侯春林(新疆北新國際工程建設(shè)有限責(zé)任公司 北京市 100015)

海外建筑工程項(xiàng)目管理中的施工進(jìn)度控制

侯春林
(新疆北新國際工程建設(shè)有限責(zé)任公司 北京市 100015)

隨著城市化進(jìn)程日益加快和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，在建設(shè)海外建筑項(xiàng)目工程方面也取得了飛躍式地發(fā)展。在建筑行業(yè)的發(fā)展歷程中，建設(shè)海外建筑項(xiàng)目工程發(fā)揮著至關(guān)重要的意義。但依舊有不少的問題存在于建設(shè)項(xiàng)目的過程中，這些問題使建筑行業(yè)的健康發(fā)展受到了極大的阻礙，其中也包含海外建筑。文章對工程的含義進(jìn)行了概述，對海外建筑工程項(xiàng)目施工中存在的問題與應(yīng)對措施進(jìn)行了論述，同時(shí)對控制其施工進(jìn)度的措施進(jìn)行了探究。

施工進(jìn)度；控制；海外建筑工程項(xiàng)目

近些年，隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，我國建筑行業(yè)在國際建筑行列中已經(jīng)保有至關(guān)重要的地位。在建設(shè)建筑工程項(xiàng)目期間，若想將建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，就必須從以下三方面進(jìn)行把控：第一就是把控項(xiàng)目的進(jìn)度，第二就是把控項(xiàng)目的質(zhì)量，第三就是要把控投資的指標(biāo)。以上幾方面也正是建設(shè)的項(xiàng)目工程的整體效率和水準(zhǔn)的關(guān)鍵表現(xiàn)。因?yàn)橛袠O大的政治原因和某些特別的規(guī)定存在于海外建筑工程項(xiàng)目中，在實(shí)施項(xiàng)目期間把控其進(jìn)度，不但可以使建設(shè)工程項(xiàng)目得以順暢地進(jìn)行，而且還會(huì)在一定程度上影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和名譽(yù)。

1.工程概述

某工程項(xiàng)目是由中國政府支援建設(shè)的一座多功能的體育設(shè)備，它融合了政治集會(huì)、板球比賽及群眾活動(dòng)等多種元素。此項(xiàng)目的建設(shè)方是安巴方與中方，而中外之間的分工如下：外方的職責(zé)是建造建筑物內(nèi)部的弱電設(shè)施，如電話、TV、電視、廣播和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等,還有整體設(shè)計(jì)圖中的某些道路、停車場、照明和管線，以及變壓器和變壓器高壓側(cè)以上部分的變配電設(shè)備等。而我方的職責(zé)是建造建筑物內(nèi)部的通風(fēng)系統(tǒng)和空調(diào)系統(tǒng)，變壓器低壓側(cè)以下的配電設(shè)備，建筑物的雨水收集系統(tǒng)，建筑物內(nèi)部的消防管網(wǎng)和給排水管網(wǎng)，兩個(gè)單色記分牌，媒體中心和南北看臺(tái)，外加建筑物內(nèi)部的四座燈塔和照明設(shè)施等。此項(xiàng)目對外的合同價(jià)格折合人民幣壹億五千七百萬，而對內(nèi)的合同價(jià)格折合人民幣壹億五千五百萬。項(xiàng)目合同時(shí)長為一年零十五天。我方在此項(xiàng)目中的施工技術(shù)方案主要有以下幾點(diǎn)：①對整體框架進(jìn)行施工建造：其模板主要選用木制模版，且用滿堂鋼管腳手架對其進(jìn)行支撐。應(yīng)用門式提升架實(shí)現(xiàn)水平方向的輸送，而垂直方向的輸送則利用塔吊來完成。②對高燈桿進(jìn)行施工建造：對其的吊裝應(yīng)利用16噸和70噸的吊車互相搭配來完成；③對項(xiàng)目的根基進(jìn)行施工建造：記分牌、北看臺(tái)和高燈桿的根基屬于挖孔樁根基，對孔底石方部分的開采挖掘主要是通過風(fēng)鎬配合爆破操作來進(jìn)行。南看臺(tái)屬于明挖根基，其以開采挖掘石方為主，對石方部分的開采挖掘大部分是采用破碎錘來進(jìn)行。④對安裝屋面和鋼屋架進(jìn)行施工建造：鋼屋架的主次桁架是由國內(nèi)的廠家制造，并進(jìn)行現(xiàn)場拼湊組裝而成的；北看臺(tái)主桁架的吊裝可一步到位。

