姚若洋(東北林業(yè)大學(xué))

建筑工程項目管理的創(chuàng)新與發(fā)展

姚若洋
(東北林業(yè)大學(xué))

隨著建筑行業(yè)不斷發(fā)展，建筑工程項目受到社會各界的關(guān)注。建筑工程項目的建設(shè)規(guī)模逐年擴(kuò)大，其中實施的技術(shù)越來越復(fù)雜，因此，其項目計劃管理顯得十分重要。但是就目前的建筑工程項目管理來看，管理方式單一，缺乏創(chuàng)新，為了促進(jìn)建筑工程項目管理，提升管理效率，需要在建筑工程項目原有基礎(chǔ)上對其進(jìn)行創(chuàng)新?；诖?，本文對建筑工程項目管理進(jìn)行創(chuàng)新研究。

建筑工程；項目管理；創(chuàng)新；發(fā)展

前言：近幾年來，國家不斷的支持建筑業(yè)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)張。實施項目的數(shù)量和施工人員的增多，陳舊的管理機(jī)制，不能很好的應(yīng)對突增的人員數(shù)量對施工管理模式造成了重大的沖擊。那么，改革企業(yè)管理模式迫在眉睫，如何改善管理技術(shù)適應(yīng)企業(yè)變化成為企業(yè)管理的主要任務(wù)。因此，本文就當(dāng)前建筑工程項目管理模式進(jìn)行分析，為建筑工程項目管理的創(chuàng)新提出解決對策。

1.建筑工程項目管理的現(xiàn)狀

1.1 建筑工程項目管理缺乏計劃性

我國建筑工程項目領(lǐng)導(dǎo)班子對建筑技術(shù)方面的知識認(rèn)識不夠深刻，不能摸清建筑投資規(guī)律，以及基礎(chǔ)建設(shè)的趨勢，更不能對先進(jìn)的項目計劃管理掌握與運用。因此，在這樣的工程建設(shè)背景下，項目管理出現(xiàn)過很多管理上的漏洞，例如，由于領(lǐng)導(dǎo)決策不成熟，而導(dǎo)致的施工方案隨意被調(diào)整，使得施工環(huán)節(jié)相互脫節(jié)，增加了工期，降低企業(yè)效益等[1]。

2.2 建筑工程管理缺乏長遠(yuǎn)計劃

當(dāng)前，施工企業(yè)將主要精力放在企業(yè)利益上，輕視各項管理是施工企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象。在建筑工程項目中，建筑企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)比較簡單，并且項目管理方式比較單一，在這樣的背景下，企業(yè)為了在市場競爭中存活，盲目追求企業(yè)發(fā)展的短期利益，從而忽視了建筑工程項目管理中的長遠(yuǎn)計劃。由于企業(yè)在項目計劃管理上的不規(guī)范，使得管理層次不清晰，在諸多管理程度上存在漏洞[2]。

2.促進(jìn)建筑工程管理創(chuàng)新發(fā)展的對策

2.1 制度上的創(chuàng)新

建筑工程項目本身的內(nèi)涵是十分豐富的，因此其中的任何一個細(xì)微因素都可能會引發(fā)項目的風(fēng)險，因此細(xì)化的風(fēng)險評估機(jī)制就顯得極為必要，面向建筑工程項目這樣的兼顧復(fù)雜性和龐體性的工程項目，責(zé)任機(jī)制應(yīng)當(dāng)科學(xué)規(guī)劃、細(xì)致入微，首先根據(jù)風(fēng)險傾向的不同將管理目標(biāo)分為施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、材料設(shè)備和人員管理等幾個大項，在管理項目之下再細(xì)化分出日進(jìn)度、月進(jìn)度，樓體施工安全、機(jī)械操作安全，材料管理、設(shè)備管理等小項，每一個小項在按照所述的分包單位進(jìn)行歸集，保證整體的大項責(zé)任和細(xì)微的小項責(zé)任都有具體的人來承擔(dān)，從而構(gòu)成一個完整的責(zé)任制度[3]。

其次在項目的運營制度上也需要大膽創(chuàng)新，當(dāng)前部分施工企業(yè)在實際運營過程中總結(jié)產(chǎn)生了“自籌資金、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧”的管理體系，具體而言就是由分包的項目經(jīng)理自籌資金獨立承擔(dān)項目，并自主管理，在受監(jiān)理部門質(zhì)量監(jiān)督的前提下，其收入直接與自身的管理掛鉤，所以其主觀能動性充分發(fā)揮，能夠帶動整個項目形成較為科學(xué)的制度和體系。

