文‖吳曉波

中國(guó)制造業(yè)將迎來(lái)黃金五年

文‖吳曉波

未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，徹底的平臺(tái)化，企業(yè)的能力會(huì)被重新定義

中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的所有命運(yùn)都掌握在自己手上。

新戰(zhàn)略

中國(guó)制造業(yè)現(xiàn)在有三個(gè)戰(zhàn)略新起點(diǎn)。

第一，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為了普惠工程，它是我們的基礎(chǔ)設(shè)施。

基礎(chǔ)設(shè)施的兩個(gè)特點(diǎn)，無(wú)所不在，非常便宜。流量為王的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了。馬云也好，馬化騰和李彥宏也好，他們?nèi)慷际俏覀兊墓ぞ咛峁┱叨选?/p>

這是一個(gè)新的起點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，工具革命已經(jīng)結(jié)束。在虛擬競(jìng)技上，未來(lái)五年內(nèi)不再發(fā)生任何意義上的工具革命。

第二，全球的第四次工業(yè)革命。

怎么能提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，怎么能迭代產(chǎn)品，全球的制造業(yè)都在想這個(gè)問(wèn)題。重振制造業(yè)這個(gè)話(huà)題為什么以前不談，今天才開(kāi)始談。

在美國(guó)，奧巴馬對(duì)制造業(yè)非常重視，提出美國(guó)制造業(yè)再造計(jì)劃，日本叫日本工業(yè)復(fù)興計(jì)劃，德國(guó)叫工業(yè)4.0，中國(guó)叫中國(guó)制造2025，為什么德國(guó)、美國(guó)、日本、中國(guó)，重新把國(guó)家戰(zhàn)略放到制造業(yè)上。是因?yàn)樾畔⒒锩呀?jīng)結(jié)束，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)變成了普惠性工具。

第三，本國(guó)消費(fèi)者出現(xiàn)革命性變化。

消費(fèi)升級(jí)誘發(fā)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。我認(rèn)為這個(gè)詞是未來(lái)五年十三五規(guī)劃期間中國(guó)制造業(yè)改革的一個(gè)核心戰(zhàn)略。這說(shuō)明什么呢？說(shuō)明中央政府對(duì)制造業(yè)落后產(chǎn)能淘汰的決心已經(jīng)下定了。

未來(lái)五年成功的人，就是建立在這三個(gè)起點(diǎn)上。

革命性推動(dòng)力

中國(guó)大公司未來(lái)五年，有幾個(gè)特點(diǎn)，第一，失去成長(zhǎng)對(duì)標(biāo)。到2016年以后，對(duì)中國(guó)大公司來(lái)講，競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了，所有大公司已經(jīng)失去對(duì)標(biāo)。

未來(lái)5-10年內(nèi)一定會(huì)出現(xiàn)中國(guó)式的管理思想。美的也好，海爾也好，開(kāi)始到全球去買(mǎi)制造業(yè)，中國(guó)公司未來(lái)的全球化特征會(huì)越來(lái)越明顯。

第二，管理開(kāi)始模式變革。未來(lái)公司管理徹底扁平化，管理扁平化以后公司會(huì)出現(xiàn)無(wú)數(shù)的突擊隊(duì)，未來(lái)公司不再是金字塔，都是突擊隊(duì)模式，一個(gè)一個(gè)突擊隊(duì)，突擊隊(duì)去打一個(gè)行業(yè)，是什么樣呢？是經(jīng)典爆品，突擊隊(duì)模型加經(jīng)典爆品模型，未來(lái)的企業(yè)是這樣。

大規(guī)模的集團(tuán)作戰(zhàn)面對(duì)不確定性的市場(chǎng)創(chuàng)新，大公司的組織能力已經(jīng)瓦解。在這個(gè)創(chuàng)新意義上，大規(guī)模的組織已經(jīng)喪失了，首先組織結(jié)構(gòu)上要分化，未來(lái)的組織創(chuàng)新非常重要。

第三，中國(guó)將參與全球的技術(shù)創(chuàng)新。在剛剛公布的2015年全世界申請(qǐng)專(zhuān)利最多的企業(yè)中，第一名是華為，第二名高通，第三名中興。華為已經(jīng)連續(xù)兩年第一，去年華為申請(qǐng)專(zhuān)利2600多項(xiàng)，這些企業(yè)值得大家尊重和學(xué)習(xí)。

