黃志堅(jiān)

（深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院　廣東　深圳　518055）

美日動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式及其啟示

黃志堅(jiān)

（深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院廣東深圳518055）

產(chǎn)業(yè)鏈不健全、發(fā)展模式落后，是制約現(xiàn)階段我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要因素。文章從產(chǎn)業(yè)鏈的角度介紹了美國(guó)和日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的主要特征，提出應(yīng)著重從“準(zhǔn)確定位，構(gòu)建創(chuàng)新發(fā)展的中國(guó)模式；培育動(dòng)漫文化；提高產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新能力”三方面來(lái)推進(jìn)中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式國(guó)際經(jīng)驗(yàn)借鑒

動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)被譽(yù)為21世紀(jì)最具發(fā)展?jié)摿Φ某?yáng)產(chǎn)業(yè)，市場(chǎng)前景廣闊，發(fā)展迅猛。從產(chǎn)品數(shù)量而言，我國(guó)已經(jīng)是無(wú)可爭(zhēng)議的動(dòng)畫(huà)大國(guó)，但是從質(zhì)量和品牌以及國(guó)際市場(chǎng)影響力上來(lái)說(shuō)，我國(guó)又是一個(gè)地地道道的動(dòng)畫(huà)小國(guó)、弱國(guó)。產(chǎn)業(yè)鏈不健全、發(fā)展模式落后，是制約現(xiàn)階段我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要因素［1］。學(xué)習(xí)借鑒美國(guó)、日本等動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家的成功經(jīng)驗(yàn)，能為我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供理論依據(jù)和實(shí)證范本。

一、美國(guó)和日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的主要特征

從產(chǎn)業(yè)鏈的角度而言，美日兩國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式具有以下共同的特征：

（一）前期注重資本運(yùn)營(yíng)

前期的資本營(yíng)運(yùn)情況直接決定了動(dòng)漫作品的創(chuàng)作及后續(xù)的發(fā)行與銷售。美國(guó)動(dòng)漫作品的前期資本營(yíng)運(yùn)是非常成功的。美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)以大企業(yè)融資為主要方式，既能有效地籌集到投資動(dòng)漫作品制作所需的巨額資金，又能分散投資風(fēng)險(xiǎn)。美國(guó)動(dòng)畫(huà)片往往采用好萊塢電影式的多元化分散經(jīng)營(yíng)、高投資高回報(bào)模式。通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)分散風(fēng)險(xiǎn)，可以不斷開(kāi)發(fā)新的動(dòng)漫產(chǎn)品，以動(dòng)漫衍生品投資為核心進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，多項(xiàng)產(chǎn)業(yè)互動(dòng)開(kāi)發(fā)。美國(guó)成熟的創(chuàng)作方式也使得投入成本越高，產(chǎn)出價(jià)值越高，公司知名度就越高，從而越易形成品牌效應(yīng)，使得融資更為便利，帶動(dòng)了整個(gè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的良性循環(huán)。除了大企業(yè)融資方式外，美國(guó)還有獨(dú)立制片的資本運(yùn)營(yíng)方式，拓寬了美國(guó)動(dòng)漫企業(yè)的融資渠道。

日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈條形成了分工合作的模式，動(dòng)漫工作室、版權(quán)代理事務(wù)所、印刷出版企業(yè)、圖書(shū)發(fā)行企業(yè)、電視臺(tái)、雜志社、動(dòng)漫衍生品生產(chǎn)和銷售渠道等形成了界限分明的合作機(jī)制，在產(chǎn)業(yè)鏈前期就已形成動(dòng)漫制作公司、衍生產(chǎn)品開(kāi)發(fā)商和電視臺(tái)等主體共同投資、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益的投融資機(jī)制。例如，動(dòng)漫作品鐵臂阿童木與電器公司相捆綁，既能使動(dòng)漫工作室獲得企業(yè)的資助，也有利于企業(yè)品牌通過(guò)漫畫(huà)和動(dòng)畫(huà)的廣泛傳播而廣為人知。企業(yè)在動(dòng)漫作品中植入廣告是日本動(dòng)漫企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的重要手段。植入廣告主要包括影前廣告和植入廣告兩種方式。“影前廣告”一般是指觀眾在影院里等待影片上映時(shí)播出的廣告，形式上屬于強(qiáng)制觀眾接受?！爸踩霃V告”則是在作品制作時(shí)，巧妙地將贊助商或其產(chǎn)品植入到某個(gè)鏡頭里，讓觀眾不自覺(jué)地接受。動(dòng)漫大師宮崎駿的大多數(shù)作品都因成功地應(yīng)用了植入廣告而獲得豐厚的利潤(rùn)［2］。