2.2 造價上的創(chuàng)新

在具象的施工項目中，造價的管控涉及到三個方面，分別是項目法人、項目負(fù)責(zé)人和一線施工隊伍，其中項目法人是整個項目的核心，而項目負(fù)責(zé)人是項目施工的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對整個項目的進(jìn)度、質(zhì)量和各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行把控，一線施工隊伍則是項目施工進(jìn)行的基礎(chǔ)。在項目造價的管理活動中只有合理處理三者之間的關(guān)系，構(gòu)建一個三位一體的造價控制體現(xiàn)才能保證造價管理目標(biāo)的落實。

造價管理本身是由工程本身的成本決定的，但是在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下造價有受限于市場需求，因此在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境下，建筑工程項目的造價管理在實際反映建筑成本的同時也要考慮市場的接受能力，已經(jīng)同類產(chǎn)品的競爭。這種兩個測度的造價管理要以施工作業(yè)成本、項目管理成本、上級管理成本為基礎(chǔ)，在完成對這些項目的估計之后，再根據(jù)其中較低的報價進(jìn)行市場競爭力對比，最終形成項目本身可以接受，在市場上又能夠形成較強(qiáng)競爭力的價格為目標(biāo)成本價格。

2.3 施工人員管理上的創(chuàng)新

在建筑工程施工管理中，促進(jìn)管理創(chuàng)新，從其員工管理角度進(jìn)行創(chuàng)新也是一項創(chuàng)新模式。對于員工管理的創(chuàng)新，首先需要摒棄統(tǒng)一管理的模式，對不同層別的員工進(jìn)行針對性的管理，實現(xiàn)管理創(chuàng)新，傳統(tǒng)的員工管理中，只是在建筑工程施工中對員工的工作技能進(jìn)行管理，而忽視了員工的思想培養(yǎng)以及建筑施工安全教育。新時期，對員工管理上創(chuàng)新，首先需要建筑施工企業(yè)對員工足夠了解，對員工進(jìn)行身體健康、工作態(tài)度、工作能力、家庭背景、文化程度等進(jìn)行了解。需要建筑施工單位以員工角度角度出發(fā)，定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)。該培訓(xùn)一方面是技術(shù)上的培訓(xùn)，另一方面是安全培訓(xùn)。在技能培訓(xùn)上，聘請高級施工人員走到施工現(xiàn)場并對施工人員進(jìn)行技術(shù)上的現(xiàn)場指導(dǎo)。在安全培訓(xùn)方面，向員工強(qiáng)調(diào)安全 施工的重要性，合并實現(xiàn)安全建筑施工[4]。

2.4 施工進(jìn)度上的創(chuàng)新

施工進(jìn)度是決定著建筑發(fā)展的關(guān)鍵，因此需要采用科學(xué)的技術(shù)對建筑工程項目進(jìn)行創(chuàng)新。建筑工程項目部采用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將項目計劃管理與實際相結(jié)合，并制定出符合現(xiàn)場的進(jìn)度計劃。主要根據(jù)項目合同要求，與業(yè)主確定一級、二級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖，并建立完善的進(jìn)度計劃管理體系。其中一級進(jìn)度，就是工程的大致進(jìn)度，也是工程的總進(jìn)度，二級進(jìn)度與一級進(jìn)度關(guān)注的內(nèi)容不同，主要是對工程進(jìn)度進(jìn)行控制與管理。一級進(jìn)度的各個施工環(huán)節(jié)構(gòu)成了二級進(jìn)度的各個網(wǎng)絡(luò)圖[4]。

結(jié)論：綜上所述，本文中主要對建筑工程項目管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，目標(biāo)建筑工程項目工程管理中存在著以下問題：建筑工程項目管理缺乏計劃性、管理缺乏長遠(yuǎn)計劃以及施工人員管理存在問題。為了改善建筑工程施工管理中的問題，實現(xiàn)工程項目管理的創(chuàng)新，需要對其進(jìn)行改革，首先需要對項目進(jìn)行制度以及造價上的創(chuàng)新，并施工人員管理與施工進(jìn)度上的創(chuàng)新。

[1]金倩.建筑工程項目安全管理評價與創(chuàng)新研究[D].武漢理工大學(xué),2010.

[2]張振良.淺論建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新[J].廣東建材,2005,10:97-99.

[3]王彤.論建筑工程項目管理的創(chuàng)新[J].中國科技財富,2011,03:73.

[4]楊洪浪.淺談建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新[J].中國科技投資,2012,21:162.

TU723

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1007-6344（2016）04-0165-01

姚若洋，:漢 籍貫（省市）:黑龍江省哈爾濱市,1994年9月27，東北林業(yè)大學(xué)，工程管理