令漢林（通渭正泰建筑安裝工程有限責(zé)任公司，甘肅 通渭 743399）

淺談土木工程施工項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

令漢林
（通渭正泰建筑安裝工程有限責(zé)任公司，甘肅 通渭 743399）

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，土木工程逐漸發(fā)展成為擁有門類齊全、豐富內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的施工學(xué)科。其施工質(zhì)量管理工作以及控制工作是否能夠順利進(jìn)行將會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展和進(jìn)步的影響下，土木工程建設(shè)建設(shè)取得了較為顯著的成就，但是，受到各種因素的影像，土木工程施工項(xiàng)目管理過(guò)程中還存在一系列問(wèn)題，本文就這些問(wèn)題展現(xiàn)系統(tǒng)全面的分析，并提出相應(yīng)的解決措施。

土木工程；施工項(xiàng)目管理；存在問(wèn)題；解決措施

土木工程施工管理將會(huì)對(duì)工程施工質(zhì)量造成直接的影響，施工管理工作涉及范圍較廣，必須要得到有關(guān)部門的重視，要想促進(jìn)工程施工管理工作的順利進(jìn)行，就要能夠結(jié)合實(shí)際施工狀況提出針對(duì)性的改進(jìn)和完善措施。[1]

一、土木工程施工項(xiàng)目管理存在問(wèn)題

（一）質(zhì)量管理缺少監(jiān)管

存在缺陷的質(zhì)量控制體系讓施工過(guò)程中出現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量造成影響的因素得不到控制，在施工期間，個(gè)別項(xiàng)目因?yàn)樯婕暗姆秶鄬?duì)較廣，工作量相對(duì)較大，難以對(duì)每相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行良好系統(tǒng)的檢查以及控制，導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)控得不到實(shí)際監(jiān)控、建筑材料不滿足國(guó)家相關(guān)規(guī)定，工程質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求。

（二）施工管理模式達(dá)不到科學(xué)要求

土木工程項(xiàng)目施工選擇的管理模式建設(shè)工作沒(méi)有得到一定的重視，選擇的依然是常規(guī)性的企業(yè)管理方法和理念，但是，這種管理模式因?yàn)楸锥溯^多，導(dǎo)致施工項(xiàng)目施工進(jìn)度受到影響，在施工管理期間因?yàn)槿鄙賹?shí)際考察，導(dǎo)致其制定的施工計(jì)劃難以和施工要求相符合，施工工作缺少合理科學(xué)的計(jì)劃和流程，存在不標(biāo)準(zhǔn)的操作現(xiàn)象，讓控制工作無(wú)法和實(shí)際施工有效結(jié)合在一起。

（三）施工安全意識(shí)相對(duì)薄弱

土木工程施工期間缺乏安全和文明施工的指導(dǎo)理念，讓個(gè)別施工現(xiàn)場(chǎng)的消防設(shè)施無(wú)法得到使用，成為擺設(shè)；個(gè)別封閉的施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有標(biāo)注安全出口等一系列標(biāo)志，或者標(biāo)志標(biāo)注的位置不正確，施工人員沒(méi)有帶安全帽、不遵守科學(xué)安全的施工要求，施工現(xiàn)場(chǎng)不滿足建設(shè)規(guī)劃的需求，腳手架搭設(shè)相對(duì)簡(jiǎn)單，并堆砌較多的施工材料、沒(méi)有設(shè)置相應(yīng)的排水設(shè)施。[2]而且，個(gè)別施工企業(yè)的施工工藝、設(shè)計(jì)沒(méi)有結(jié)合國(guó)家規(guī)定來(lái)進(jìn)行，讓施工安全和施工質(zhì)量控制呈現(xiàn)出形式化發(fā)展的趨勢(shì)。（四）缺乏專業(yè)性技術(shù)人員

土木工程專業(yè)人員相對(duì)短缺，在施工過(guò)程中選擇的工作人員一般是外來(lái)人員，他們的文化水平相對(duì)較低，缺乏系統(tǒng)專業(yè)的知識(shí)，在操作新設(shè)備時(shí)不夠熟練，在實(shí)際施工過(guò)程中，個(gè)別企業(yè)要求施工進(jìn)度，沒(méi)有意識(shí)到施工人員的流動(dòng)帶來(lái)的相關(guān)問(wèn)題。施工人員不夠穩(wěn)定，和施工企業(yè)之間屬于短期的雇傭關(guān)系，而且施工人員沒(méi)有接受系統(tǒng)專業(yè)的技能培訓(xùn)，導(dǎo)致工程質(zhì)量控制受到影響。

