黃士柱

（山鋼股份濟(jì)南分公司，山東　濟(jì)南250101）

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經(jīng)濟(jì)與管理

兩化融合在山鋼股份濟(jì)南分公司的實(shí)施

黃士柱

（山鋼股份濟(jì)南分公司，山東濟(jì)南250101）

摘要：山鋼股份濟(jì)南分公司推動(dòng)信息化與工業(yè)化深度融合，將IT策略與整體業(yè)務(wù)目標(biāo)緊密相連，著力打造“產(chǎn)銷一體化管控能力、全過程質(zhì)量保證能力、成本控制能力、能源高效利用與管控能力、物流管控能力”五種新型能力，取得明顯實(shí)效，推進(jìn)了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

關(guān)鍵詞：兩化融合；新型能力；管理體系；管控能力

1　前　言

嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，濟(jì)南分公司按照“城市能接受、企業(yè)能生存”的戰(zhàn)略目標(biāo)，圍繞建設(shè)質(zhì)量效益型、資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)的重點(diǎn)工作，在技術(shù)引進(jìn)基礎(chǔ)上大力推進(jìn)二次創(chuàng)新，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管控的各層面，推動(dòng)信息化與工業(yè)化深度融合，著力打造“產(chǎn)銷一體化管控能力、全過程質(zhì)量保證能力、成本控制能力、能源高效利用與管控能力、物流管控能力”五種新型能力，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，為新常態(tài)下的鋼鐵企業(yè)增強(qiáng)了扭虧增盈的信心。

2　兩化融合系統(tǒng)實(shí)施

2.1兩化融合系統(tǒng)原理

依據(jù)《信息化和工業(yè)化融合管理體系要求》和《工業(yè)企業(yè)信息化與工業(yè)化融合評(píng)估規(guī)范GBT 23020-2013》，圍繞推動(dòng)企業(yè)數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)的互動(dòng)創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化，建立山鋼股份濟(jì)南分公司兩化融合管理體系并實(shí)施，打造信息化環(huán)境下的五種新型能力，持續(xù)推進(jìn)兩化融合建設(shè)。

1）產(chǎn)銷一體化管控能力。涉及訂單接收、訂單評(píng)估、計(jì)劃排產(chǎn)、生產(chǎn)制造、調(diào)度指揮、質(zhì)量檢驗(yàn)、產(chǎn)品交付等活動(dòng)。2）全過程質(zhì)量保證能力。涉及訂單接收、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量設(shè)計(jì)、質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量判定等活動(dòng)。3）成本控制能力。涉及成本中心設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)采集與傳遞、成本歸集計(jì)算、日成本核算、預(yù)算成本、考核等活動(dòng)。4）能源高效利用與管控能力。涉及節(jié)能減排、能源管控與平衡。5）物流管控能力。涉及原料進(jìn)廠物流管理、物資計(jì)量管理、產(chǎn)成品出廠物流管理、運(yùn)輸管理、外圍庫房管理等活動(dòng)。

2.2總體策劃

1）差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需求識(shí)別。山鋼股份濟(jì)南分公司為適應(yīng)快速變化的內(nèi)外部環(huán)境、不斷形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，制定了整體發(fā)展戰(zhàn)略。并結(jié)合國家政策、自身現(xiàn)狀，綜合分析客戶的需求、國內(nèi)外同類企業(yè)以及技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，由規(guī)劃部門提出戰(zhàn)略規(guī)劃，識(shí)別和明確獲得差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的總體需求。

2）兩化融合目標(biāo)確定和新型能力策劃。公司規(guī)劃部門和信息化主管部門制定了公司信息化推進(jìn)戰(zhàn)略、公司信息化帶動(dòng)戰(zhàn)略，陸續(xù)發(fā)布了《十五信息化發(fā)展規(guī)劃》、《十一五信息化發(fā)展規(guī)劃》和《智慧濟(jì)鋼建設(shè)綱要》，制定兩化融合目標(biāo)，并提出信息化環(huán)境下的新型能力以及建設(shè)路徑、目標(biāo)、指標(biāo)。兩化融合主管部門與績效、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)部門根據(jù)企業(yè)自身業(yè)務(wù)需求的緊迫程度、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、信息技術(shù)研發(fā)能力、生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，把握時(shí)機(jī)和節(jié)奏，選擇合適的切入點(diǎn)（如產(chǎn)線、業(yè)務(wù)領(lǐng)域等），策劃、開發(fā)相關(guān)信息系統(tǒng)，列入公司的發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃。計(jì)劃經(jīng)公司決策層批準(zhǔn)，以總體策劃、分步實(shí)施為原則進(jìn)行推進(jìn)。

