周建鋼

關(guān)于激發(fā)“職工小家”活力問題的研究

周建鋼

建設(shè)職工小家，夯實(shí)工會工作基礎(chǔ)，是工會圍繞中心、服務(wù)大局，切實(shí)履行基本職責(zé)的重要內(nèi)容。新時期，建設(shè)職工小家可以從突出維權(quán)重點(diǎn)、創(chuàng)造條件、引入激勵機(jī)制等幾方面入手。

職工小家 工會 活力

“職工小家”，就是讓職工在單位有在家的感覺，以經(jīng)營家庭的方式經(jīng)營企業(yè)，小家創(chuàng)建形成“學(xué)習(xí)小課堂、快樂小家庭、團(tuán)結(jié)小集體”的小家模式，使職工有歸屬感，時刻感受到企業(yè)如家的親情、小家對職工的關(guān)愛，最終實(shí)現(xiàn)“以小家促和諧發(fā)展”。

建設(shè)職工小家，夯實(shí)工會工作基礎(chǔ)，是工會圍繞中心、服務(wù)大局，切實(shí)履行基本職責(zé)的重要內(nèi)容，不斷推進(jìn)職工小家建設(shè)是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、讓職工共享企業(yè)改革發(fā)展成果的具體體現(xiàn)，是維護(hù)職工權(quán)益、構(gòu)建和諧企業(yè)的有效途徑，是調(diào)動和發(fā)揮職工生產(chǎn)積極性的有效載體。

在新時期建家，標(biāo)準(zhǔn)更高，難度更大，為適應(yīng)時代發(fā)展的要求，把“小家”建設(shè)好，可以從以下幾個方面開展建家工作。

一、突出維權(quán)重點(diǎn)，全面履行工會職責(zé)

維護(hù)職工合法權(quán)益是工會的基本職責(zé)，是工會工作永恒主題，也是工會賴以生存的基礎(chǔ)。為最大限度地維護(hù)職工的根本利益，工會必須以此為己任，必須以最大的工作熱情，深厚的感情、崇高的責(zé)任意識和不屈不撓的精神來進(jìn)行這項(xiàng)工作。因此，在新時期建“小家”，要注重突出維護(hù)職工合法權(quán)益這個核心，在完善“小家”功能上做文章。

第一，在圍繞中心工作、維護(hù)職工長遠(yuǎn)利益上下工夫，建設(shè)“效益小家”。通過開展競賽立功，崗位練兵、技術(shù)攻關(guān)等活動，形成節(jié)能、降耗、增效的良好氛圍，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效增收，企業(yè)與職工雙贏，從根本上維護(hù)職工長遠(yuǎn)利益。

第二，在加強(qiáng)勞動保護(hù)監(jiān)督，維護(hù)職工切身利益上下工夫，建設(shè)“安全小家”。通過在小家建設(shè)中，樹立安全建“小家”，安全保效益，安全促發(fā)展的意識，以人為本，增強(qiáng)職工勞動保護(hù)意識；強(qiáng)化培訓(xùn)，提高職工的勞動保護(hù)技能；狠抓落實(shí)，建立群防群治的勞動保護(hù)網(wǎng)絡(luò)。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，定期開展“安康杯”競賽活動，定期開展勞動保護(hù)監(jiān)督活動，對危險(xiǎn)源點(diǎn)進(jìn)行經(jīng)常性檢查，從根本上維護(hù)職工切身利益。

第三，在完善民主管理制度，維護(hù)職工民主權(quán)力上下工夫，建設(shè)“民主之家”。在“小家”建設(shè)中，全面推行廠務(wù)公開，實(shí)行民主管理制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、經(jīng)?；?，凡涉及職工切身利益的重大問題，不經(jīng)職工討論通過不能實(shí)施，實(shí)現(xiàn)“事后糾正向事前預(yù)防轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)被動監(jiān)督向源頭參與的轉(zhuǎn)移”，從而達(dá)到超前維護(hù)的目的，增強(qiáng)工會維護(hù)的實(shí)效性，從源頭上維護(hù)職工利益。

第四，在盡力排憂解難，維護(hù)職工直接利益上下工夫，建設(shè)“和諧小家”。按照以人為本的方針，努力做到尊重人、關(guān)心人、理解人、幫助人、團(tuán)結(jié)人，在建“小家”競賽活動中，建立職工聯(lián)系代表制度，及時準(zhǔn)確地掌握職工思想脈搏，理順職工情緒，化解矛盾，使職工保持良好的精神狀態(tài)。貫徹落實(shí)“六必訪”，以解決職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題為重點(diǎn)，注意從家庭生活等方面給予足夠的關(guān)心，使職工對“小家”真正有可依可靠的歸宿感，人人都把“小家”看作家庭之外的又一溫馨和諧的“小家”，做到“人人獻(xiàn)出一份愛”，讓“小家”充滿溫暖。

二、努力創(chuàng)造條件，保證建“家”健康發(fā)展

新時期建“小家”，要在創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、搞活上下工夫，注重加大正面引導(dǎo)，激發(fā)基層工會建“小家”的內(nèi)在動力。