（二）產(chǎn)業(yè)鏈上游聚焦內(nèi)容創(chuàng)作，確保產(chǎn)品質(zhì)量

質(zhì)量是決定動(dòng)漫產(chǎn)品受歡迎程度的關(guān)鍵因素。美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)通過(guò)巨額投入保證了每部作品的創(chuàng)作質(zhì)量，也保障了產(chǎn)業(yè)鏈上游的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。此外，美國(guó)的大型制作公司都具有完整的市場(chǎng)評(píng)估體系，可預(yù)判動(dòng)漫作品的市場(chǎng)切入點(diǎn)，控制影片風(fēng)格，調(diào)整影片故事構(gòu)成，極大程度保證了投資回報(bào)率。美國(guó)動(dòng)畫(huà)影片在內(nèi)容創(chuàng)作上多以劇情為主，劇情選擇、情節(jié)設(shè)計(jì)、人物塑造、音樂(lè)搭配都有著成熟的動(dòng)漫技術(shù)，在塑造細(xì)節(jié)和把握觀眾審美方面已駕輕就熟。美國(guó)動(dòng)漫影片大多數(shù)以大團(tuán)圓結(jié)局，悲劇性的影片很少，動(dòng)漫形象的造型與動(dòng)作大都進(jìn)行了夸張?zhí)幚?，影片中的人物形象?yōu)美、個(gè)性鮮明。美國(guó)動(dòng)漫的創(chuàng)作模式被世界各國(guó)廣泛借鑒，其文化觀念也就隨之輸出到世界各地。

日本是一個(gè)非常注重產(chǎn)品質(zhì)量的民族。日本動(dòng)漫界清楚地認(rèn)識(shí)到，創(chuàng)作出來(lái)的作品有20% ～30%會(huì)被社會(huì)認(rèn)可，有5%左右能成為成功作品，只有1%的作品能成為經(jīng)典。［2］日本通過(guò)對(duì)動(dòng)漫作品進(jìn)行分級(jí)以從內(nèi)容上確保產(chǎn)品質(zhì)量，大體上可以分為面向兒童、青少年和成年人三大類。面向兒童的動(dòng)漫作品主要包括啟蒙、童話、慈愛(ài)、夢(mèng)幻等內(nèi)容，面向青少年的主要包括勵(lì)志、校園、科幻、探險(xiǎn)、搞笑、幽默、女生等內(nèi)容，而面向成年人的主要是家庭、調(diào)侃、幽默、搞笑、驚險(xiǎn)和色情等內(nèi)容。為了確保作品質(zhì)量，日本特別注重動(dòng)漫技術(shù)創(chuàng)新，注重漫畫(huà)技能人才培養(yǎng)，除了高校教育和公司系統(tǒng)職業(yè)培訓(xùn)外，還有師徒制授藝。在日本動(dòng)漫畫(huà)家工作室里，師傅帶徒弟的傳授技藝情景處處可見(jiàn)。這種機(jī)制，不但能使各種不同動(dòng)漫風(fēng)格形式和制作工藝得以傳承和延續(xù)，而且還能以較少的資金投入實(shí)現(xiàn)動(dòng)漫人才的培養(yǎng)目標(biāo)。

