李曉峰(中冶建工集團有限公司)

建筑施工管理存在的不足及應(yīng)對措施分析

李曉峰
(中冶建工集團有限公司)

隨著城市化以及工業(yè)化的深入開展，城市人口不斷增加，其住房需求也越來越大。城市地少人多的矛盾日益激化的情況下，高層建筑隨之發(fā)展，它有效的緩解了人們的住房壓力，節(jié)省了城市土地，促使城市空間得到了最大程度的利用。但與此同時，各種各樣的因素使得建筑施工管理中存在一系列問題。為了解決這些問題，保障施工安全，必須加強對建筑施工的管理。本文將從建筑施工管理中存在的問題入手，分析其問題產(chǎn)生的原因，并進一步提出解決措施。

建筑施工管理；不足；應(yīng)對措施

建筑施工在如今的經(jīng)濟發(fā)展中已占有一席之地。然而，現(xiàn)階段我國的建筑施工管理雖積累了眾多經(jīng)驗，但仍然沒有形成一套系統(tǒng)的管理模式，對待建筑的質(zhì)量安全重視程度不高，這不利于建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時，人們生活水平的逐步提高，使得人們對于自身的生命財產(chǎn)安全更為重視。這就要求建筑施工管理必須加快改革腳步，完善其管理方式，促進企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

一、建筑施工管理主要存在的問題

建筑施工因工程量大，人員較多，管理難度較大，容易在質(zhì)量安全、工程進度、生產(chǎn)成本以及周邊環(huán)境環(huán)境等幾個方面出現(xiàn)問題。

1、施工質(zhì)量管理方面

施工質(zhì)量對于建筑外觀以及建筑的功能有著極其重要的作用，倘若建筑施工質(zhì)量發(fā)生安全問題，即使是一點小小的問題，也可能會影響建筑的外觀以及結(jié)構(gòu)，給施工企業(yè)帶來經(jīng)濟損失，更不用說重大安全事故了。同時，建筑施工質(zhì)量關(guān)系到建筑的使用年限以及施工企業(yè)的信譽問題。因此，必須加強建筑施工質(zhì)量管理。

建筑施工的質(zhì)量管理團體為施工企業(yè)的決策者、高層管理者、基礎(chǔ)管理者、基礎(chǔ)執(zhí)行人員，他們的素質(zhì)高低間接影響著建筑施工的質(zhì)量。同時，施工所使用的機械設(shè)備以及施工材料都會直接影響著建筑的質(zhì)量。而且，經(jīng)濟的發(fā)展，使得建筑施工的內(nèi)容越來越復雜，如土建施工管理包括土方工程、樁與地基基礎(chǔ)工程、砌筑工程、混凝土和鋼筋混凝土工程、廠庫房大門、特種門、木結(jié)構(gòu)工程、金屬結(jié)構(gòu)工程、屋面及防水工程、防腐、隔熱、保溫工程等，這就需要成千上百的不同種類、不同型號的材料，這無疑增加了質(zhì)量管理的難度，材料使用的一點差錯都會造成不可挽回的損失。

2、施工進度管理方面

施工進度管理是指在建筑工程的施工過程中，按照原先已經(jīng)審批好的施工進度計劃方案，采用一定的方法每隔一段時間對實際施工進度進行記錄，并于計劃方案對比，比較其中的偏差，認真分析其中導致偏差的因素，及時進行對施工計劃進行調(diào)整。雖然我國的施工進度管理經(jīng)過長期的學習，已經(jīng)取得了長足的進步。但其管理仍是粗放管理狀態(tài)，部分施工實際進度在施工初期就已經(jīng)落后于計劃方案，導致施工延期現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，甚至出現(xiàn)脫離管理者控制的現(xiàn)象，這大大增加了施工成本。同時，材料設(shè)施準備的齊全程度、工作人員的事物、設(shè)備的損壞維修以及惡劣的天氣環(huán)境等都會影響施工進度。因此，在施工過程中，要盡量避免人為因素、最大程度的降低惡劣天氣造成的經(jīng)濟損失。

