文‖吳曉波

中國制造業(yè)將迎來黃金五年

文‖吳曉波

未來的競爭，徹底的平臺化，企業(yè)的能力會被重新定義

中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的所有命運都掌握在自己手上。

新戰(zhàn)略

中國制造業(yè)現(xiàn)在有三個戰(zhàn)略新起點。

第一，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為了普惠工程，它是我們的基礎(chǔ)設(shè)施。

基礎(chǔ)設(shè)施的兩個特點，無所不在，非常便宜。流量為王的時代已經(jīng)結(jié)束了。馬云也好，馬化騰和李彥宏也好，他們?nèi)慷际俏覀兊墓ぞ咛峁┱叨选?/p>

這是一個新的起點，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，工具革命已經(jīng)結(jié)束。在虛擬競技上，未來五年內(nèi)不再發(fā)生任何意義上的工具革命。

第二，全球的第四次工業(yè)革命。

怎么能提高勞動生產(chǎn)效率，怎么能迭代產(chǎn)品，全球的制造業(yè)都在想這個問題。重振制造業(yè)這個話題為什么以前不談，今天才開始談。

在美國，奧巴馬對制造業(yè)非常重視，提出美國制造業(yè)再造計劃，日本叫日本工業(yè)復(fù)興計劃，德國叫工業(yè)4.0，中國叫中國制造2025，為什么德國、美國、日本、中國，重新把國家戰(zhàn)略放到制造業(yè)上。是因為信息化革命已經(jīng)結(jié)束，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)變成了普惠性工具。

第三，本國消費者出現(xiàn)革命性變化。

消費升級誘發(fā)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。我認為這個詞是未來五年十三五規(guī)劃期間中國制造業(yè)改革的一個核心戰(zhàn)略。這說明什么呢？說明中央政府對制造業(yè)落后產(chǎn)能淘汰的決心已經(jīng)下定了。

未來五年成功的人，就是建立在這三個起點上。

革命性推動力

中國大公司未來五年，有幾個特點，第一，失去成長對標。到2016年以后，對中國大公司來講，競爭時代已經(jīng)結(jié)束了，所有大公司已經(jīng)失去對標。

未來5-10年內(nèi)一定會出現(xiàn)中國式的管理思想。美的也好，海爾也好，開始到全球去買制造業(yè)，中國公司未來的全球化特征會越來越明顯。

第二，管理開始模式變革。未來公司管理徹底扁平化，管理扁平化以后公司會出現(xiàn)無數(shù)的突擊隊，未來公司不再是金字塔，都是突擊隊模式，一個一個突擊隊，突擊隊去打一個行業(yè)，是什么樣呢？是經(jīng)典爆品，突擊隊模型加經(jīng)典爆品模型，未來的企業(yè)是這樣。

大規(guī)模的集團作戰(zhàn)面對不確定性的市場創(chuàng)新，大公司的組織能力已經(jīng)瓦解。在這個創(chuàng)新意義上，大規(guī)模的組織已經(jīng)喪失了，首先組織結(jié)構(gòu)上要分化，未來的組織創(chuàng)新非常重要。

第三，中國將參與全球的技術(shù)創(chuàng)新。在剛剛公布的2015年全世界申請專利最多的企業(yè)中，第一名是華為，第二名高通，第三名中興。華為已經(jīng)連續(xù)兩年第一，去年華為申請專利2600多項，這些企業(yè)值得大家尊重和學(xué)習(xí)。

中國的中小企業(yè)也一樣，積極地參與全球的技術(shù)創(chuàng)新。未來5年中國大型企業(yè)數(shù)量還會增加，但是它的成長方式將跟過去完全不一樣，不是在基礎(chǔ)、成本、規(guī)模優(yōu)勢上，而是在管理模式變革和技術(shù)創(chuàng)新上。

在這個變化過程中，革命性的驅(qū)動力對所有的企業(yè)是最關(guān)鍵的。

一是互聯(lián)網(wǎng)革命?；ヂ?lián)網(wǎng)革命現(xiàn)在帶來什么？首先是觀念，領(lǐng)導(dǎo)人的老化是觀念老化加能力老化，然后是工具，你會用互聯(lián)網(wǎng)的信息工具，大數(shù)據(jù)、云計算，重新再造企業(yè)的基因，最終變革出現(xiàn)三個方面。

——重新定義渠道。娃哈哈最大的能力就是在全國建立龐大的營銷體系，在杭州生產(chǎn)一瓶礦泉水一塊錢，賣到蘭州、拉薩還是一塊錢，中間所有的渠道商、省代、零售商全部都不賺錢，但這些老板跟著賺了大錢。

