■文/劉玉蘭 王鳳生

文化鑄就企業(yè)發(fā)展之魂

■文/劉玉蘭 王鳳生

內(nèi)蒙古科爾沁王酒業(yè)有限責(zé)任公司（原科右前旗制酒廠）始建于1981年，2000年末改制為民營股份制企業(yè)，現(xiàn)擁有員工1200多人，總資產(chǎn)2億多元。企業(yè)歷經(jīng)30多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，形成了一業(yè)為主，多業(yè)發(fā)展的良好格局，成為興安盟重點(diǎn)企業(yè)。多年來，公司堅(jiān)持“以人為本、科技為先、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神及“以誠信求發(fā)展、以質(zhì)量求生存、以管理求效益、以顧客為中心”的經(jīng)營理念，努力打造特色企業(yè)文化，促進(jìn)了企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)，為地方經(jīng)濟(jì)振興、社會(huì)和諧發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。

一、加強(qiáng)思想政治工作，提升員工政治素質(zhì)

公司將思想政治工作滲透到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理之中，建立了多層次、多角度的思想政治工作平臺(tái)，形成了黨、政、工、團(tuán)、婦、兵齊抓共管、分工負(fù)責(zé)的黨政工作格局，有效發(fā)揮思想政治工作的整體效能。組織員工學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，學(xué)習(xí)中國特色社會(huì)主義理論體系及黨的基本理論，幫助員工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。抓住員工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題，有針對(duì)性地進(jìn)行解釋、引導(dǎo)和思想教育，最大限度調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。組織開展讀書看報(bào)活動(dòng)，把《工人日?qǐng)?bào)》《內(nèi)蒙古日?qǐng)?bào)》《興安日?qǐng)?bào)》《前旗報(bào)》訂閱到生產(chǎn)一線，時(shí)刻用黨員標(biāo)準(zhǔn)要求和規(guī)范廣大員工，為企業(yè)經(jīng)營管理、改革發(fā)展、和諧穩(wěn)定營造了積極的思想氛圍，提供了強(qiáng)有力的精神動(dòng)力。

二、完善管理制度，提高企業(yè)知名度

企業(yè)制度是企業(yè)價(jià)值觀的一種表現(xiàn)形式，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的重要保證。多年來，企業(yè)先后制定了《公司章程》《黨建制度匯編》《企業(yè)制度匯編》等相關(guān)制度，尤其是在企業(yè)轉(zhuǎn)型期間，通過職代會(huì)討論制定了《企業(yè)改革制度》《職工安置制度》，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和員工的雙向選擇，提高了員工為企業(yè)生存發(fā)展做一流工作、創(chuàng)一流的業(yè)績的積極性。正因?yàn)橛懈黜?xiàng)制度作保障，企業(yè)發(fā)展成就顯著?！翱茽柷咄酢薄皻w流河”商標(biāo)被認(rèn)定為中國馳名商標(biāo)，企業(yè)先后榮獲“中國酒行業(yè)明星企業(yè)”“自治區(qū)A級(jí)誠信納稅人企業(yè)”“自治區(qū)民營100強(qiáng)企業(yè)”“自治區(qū)百佳誠信私營企業(yè)”“自治區(qū)文明單位標(biāo)兵企業(yè)”“自治區(qū)最具社會(huì)責(zé)任感企業(yè)”“全區(qū)勞動(dòng)關(guān)系和諧單位”“國家級(jí)‘守合同、重信用’企業(yè)”“全國模范職工之家”等榮譽(yù)稱號(hào)。

三、開展創(chuàng)建活動(dòng)，豐富員工文化生活

企業(yè)根據(jù)自己的行業(yè)特點(diǎn)，深入開展了群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。幾年來，先后開展了“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建、抓好黨建促發(fā)展、立足崗位做貢獻(xiàn)、創(chuàng)先爭優(yōu)當(dāng)先鋒”“學(xué)先進(jìn)、比奉獻(xiàn)”，爭創(chuàng)“五好文明家庭”等創(chuàng)建活動(dòng)，有效提高了員工的整體素質(zhì)。同時(shí)企業(yè)還創(chuàng)建了三首企業(yè)歌曲，《美麗醉人的科爾沁》《綠色家鄉(xiāng)科爾沁》《叫聲哥哥你別走》，傳唱內(nèi)蒙古及興安大地，提高了企業(yè)知名度。廠區(qū)內(nèi)、辦公樓、車間豎立和懸掛了宣傳牌匾和經(jīng)典警示牌，營造了企業(yè)和諧氛圍，活躍了員工的精神文化生活。根據(jù)節(jié)日特點(diǎn)開展了“美麗醉人的科爾沁”企業(yè)歌曲大獎(jiǎng)賽，舉辦友好單位聯(lián)誼會(huì)、籃球友誼賽、崗位練兵賽等一系列豐富健康的文化活動(dòng)，陶冶員工情操，鼓舞干勁，努力建設(shè)了一支“四有”員工隊(duì)伍。