3、施工成本管理方面

目前，我國各大施工企業(yè)對成本管理存在認識誤區(qū)，他們普遍認為成本管理僅僅是財務(wù)人員或者成本核算者的事，甚至將施工成本管理的責任全部放在財務(wù)人員或者成本核算者身上，這就導致技術(shù)員僅對施工技術(shù)以及質(zhì)量負責，組織管理者的工作內(nèi)容僅為施工生產(chǎn)進度，材料管理員只管材料的采購以及使用。但是，要知道成本管理是施工企業(yè)每一個管理者所必不可少的責任。試想一下，如果技術(shù)員為了保障施工的安全質(zhì)量，而使用先進的外國進口設(shè)備或者最為保守卻需花費大量時間的措施，這就會導致施工成本以及預算增加；組織管理者如果為了縮短工期而盲目的增加施工人員，這就會導致員工工資支出增加且會埋下安全隱患；如果材料管理員采購大量無用的或者多余的材料，也會造成資金浪費，增加施工成本。所以，施工成本管理不僅僅是財務(wù)管理人員或者成本核算者的責任，而是全體管理人員的責任。

現(xiàn)如今，部分施工企業(yè)在制定施工成本預算時，僅制定一個簡單的目標成本，而忽略了施工的環(huán)境、條件等因素對于成本的影響，并且相關(guān)管理人員又按照一定的計算方式以及比例將這一目標成本分配到工人工資、材料設(shè)備、管理等幾方面所預計產(chǎn)生的費用上。同時，在實施成本管理時，僅有一些不可行的規(guī)章制度，卻沒有具體的實施方案，這就導致成本預算無法同實際的生產(chǎn)成本結(jié)合起來，使得成本預算的作用無法發(fā)揮出來，容易導致施工成本管理混亂。

4、周邊環(huán)境控制方面

隨著城市化以及工業(yè)化的發(fā)展，建筑施工對周圍環(huán)境的破壞程度日益加重，包括植被破壞、水污染、噪聲污染等等，具體表現(xiàn)為：建筑工程在建設(shè)過程中，會對周圍地表造成破壞，使得周圍植被減少，若不及時采取恰當?shù)姆绞?，很容易在暴雨等惡劣天氣造成水土流失；同時，在施工過程中，會有大量的污水產(chǎn)生，如果不經(jīng)過處理直接排放，很容易造成地下水污染；噪聲污染一直是建筑施工需要加強控制的方面。其噪聲的產(chǎn)生來源包括施工、機械設(shè)備運轉(zhuǎn)、運輸車輛等。據(jù)了解，推土機工作時產(chǎn)生的分貝為78分貝到96分貝，這嚴重影響了周圍居民的日常生活以及休息；建筑施工過程中產(chǎn)生的揚塵主要來自于車輛運輸帶來的灰塵以及風吹過施工所用的沙塵而帶來的塵土。揚塵極易使周圍居民以及施工人員患呼吸疾病，還會對農(nóng)作物帶來負面影響?？傊?，建筑施工過程中對環(huán)境造成的各種破壞，如果不及時處理，會對施工企業(yè)形象造成不良影響。

二、建筑施工管理問題的原因分析

1、缺乏科學的管理意識

目前，隨著建筑施工項目日益復雜，其工程已經(jīng)不能僅憑經(jīng)驗去建設(shè)，還需要一套完善的管理機制以及科學的施工規(guī)劃。同時，建筑施工還必須根據(jù)社會發(fā)展以及市場經(jīng)濟的需要，有針對性、有重點的對施工建設(shè)進行管理。然而，現(xiàn)階段的大多數(shù)施工企業(yè)過度追求經(jīng)濟利益，一味的縮減成本，管理工作片面化，不能使用科學的管理方法進行施工管理，導致企業(yè)管理混亂、各大職能部門職責界限模糊，極容易造成職能缺失或者越位侵權(quán)現(xiàn)象發(fā)生，這終將為企業(yè)管理埋下隱患。

2、缺乏有效的信息溝通

目前，建筑施工中存在信息溝通方式落后，信息傳遞不及時等問題，具體變現(xiàn)為：信息依靠口口相傳或文件傳遞，不能及時傳遞，可能出現(xiàn)過時現(xiàn)象；信息傳遞沒有用到電腦等高科技產(chǎn)品，造成時間的浪費且效率不高。

