楊小明(重慶中宇工程咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司，重慶 400067)

如何做好建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理

楊小明
(重慶中宇工程咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司，重慶 400067)

如今，建筑工程項(xiàng)目越來(lái)越多，建筑工程企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為了使自身處于優(yōu)勢(shì)地位，建筑企業(yè)除了要不斷提升自身的施工技術(shù)外，還需要提高工程管理水平。工程現(xiàn)場(chǎng)管理是重要的管理內(nèi)容，不但關(guān)系建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，還關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。本文提出了做好建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)策，以期更好地促進(jìn)建筑工程的發(fā)展。

建筑工程；施工管理；現(xiàn)場(chǎng)管理；對(duì)策

在如今的工程管理中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理愈發(fā)受到關(guān)注，其不但是建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要基礎(chǔ)，也是現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制、安全管理的重要途徑，對(duì)提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有很大的影響。為此，現(xiàn)在建筑企業(yè)紛紛將提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平當(dāng)作企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要課題，筆者結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)，提出了做好建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)策，具體如下。

1.加強(qiáng)施工組織協(xié)調(diào)

建筑工程項(xiàng)目具有系統(tǒng)性、綜合性、復(fù)雜性的特點(diǎn)，涉及到的專業(yè)比較多，人員結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，涉及到不同的施工主體。一旦出現(xiàn)施工問(wèn)題，將造成巨大的損失。而要預(yù)防施工問(wèn)題的出現(xiàn)，施工組織協(xié)調(diào)至關(guān)重要。在施工現(xiàn)場(chǎng)，各個(gè)部門(mén)之間既是獨(dú)立的工作單位，也是緊密聯(lián)系的整體。一方面各部門(mén)要發(fā)揮自身的獨(dú)立施工作用，提高施工效率，另一方面要統(tǒng)籌兼顧，提高施工的科學(xué)性、合理性以及施工效益?？偟膩?lái)說(shuō)，只有做好施工組織協(xié)調(diào)控制，才能使施工各要素、資源、人員進(jìn)行優(yōu)化配置，提高施工效率，避免出現(xiàn)施工問(wèn)題，造成損失。

2.做好施工材料控制

工程造價(jià)控制是工程現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容，而在施工各項(xiàng)預(yù)算中，材料消耗資源最多，通過(guò)控制施工材料的采購(gòu)、使用、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，能夠有效地達(dá)到工程造價(jià)控制的目的。為此，施工隊(duì)伍應(yīng)該做好現(xiàn)場(chǎng)材料管理，具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)注意如下幾點(diǎn)：其一，加強(qiáng)材料采購(gòu)、供應(yīng)管理，結(jié)合材料價(jià)格走勢(shì)和市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)效益最大化，并確保材料的穩(wěn)定、長(zhǎng)期供應(yīng)。其二，規(guī)范材料的管理流程，材料的領(lǐng)取、入庫(kù)出庫(kù)、投料、用料、補(bǔ)料、退料等流程，施工企業(yè)要建立一個(gè)完善的流程，避免出現(xiàn)疏漏，浪費(fèi)材料。其三，施工材料采購(gòu)需要與工程量相適應(yīng)，避免過(guò)度購(gòu)買(mǎi)，造成資金占用，材料堆積等情況。其四，做好材料使用、消耗統(tǒng)計(jì)工作。根據(jù)工程進(jìn)度劃分工程項(xiàng)目的建設(shè)階段，在每個(gè)階段結(jié)束后都要進(jìn)行材料的使用、耗損統(tǒng)計(jì)，提高審核監(jiān)督效力。

