◎王勁

打通“最后一公里”

◎王勁

企業(yè)如果沒有建立工會，職工想要入會怎么辦？2015年7月，自上海市總工會推出《關(guān)于在企業(yè)體制外組織職工加入工會的試行辦法》以后，職工只能眼望“娘家門”而入門無路的狀況，在上海得到了扭轉(zhuǎn)。從最初的上海自貿(mào)區(qū)工會利用微信開啟職工“單體入會”創(chuàng)新模式，到上海各級工會紛紛探索體制外入會模式，難題初步破解。張江園區(qū)總工會探索實(shí)踐運(yùn)用人才公寓的平臺，組織職工體制外入會，是本市各級工會探索職工體制外入會的典型之一。

說到工會工作，千言化為一句，根本在于服務(wù)職工群眾。2016年2月底，在上海市總工會十三屆七次全委（擴(kuò)大）會議上，市總工會黨組書記、主席洪浩提到基層組建工作，特別強(qiáng)調(diào)了“哪里有職工、哪里就有工會工作；怎么有利于做好工會工作、就怎么建立工會組織”，這本質(zhì)體現(xiàn)的，正是工會組建工作必須遵循的以職工群眾為中心的原則。

張江園區(qū)作為國家級開發(fā)區(qū)，區(qū)域內(nèi)共有2118家企業(yè)，其中小微企業(yè)占到75%以上。區(qū)域廣、小微企業(yè)多，面對這樣一個現(xiàn)實(shí)局面，如果單單依靠傳統(tǒng)的企業(yè)建會模式是有諸多的困難。如何將眾多的小微企業(yè)職工吸引到工會組織中，成為園區(qū)總工會一直思考的問題，這也是工會組建工作中的攻關(guān)難點(diǎn)。由此出發(fā)，園區(qū)總工會開拓創(chuàng)新，以幫助公寓物業(yè)管理處解決與職工的糾紛為契機(jī)，成立了張江湯臣人才公寓聯(lián)合工會。在這過程中，園區(qū)總工會在職工方和物業(yè)方搭建起溝通橋梁，這既維護(hù)了職工權(quán)益，更贏得了職工的信任，也維護(hù)了物業(yè)方的合法權(quán)利。因此，在人才公寓聯(lián)合工會成立初始，就有750名職工入會。這正反映了園區(qū)總工會在日常服務(wù)職工中的工作細(xì)致、到位，因而有了收獲的回報。

組建人才公寓聯(lián)合工會是為了更好地服務(wù)職工群眾。要讓職工意識到工會是職工群眾的“娘家”，就需要讓職工有獲得感。聯(lián)合工會雖已組建，更要活動支持。在園區(qū)總工會的指導(dǎo)、支持下，聯(lián)合工會組織職工參與了定向賽、張江運(yùn)動季等多項(xiàng)文體活動。除此之外，園區(qū)總工會還積極開展獨(dú)具特色的各類勞動競賽。比如一年一度的“創(chuàng)新達(dá)人賽”，得到了園區(qū)企業(yè)和職工們的積極響應(yīng)。張江園區(qū)創(chuàng)新達(dá)人賽從2015年8月25日開始，2016年1月13日終評結(jié)束，歷時5個月，共有45個集體、142個班組、180個人參加申報。經(jīng)過競賽組委會初步篩選，入圍的集體、班組和個人再進(jìn)行微信評選，由園區(qū)工會干部和職工投票，在20天時間內(nèi)，累計收到59838票。最終經(jīng)過終評，產(chǎn)生10個先進(jìn)集體、20個先進(jìn)班組和30個先進(jìn)個人。如今，“創(chuàng)新達(dá)人賽”已經(jīng)成為張江園區(qū)勞動競賽的品牌活動。

同時，在互聯(lián)網(wǎng)時代下，工會必須要借助現(xiàn)代科技帶來的便捷，推進(jìn)工會組建和職工入會。人才公寓聯(lián)合工會的建立，隨之而來的是入會職工日益增多，手工紙質(zhì)登記已無法滿足大批量的登記和數(shù)據(jù)整理。園區(qū)工會立足于高科技園區(qū)，利用園區(qū)內(nèi)的專業(yè)人才，通過1個多月的時間，建立了獨(dú)立的人才公寓數(shù)據(jù)庫平臺。通過信息匯總整理，批量導(dǎo)入管理平臺，可以做到對會員的有效管理，以及發(fā)揮工會小組、職工文體俱樂部情況查詢和積分統(tǒng)計等功能。這將對園區(qū)總工會今后工作的鋪開和管理，起到至關(guān)重要的作用。

張江園區(qū)總工會利用人才公寓推進(jìn)職工體制外入會，正是得人心之舉。在職工的支持下，企業(yè)建會的難題也隨之破解。在園區(qū)總工會的努力下，僅在下屬的技術(shù)創(chuàng)新區(qū)，就已經(jīng)有60%的企業(yè)建立了工會。園區(qū)總工會以探索、創(chuàng)新實(shí)踐的行動證明：為職工服務(wù)，就要敢于創(chuàng)新、勇于突破，努力打通工會和職工之間聯(lián)系的“最后一公里”。