3、監(jiān)督機制不夠完善

隨著城市化以及工業(yè)化的深入開展，城市人口不斷增加，對住房的需求也越來越大。城市人多地少的矛盾，促使高層建筑的修建。這在一定程度上促進了建筑行業(yè)的發(fā)展。與此同時，建筑施工的項目越來越多，建筑企業(yè)的數(shù)目也隨之增加，建筑企業(yè)的素質(zhì)參差不齊。在這種狀況下，建筑行業(yè)的競爭也越來越激烈。部分施工單位過分追求經(jīng)濟利益，為了在一定的時間內(nèi)完成更多的項目，開始不同程度的加快施工進度，縮短施工時間，導致工程質(zhì)量不佳。同時，在施工管理中，管理人員對工程的質(zhì)量安全不夠重視，甚至還協(xié)同相關(guān)人員進行偷工減料，這為建筑工程埋下了諸多安全隱患。同時，相關(guān)的監(jiān)督部門沒有盡到自己的職責，對工程的監(jiān)督不全面。

4、對安全問題重視程度不高，缺乏危機意識

在建筑施工管理活動中，相關(guān)管理人員將其工作重心放在成本控制、工期安排、施工進度規(guī)劃以及操作等方面，對于工程質(zhì)量安全的重視程度較弱。然而，建筑行業(yè)作為發(fā)展勢頭較好的行業(yè)，其競爭活動十分激烈，導致市場對建筑質(zhì)量的監(jiān)管難度大大增加。這些因素堆積在一起，就會埋下巨大的安全隱患，一旦爆發(fā)，必然產(chǎn)生不可估量的后果。因此，對于建筑施工的質(zhì)量安全的重視，不僅是施工隊伍自身的責任，同時也是對以后居住的人們的生命健康負責。

5、施工人員素質(zhì)參差不齊，缺乏相應(yīng)的教育培訓機制

目前，建筑施工的主體大多為農(nóng)民工，他們大多沒有受過良好的教育，文化水平比較低，不能進行規(guī)范操作。同時，他們在剛開始接觸建筑施工這一工作時，并沒有經(jīng)過專門的工作培訓以及安全知識教育，導致其安全意識較弱，對于施工過程中存在的安全隱患不能及時發(fā)覺。因此，在施工企業(yè)必須設(shè)立相關(guān)的教育培訓機制，提高施工人員的綜合素質(zhì)。

三、建筑施工管理問題應(yīng)對措施

1、加強建筑施工質(zhì)量管理

加強對質(zhì)量安全的重視.首先，在施工前，必須對施工場地的環(huán)境進行充分的調(diào)查，根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)設(shè)計施工方案，而不是憑經(jīng)驗施工，這樣做，能夠從源頭減少安全隱患，保障建筑施工的質(zhì)量安全。同時，應(yīng)該加強對施工人員的管理力度，打造高素質(zhì)的、具有危機意識的管理隊伍，嚴格檢查施工材料，避免偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生，從器材以及材料上降低安全風險。并且，在施工的過程中，管理人員要注重施工質(zhì)量，做好質(zhì)量檢查工作，不能因過分追求經(jīng)濟利益去縮短工期而忽略施工安全。

2、加強安全管理

(1)將安全管理落實到日常生活中。施工管理人員的工作重心應(yīng)放在施工安全上面。同時，應(yīng)提高管理人員的綜合素質(zhì)，并定期對施工管理人員進行培訓，提高其安全意識。并且，還應(yīng)加強對施工人員的定期培訓，規(guī)范其操作動作，最大限度降低安全事故的發(fā)生。

首先，應(yīng)加強安全意識宣傳力度，如在建筑施工單位、施工場所、單位食堂等地張貼宣傳寫有施工安全的海報以及條幅等。其次，還可以在施工場所的危險地帶樹立警示牌，時時提醒工人。這樣做有助于在施工單位營造一種強烈的安全意識氛圍。施工單位只有加強對建筑施工的安全管理力度，幫助員工樹立安全意識，促使員工在工作中嚴格按照工作章程進行工作，從根源上保證建筑工程的質(zhì)量安全。