未來，如果你利用大數(shù)據(jù)的話，會出現(xiàn)什么結(jié)果呢？真正極致的模型是車間和消費者之間沒有任何的渠道，這一天一定會到來。

我們在中國尋找這樣的企業(yè)，最終是工廠生產(chǎn)出來直接到達消費者，中間沒有任何的渠道商，因為只有這樣，我和消費者之間所有的信息才是互動的。

最終的革命就是所有的渠道都會不見，所有渠道都不見的話，制造業(yè)的利潤會成倍增加，這是重新定義渠道。

——重新定義技術(shù)創(chuàng)新，未來會開放。未來的競爭，徹底的平臺化，企業(yè)的能力會被重新定義，當(dāng)能力被平臺化以后，會出現(xiàn)一件事情，這是現(xiàn)在中國科技界正在談的話題，結(jié)構(gòu)式創(chuàng)新。

家長給孩子買回來樂高游戲，每一個孩子拼裝出來的樂高玩具是不一樣的，都是全世界獨一無二的。也就是說，做任何產(chǎn)品的時候，通過結(jié)構(gòu)式創(chuàng)新，你只需要1%的能力就可以。

——重新定義消費者。以前生產(chǎn)完東西，通過廣告渠道賣給消費者，產(chǎn)品好的話會持續(xù)消費，再來買我的東西。

但今天，大部分已經(jīng)被結(jié)構(gòu)化了，未來真正的消費者將不是單向B2C，而是三位一體，消費者掌握了購買的主權(quán)和產(chǎn)品設(shè)計的主權(quán)，甚至掌握了產(chǎn)品投資的主權(quán)，現(xiàn)在是消費者全時代的到來，這是互聯(lián)網(wǎng)帶來的結(jié)果。

二是硬件革命。運用互聯(lián)網(wǎng)工具的同時，要了解柔性生產(chǎn)線、機器人、傳感器、認知技術(shù)、VR技術(shù)，等等，這些東西將成為我們的標配。

如果沒有柔性生產(chǎn)線的話，消費者關(guān)系的改造將是一個概念，沒有機器人的話，定制化生產(chǎn)，勞動效率的提高，也會是一個概念……這些東西是我們在德國看到的，美國也在改。

為什么說很多企業(yè)會被淘汰掉呢？德國有一批非常厲害的隱性冠軍，隱性冠軍有三個特點：一是在一個細分行業(yè)中全球第一；二是銷售額一年大概三至五億美元左右；第三，它不為人所知。

德國這樣的企業(yè)將近有3000家。我們做了一個調(diào)研，認為未來五年內(nèi)，將近3000家隱性冠軍中的40%會消失，硬件革命把這些隱性冠軍的制造優(yōu)勢瓦解了。這是兩個大的革命性的驅(qū)動力，對企業(yè)來說非常重要。

大浪淘沙

未來五年，一定是大淘汰的5年，要在5年后還能夠聚在一起，一定要形成這樣的能力。

在生產(chǎn)上形成柔性能力；在研發(fā)上要實現(xiàn)單點突破的爆品能力；在營銷上要學(xué)會運用大數(shù)據(jù)；在價格上擺脫成本定價模式。

必須要讓自己的企業(yè)盡快證券化，未來這個世界就是證券化的世界。一個企業(yè)獲得利潤的能力來自于兩個部分，第一部分來自于產(chǎn)業(yè)部分，另外一個能力來自資本化的能力。

通過賣這些東西形成了一個產(chǎn)業(yè)預(yù)期，怎么樣把這個產(chǎn)業(yè)預(yù)期通過證券化、市盈率變成資本能力，通過資本能力變成產(chǎn)業(yè)化擴大的驅(qū)動力。

今天的中國，企業(yè)證券化的渠道已經(jīng)非常廣泛了。有無數(shù)的方式，讓自己的企業(yè)證券化。讓自己在制造業(yè)形成勢力，盡快地拿到現(xiàn)金，把這個現(xiàn)金變成制造業(yè)的另外一部分能力，不斷往前走。

如果這樣做的話，是幫了中國一個大忙，幫了自己一個大忙。今天中國制造業(yè)的資本運作能力是兩個翅膀，千萬不能變化單翅。中國制造從成本優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢，制度優(yōu)勢變成今天三個新的優(yōu)勢。

第一，互聯(lián)網(wǎng)工具?；ヂ?lián)網(wǎng)是一次基因再造，改造我們所有跟消費者的關(guān)系，改造我們的生產(chǎn)線，改造我們幾乎所有的能力。

第二，工匠精神。如果你只具有互聯(lián)網(wǎng)的能力，只用互聯(lián)網(wǎng)改造企業(yè)的話，其實只是完成了改造的一段，對于制造業(yè)來講，制造一雙皮鞋的最大價值，不是因為營銷做的好，而是穿這雙皮鞋很舒服。

第三，我們要改變我們的創(chuàng)新能力，積木式創(chuàng)新，我們要開放我們的創(chuàng)新平臺，我們要成為全球產(chǎn)業(yè)變革中的一部分。

什么叫新中國制造，雖然要把它改變命運，但我們還是要回到制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)本身，無非是變成了一些新的因素。

(本文根據(jù)知名財經(jīng)作家吳曉波《2016，中國制造迎來黃金五年》的演講整理，有刪改，未經(jīng)本人審閱)