中國(guó)的中小企業(yè)也一樣，積極地參與全球的技術(shù)創(chuàng)新。未來(lái)5年中國(guó)大型企業(yè)數(shù)量還會(huì)增加，但是它的成長(zhǎng)方式將跟過(guò)去完全不一樣，不是在基礎(chǔ)、成本、規(guī)模優(yōu)勢(shì)上，而是在管理模式變革和技術(shù)創(chuàng)新上。

在這個(gè)變化過(guò)程中，革命性的驅(qū)動(dòng)力對(duì)所有的企業(yè)是最關(guān)鍵的。

一是互聯(lián)網(wǎng)革命?；ヂ?lián)網(wǎng)革命現(xiàn)在帶來(lái)什么？首先是觀(guān)念，領(lǐng)導(dǎo)人的老化是觀(guān)念老化加能力老化，然后是工具，你會(huì)用互聯(lián)網(wǎng)的信息工具，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算，重新再造企業(yè)的基因，最終變革出現(xiàn)三個(gè)方面。

——重新定義渠道。娃哈哈最大的能力就是在全國(guó)建立龐大的營(yíng)銷(xiāo)體系，在杭州生產(chǎn)一瓶礦泉水一塊錢(qián)，賣(mài)到蘭州、拉薩還是一塊錢(qián)，中間所有的渠道商、省代、零售商全部都不賺錢(qián)，但這些老板跟著賺了大錢(qián)。

未來(lái)，如果你利用大數(shù)據(jù)的話(huà)，會(huì)出現(xiàn)什么結(jié)果呢？真正極致的模型是車(chē)間和消費(fèi)者之間沒(méi)有任何的渠道，這一天一定會(huì)到來(lái)。

我們?cè)谥袊?guó)尋找這樣的企業(yè)，最終是工廠(chǎng)生產(chǎn)出來(lái)直接到達(dá)消費(fèi)者，中間沒(méi)有任何的渠道商，因?yàn)橹挥羞@樣，我和消費(fèi)者之間所有的信息才是互動(dòng)的。

最終的革命就是所有的渠道都會(huì)不見(jiàn)，所有渠道都不見(jiàn)的話(huà)，制造業(yè)的利潤(rùn)會(huì)成倍增加，這是重新定義渠道。

——重新定義技術(shù)創(chuàng)新，未來(lái)會(huì)開(kāi)放。未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，徹底的平臺(tái)化，企業(yè)的能力會(huì)被重新定義，當(dāng)能力被平臺(tái)化以后，會(huì)出現(xiàn)一件事情，這是現(xiàn)在中國(guó)科技界正在談的話(huà)題，結(jié)構(gòu)式創(chuàng)新。

家長(zhǎng)給孩子買(mǎi)回來(lái)樂(lè)高游戲，每一個(gè)孩子拼裝出來(lái)的樂(lè)高玩具是不一樣的，都是全世界獨(dú)一無(wú)二的。也就是說(shuō)，做任何產(chǎn)品的時(shí)候，通過(guò)結(jié)構(gòu)式創(chuàng)新，你只需要1%的能力就可以。

——重新定義消費(fèi)者。以前生產(chǎn)完?yáng)|西，通過(guò)廣告渠道賣(mài)給消費(fèi)者，產(chǎn)品好的話(huà)會(huì)持續(xù)消費(fèi)，再來(lái)買(mǎi)我的東西。

但今天，大部分已經(jīng)被結(jié)構(gòu)化了，未來(lái)真正的消費(fèi)者將不是單向B2C，而是三位一體，消費(fèi)者掌握了購(gòu)買(mǎi)的主權(quán)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)的主權(quán)，甚至掌握了產(chǎn)品投資的主權(quán)，現(xiàn)在是消費(fèi)者全時(shí)代的到來(lái)，這是互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的結(jié)果。

二是硬件革命。運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)工具的同時(shí)，要了解柔性生產(chǎn)線(xiàn)、機(jī)器人、傳感器、認(rèn)知技術(shù)、VR技術(shù)，等等，這些東西將成為我們的標(biāo)配。