（三）產(chǎn)業(yè)鏈中游注重媒體傳播

媒體宣傳在很大程度上決定了動(dòng)漫作品的認(rèn)知度和銷售額。在產(chǎn)業(yè)鏈中游，美國(guó)的動(dòng)畫(huà)影片采用好萊塢電影的營(yíng)運(yùn)模式進(jìn)行運(yùn)作。影片上映前，運(yùn)用影評(píng)和媒體廣告在全球開(kāi)展宣傳攻勢(shì)，提高作品知名度，激發(fā)觀眾心理期待和消費(fèi)欲望。上游的制作質(zhì)量保證和中游的成熟商業(yè)化營(yíng)運(yùn)模式，為美國(guó)動(dòng)畫(huà)影片創(chuàng)造超高票房奠定了基礎(chǔ)。在動(dòng)漫作品發(fā)行營(yíng)銷方面，美國(guó)運(yùn)用重組、兼并等現(xiàn)代企業(yè)的管理手段和資本運(yùn)作手段，將制片和發(fā)行合為一體。夢(mèng)工廠、迪斯尼等大公司憑借自身雄厚的實(shí)力，不但擁有自己的媒體資源，同時(shí)還擁有動(dòng)畫(huà)片源和放映屏幕，控制了影院放映的主動(dòng)權(quán)和控制權(quán)。此外，動(dòng)漫公司通過(guò)對(duì)品牌形象授權(quán)并依靠現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)媒體新型傳播方式，構(gòu)建了十分完備的產(chǎn)業(yè)鏈，獲得了豐厚的利潤(rùn)。

日本動(dòng)漫屆非常注重在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)中游構(gòu)建完備高效的媒體傳播機(jī)制。早在2008年，日本一年上映的動(dòng)畫(huà)影片已接近100部，一年播放的動(dòng)漫作品節(jié)目達(dá)到4000集。［3］此外，日本政府十分重視開(kāi)拓海外動(dòng)漫市場(chǎng)，不但將動(dòng)漫作為一項(xiàng)重要的出口產(chǎn)業(yè)，而且還將其視為本國(guó)文化輸出來(lái)進(jìn)行培養(yǎng)，在政策和資金等各個(gè)方面都給予極大扶持。例如，日本外務(wù)省曾利用國(guó)家援助的24億日元“文化無(wú)償援助”資金，從動(dòng)漫制作商手中購(gòu)買(mǎi)動(dòng)畫(huà)影片的播放版權(quán)，然后無(wú)償提供給發(fā)展中國(guó)家的媒體，使沒(méi)有資金購(gòu)買(mǎi)動(dòng)畫(huà)影片播放權(quán)的發(fā)展中國(guó)家也能夠播放。

（四）產(chǎn)業(yè)鏈下游致力于衍生產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

美國(guó)和日本均是動(dòng)漫衍生產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)的大國(guó)。美國(guó)資本市場(chǎng)高度發(fā)達(dá)，技術(shù)創(chuàng)新能力始終領(lǐng)先世界各國(guó)，資源配置效率高，市場(chǎng)化、商業(yè)化營(yíng)運(yùn)模式成熟。所有這些，成就了美國(guó)動(dòng)漫衍生產(chǎn)品大國(guó)的霸主地位。迪斯尼公司的動(dòng)漫衍生產(chǎn)品和拓展方式最具有代表性，是剖析美國(guó)動(dòng)漫衍生產(chǎn)業(yè)的極佳范例。迪斯尼首先制作出經(jīng)典動(dòng)畫(huà)影片，使迪斯尼的各種動(dòng)漫形象深入人心，讓迪斯尼的品牌風(fēng)靡世界，為其衍生品開(kāi)發(fā)和拓展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。緊接著，當(dāng)?shù)纤鼓釀?dòng)漫明星效應(yīng)積累到一定程度時(shí)，迪斯尼樂(lè)園便應(yīng)運(yùn)而生，吸引著世界各地人們前往游玩。隨后陸續(xù)推出各種經(jīng)典動(dòng)畫(huà)影片，全新的動(dòng)漫明星陸續(xù)產(chǎn)生并很快地加入到主題公園中，為迪斯尼公司帶來(lái)了源源不斷的經(jīng)濟(jì)效益。

