呂海霞(通渭正泰建筑安裝工程有限責(zé)任公司，甘肅 通渭 743399)

試論公路工程施工管理的重要性及要點(diǎn)管理

呂海霞
(通渭正泰建筑安裝工程有限責(zé)任公司，甘肅 通渭 743399)

在公路工程施工過(guò)程中，很多因素加大了公路工程施工管理難度，影響施工管理人員的工作效率和工作積極性。要想保證公路工程的施工質(zhì)量，施工企業(yè)必須創(chuàng)新施工管理方法，滿足公路工程施工管理需求。因此，在其發(fā)展的過(guò)程中，需要更加重視公路建設(shè)活動(dòng)的高效化與全面化，借助于科學(xué)合理的管理活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)公路工程建設(shè)的有效推進(jìn)，進(jìn)而提高工程的開(kāi)展質(zhì)量。本文主要探討的就是公路在建設(shè)施工時(shí)，管理工作對(duì)其重要影響。只有改善公路施工管理的相關(guān)問(wèn)題，才能從實(shí)際上提升公路的建設(shè)質(zhì)量。

公路工程；施工管理；重要性；要點(diǎn)管理

引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的不斷深入開(kāi)展，作為社會(huì)基礎(chǔ)保障設(shè)施的公路工程，其只有實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，才能更好地推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)，只有公路工程的相關(guān)建設(shè)部門實(shí)現(xiàn)自身管理活動(dòng)的真實(shí)有效，就公路工程的安全性與質(zhì)量來(lái)進(jìn)行提高，謀求發(fā)展，才能更好地面對(duì)與解決。目前，我國(guó)公路工程建設(shè)所面臨的發(fā)展困境與難題，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)公路工程的順利進(jìn)行與建設(shè)企業(yè)自身的壯大，同時(shí)，還要積極推動(dòng)公路建設(shè)體系的建立與完善，進(jìn)而促使我國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)活動(dòng)得到有效地保障。

1 公路工程施工管理的重要性

1.1 使得施工企業(yè)的管理能力提高

通過(guò)對(duì)公路工程的施工活動(dòng)進(jìn)行管理能夠有效地推動(dòng)建設(shè)企業(yè)自身管理能力的發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)自身的不斷發(fā)展與進(jìn)步。在工程建設(shè)活動(dòng)，其表現(xiàn)出了復(fù)雜化與系統(tǒng)化的特征，因此，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)遵循這樣的發(fā)展規(guī)律進(jìn)行而來(lái)完成各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)自身也就能夠不斷地積累相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)，促使企業(yè)的運(yùn)作能夠做到高效管理。倘若，企業(yè)忽視了對(duì)自身管理能力的發(fā)展，久而久之，將會(huì)使得企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中顯得隨意缺乏系統(tǒng)性，進(jìn)而不利于企業(yè)的發(fā)展壯大與可持續(xù)發(fā)展。

1.2 順利完成公路工程

有效的施工管理工作能夠促進(jìn)公路施工工程的圓滿完成，如果沒(méi)有合理地管理施工，將會(huì)給整個(gè)工程帶來(lái)極大的損失，所以，為了給企業(yè)節(jié)省資源，也為了提升公路質(zhì)量，更應(yīng)該將提升管理力度的內(nèi)容納入考慮的范疇。在公路建設(shè)的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)由于管理工作沒(méi)有做到位而影響整個(gè)工程的進(jìn)程，目前，我國(guó)出現(xiàn)的“豆腐渣”工程就是由于監(jiān)管力度不夠而導(dǎo)致的，再或者由于管理工作的缺失而使施工人員受到生命安全的威脅。所以，施工管理對(duì)整個(gè)工程的完成影響極大。1.3 提高交通能力

隨著，人們出行方式的變化，人們對(duì)公路的依賴性也就不言而喻。所以，企業(yè)在進(jìn)行公路建設(shè)工程的時(shí)候，一方面，需要做到全面性，科學(xué)性，普及到最大范圍的社會(huì)大眾; 另一方面，也要減少建設(shè)活動(dòng)所給人們的生活帶來(lái)的不良影響，進(jìn)而提高居民的生活水平與生活質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)整個(gè)社會(huì)的和諧發(fā)展，推動(dòng)現(xiàn)代化建設(shè)得以更好地進(jìn)行。

2 公路工程施工管理特點(diǎn)分析

公路工程具有以下特點(diǎn)：一是施工周期較長(zhǎng)，二是覆蓋面積較大，三是參建企業(yè)較多，以上因素加大了公路工程施工管理難度，影響施工管理人員的工作效率和工作積極性。

2.1 管理的復(fù)雜性

公路工程施工管理是一項(xiàng)相對(duì)復(fù)雜的工作，需要涉及的內(nèi)容非常多。我國(guó)地域遼闊，每個(gè)地區(qū)的氣候環(huán)境和地理環(huán)境都存在差異性，施工企業(yè)必須結(jié)合施工的實(shí)際情況合理制定管理方案。除此之外，不同地區(qū)不同環(huán)境下的公路工程所起的作用不同，功能也會(huì)不同，以上差異對(duì)施工管理人員提出了新的挑戰(zhàn)，施工管理人員必須結(jié)合公路工程的特點(diǎn)展開(kāi)管理工作。