如果沒(méi)有柔性生產(chǎn)線(xiàn)的話(huà)，消費(fèi)者關(guān)系的改造將是一個(gè)概念，沒(méi)有機(jī)器人的話(huà)，定制化生產(chǎn)，勞動(dòng)效率的提高，也會(huì)是一個(gè)概念……這些東西是我們?cè)诘聡?guó)看到的，美國(guó)也在改。

為什么說(shuō)很多企業(yè)會(huì)被淘汰掉呢？德國(guó)有一批非常厲害的隱性冠軍，隱性冠軍有三個(gè)特點(diǎn)：一是在一個(gè)細(xì)分行業(yè)中全球第一；二是銷(xiāo)售額一年大概三至五億美元左右；第三，它不為人所知。

德國(guó)這樣的企業(yè)將近有3000家。我們做了一個(gè)調(diào)研，認(rèn)為未來(lái)五年內(nèi)，將近3000家隱性冠軍中的40%會(huì)消失，硬件革命把這些隱性冠軍的制造優(yōu)勢(shì)瓦解了。這是兩個(gè)大的革命性的驅(qū)動(dòng)力，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要。

大浪淘沙

未來(lái)五年，一定是大淘汰的5年，要在5年后還能夠聚在一起，一定要形成這樣的能力。

在生產(chǎn)上形成柔性能力；在研發(fā)上要實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)突破的爆品能力；在營(yíng)銷(xiāo)上要學(xué)會(huì)運(yùn)用大數(shù)據(jù)；在價(jià)格上擺脫成本定價(jià)模式。

必須要讓自己的企業(yè)盡快證券化，未來(lái)這個(gè)世界就是證券化的世界。一個(gè)企業(yè)獲得利潤(rùn)的能力來(lái)自于兩個(gè)部分，第一部分來(lái)自于產(chǎn)業(yè)部分，另外一個(gè)能力來(lái)自資本化的能力。

通過(guò)賣(mài)這些東西形成了一個(gè)產(chǎn)業(yè)預(yù)期，怎么樣把這個(gè)產(chǎn)業(yè)預(yù)期通過(guò)證券化、市盈率變成資本能力，通過(guò)資本能力變成產(chǎn)業(yè)化擴(kuò)大的驅(qū)動(dòng)力。

今天的中國(guó)，企業(yè)證券化的渠道已經(jīng)非常廣泛了。有無(wú)數(shù)的方式，讓自己的企業(yè)證券化。讓自己在制造業(yè)形成勢(shì)力，盡快地拿到現(xiàn)金，把這個(gè)現(xiàn)金變成制造業(yè)的另外一部分能力，不斷往前走。

如果這樣做的話(huà)，是幫了中國(guó)一個(gè)大忙，幫了自己一個(gè)大忙。今天中國(guó)制造業(yè)的資本運(yùn)作能力是兩個(gè)翅膀，千萬(wàn)不能變化單翅。中國(guó)制造從成本優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)，制度優(yōu)勢(shì)變成今天三個(gè)新的優(yōu)勢(shì)。

第一，互聯(lián)網(wǎng)工具?；ヂ?lián)網(wǎng)是一次基因再造，改造我們所有跟消費(fèi)者的關(guān)系，改造我們的生產(chǎn)線(xiàn)，改造我們幾乎所有的能力。

第二，工匠精神。如果你只具有互聯(lián)網(wǎng)的能力，只用互聯(lián)網(wǎng)改造企業(yè)的話(huà)，其實(shí)只是完成了改造的一段，對(duì)于制造業(yè)來(lái)講，制造一雙皮鞋的最大價(jià)值，不是因?yàn)闋I(yíng)銷(xiāo)做的好，而是穿這雙皮鞋很舒服。

第三，我們要改變我們的創(chuàng)新能力，積木式創(chuàng)新，我們要開(kāi)放我們的創(chuàng)新平臺(tái)，我們要成為全球產(chǎn)業(yè)變革中的一部分。

什么叫新中國(guó)制造，雖然要把它改變命運(yùn)，但我們還是要回到制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)本身，無(wú)非是變成了一些新的因素。

(本文根據(jù)知名財(cái)經(jīng)作家吳曉波《2016，中國(guó)制造迎來(lái)黃金五年》的演講整理，有刪改，未經(jīng)本人審閱)