投資基金化大勢(shì)所趨
國(guó)有資本的形態(tài)基金化,既放大了國(guó)有資本的影響力,又提升了國(guó)有資本的流動(dòng)性
國(guó)有企業(yè)通過(guò)參與或發(fā)起設(shè)立基金,開(kāi)展投融資創(chuàng)新、推進(jìn)混合所有制改革,廣泛吸納社會(huì)資本,共同參與“雙創(chuàng)”建設(shè),成為新時(shí)期新一輪國(guó)資改革的一大新趨勢(shì)。
自2000年以來(lái),特別是最近5年以來(lái),企業(yè)制度正在發(fā)生深刻的變革,為滿足創(chuàng)新發(fā)展,更好地實(shí)現(xiàn)人本和資本的共享,新的企業(yè)制度正在加快發(fā)展,以基金支持的有限合伙制度受到了市場(chǎng)的認(rèn)可。
在以產(chǎn)品生產(chǎn)為主的大工業(yè)時(shí)代,公司制是資源配置最好的方式。但公司制也有一大弊端,即企業(yè)經(jīng)營(yíng)極為依靠企業(yè)家或職業(yè)經(jīng)理人,不過(guò)其每一分利潤(rùn)都要?dú)w于出資人。職業(yè)經(jīng)理人、管理團(tuán)隊(duì)不能分取利潤(rùn),即便其后采取種種辦法,比如股權(quán)激勵(lì)、分紅激勵(lì)等,但始終利益訴求無(wú)法平衡,由此引發(fā)了權(quán)責(zé)不對(duì)應(yīng)、信息不對(duì)稱、內(nèi)部人控制等一系列問(wèn)題。
特別是全球進(jìn)入到創(chuàng)新時(shí)代以來(lái),人力資本的價(jià)值日益凸顯,人力資本在創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的同時(shí),如何參與價(jià)值的分配?成為一個(gè)亟待回答的命題,這需要有新的眼界和新的安排。
在這種大背景下,以基金為支撐的有限合伙制度,最大程度上實(shí)現(xiàn)了人力資本與社會(huì)資本的結(jié)盟,激發(fā)了各類生產(chǎn)要素的活力,成為當(dāng)下最偉大的制度創(chuàng)新,也是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的大勢(shì)。
國(guó)有企業(yè)作為出資人,積極參與各類基金的投資,充分發(fā)揮投資基金專業(yè)團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)運(yùn)作、利益共享等優(yōu)勢(shì),突破傳統(tǒng)國(guó)有體制的桎梏,推動(dòng)國(guó)資國(guó)企改革,是大勢(shì)所趨,也是價(jià)值使然。
其一,國(guó)有企業(yè)通過(guò)參與基金投資,將國(guó)有資本的形態(tài)基金化,并形成了混合所有制的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),既放大了國(guó)有資本的影響力,又提升了國(guó)有資本的流動(dòng)性。
其二,通過(guò)基金所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的徹底分離機(jī)制設(shè)計(jì),以價(jià)值最大化為導(dǎo)向,最大限度地整合發(fā)揮專業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì),優(yōu)化了各類資源的配置,并實(shí)現(xiàn)了共享共贏。
其三,通過(guò)投資基金創(chuàng)新的制度安排,最大限度地把國(guó)有資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為國(guó)有資本,并從根本上把國(guó)有資本從原來(lái)僵化的體制機(jī)制中解放出來(lái),重新煥發(fā)新的活力,并最終建立起可持續(xù)的國(guó)有長(zhǎng)期資本形成機(jī)制,更好地服務(wù)國(guó)家和地方發(fā)展戰(zhàn)略。
四是倒逼國(guó)有管理體制的改革。作為一種新的制度創(chuàng)新,投資基金的運(yùn)行,勢(shì)必對(duì)傳統(tǒng)的國(guó)資管理體制產(chǎn)生沖擊,在這過(guò)程中,一些新的不適應(yīng)甚至矛盾都會(huì)爆發(fā)出來(lái),對(duì)此,應(yīng)該本著尊重市場(chǎng)、有利于生產(chǎn)力發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn),不斷調(diào)適我們?cè)械闹贫?,使之最終適應(yīng)新的制度創(chuàng)新。
當(dāng)然,在參與或發(fā)起設(shè)立基金的過(guò)程中,也要特別注意風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的建立,形成責(zé)權(quán)利對(duì)等的機(jī)制,不要讓基金成為國(guó)有資本流失的一大黑箱。