3）建設(shè)實(shí)施。自動(dòng)化公司作為的信息技術(shù)研發(fā)、系統(tǒng)運(yùn)維保障和專業(yè)化管理主責(zé)部門，與相關(guān)業(yè)務(wù)部門聯(lián)合，綜合分析業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)、信息資源、數(shù)據(jù)開發(fā)利用、基礎(chǔ)條件和資源等現(xiàn)狀，形成完整的項(xiàng)目方案。在此過程中，研發(fā)人員一方面與業(yè)務(wù)人員反復(fù)溝通，不斷優(yōu)化方案；另一方面按照軟件工程和CMMI的體系標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范開發(fā)。

4）匹配與規(guī)范。項(xiàng)目建成投運(yùn)后，自動(dòng)化公司和專業(yè)管理部門制定了配套的信息系統(tǒng)運(yùn)行管理辦法，確保支撐新型能力的技術(shù)、業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)得以固化。

5）持續(xù)優(yōu)化與改進(jìn)。建立完整的監(jiān)控體系，監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行情況。利用月度運(yùn)行分析會(huì)等形式，及時(shí)獲取過程中出現(xiàn)的問題，特別是能夠引起數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)等要素變化的內(nèi)外部因素。推動(dòng)適應(yīng)性持續(xù)開發(fā)和完善，以動(dòng)態(tài)調(diào)整方式實(shí)現(xiàn)持續(xù)優(yōu)化和提升。

6）總體成效。公司以多年來積累形成的基礎(chǔ)設(shè)施、人才團(tuán)隊(duì)、自身研發(fā)能力以及在兩化融合推進(jìn)進(jìn)程中形成的建設(shè)模式、方法論、管控流程和保障機(jī)制，以產(chǎn)銷一體化、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化、管控一體化為目標(biāo)，持續(xù)打造信息化環(huán)境下的新型能力，形成了完整的信息化五級(jí)架構(gòu)，并以此推動(dòng)公司不斷整合、建立、重構(gòu)其內(nèi)外部能力。

2.3主要方法或融合途經(jīng)

1）技術(shù)實(shí)現(xiàn)層面。采用信息化技術(shù)與自動(dòng)化技術(shù)互為融合方式，即自動(dòng)化系統(tǒng)開發(fā)借鑒采納信息化系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)分析、WEB發(fā)布等技術(shù)，信息化系統(tǒng)開發(fā)要借鑒采納自動(dòng)化系統(tǒng)中的模型控制技術(shù)等。開發(fā)安全數(shù)據(jù)網(wǎng)關(guān)等專利技術(shù)，實(shí)現(xiàn)工控網(wǎng)和管理網(wǎng)的有效隔離，以及異構(gòu)數(shù)據(jù)的一體貫通。

2）IT架構(gòu)層面。數(shù)據(jù)利用實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)同源，即標(biāo)準(zhǔn)與基礎(chǔ)信息均來自信息化的ERP系統(tǒng)，相關(guān)系統(tǒng)引用，數(shù)據(jù)同源；產(chǎn)品的屬性數(shù)據(jù)，如幾何數(shù)據(jù)、質(zhì)量信息等均來自自動(dòng)化系統(tǒng)L1/L2，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集。

3）業(yè)務(wù)應(yīng)用層面。在業(yè)務(wù)應(yīng)用層面，信息化業(yè)務(wù)流程、規(guī)則、職責(zé)、權(quán)限等與業(yè)務(wù)、管理、制度流程一致，即信息化與專業(yè)化融合管理，建成信息化與專業(yè)化融合監(jiān)控平臺(tái)，通過在線監(jiān)控、應(yīng)用分析、溝通研究、評(píng)價(jià)考核等手段確保兩化融合體系能夠被有效測(cè)量和監(jiān)控，確保隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾偏，持續(xù)改進(jìn)，使管理體系進(jìn)入良性循環(huán)過程。

4）持續(xù)優(yōu)化。公司利用月度運(yùn)行分析會(huì)等形式，獲取系統(tǒng)運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題，特別是能夠引起數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)等要素變化的內(nèi)外部因素，在此基礎(chǔ)上通過必要的動(dòng)態(tài)調(diào)整實(shí)現(xiàn)持續(xù)優(yōu)化和提升。

3　系統(tǒng)應(yīng)用效果

山鋼股份濟(jì)南分公司在兩化融合推進(jìn)進(jìn)程中，將IT策略與整體業(yè)務(wù)目標(biāo)緊密相連，依托自身實(shí)力，逐步打造形成了包括產(chǎn)銷一體化管控、全過程的質(zhì)量保證、成本控制、綠色制造與清潔生產(chǎn)等多種能力，取得明顯實(shí)效。

