文‖上海國資記者 陳怡璇

扎根創(chuàng)新土壤的眾創(chuàng)空間
——訪上海帷迦科技有限公司董事長兼總經(jīng)理劉彥燊

文‖上海國資記者 陳怡璇

第四種能力，強有力的過程控制能力。把諸多軟硬件集成起來，如果沒有強有力的過程控制能力是不可想象的。

以上四個創(chuàng)新能力的形成亦離不開團隊建設(shè)的能力，多學科優(yōu)秀的系統(tǒng)工程師人才，是創(chuàng)新的關(guān)鍵。

《上海國資》：如何消化吸收從國外引進的技術(shù)？這對于中國企業(yè)是一個難題。

賀榮明：從國外引進并希望自身掌握一種復雜系統(tǒng)的技術(shù)這非常困難，但如果把這個技術(shù)一直分解到不可分解為止，深入到電子元器件，哪怕技術(shù)再高明，它的產(chǎn)品特征也已經(jīng)越來越模糊。通過研究會發(fā)現(xiàn)很有趣的現(xiàn)象，國外對技術(shù)的限制與封鎖的強弱程度，是隨著系統(tǒng)的復雜程度呈同步衰竭狀態(tài)。倒過來同樣，在集成創(chuàng)新的能力上培育得越強，對整體把控能力就越強，打破技術(shù)壟斷的機會也越多。尋找創(chuàng)新突破口，通過聚焦集成創(chuàng)新能力，打破技術(shù)壟斷和封鎖，可以形成自己獨特的創(chuàng)新能力。

《上海國資》：如何保持組織內(nèi)持續(xù)的創(chuàng)新能力？

賀榮明：創(chuàng)新的拉力，來源于市場與應用。如果當市場需要什么的時候，才去創(chuàng)新，一般來不及，這也是大多數(shù)企業(yè)的做法?，F(xiàn)在我們要走向另外一種狀態(tài)，創(chuàng)造市場需求。再次，我們還研究了一種創(chuàng)新推力。一個系統(tǒng)從母系統(tǒng)到子系統(tǒng)，由無數(shù)個關(guān)鍵技術(shù)支撐，在某一個點上的技術(shù)單點創(chuàng)新，會對整個系統(tǒng)的集成創(chuàng)新能力產(chǎn)生巨大的推力。關(guān)鍵問題在于，如何保持對最新科技技術(shù)的敏銳性，了解全球各個領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展的最前沿成果。國際眼光不寬闊、對新技術(shù)的感悟度不高，就會導致創(chuàng)新不會最大限度地建立在已有最新技術(shù)成果上，那么創(chuàng)新的成果必然會打折。積極地把最新技術(shù)運用到技術(shù)系統(tǒng)中，也可以說它是一種浮力或推力，水漲船高。

眾創(chuàng)空間的概念正在市場逐漸興起，通過為初創(chuàng)期的中小企業(yè)提供同一個辦公空間，形成共享和帶動效應。由上實集團和美國柯羅尼資本聯(lián)合成立的上海帷迦科技有限公司（簡稱“We+”）是“互聯(lián)網(wǎng)+”和共享經(jīng)濟的產(chǎn)物，其不僅是業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的一個典范，亦為中小企業(yè)創(chuàng)新提供了物理空間和土壤。目前在北京、上海、杭州、蘇州等地共設(shè)有7個辦事點，總計約13000平方米，含1600個工位。

《上海國資》：眾創(chuàng)空間與創(chuàng)新“孵化器”有何不同？

劉彥燊：眾創(chuàng)空間現(xiàn)在是一個非常熱的單詞。什么是眾創(chuàng)空間，即很多小的新創(chuàng)的企業(yè)聚在一起，共同享用一個辦公空間，可能是2000平方米，可能是3000平方米。這有點像以“孵化器”的概念，但孵化器是不用付錢的，就是我投資了對方的一個項目，就讓對方到我的孵化器來，我為其免租金，但作為交換，換取對方一些股份。雙方可能還約定，六個月可不可以成長？如果不可以就離開，下一批再過來。

我們的眾創(chuàng)空間是要付租金的，有不同的團隊聚集在一起共同辦公，共同分享，它的原理很簡單，就是利用現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)共享經(jīng)濟的概念。

《上海國資》：上實集團為什么看中了這一領(lǐng)域？

劉彥燊：We+是一個時代的產(chǎn)物，也是一個浪潮的產(chǎn)物。第一，E世代在成長，E世代的主體是85后和90后，這是隨著互聯(lián)網(wǎng)長大的一幫年輕人，現(xiàn)在已經(jīng)基本站上了我們這個社會的經(jīng)濟舞臺、政治舞臺，他們對生活的態(tài)度，對商業(yè)的要求，對辦公的要求，甚至對事業(yè)都有不同的理解，因為他們是跟從互聯(lián)網(wǎng)長大的一輩，他們對社群的共享、對平等的追求、對參與的敏感度，是60后、70后所不具備的。所以受眾的改變是第一個原因。

