至掌握了產(chǎn)品投資的主權(quán),現(xiàn)在是消費者全時代的到來,這是互聯(lián)網(wǎng)帶來的結(jié)果。

        二是硬件革命。運用互聯(lián)網(wǎng)工具的同時,要了解柔性生產(chǎn)線、機器人、傳感器、認知技術(shù)、VR技術(shù),等等,這些東西將成為我們的標配。

        如果沒有柔性生產(chǎn)線的話,消費者關(guān)系的改造將是一個概念,沒有機器人的話,定制化生產(chǎn),勞動效率的提高,也會是一個概念……這些東西是我們在德國看到的,美國也在改。

        為什么說很多企業(yè)會被淘汰掉呢?德國有一批非常厲害的隱性冠軍,隱性冠軍有三個特點:一是在一個細分行業(yè)中全球第一;二是銷售額一年大概三至五億美元左右;第三,它不為人所知。

        德國這樣的企業(yè)將近有3000家。我們做了一個調(diào)研,認為未來五年內(nèi),將近3000家隱性冠軍中的40%會消失,硬件革命把這些隱性冠軍的制造優(yōu)勢瓦解了。這是兩個大的革命性的驅(qū)動力,對企業(yè)來說非常重要。

        大浪淘沙

        未來五年,一定是大淘汰的5年,要在5年后還能夠聚在一起,一定要形成這樣的能力。

        在生產(chǎn)上形成柔性能力;在研發(fā)上要實現(xiàn)單點突破的爆品能力;在營銷上要學(xué)會運用大數(shù)據(jù);在價格上擺脫成本定價模式。

        必須要讓自己的企業(yè)盡快證券化,未來這個世界就是證券化的世界。一個企業(yè)獲得利潤的能力來自于兩個部分,第一部分來自于產(chǎn)業(yè)部分,另外一個能力來自資本化的能力。

        通過賣這些東西形成了一個產(chǎn)業(yè)預(yù)期,怎么樣把這個產(chǎn)業(yè)預(yù)期通過證券化、市盈率變成資本能力,通過資本能力變成產(chǎn)業(yè)化擴大的驅(qū)動力。

        今天的中國,企業(yè)證券化的渠道已經(jīng)非常廣泛了。有無數(shù)的方式,讓自己的企業(yè)證券化。讓自己在制造業(yè)形成勢力,盡快地拿到現(xiàn)金,把這個現(xiàn)金變成制造業(yè)的另外一部分能力,不斷往前走。

        如果這樣做的話,是幫了中國一個大忙,幫了自己一個大忙。今天中國制造業(yè)的資本運作能力是兩個翅膀,千萬不能變化單翅。中國制造從成本優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢,制度優(yōu)勢變成今天三個新的優(yōu)勢。

        第一,互聯(lián)網(wǎng)工具?;ヂ?lián)網(wǎng)是一次基因再造,改造我們所有跟消費者的關(guān)系,改造我們的生產(chǎn)線,改造我們幾乎所有的能力。

        第二,工匠精神。如果你只具有互聯(lián)網(wǎng)的能力,只用互聯(lián)網(wǎng)改造企業(yè)的話,其實只是完成了改造的一段,對于制造業(yè)來講,制造一雙皮鞋的最大價值,不是因為營銷做的好,而是穿這雙皮鞋很舒服。

        第三,我們要改變我們的創(chuàng)新能力,積木式創(chuàng)新,我們要開放我們的創(chuàng)新平臺,我們要成為全球產(chǎn)業(yè)變革中的一部分。

        什么叫新中國制造,雖然要把它改變命運,但我們還是要回到制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)本身,無非是變成了一些新的因素。

        (本文根據(jù)知名財經(jīng)作家吳曉波《2016,中國制造迎來黃金五年》的演講整理,有刪改,未經(jīng)本人審閱)

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