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        中國(guó)制造業(yè)將迎來(lái)黃金五年

        2016-04-12 00:37:04吳曉波
        上海國(guó)資 2016年11期
        關(guān)鍵詞:制造業(yè)消費(fèi)者能力

        文‖吳曉波

        中國(guó)制造業(yè)將迎來(lái)黃金五年

        文‖吳曉波

        未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng),徹底的平臺(tái)化,企業(yè)的能力會(huì)被重新定義

        中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的所有命運(yùn)都掌握在自己手上。

        新戰(zhàn)略

        中國(guó)制造業(yè)現(xiàn)在有三個(gè)戰(zhàn)略新起點(diǎn)。

        第一,互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為了普惠工程,它是我們的基礎(chǔ)設(shè)施。

        基礎(chǔ)設(shè)施的兩個(gè)特點(diǎn),無(wú)所不在,非常便宜。流量為王的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了。馬云也好,馬化騰和李彥宏也好,他們?nèi)慷际俏覀兊墓ぞ咛峁┱叨选?/p>

        這是一個(gè)新的起點(diǎn),互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天,工具革命已經(jīng)結(jié)束。在虛擬競(jìng)技上,未來(lái)五年內(nèi)不再發(fā)生任何意義上的工具革命。

        第二,全球的第四次工業(yè)革命。

        怎么能提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率,怎么能迭代產(chǎn)品,全球的制造業(yè)都在想這個(gè)問(wèn)題。重振制造業(yè)這個(gè)話(huà)題為什么以前不談,今天才開(kāi)始談。

        在美國(guó),奧巴馬對(duì)制造業(yè)非常重視,提出美國(guó)制造業(yè)再造計(jì)劃,日本叫日本工業(yè)復(fù)興計(jì)劃,德國(guó)叫工業(yè)4.0,中國(guó)叫中國(guó)制造2025,為什么德國(guó)、美國(guó)、日本、中國(guó),重新把國(guó)家戰(zhàn)略放到制造業(yè)上。是因?yàn)樾畔⒒锩呀?jīng)結(jié)束,互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)變成了普惠性工具。

        第三,本國(guó)消費(fèi)者出現(xiàn)革命性變化。

        消費(fèi)升級(jí)誘發(fā)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。我認(rèn)為這個(gè)詞是未來(lái)五年十三五規(guī)劃期間中國(guó)制造業(yè)改革的一個(gè)核心戰(zhàn)略。這說(shuō)明什么呢?說(shuō)明中央政府對(duì)制造業(yè)落后產(chǎn)能淘汰的決心已經(jīng)下定了。

        未來(lái)五年成功的人,就是建立在這三個(gè)起點(diǎn)上。

        革命性推動(dòng)力

        中國(guó)大公司未來(lái)五年,有幾個(gè)特點(diǎn),第一,失去成長(zhǎng)對(duì)標(biāo)。到2016年以后,對(duì)中國(guó)大公司來(lái)講,競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了,所有大公司已經(jīng)失去對(duì)標(biāo)。

        未來(lái)5-10年內(nèi)一定會(huì)出現(xiàn)中國(guó)式的管理思想。美的也好,海爾也好,開(kāi)始到全球去買(mǎi)制造業(yè),中國(guó)公司未來(lái)的全球化特征會(huì)越來(lái)越明顯。

        第二,管理開(kāi)始模式變革。未來(lái)公司管理徹底扁平化,管理扁平化以后公司會(huì)出現(xiàn)無(wú)數(shù)的突擊隊(duì),未來(lái)公司不再是金字塔,都是突擊隊(duì)模式,一個(gè)一個(gè)突擊隊(duì),突擊隊(duì)去打一個(gè)行業(yè),是什么樣呢?是經(jīng)典爆品,突擊隊(duì)模型加經(jīng)典爆品模型,未來(lái)的企業(yè)是這樣。

        大規(guī)模的集團(tuán)作戰(zhàn)面對(duì)不確定性的市場(chǎng)創(chuàng)新,大公司的組織能力已經(jīng)瓦解。在這個(gè)創(chuàng)新意義上,大規(guī)模的組織已經(jīng)喪失了,首先組織結(jié)構(gòu)上要分化,未來(lái)的組織創(chuàng)新非常重要。