四、堅(jiān)持以人為本，實(shí)行人性化管理

企業(yè)把“促進(jìn)人、發(fā)展人、提高人、為人創(chuàng)造公平競(jìng)爭的機(jī)會(huì)和平臺(tái)”作為主導(dǎo)核心價(jià)值理念，作為企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)和企業(yè)管理文化的重點(diǎn)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《勞動(dòng)法》《工會(huì)法》《公司法》《生產(chǎn)安全法》和職代會(huì)條例。企業(yè)重大決策通過職代會(huì)討論，堅(jiān)持開展民主評(píng)議，堅(jiān)持廠務(wù)公開，讓員工知政、參政、議政。在選拔使用人才上，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒐?、公開、公正透明的原則，將“能者上、平者讓、庸者下”的競(jìng)爭機(jī)制引入企業(yè)，實(shí)行動(dòng)態(tài)人事管理制度，目前，已有12名員工走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。企業(yè)每年組織員工參加國家、自治區(qū)、興安盟舉辦的各種技能培訓(xùn)，為提高員工各方面素質(zhì)創(chuàng)造條件。投資建設(shè)了辦公樓、科技樓、職工活動(dòng)中心，硬化了廠區(qū)，為員工生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)創(chuàng)造了良好的環(huán)境。鼓勵(lì)職工自學(xué)成才，先后為13名自學(xué)考上大專以上員工報(bào)銷學(xué)費(fèi)。關(guān)愛員工，竭盡全力為員工辦實(shí)事，建立了“四必訪”制度，即：員工婚、喪、嫁、娶必訪，員工有病及意外事故必訪，員工生活困難必訪，對(duì)老、弱、病、殘及離退休員工逢年過節(jié)必訪。十幾年來，企業(yè)為員工醫(yī)療支出累計(jì)100多萬元，同時(shí)對(duì)入股員工單收入的家庭子女從高中開始到大學(xué)畢業(yè)階段，每個(gè)學(xué)生每月補(bǔ)助150元，公司年助學(xué)支出10萬多元。給每位員工配備一部手機(jī)，員工上下班坐免費(fèi)通勤車，中午提供免費(fèi)午餐。為員工繳納“五險(xiǎn)”，特別是為農(nóng)民工繳納“五險(xiǎn)”，這些極具人性化的管理，極大地激發(fā)和調(diào)動(dòng)了員工生產(chǎn)工作積極性。

五、熱心公益事業(yè)，樹立企業(yè)良好形象

企業(yè)積極參與地方和國家開展的各項(xiàng)社會(huì)公益活動(dòng)，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的外部形象。安置社會(huì)待業(yè)人員就業(yè)，吸納歸流河鎮(zhèn)下崗職工和農(nóng)民工就業(yè)800多人，有效緩解了地方就業(yè)壓力。連續(xù)資助當(dāng)?shù)氐木G化、交通、貧困村等新農(nóng)村建設(shè)，先后植樹造林7000多畝，投資48萬元為企業(yè)駐地歸流河鎮(zhèn)修建水泥路，投資10萬元為駐地巴漢嘎查和小學(xué)打深水井，解決農(nóng)民灌溉和學(xué)生飲水問題。為興安盟首屆慈善總會(huì)成立贊助10萬元。為家鄉(xiāng)“十個(gè)全覆蓋”工程投資30多萬元。十幾年來，科爾沁王酒業(yè)為四川地震，前旗雪災(zāi)、抗洪搶險(xiǎn)、贊助貧困大學(xué)生、資助重病員、文體事業(yè)、新農(nóng)村建設(shè)等社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)捐款捐物累計(jì)300多萬元，受到社會(huì)各界人士的好評(píng)。

（作者單位：興安盟委宣傳部）