2.2 技術(shù)含量較高

要想保證公路工程的施工質(zhì)量和施工安全，施工企業(yè)不僅要加強(qiáng)施工管理，還要引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)。在公路工程施工過(guò)程中，施工人員經(jīng)常會(huì)遇到復(fù)雜的地形，這就需要施工人員應(yīng)用大型的施工設(shè)備，要求施工人員具備較高的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，可以熟練的操作施工設(shè)備，完成施工項(xiàng)目。

3 公路工程施工管理中的要點(diǎn)及措施

3.1 前期準(zhǔn)備工作

公路的建設(shè)將會(huì)影響整個(gè)社會(huì)的發(fā)展，所以在建設(shè)之前應(yīng)該做好充足的準(zhǔn)備。正是由于公路的施工建設(shè)涉及的領(lǐng)域比較廣，同時(shí)需要各個(gè)不同的部門對(duì)其進(jìn)行輔助或監(jiān)管，所以在進(jìn)行公路建設(shè)之前，需要將前期的準(zhǔn)備工作落實(shí)好。在施工之前，應(yīng)該設(shè)計(jì)多種方案供施工工程企業(yè)參考，選擇最合適的方案，在經(jīng)過(guò)審核和利弊的權(quán)衡之后，方可進(jìn)行進(jìn)一步建設(shè)。在選好方案之后，選擇施工材料的也是十分重要的。前期準(zhǔn)備工作還要包括設(shè)計(jì)應(yīng)急方案，如果在施工過(guò)程中出現(xiàn)預(yù)料之外的情況，應(yīng)該有一定的解決措施可以將問(wèn)題解決。只有前期工作做到位，才能防患于未然。

3.2 創(chuàng)新管理理念

管理理念應(yīng)該是根據(jù)各種實(shí)際情況進(jìn)行的實(shí)施管理，不能固守一種。通過(guò)長(zhǎng)期的施工管理，實(shí)現(xiàn)公路工程企業(yè)管理的發(fā)展，提高創(chuàng)新管理在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的定位。為了更好的是實(shí)現(xiàn)對(duì)管理理念的創(chuàng)新，可以對(duì)管理人員人才進(jìn)行一定的培訓(xùn)，提高管理人員的創(chuàng)新意識(shí)，完善適合企業(yè)自身?xiàng)l件的管理體系，靈活的對(duì)不同的工程項(xiàng)目進(jìn)行合理的施工管理。公路工程施工企業(yè)為了更好的進(jìn)行施工管理的創(chuàng)新，應(yīng)該完成對(duì)管理理念的轉(zhuǎn)變，通過(guò)相關(guān)的規(guī)章制度完成對(duì)施工過(guò)程的約束，保證自身的健康穩(wěn)定發(fā)展。

3.3 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理

機(jī)械設(shè)備是公路工程施工的基礎(chǔ)和前提，施工人員要定期檢查機(jī)械設(shè)備的使用情況，并做好機(jī)械設(shè)備的管理記錄，制定機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維修計(jì)劃，定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，以延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命。除此之外，施工企業(yè)要定期更換機(jī)械設(shè)備，引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，保證機(jī)械設(shè)備都在使用期限內(nèi)，保證施工安全。

3.4 加強(qiáng)施工安全管理

在公路工程施工過(guò)程中，很多因素會(huì)影響工程的施工安全，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，威脅施工人員的生命安全，給施工企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)計(jì)損失。施工企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)施工安全管理的重要性，提高施工安全管理水平，加強(qiáng)施工人員安全知識(shí)培訓(xùn)，加大施工安全的宣傳力度，讓所有施工人員參與到施工安全管理中。3.5 加強(qiáng)對(duì)原材料質(zhì)量的重視

公路工程作為一個(gè)大型的工程項(xiàng)目，其需要采購(gòu)大量的原材料來(lái)完成各項(xiàng)建造任務(wù)，因此，采購(gòu)人員的專業(yè)化程度與業(yè)務(wù)素質(zhì)將會(huì)由其對(duì)原材料的選擇二進(jìn)一步地影響到公路工程自身的發(fā)展。因此，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的專業(yè)水平與工作素質(zhì)，進(jìn)而確保原材料的類型與質(zhì)量能夠更好地滿足建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展。在這個(gè)采購(gòu)活動(dòng)中，采購(gòu)部門需要根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際發(fā)展情況，就原材料商的實(shí)力、信譽(yù)以及材料質(zhì)量進(jìn)行一一明確，進(jìn)而完成材料采購(gòu)活動(dòng)。

結(jié)束語(yǔ)

總之，施工管理是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，為了使得施工管理能夠更好的實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，需要引起所有管理人員的重視并不斷的進(jìn)行施工管理的優(yōu)化創(chuàng)新。

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1007-6344（2016）04-0139-01