        第三,中國(guó)將參與全球的技術(shù)創(chuàng)新。在剛剛公布的2015年全世界申請(qǐng)專(zhuān)利最多的企業(yè)中,第一名是華為,第二名高通,第三名中興。華為已經(jīng)連續(xù)兩年第一,去年華為申請(qǐng)專(zhuān)利2600多項(xiàng),這些企業(yè)值得大家尊重和學(xué)習(xí)。

        中國(guó)的中小企業(yè)也一樣,積極地參與全球的技術(shù)創(chuàng)新。未來(lái)5年中國(guó)大型企業(yè)數(shù)量還會(huì)增加,但是它的成長(zhǎng)方式將跟過(guò)去完全不一樣,不是在基礎(chǔ)、成本、規(guī)模優(yōu)勢(shì)上,而是在管理模式變革和技術(shù)創(chuàng)新上。

        在這個(gè)變化過(guò)程中,革命性的驅(qū)動(dòng)力對(duì)所有的企業(yè)是最關(guān)鍵的。

        一是互聯(lián)網(wǎng)革命?;ヂ?lián)網(wǎng)革命現(xiàn)在帶來(lái)什么?首先是觀(guān)念,領(lǐng)導(dǎo)人的老化是觀(guān)念老化加能力老化,然后是工具,你會(huì)用互聯(lián)網(wǎng)的信息工具,大數(shù)據(jù)、云計(jì)算,重新再造企業(yè)的基因,最終變革出現(xiàn)三個(gè)方面。

        ——重新定義渠道。娃哈哈最大的能力就是在全國(guó)建立龐大的營(yíng)銷(xiāo)體系,在杭州生產(chǎn)一瓶礦泉水一塊錢(qián),賣(mài)到蘭州、拉薩還是一塊錢(qián),中間所有的渠道商、省代、零售商全部都不賺錢(qián),但這些老板跟著賺了大錢(qián)。

        未來(lái),如果你利用大數(shù)據(jù)的話(huà),會(huì)出現(xiàn)什么結(jié)果呢?真正極致的模型是車(chē)間和消費(fèi)者之間沒(méi)有任何的渠道,這一天一定會(huì)到來(lái)。

        我們?cè)谥袊?guó)尋找這樣的企業(yè),最終是工廠(chǎng)生產(chǎn)出來(lái)直接到達(dá)消費(fèi)者,中間沒(méi)有任何的渠道商,因?yàn)橹挥羞@樣,我和消費(fèi)者之間所有的信息才是互動(dòng)的。

        最終的革命就是所有的渠道都會(huì)不見(jiàn),所有渠道都不見(jiàn)的話(huà),制造業(yè)的利潤(rùn)會(huì)成倍增加,這是重新定義渠道。

        ——重新定義技術(shù)創(chuàng)新,未來(lái)會(huì)開(kāi)放。未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng),徹底的平臺(tái)化,企業(yè)的能力會(huì)被重新定義,當(dāng)能力被平臺(tái)化以后,會(huì)出現(xiàn)一件事情,這是現(xiàn)在中國(guó)科技界正在談的話(huà)題,結(jié)構(gòu)式創(chuàng)新。

        家長(zhǎng)給孩子買(mǎi)回來(lái)樂(lè)高游戲,每一個(gè)孩子拼裝出來(lái)的樂(lè)高玩具是不一樣的,都是全世界獨(dú)一無(wú)二的。也就是說(shuō),做任何產(chǎn)品的時(shí)候,通過(guò)結(jié)構(gòu)式創(chuàng)新,你只需要1%的能力就可以。

        ——重新定義消費(fèi)者。以前生產(chǎn)完?yáng)|西,通過(guò)廣告渠道賣(mài)給消費(fèi)者,產(chǎn)品好的話(huà)會(huì)持續(xù)消費(fèi),再來(lái)買(mǎi)我的東西。

        但今天,大部分已經(jīng)被結(jié)構(gòu)化了,未來(lái)真正的消費(fèi)者將不是單向B2C,而是三位一體,消費(fèi)者掌握了購(gòu)買(mǎi)的主權(quán)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)的主權(quán),甚至掌握了產(chǎn)品投資的主權(quán),現(xiàn)在是消費(fèi)者全時(shí)代的到來(lái),這是互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的結(jié)果。

        二是硬件革命。運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)工具的同時(shí),要了解柔性生產(chǎn)線(xiàn)、機(jī)器人、傳感器、認(rèn)知技術(shù)、VR技術(shù),等等,這些東西將成為我們的標(biāo)配。