3.1兩化融合水平評(píng)估

根據(jù)工信部的統(tǒng)一要求，進(jìn)行了兩化融合評(píng)估，評(píng)估問卷得分為83.77分，在全國企業(yè)中高于98.47%的企業(yè)，在同行業(yè)中高于99.59%的企業(yè)。通過與黑色金屬行業(yè)及全國企業(yè)對(duì)比分析，濟(jì)南分公司兩化融合總體處于創(chuàng)新突破階段，即基礎(chǔ)建設(shè)趨于完備，單項(xiàng)應(yīng)用和綜合集成趨于成熟，且協(xié)同與創(chuàng)新得到有效實(shí)現(xiàn)。

3.2新型能力應(yīng)用情況

產(chǎn)銷一體化管控能力。山鋼股份濟(jì)南分公司作為典型的冶金長流程制造企業(yè)，產(chǎn)銷一體化管控貫穿企業(yè)生產(chǎn)、銷售的核心流程，是著力構(gòu)建和打造的信息化環(huán)境下新型能力之一。建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以合同為主軸的產(chǎn)銷一體化生產(chǎn)組織體系，打通產(chǎn)銷環(huán)節(jié)關(guān)鍵流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售與計(jì)劃管理、質(zhì)量設(shè)計(jì)、生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制等生產(chǎn)運(yùn)營活動(dòng)跨產(chǎn)線一體化集成，以此推動(dòng)精益制造，全面提高市場(chǎng)響應(yīng)速度和應(yīng)變能力。

全過程質(zhì)量保證能力。依托強(qiáng)大的信息網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)功能，使精益求精的質(zhì)量管理理念落實(shí)到生產(chǎn)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)全方位、全流程的質(zhì)量控制。遵循從原料到成品的質(zhì)量一貫設(shè)計(jì)思想，系統(tǒng)覆蓋從前端訂單接收、合同評(píng)審、產(chǎn)品設(shè)計(jì)到后端制造工藝、判定放行、質(zhì)量保證的全流程各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品制造過程質(zhì)量的全面跟蹤和質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)，為客戶提供高品質(zhì)、零缺陷產(chǎn)品。

成本控制能力。以財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化為目標(biāo)，全面的系統(tǒng)集成與業(yè)務(wù)整合，將企業(yè)產(chǎn)供銷業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)無縫集成，實(shí)現(xiàn)了物流、資金流、信息流三流合一，實(shí)現(xiàn)成本精確核算、日清日結(jié)，動(dòng)態(tài)管控，提升成本控制水平。

能源高效利用與管控能力。實(shí)現(xiàn)綠色制造、清潔生產(chǎn)是山鋼股份濟(jì)南分公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，也是企業(yè)積極履行環(huán)境改善的社會(huì)義務(wù)和責(zé)任主要手段。大力發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)建低碳型鋼鐵示范企業(yè)，綜合能耗、噸鋼耗新水達(dá)到并保持全國先進(jìn)水平。

物流管控能力。打造完備的物流管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)出廠物流、計(jì)量全過程管控和物流均衡負(fù)荷，并向外延伸，實(shí)現(xiàn)路企、港企直通，建設(shè)大物流系統(tǒng)。

4　結(jié)　語

面對(duì)行業(yè)供大于求、低價(jià)微利、競(jìng)爭(zhēng)激烈的新常態(tài)，圍繞企業(yè)扭虧增盈和可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，濟(jì)南公司將進(jìn)一步挖掘兩化深度融合存在的潛力和效益。在保持五種新型能力的基礎(chǔ)上，著力打造“決策支持、協(xié)同采購、風(fēng)險(xiǎn)控制、營銷拓展”等新型能力，為濟(jì)南分公司建設(shè)質(zhì)量效益型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、綠色發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。

經(jīng)濟(jì)與管理

經(jīng)驗(yàn)交流

Implementation of Integration of Informatization and Industrialization in Jinan Company of Shandong Steel

HUANG Shizhu

（Jinan Company of Shandong Iron and Steel Co., Ltd., Jinan 250101, China）

Abstract:Jinan steel promote the integration of informatization and industrialization depth，will be closely linked to the IT strategy and overall business objectives, and strive to build a“production and marketing integration of management and control ability, the whole process of quality assurance ability, cost control ability, efficient use of energy and the ability to manage and control, logistics management”five new ability, and has made obvious effect, promoted the enterprise development in transition.

Key words:integration of Informatization and industrialization; new capacity; management system; management and control ability

中圖分類號(hào)：F272.7

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4620（2016）02-0063-02

收稿日期：2016-02-23

作者簡(jiǎn)介：黃士柱，男，1972年生，1995年畢業(yè)于華東冶金學(xué)院工業(yè)電氣自動(dòng)化專業(yè)?，F(xiàn)為濟(jì)鋼績效部工程師，從事計(jì)算機(jī)信息化管理和軟件開發(fā)工作。