2.施工中存在的問題與措施

存在于此項(xiàng)目施工中的問題主要有如下幾點(diǎn)：①在進(jìn)行施工期間，安巴方不斷地對設(shè)計(jì)進(jìn)行更改，致使我方的施工部署無法正常進(jìn)行，嚴(yán)重地影響了我方的施工成本和施工時(shí)長；②整個(gè)項(xiàng)目是由三個(gè)承包商來完成的，我方負(fù)責(zé)中間部分，安巴方承包商負(fù)責(zé)球場部分，另外一個(gè)外籍承包商則負(fù)責(zé)安巴方的某些室外工程，三方的施工時(shí)長是一樣的，且同時(shí)進(jìn)行施工，三方之間會(huì)互相受到干擾，而各自都有各自的計(jì)劃安排，因此，會(huì)造成施工順序無法按照原定計(jì)劃進(jìn)行，尤其是安巴方的協(xié)調(diào)統(tǒng)一最難實(shí)現(xiàn)。③項(xiàng)目的施工時(shí)間存在很大的壓力，雖然合同上規(guī)定的時(shí)長是一年零十五天，可事實(shí)上真正施工的時(shí)間卻不足一年，如果根據(jù)常規(guī)的施工作業(yè)程序，是無法與工期的規(guī)定相符合的，對于任意一個(gè)階段考慮不到位都極有可能會(huì)延誤整體工期；④因?yàn)榘舶头綗o論是在配套的項(xiàng)目方面，還是在施工的協(xié)調(diào)配合方面都相當(dāng)?shù)臏?，這也在很大程度上使我方的收尾工作和進(jìn)度受到了嚴(yán)重的影響[1]。

措施：①增加對周轉(zhuǎn)材料的預(yù)算，如鋼管腳手架、模板及木方等，增加周轉(zhuǎn)材料的時(shí)間，不能只是周轉(zhuǎn)一次。②根據(jù)兩個(gè)施工隊(duì)伍的特點(diǎn)分別配備兩種完善的施工設(shè)施，利用機(jī)械的高效率來使勞動(dòng)生產(chǎn)率得以提升，進(jìn)而使施工時(shí)間得以縮短。③中國工人是施工隊(duì)伍的首選人員，這樣方便匯集人力趕工期。工程施工期間，所有人員加班加點(diǎn)、不分節(jié)假日地工作。

3.施工進(jìn)度控制措施

3.1 對影響進(jìn)度的因素加以知曉

在對工程進(jìn)行施工期間，使施工進(jìn)度受到影響的原因主要有兩大類，即客觀原因和主觀原因。比如在書寫施工方案時(shí)存在難度，其對建設(shè)項(xiàng)目也沒有任何指導(dǎo)意義；施工企業(yè)中具有豐富經(jīng)驗(yàn)的高級技術(shù)員比較匱乏，倘若在某些繁瑣的工程項(xiàng)目中出現(xiàn)了比較棘手的情況，那么施工企業(yè)將很難提出正確的應(yīng)對措施；在施工期間，施工人員的技術(shù)沒有保障，施工人員沒有嚴(yán)格地審查施工作業(yè)，致使耽誤施工和施工不合格等情況發(fā)生，以上此類就屬于主觀原因。而譬如市場價(jià)格的波動(dòng)，輸送有難度，材料或設(shè)施無法與施工進(jìn)度相銜接；在施工前期未能發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目方案的漏洞，后期隨意對其進(jìn)行更改，致使耽誤工期；沒能及時(shí)地對施工設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整，使施工進(jìn)度受到影響等，以上這些就都屬于客觀原因。無論是主觀原因還是客觀原因，其導(dǎo)致的最終結(jié)果就是驗(yàn)收工程時(shí)被要求返工和整改[2]。

3.2 對控制進(jìn)度的原理進(jìn)行運(yùn)用

控制海外建筑項(xiàng)目工程施工進(jìn)度的原理主要有兩個(gè)：①系統(tǒng)原理，建設(shè)工程的過程本身就是一個(gè)繁瑣的系統(tǒng)項(xiàng)目。組成此項(xiàng)目的系統(tǒng)主要有施工機(jī)械系統(tǒng)、人力系統(tǒng)、信息系統(tǒng)和材料系統(tǒng)等。所以，施工企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)對控制項(xiàng)目進(jìn)度的組織系統(tǒng)、計(jì)劃項(xiàng)目系統(tǒng)和實(shí)施項(xiàng)目的組織系統(tǒng)等進(jìn)行構(gòu)建，然后按照從整體計(jì)劃到局部計(jì)劃的順序來控制建設(shè)工程的進(jìn)度，從而使項(xiàng)目的進(jìn)度得以控制。②動(dòng)態(tài)循環(huán)原理，控制施工進(jìn)度其本質(zhì)就是一個(gè)循環(huán)且持續(xù)的動(dòng)態(tài)過程?？刂剖┕び?jì)劃進(jìn)度自然首選這樣的循環(huán)且動(dòng)態(tài)的方式來進(jìn)行[3]。

4.結(jié)語

總之，控制海外建筑項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度必須結(jié)合具體的施工情況來進(jìn)行，對使施工進(jìn)度受到影響的關(guān)鍵因素進(jìn)行探究，然后列出相應(yīng)的應(yīng)對措施，以確保建設(shè)海外工程項(xiàng)目能夠順利地進(jìn)行。

[1]劉民偉.談東非地區(qū)中國施工企業(yè)項(xiàng)目管理[J]. 山西建筑. 2014(23)

[1]郭銘超.議建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度控制[J]. 企業(yè)家天地. 2011(06)

[2]周華金.淺議建筑施工進(jìn)度控制[J]. 中小企業(yè)管理與科技(上旬刊). 2011(08)

TU723

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1007-6344（2016）04-0136-01

侯春林 男 漢族 新疆烏魯木齊人 1978年出生 工程師 主要從事海外項(xiàng)目開發(fā)、咨詢等工作