(2)為了保障建筑施工安全，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，就必須建立危機預警系統(tǒng)。危機預警系統(tǒng)的建立，能夠?qū)κ┕ば畔嵤┤?、系統(tǒng)的管理，從而對建筑施工可能存在的安全風險進行預測，從而促使相關(guān)人員及時糾正方案，將危機扼殺在搖籃里，進一步提高施工工程的安全。在構(gòu)建建筑施工危機預警系統(tǒng)時，要注意做到：首先，施工單位應(yīng)加強對員工工作能力的培訓。可以定期聘請相關(guān)人員向員工講解工作要求，嚴格規(guī)范員工的動作，將危機發(fā)生的可能性降低；其次，應(yīng)設(shè)立專門的機構(gòu)進行危機管理，其工作的主要內(nèi)容包括收集施工信息，并對信息進行加工處理，對危機進行預測；最后，施工單位要提前做好應(yīng)對危機的準備，包括資金準備以及人才（即管理員、經(jīng)濟學者、危機公關(guān)等）儲備。

當然，建筑施工危機預警系統(tǒng)的建立前提是，建立一套完善的信息收集與監(jiān)測體制。一方面要注意收集建筑行業(yè)的相關(guān)信息，深入研究市場發(fā)展趨勢，從而及時對企業(yè)的戰(zhàn)略計劃進行調(diào)整，以避免經(jīng)濟危機等社會大范圍內(nèi)的風險。一方面要注意收集社會各界對于建筑行業(yè)相關(guān)服務(wù)及產(chǎn)品的反饋，根據(jù)需求為消費者提供產(chǎn)品，擴大自己的市場，從源頭消除顧客危機。另一方面，要對收集的信息及時進行分析反饋，對可能出現(xiàn)的危機進行類型鑒定、危害程度分析，必要時刻可以作出危機預警。當然，建筑施工單位也要時刻關(guān)注其他建筑施工單位的工作動態(tài)，借鑒他們發(fā)展的優(yōu)秀經(jīng)驗，提高自己應(yīng)對危機的能力。

(3)設(shè)立專門的安全管理機構(gòu)，這樣有助于及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，協(xié)調(diào)施工單位內(nèi)外部的各種關(guān)系。在出現(xiàn)安全問題之前，施工單位要做好各種防范工作，并協(xié)助安全管理機構(gòu)形成一套完整的問題處理機制，將安全責任分到每一個員工身上。同時，建筑施工單位還應(yīng)設(shè)立安全監(jiān)督部門，對施工進行內(nèi)部監(jiān)管，最大限度降低施工安全事故的發(fā)生頻率。

3、加強施工進度管理

要加快施工進度，首先應(yīng)建立高效團隊以及科學的管理機制，最大限度的發(fā)揮團隊的作用。其次，要制定一個合理的、可行的進度計劃，并根據(jù)進度計劃制定其他相關(guān)計劃，如質(zhì)量監(jiān)控計劃、成本控制計劃、材料以及設(shè)備需求計劃等。在施工過程中，要按計劃行事，同時，要有隨機應(yīng)變的能力，能夠根據(jù)現(xiàn)實中出現(xiàn)的問題，及時調(diào)整進度計劃。

4、加大對施工成本的管理

企業(yè)不是公益性組織，它主張的是利益最大化，因此，對于成本就需要在施工安全范圍內(nèi)盡可能的節(jié)省。首先，對于材料以及機械設(shè)備，在購買時，要貨比三家，盡量選擇價錢低質(zhì)量好的物品。其次，要對機械設(shè)備進行定期的維修、保養(yǎng)，最大限度的延長機械設(shè)備的使用期限。對于人工費用，要提前對施工人數(shù)進行合理計劃，將人數(shù)控制最一個適量的范圍內(nèi)。

同時，還應(yīng)建立以項目經(jīng)理為中心的成本管理控制系統(tǒng)，讓項目經(jīng)理對建筑施工的質(zhì)量、進度、成本等負全面的責任，尤其要把成本控制放在首位。

四、小結(jié)

目前，我國建筑施工企業(yè)的管理存在施工質(zhì)量管理不嚴格、施工進度管理失控、成本管理混亂、對周圍的環(huán)境有嚴重的負面影響等問題，因此，在管理活動中，必須做到：重視施工質(zhì)量管理；在安全管理方面，要將安全落實到日常生活中，同時，應(yīng)建立危機預警系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患；在生產(chǎn)成本管理方面，可以從材料、機械設(shè)備、人工費用等多方面控制成本。

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1007-6344（2016）04-0130-02