第二，技術(shù)的發(fā)展，過去幾年，互聯(lián)網(wǎng)特別是移動互聯(lián)網(wǎng)，讓生活、辦公、商業(yè)的習慣開始有了很大的改變，辦公、生活和商業(yè)這個界限原本是很清楚的，但現(xiàn)在這個界限已越來越模糊了，由此產(chǎn)生了很多的機會。

第三，經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型?！按蟊妱?chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”主要是鼓勵中小型創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展，這跟所有世界上的經(jīng)濟體都是一樣的，比如說美國99%的企業(yè)都是小企業(yè)，它們貢獻了60%的GDP，就業(yè)人口占了65%，另外在美國大概有3500萬獨立職業(yè)者，占就業(yè)人口的34%。在大部分發(fā)達經(jīng)濟的經(jīng)濟體中一般都是中小微企業(yè)占了大多數(shù)，大企業(yè)是少數(shù)。

另外有一個數(shù)據(jù)，20世紀有意義的科技創(chuàng)新中，50%是由中小企業(yè)貢獻的，而他們的科研費用是大公司的5%，所以5%的錢貢獻了50%，這就讓人看到了中小企業(yè)的創(chuàng)新能力。中央政府提出了“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的政策后，各地的政策也紛紛出臺，一時之間激起了年輕人創(chuàng)業(yè)的激情。有人問這種創(chuàng)業(yè)會不會有泡沫，我覺得這并不是一個泡沫的問題，而是政策紅利，還有互聯(lián)網(wǎng)的平臺讓中小企業(yè)和年輕人重新喚起了他們創(chuàng)業(yè)的激情。未來幾年，中小微企業(yè)一定蓬勃發(fā)展，這是沒有什么疑問的。中小微企業(yè)一定在我們經(jīng)濟地位里占的越來越重，而我們的產(chǎn)品就是為這些中小微企業(yè)服務(wù)。

《上海國資》：“We+”是如何激發(fā)中小企業(yè)創(chuàng)新活力的？

劉彥燊：“We+”從三個維度去開展創(chuàng)新。第一個維度是空間，我們的空間是開放共享的，在碰撞、交流的過程中實現(xiàn)能量最大化，空間設(shè)計的理念也是如此。目前在北京、杭州、上海的每個空間有不同的設(shè)計，風格不一樣，但內(nèi)在精神是一樣的，即開放、自由、個性和共享。

第二個維度就是服務(wù)。傳統(tǒng)上設(shè)立一家中小企業(yè)需要注冊、核名、稅務(wù)登記等復雜流程，這對于剛剛創(chuàng)業(yè)的年輕人時間較長、流程復雜。截止目前為止我們有超過120個合作伙伴，為中小微企業(yè)提供法律援助、資金稅務(wù)、財務(wù)、獵頭、人力資源、行政、云數(shù)據(jù)、醫(yī)療健康等服務(wù)。此外，目前為止已有超過20個基金與我們簽署了戰(zhàn)略合作，基金規(guī)模超過1000億美元，為創(chuàng)業(yè)項目提供投融資服務(wù)。

此外，我們還組建了一個20人的創(chuàng)業(yè)導師團，都是投融資界的資深從業(yè)者，包括天使、VC、PE，為創(chuàng)業(yè)團隊提供指導。

2015年8月，我們搭建了APP平臺，上線以后經(jīng)過了三次更新，12月底進一步開展技術(shù)迭代和創(chuàng)新。

我們提出了一個概念，“無處不We+”，將來的工作、將來的辦公，一定不是會受到所謂物理空間的限制。通過智能平臺的管理，將企業(yè)閑置的辦公室資源在“We+”平臺上運用起來。比如你的辦公室在浦東，上午在虹橋開會，下午還要在虹橋開會，中間可以找到一個地方工作，這可以在“We+”平臺上實現(xiàn)。

互聯(lián)網(wǎng)的共享經(jīng)濟重心是信任、互聯(lián)、互信、互助，“We+”的眾創(chuàng)空間是一個互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品，互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品是以人為中心，而不是以產(chǎn)品為中心。我們希望在空間里面打造一種人與人的文化。聯(lián)合辦公的精髓是創(chuàng)新的土壤，我們在這個物理空間里提供了一個條件，讓他們可以互聯(lián)互通互信互助。創(chuàng)新一定是自發(fā)的，給他們一個環(huán)境自發(fā)的交流，但首先他們要聯(lián)合在一起，再加上外部的資本、服務(wù)作為催化劑，讓他從一個單獨的個體變成一個超體，以聯(lián)合辦公眾創(chuàng)空間為載體，打造創(chuàng)業(yè)辦公新的生態(tài)圈。