一是提升工會干部隊(duì)伍素質(zhì)水平。加強(qiáng)相關(guān)政策和法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使工會干部熟悉工會業(yè)務(wù)，了解維權(quán)相關(guān)法律和制度規(guī)定，提高工會干部的業(yè)務(wù)能力和工作水平。組織工會干部學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位好的經(jīng)驗(yàn)和做法，啟發(fā)開拓工作思路，不斷創(chuàng)新工作方法。

二是提高做好群眾工作的能力。要求工會干部轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)和工作作風(fēng)。強(qiáng)化群眾意識、基層意識和服務(wù)意識，深入基層、服務(wù)基層的工作方式，時刻把職工群眾的安危冷暖放在心上，把他們關(guān)心的難點(diǎn)和熱點(diǎn)作為工會工作的重點(diǎn)，傾聽職工群眾的呼聲和要求，及時反映他們的愿望和要求，努力當(dāng)好職工群眾的貼心人。要與時俱進(jìn)，創(chuàng)新群眾工作手段?，F(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)社會，互聯(lián)網(wǎng)成為人們交流溝通的新平臺，成為黨和政府了解群眾需求，為群眾排憂解難的新途徑。

三是加強(qiáng)上下級工會組織的溝通配合。建立工作信息通報(bào)和反饋機(jī)制，形成相互理解、相互支持的工作氛圍。下級工會組織要積極主動地執(zhí)行上級工會組織部署的各項(xiàng)工作，上級工會組織要及時聽取下級工會組織反饋的情況匯報(bào)，并給予指導(dǎo)。這是激發(fā)基層工會活力的長效機(jī)制。新媒體時代，上下級工會組織的溝通還可以通過互聯(lián)網(wǎng)工具，如微博、微信等，讓溝通更加及時、便捷。

四是創(chuàng)新“小家”建設(shè)方式方法。在借鑒過去的經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)基層實(shí)際，抓住特色工作，大膽創(chuàng)新，推廣新鮮經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮典型示范作用。目前，公司各基層工會通過豐富職工文體生活，如文體協(xié)會活動、“迎新杯”系列比賽活動，使廣大職工在潛移默化、潤物細(xì)無聲中放松身心，緩解壓力，提高身體、心理素質(zhì)，增強(qiáng)建“小家”的吸引力，激發(fā)“小家”活力。另外，隨著現(xiàn)代工作、生活壓力不斷增大，職工小家可以給職工開展心理咨詢服務(wù)、療休養(yǎng)等，促進(jìn)職工緩解心理壓力，以更好地投入到工作中去。還有，對于有子女的職工，可以組織開展親子活動，在親子活動中讓職工更愛家愛企業(yè)。

三、引入激勵機(jī)制，增強(qiáng)小家活力

職工小家的活力，來自于“小家”內(nèi)職工的積極參與。要保證職工的積極性，可以適當(dāng)?shù)匾爰顦O致。沒有競爭就沒有動力，引入激勵機(jī)制，努力營造“爭先創(chuàng)優(yōu)”的氛圍。近年來，為調(diào)動各分工會建“小家”的積極性，對“小家”建設(shè)實(shí)行按層次管理，動態(tài)運(yùn)作的競賽活動方式進(jìn)行。

一是開展職工小家評比考核活動，建立激勵約束機(jī)制。把工會工作內(nèi)容納入建“小家”評比活動活動中，在基層工會開展三級（合格、表揚(yáng)、先進(jìn)）臺階競賽，激勵基層工會重視“小家”建設(shè)。

二是完善考評機(jī)制，保證“小家”建設(shè)質(zhì)量。抓制度建設(shè)，制定完善《創(chuàng)建“職工小家”考核辦法和細(xì)則》，通過建立和完善自檢自查，考核驗(yàn)收制度，引導(dǎo)基層工會抓住“小家”建設(shè)的重點(diǎn)，保證“小家”建設(shè)的質(zhì)量。

三是引入獎勵機(jī)制，激發(fā)小家活力。要我們把考核評比命名為先進(jìn)、表揚(yáng)的職工小家，按榮譽(yù)稱號的層次，給予一次獎勵和增撥活動經(jīng)費(fèi)，增強(qiáng)“小家”能動力。

職工小家之所以成為實(shí)現(xiàn)工會職能的主要載體，是因?yàn)楣穆毠ば〖医ㄔO(shè)有著濃厚的群眾基礎(chǔ)，有著強(qiáng)大的生命力。只要上下統(tǒng)一認(rèn)識，共同努力，把職工小家建設(shè)作為一項(xiàng)長期任務(wù)，常抓不懈，工會組織就一定會贏得越來越多職工的信賴和擁護(hù)，就會把越來越多的職工緊密地團(tuán)結(jié)起來，就會在推動和深化企業(yè)改革、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、保持隊(duì)伍穩(wěn)定中發(fā)揮更大的作用。

（作者單位/中國電建集團(tuán)上海能源裝備有限公司工會）