        如果沒(méi)有柔性生產(chǎn)線(xiàn)的話(huà),消費(fèi)者關(guān)系的改造將是一個(gè)概念,沒(méi)有機(jī)器人的話(huà),定制化生產(chǎn),勞動(dòng)效率的提高,也會(huì)是一個(gè)概念……這些東西是我們?cè)诘聡?guó)看到的,美國(guó)也在改。

        為什么說(shuō)很多企業(yè)會(huì)被淘汰掉呢?德國(guó)有一批非常厲害的隱性冠軍,隱性冠軍有三個(gè)特點(diǎn):一是在一個(gè)細(xì)分行業(yè)中全球第一;二是銷(xiāo)售額一年大概三至五億美元左右;第三,它不為人所知。

        德國(guó)這樣的企業(yè)將近有3000家。我們做了一個(gè)調(diào)研,認(rèn)為未來(lái)五年內(nèi),將近3000家隱性冠軍中的40%會(huì)消失,硬件革命把這些隱性冠軍的制造優(yōu)勢(shì)瓦解了。這是兩個(gè)大的革命性的驅(qū)動(dòng)力,對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要。

        大浪淘沙

        未來(lái)五年,一定是大淘汰的5年,要在5年后還能夠聚在一起,一定要形成這樣的能力。

        在生產(chǎn)上形成柔性能力;在研發(fā)上要實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)突破的爆品能力;在營(yíng)銷(xiāo)上要學(xué)會(huì)運(yùn)用大數(shù)據(jù);在價(jià)格上擺脫成本定價(jià)模式。

        必須要讓自己的企業(yè)盡快證券化,未來(lái)這個(gè)世界就是證券化的世界。一個(gè)企業(yè)獲得利潤(rùn)的能力來(lái)自于兩個(gè)部分,第一部分來(lái)自于產(chǎn)業(yè)部分,另外一個(gè)能力來(lái)自資本化的能力。

        通過(guò)賣(mài)這些東西形成了一個(gè)產(chǎn)業(yè)預(yù)期,怎么樣把這個(gè)產(chǎn)業(yè)預(yù)期通過(guò)證券化、市盈率變成資本能力,通過(guò)資本能力變成產(chǎn)業(yè)化擴(kuò)大的驅(qū)動(dòng)力。

        今天的中國(guó),企業(yè)證券化的渠道已經(jīng)非常廣泛了。有無(wú)數(shù)的方式,讓自己的企業(yè)證券化。讓自己在制造業(yè)形成勢(shì)力,盡快地拿到現(xiàn)金,把這個(gè)現(xiàn)金變成制造業(yè)的另外一部分能力,不斷往前走。

        如果這樣做的話(huà),是幫了中國(guó)一個(gè)大忙,幫了自己一個(gè)大忙。今天中國(guó)制造業(yè)的資本運(yùn)作能力是兩個(gè)翅膀,千萬(wàn)不能變化單翅。中國(guó)制造從成本優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì),制度優(yōu)勢(shì)變成今天三個(gè)新的優(yōu)勢(shì)。

        第一,互聯(lián)網(wǎng)工具?;ヂ?lián)網(wǎng)是一次基因再造,改造我們所有跟消費(fèi)者的關(guān)系,改造我們的生產(chǎn)線(xiàn),改造我們幾乎所有的能力。

        第二,工匠精神。如果你只具有互聯(lián)網(wǎng)的能力,只用互聯(lián)網(wǎng)改造企業(yè)的話(huà),其實(shí)只是完成了改造的一段,對(duì)于制造業(yè)來(lái)講,制造一雙皮鞋的最大價(jià)值,不是因?yàn)闋I(yíng)銷(xiāo)做的好,而是穿這雙皮鞋很舒服。

        第三,我們要改變我們的創(chuàng)新能力,積木式創(chuàng)新,我們要開(kāi)放我們的創(chuàng)新平臺(tái),我們要成為全球產(chǎn)業(yè)變革中的一部分。

        什么叫新中國(guó)制造,雖然要把它改變命運(yùn),但我們還是要回到制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)本身,無(wú)非是變成了一些新的因素。

        (本文根據(jù)知名財(cái)經(jīng)作家吳曉波《2016,中國(guó)制造迎來(lái)黃金五年》的演講整理,有刪改,未經(jīng)本人審閱)

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