日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈完整，采取的是收益遞進(jìn)式模式。作為科技高度發(fā)達(dá)的國(guó)家，日本的電子產(chǎn)業(yè)和游戲產(chǎn)業(yè)十分發(fā)達(dá)，許多傳媒公司和游戲公司紛紛投入大筆資金到動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)中以從中獲取巨額利潤(rùn)。其中日本任天堂株式會(huì)社是個(gè)成功的典范。1995年該社創(chuàng)建了“口袋妖怪”這個(gè)動(dòng)漫形象，然后針對(duì)該動(dòng)漫形象于1996年推出了一款Game Boy游戲，并于1997年推出劇場(chǎng)版動(dòng)畫(huà)電影和電視動(dòng)畫(huà)連續(xù)劇，經(jīng)歷了從動(dòng)漫原創(chuàng)作品到相關(guān)游戲到電視動(dòng)漫再到衍生品開(kāi)發(fā)的發(fā)展模式。至今“口袋妖怪”已成為世界聞名的動(dòng)漫卡通形象。在日本，動(dòng)漫作品不但涉及電視、電影、音樂(lè)，還深入到各大網(wǎng)站和主題公園，相關(guān)商品和服務(wù)千姿百態(tài)。動(dòng)漫衍生產(chǎn)品的繁榮，反過(guò)來(lái)提高了動(dòng)漫本身的知名度。

二、美國(guó)和日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的啟示

美國(guó)和日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式對(duì)我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的啟示主要有以下幾方面：

（一）準(zhǔn)確定位，構(gòu)建創(chuàng)新發(fā)展的中國(guó)模式

動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展沒(méi)有一成不變的成功模式。美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展依靠的是強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、成熟市場(chǎng)體系以及先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，通過(guò)高投資、高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的“三高”大電影運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)建產(chǎn)業(yè)鏈；日本的模式是通過(guò)做大做強(qiáng)漫畫(huà)產(chǎn)業(yè)來(lái)帶動(dòng)整個(gè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，決不能簡(jiǎn)單仿效美國(guó)和日本模式，應(yīng)該立足自身優(yōu)勢(shì)并結(jié)合本土文化特點(diǎn)，找準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展突破口，通過(guò)差異化發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)創(chuàng)新發(fā)展模式，其中以下兩方面至關(guān)重要：1.加強(qiáng)對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律和發(fā)展戰(zhàn)略的研究。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律和發(fā)展戰(zhàn)略研究是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新政策制定的前提條件。相對(duì)于蓬勃發(fā)展和亟待躍進(jìn)的中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)而言，國(guó)內(nèi)相關(guān)研究的廣度和深度還十分欠缺。理論界和各級(jí)政府應(yīng)在全球化的視野下，充分把握影響動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的每一個(gè)重要元素，動(dòng)態(tài)看待整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的相互作用，為我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展提出一套戰(zhàn)略性的、系統(tǒng)性的宏觀建議。2.構(gòu)建有中國(guó)特色的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈模式。大投入、大電影是美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)；以漫畫(huà)為中心的“小作坊式”發(fā)展模式是日本動(dòng)漫的主要特征。中國(guó)動(dòng)漫因?yàn)槿狈ν晟频氖袌?chǎng)機(jī)制，所以一直沒(méi)有形成應(yīng)有的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈。這些問(wèn)題集中表現(xiàn)在：一是沒(méi)有一個(gè)良性的產(chǎn)業(yè)鏈模式來(lái)引導(dǎo)動(dòng)漫作品的合理開(kāi)發(fā)；二是管理體制上的條塊分割使得動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部難以協(xié)調(diào)；三是資金始終緊缺。因此，中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展首先要?jiǎng)?chuàng)建適合自己的產(chǎn)業(yè)鏈模式。美國(guó)和日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)是，隨著經(jīng)濟(jì)實(shí)力的發(fā)展、傳播媒介的變革和媒介技術(shù)的進(jìn)步，逐漸由國(guó)內(nèi)傳播過(guò)渡到國(guó)際傳播，最終形成全球傳播。因此，中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)要實(shí)現(xiàn)跨越式快速發(fā)展，必須緊緊抓住時(shí)代的特點(diǎn)，立足本國(guó)的民族文化特征，以全球傳播為視野，以網(wǎng)絡(luò)為載體，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，在政府的引導(dǎo)和扶持下從宏觀管理和市場(chǎng)操作等方面不斷改革創(chuàng)新。