（五）設(shè)計(jì)變更成本增加

土木工程項(xiàng)目施工之前，個(gè)別施工單位沒(méi)有意識(shí)到項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的重要性，過(guò)度重視施工項(xiàng)目成本以及工程進(jìn)度控制，所以，開(kāi)工建設(shè)時(shí)間較早。在沒(méi)有做好完全準(zhǔn)本之后就盲目開(kāi)工建設(shè)，并且在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后沒(méi)有對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行改進(jìn)，從而增加施工損失。[3]而且，工程造價(jià)也會(huì)對(duì)工程設(shè)計(jì)、成本造成影響。當(dāng)前，我國(guó)工程造價(jià)行業(yè)發(fā)展相對(duì)混亂，個(gè)別造價(jià)工程師專業(yè)技能相對(duì)較低、缺乏職業(yè)道德、專業(yè)知識(shí)不夠雜事，導(dǎo)致工程成本的準(zhǔn)確性和真實(shí)性受到影響。

二、解決土木工程施工項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題措施

（一）建立全面科學(xué)的質(zhì)量監(jiān)控體系

土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量作為整個(gè)管理工作的核心，要想提升工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理工作水平，就要能夠建立相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)管工作體系，從而落實(shí)相關(guān)的質(zhì)量管理工作。[4]首先要對(duì)公稱驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定，檢查施工材料，保證主體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量得到確定；其次，要能夠監(jiān)管施工質(zhì)量，包括圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收。工程監(jiān)理工作人員要能夠結(jié)合施工職責(zé)要求來(lái)掌握項(xiàng)目施工狀況，關(guān)注工程質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

（二）做好設(shè)備以及材料管理工作

對(duì)施工階段的機(jī)械設(shè)備、材料相關(guān)的管理工作制度進(jìn)行完善，針對(duì)施工設(shè)備材料的的管理工作，要能夠從其日常維護(hù)以及管理層面入手，保證施工設(shè)備達(dá)到良好的階段，并對(duì)設(shè)備操作工作人員、安全意識(shí)、技能進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)，提升其安全意識(shí)和技術(shù)水平。在進(jìn)料時(shí)還要檢驗(yàn)施工材料質(zhì)量，避免出現(xiàn)不必要的施工材料，還要對(duì)施工設(shè)備、建筑材料進(jìn)行管理，保證材料合格之后再投入使用。

（三）做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作

提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作水平有利于提升項(xiàng)目管理工作質(zhì)量，施工現(xiàn)場(chǎng)管理包括較多不同的內(nèi)容，因此，要能夠結(jié)合施工項(xiàng)目的實(shí)際要求對(duì)施工計(jì)劃安排，改進(jìn)并完善現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境，解決施工環(huán)境臟、亂、差等問(wèn)題。[5]還要通過(guò)科學(xué)的施工措施來(lái)做好安全管理工作，積極開(kāi)展相應(yīng)的施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及安全管理工作，保證施工工作的安全性不受到影響，進(jìn)一步提升施工項(xiàng)目管理工作水平。

（四）提升施工人員培訓(xùn)工作力度

素質(zhì)較高的施工人員是保證施工項(xiàng)目安全管理工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，也是土木項(xiàng)目施工達(dá)到良性循環(huán)要求的基礎(chǔ)，相對(duì)重要的工作就是做好施工人員技術(shù)培訓(xùn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、理論培訓(xùn)結(jié)合的方式提升施工人員的施工水平，還要結(jié)合施工工種的不同來(lái)對(duì)工作人員進(jìn)行分工，發(fā)揮他們的才能，保證施工工作順利進(jìn)行。

結(jié)語(yǔ)：

總之，土木工程施工項(xiàng)目管理作為系統(tǒng)科學(xué)的一項(xiàng)工作，施工企業(yè)除了要能夠綜合使用常規(guī)管理方式，還要能夠通過(guò)吸收并引進(jìn)全新的管理理念、管理方法來(lái)減少影響施工管理工作順利進(jìn)行的因素，保證在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更大的發(fā)展空間，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)效益。

[1]胡春錦. 論加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策[J]. 赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版),2015,04:24-26.

[2]張博,裴云峰. 試論加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目管理有效措施[J]. 中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2015,04:43-44.

[3]王云. 提高土木工程施工項(xiàng)目管理的有效措施[J]. 江西建材,2015,21:302.

[4]高碩含. 土木工程施工項(xiàng)目管理的初步討論[J]. 科技資訊,2011,09:156.

[5]果艷君. 論土木工程施工項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題[J]. 黑龍江科技信息,2012,06:304.

TU75

B

1007-6344（2016）04-0205-01