3.規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理制度

為了使工程項(xiàng)目科學(xué)、順利進(jìn)行，就需要建立、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理制度。具體來(lái)說(shuō)，要做到如下幾點(diǎn)：其一，建立現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)入規(guī)范、安全規(guī)范。在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)之前，企業(yè)施工人員要佩戴胸卡，表明自己的身份，避免閑雜人等進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；為確保安全，施工企業(yè)應(yīng)為強(qiáng)制要求施工人員佩戴安全帽、安全帶等安全防護(hù)設(shè)備。其二，規(guī)范作業(yè)方式、施工方法?，F(xiàn)場(chǎng)施工有特定的流程、方法，施工企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格按照流程、方法要求施工人員，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)方式、方法。其三，嚴(yán)格控制噪聲，保持公共秩序?，F(xiàn)場(chǎng)施工會(huì)產(chǎn)生噪聲，噪聲太大會(huì)影響周圍的居民和公共場(chǎng)所。為此，施工企業(yè)應(yīng)該盡量控制噪聲，避免夜間施工，減輕對(duì)周圍居民的影響。其四，明火作業(yè)需經(jīng)審批。施工如需明火作業(yè)，需要經(jīng)過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批，并獲得業(yè)主的許可。其五，做好衛(wèi)生管理、控制工作。施工結(jié)束后應(yīng)清理施工垃圾、雜物；生活垃圾，應(yīng)該分類處理，避免對(duì)施工地周圍環(huán)境產(chǎn)生消極影響。其六，制定規(guī)范施工用電辦法。為提高施工的規(guī)范性、安全性，施工企業(yè)應(yīng)該制定施工用電辦法，避免隨意托拉電線、開(kāi)關(guān)電源等行為。其七，加強(qiáng)安全教育、培訓(xùn)工作。日常管理時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)該做好安全宣傳、教育工作，并對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等系統(tǒng)培訓(xùn)工作。

4.靈活選用施工技術(shù)

建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)具有多變性，不同的施工條件、環(huán)境、設(shè)備等，適合的施工技術(shù)、操作方法不盡相同。為了取得更好地現(xiàn)場(chǎng)施工、管理效果，就需要制定差異化的施工技術(shù)操作要求。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)該做到如下幾點(diǎn)：其一，以施工圖為基礎(chǔ)優(yōu)選施工方案。在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，為了提高施工技術(shù)方法的有效性，施工企業(yè)應(yīng)該充分研讀施工設(shè)計(jì)圖紙，以圖紙的設(shè)計(jì)目的為參考，選擇最為合適的施工方案。其二，參考施工合同，優(yōu)化施工工序。在技術(shù)方案準(zhǔn)備過(guò)程中，施工隊(duì)伍應(yīng)該明確技術(shù)的優(yōu)劣勢(shì)，靈活選用施工工藝、技術(shù)，應(yīng)用于不同的分部分項(xiàng)工程。其三，優(yōu)選選擇先進(jìn)的施工技術(shù)。在參考國(guó)家工程標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，應(yīng)該嚴(yán)格要求自身，選擇國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)之上的、最新進(jìn)的施工技術(shù)，確保工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量。

5.優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理模式

現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，在其日常管理中也處于最為核心的地位。現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，不但影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，還決定企業(yè)的自我管理能力以及持續(xù)發(fā)展能力。只有不斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理模式，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，才能更好地提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。而要優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理模式，應(yīng)該做到如下幾點(diǎn)：其一，堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向。現(xiàn)場(chǎng)管理雖然局限于現(xiàn)場(chǎng)，但是要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，時(shí)刻把握市場(chǎng)的變化、行情，設(shè)計(jì)建筑精品，確保工程作業(yè)保質(zhì)保量、按期完成。其二，善于節(jié)約資源。工程造價(jià)控制貫穿于工程管理始終，現(xiàn)場(chǎng)管理同樣有工程造價(jià)控制的需求。在實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，企業(yè)要提高自身的資源節(jié)約能力，不但要會(huì)節(jié)約，還要善節(jié)約，避免出現(xiàn)浪費(fèi)的情況。其三，做好人力資源管理。為了提高現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)性，施工企業(yè)應(yīng)該積極引進(jìn)高素質(zhì)、高技能的專業(yè)型人才，把優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理模式、流程、內(nèi)容、環(huán)節(jié)，提高現(xiàn)場(chǎng)管理效率。

6.總結(jié)

對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，除了要不斷提高自身的施工技術(shù)、工藝外，還要提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，只有如此，才能提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)帶來(lái)更大經(jīng)濟(jì)效益。本文提出了做好建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)策，希望對(duì)施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理有所啟發(fā)和幫助，更好地促進(jìn)建筑工程的發(fā)展。

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