（二）培育動(dòng)漫文化

動(dòng)漫文化是發(fā)展動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的根本。中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)之所以被認(rèn)為是有行業(yè)而無(wú)產(chǎn)業(yè)、有作品而無(wú)產(chǎn)品，其中一個(gè)很重要的原因就在于動(dòng)漫文化的缺失和動(dòng)漫環(huán)境的不足。為此，可以從以下三方面實(shí)現(xiàn)突破：1.更新觀念，崇尚動(dòng)漫。要樹(shù)立動(dòng)漫是文化藝術(shù)、動(dòng)漫家是文學(xué)家和藝術(shù)家的觀念。現(xiàn)階段，我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員收入低，社會(huì)地位不高，職業(yè)特性得不到認(rèn)可，邊緣化傾向嚴(yán)重。因此，要培育動(dòng)漫文化，就必須從根本上改變這種狀況，否則，振興民族動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)將會(huì)成為一句空話。2.讓動(dòng)漫走進(jìn)千家萬(wàn)戶。在我國(guó)，“動(dòng)漫是小孩子的偏好”觀念根深蒂固。而在美國(guó)，動(dòng)畫(huà)大影片受各個(gè)年齡段人群熱捧；在日本，無(wú)論男女老少，均對(duì)漫畫(huà)作品津津樂(lè)道。因此在這方面，我們還有大量的工作要做，其關(guān)鍵是要充分發(fā)揮動(dòng)漫通俗、生動(dòng)、便捷的優(yōu)勢(shì)，讓動(dòng)漫貼近人們的生活，引導(dǎo)民眾養(yǎng)成樂(lè)于消費(fèi)動(dòng)漫的習(xí)慣。3.加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。在美國(guó)和日本，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度完善，各級(jí)政府執(zhí)行相關(guān)制度的態(tài)度堅(jiān)決、效果顯著。反觀我國(guó)，任何受歡迎的產(chǎn)品一旦出現(xiàn)，各種未經(jīng)作者授權(quán)的廉價(jià)產(chǎn)品馬上就會(huì)大量涌現(xiàn)，正版產(chǎn)品被逼得無(wú)處容身，創(chuàng)作者因拿不到應(yīng)得的回報(bào)而不再愿意全身心地投入到動(dòng)漫創(chuàng)作中去。因此，應(yīng)當(dāng)盡快建立健全動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)法律法規(guī)體系，不斷完善動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，強(qiáng)化政府監(jiān)管，加大打擊盜版力度，為我們動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。

（三）提高產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新能力

創(chuàng)新是一個(gè)民族發(fā)展的不竭動(dòng)力。國(guó)家動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力在很大程度上取決于其自主創(chuàng)新能力。相對(duì)于美國(guó)和日本而言，我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)還須在以下三方面不斷提高民族動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的自主創(chuàng)新能力：1.加大研發(fā)力度，提高原創(chuàng)能力。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，其競(jìng)爭(zhēng)不能依靠廉價(jià)勞動(dòng)力，而是要依靠創(chuàng)新思維、創(chuàng)新能力和高水平的制作能力。美國(guó)和日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們，只有政府在資金和政策上加大對(duì)提升動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力的扶持力度，只有動(dòng)漫企業(yè)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目光、舍得在研發(fā)方面進(jìn)行必要的投入，才能不斷提升動(dòng)漫企業(yè)乃至整個(gè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的自主創(chuàng)新能力。2.立足民族文化傳統(tǒng)，凸顯本土特色。深入人心的動(dòng)漫形象是一部動(dòng)漫作品獲得成功的關(guān)鍵。一個(gè)動(dòng)漫形象要深入人心并被廣泛認(rèn)可，既要有鮮明的特色，也要符合人們的心理需求。就動(dòng)漫作品的題材和內(nèi)容創(chuàng)新而言，我們還存在很多問(wèn)題。動(dòng)漫題材和形象要遵循產(chǎn)業(yè)固有的藝術(shù)規(guī)律，其中尤其重要的就是要貼近人們的現(xiàn)實(shí)生活，這方面我們做得還很不夠。在內(nèi)容創(chuàng)新上，題材可以是世界的，但文化一定是自己的。但由于許多動(dòng)漫從業(yè)人員對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)文化極度陌生，對(duì)民族傳統(tǒng)文化缺乏理性認(rèn)識(shí)，從而導(dǎo)致了其在作品創(chuàng)作過(guò)程中無(wú)法將當(dāng)中的文化內(nèi)涵準(zhǔn)確、真實(shí)地表達(dá)出來(lái)。3.制定中長(zhǎng)期人才戰(zhàn)略，加強(qiáng)動(dòng)漫人才的培養(yǎng)和激勵(lì)。具有一大批優(yōu)秀的動(dòng)漫人才和一系列行之有效的人才激勵(lì)機(jī)制，是美國(guó)和日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)得以成功發(fā)展的重要原因，而這恰恰是我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最大短板。中國(guó)動(dòng)漫網(wǎng)2014年公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2013年我國(guó)動(dòng)漫人才的市場(chǎng)需求量超過(guò)70萬(wàn)人，但目前國(guó)內(nèi)動(dòng)漫行業(yè)從業(yè)人員不到30萬(wàn)人，其中真正稱得上動(dòng)漫人才的還不到20萬(wàn)人。正在熱啟動(dòng)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，陷入了人才供需嚴(yán)重失衡的困境。在動(dòng)漫人才十分缺乏的情況下，我國(guó)許多動(dòng)漫企業(yè)還同時(shí)面臨動(dòng)漫人才“激勵(lì)不足”和“激勵(lì)失效”兩大挑戰(zhàn)。［4］一方面，目前我國(guó)絕大部分動(dòng)漫企業(yè)仍然停留在依靠物質(zhì)特別是金錢(qián)來(lái)激勵(lì)動(dòng)漫人才的階段。動(dòng)漫人才的工作積極性、主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力沒(méi)有得到充分的發(fā)揮。另一方面，即使在動(dòng)漫企業(yè)現(xiàn)有的薪酬激勵(lì)機(jī)制中，也存在機(jī)制設(shè)置不夠合理、激勵(lì)效果不夠有效的問(wèn)題。要解決這些問(wèn)題，需要學(xué)習(xí)借鑒美國(guó)和日本等動(dòng)漫大國(guó)的成功經(jīng)驗(yàn)，需要國(guó)家、各級(jí)地方政府和動(dòng)漫企業(yè)從不同層面制定中長(zhǎng)期動(dòng)漫人才發(fā)展戰(zhàn)略，加大動(dòng)漫人才培養(yǎng)力度，完善并不斷創(chuàng)新動(dòng)漫人才激勵(lì)機(jī)制。

［1］陳淑姣，竇巍.動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建研究：以北京動(dòng)漫畫(huà)產(chǎn)業(yè)為例［M］.北京：中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社，2013.

［2］Kenta Yamamoto.The Agglomeration of the Animation Industry in East Asia［M］.Springer Japan，2014.

［3］曲江濱.我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的人才瓶頸及突破對(duì)策分析［J］.河北大學(xué)學(xué)報(bào)，2008（5）：111-113.

［4］黃志堅(jiān).我國(guó)動(dòng)漫人才激勵(lì)機(jī)制研究［M］.武漢：武漢大學(xué)出版社，2015.

黃志堅(jiān)（1973—），男，博士，深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院管理學(xué)院教授，研究方向?yàn)槿肆Y源管理和組織行為學(xué)。

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1007-9106（2016）08-0031-04

*本文為廣東省哲學(xué)社會(huì)科學(xué)“十二五”規(guī)劃課題“文化創(chuàng)意類人才激勵(lì)機(jī)制研究：以珠三角地區(qū)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)為例”，批準(zhǔn)號(hào)：GD14XGL17。
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