劉北斗 王佳鵬

（徐州工程學(xué)院，江蘇徐州，221000 ）

房產(chǎn)建筑工程成本控制中常見問題及對(duì)策探討

劉北斗 王佳鵬

（徐州工程學(xué)院，江蘇徐州，221000 ）

目前我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系已逐漸建立并且不斷得到完善，伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的標(biāo)準(zhǔn)被建立，房產(chǎn)建筑工程公司的生存競(jìng)爭和發(fā)展與嚴(yán)格的管理與實(shí)力的強(qiáng)弱緊密相關(guān)。本文從當(dāng)今房地產(chǎn)工程成本控制的狀況出發(fā)，并給出施工項(xiàng)目過程中進(jìn)行成本限制和控制的有關(guān)方法。

房地產(chǎn)項(xiàng)目工程；成本的控制；對(duì)策

前言：

由于我國改革開放步伐的加快，眾多經(jīng)濟(jì)工程大量出現(xiàn)，房地產(chǎn)行業(yè)為我國GDP貢獻(xiàn)巨大。最近幾年，建設(shè)的房地產(chǎn)項(xiàng)目數(shù)量快速增加，有力的使我國經(jīng)濟(jì)從金融危機(jī)中堅(jiān)挺過來。建筑工程比其他工程持續(xù)時(shí)間更長，且影響力更大，導(dǎo)致對(duì)房產(chǎn)建筑工程進(jìn)行成本控制的難度越來越大。所以當(dāng)前很有必要搞清楚房產(chǎn)建筑工程成本控制中常見的問題并制定對(duì)應(yīng)的措施。

一、項(xiàng)目成本管理出現(xiàn)的主要困難

（一）經(jīng)濟(jì)責(zé)任制不健全，過程監(jiān)管不嚴(yán)

對(duì)于工程項(xiàng)目的管理，尤其是工程項(xiàng)目散漫、外地工程密集的公司，戰(zhàn)線長、管理難度大、監(jiān)管制度不完善的因素導(dǎo)致公司對(duì)項(xiàng)目管理困難。最主要的責(zé)任成率管理與成本管理和管理責(zé)任是分開的，時(shí)常出現(xiàn)成本虧損或者獎(jiǎng)勵(lì)力度不夠的局面，這對(duì)調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的主動(dòng)性是非常不利的。

（二）觀念落伍，違背現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理潮流

一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的要運(yùn)行下來，除了主要的直接成本以及其他間接成本，還有作用成本或者其他要素，例如安全、質(zhì)量、工期三種成本。部分的項(xiàng)目經(jīng)理部過分強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量和安全，增多了質(zhì)量和安全成本，致使經(jīng)濟(jì)效益不盡人意。造成這些不應(yīng)該的經(jīng)濟(jì)損失都是由于對(duì)成本與質(zhì)量、安全與工期的辯證關(guān)系缺少合理的認(rèn)識(shí)。

二、房地產(chǎn)項(xiàng)目前成本的控制

在過去，建筑公司往往不注重施工前的成本控制過程，但最近幾年來經(jīng)濟(jì)和社會(huì)形勢(shì)發(fā)生了很大變化，不少企業(yè)依舊沒有擺脫這種現(xiàn)象。此過程中，實(shí)施工程成本的控制是首要任務(wù)，只要把握好這個(gè)任務(wù)才能使工程建設(shè)融資規(guī)劃更符合實(shí)際發(fā)展?？刂坪庙?xiàng)目投資首先是監(jiān)管其投資決策工作。房地產(chǎn)項(xiàng)目整個(gè)過程的前半期中監(jiān)督管理任務(wù)得以順利進(jìn)行，必須要求監(jiān)督管理的部門的援助到位，以協(xié)助公司順利實(shí)施調(diào)查。房地產(chǎn)建設(shè)條件千變?nèi)f化，這使得處于調(diào)查項(xiàng)目中必須綜合協(xié)調(diào)施工過程中遇到的社會(huì)環(huán)境因素，確保工作的進(jìn)行到更深和更寬廣的程度。監(jiān)督管理部門必須做好可信度高的研究報(bào)告，更精確的大致推算出全體投資項(xiàng)目的投資。

成本控制很容易被公司忽視，因此，成本投資很難實(shí)施調(diào)控和限制。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程包含了投資監(jiān)管任務(wù)，在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)中任何過程都必須搞清楚各個(gè)細(xì)節(jié)和特征。只要房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目決策獲得通過，控制成本就必須要關(guān)注項(xiàng)目設(shè)計(jì)的方向。在一個(gè)施工項(xiàng)目中經(jīng)常得設(shè)計(jì)幾個(gè)不一樣的規(guī)劃，而規(guī)劃的制訂既得使最普通的使用效能得到保證，并且必須分析好投資和技術(shù)過程的所有細(xì)節(jié)和特征，以及每個(gè)規(guī)劃中包含的長處與短處。經(jīng)過了技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究和考察后，由現(xiàn)實(shí)中的具體細(xì)節(jié)深入的進(jìn)行修改規(guī)劃。最終確定的設(shè)計(jì)以及工程項(xiàng)目規(guī)劃等全部必須科學(xué)合理，然后才能經(jīng)濟(jì)效益和先進(jìn)科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)中有所收獲。

三、具體成本費(fèi)用控制措施

（一）人工費(fèi)

在項(xiàng)目成本中進(jìn)行管理，其最困難的是勞動(dòng)力費(fèi)用管理，很難在宏觀層面上確認(rèn)費(fèi)用是否超出。對(duì)應(yīng)的措施是：適度支配勞動(dòng)力，建立合理的工資和激勵(lì)體制；強(qiáng)化技術(shù)基礎(chǔ)教育和培養(yǎng)工作；提升工人的文化水平；合理調(diào)度勤雜人員進(jìn)行配合。

（二）材料費(fèi)

材料成本占據(jù)工程造價(jià)的60%一70%。材料的質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格因素對(duì)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量和項(xiàng)目總成本都有著直接的影響，因此有必要弄好材料的訂購、運(yùn)輸、收管、使用等各個(gè)過程。減少采購成本，盡一切努力的減少原材料損耗和經(jīng)管費(fèi)用。

（三）機(jī)械費(fèi)管理

工程項(xiàng)目技術(shù)的改革和工程進(jìn)度的不斷加快導(dǎo)致對(duì)機(jī)械化程度的標(biāo)準(zhǔn)也變高了，設(shè)備費(fèi)用占據(jù)比率也不斷提高，所以科學(xué)選用機(jī)器設(shè)備，對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行定期的良好養(yǎng)護(hù)，提高機(jī)械的完善率和應(yīng)用率，不但可以減少機(jī)械費(fèi)用，而且可以很大程度上加快施工的進(jìn)展。

（四）項(xiàng)目資金

開源節(jié)流的重要手段之一是項(xiàng)目資金的有償占用。項(xiàng)目實(shí)施部門必須實(shí)時(shí)做好對(duì)借貸物資的利息的收支情況進(jìn)行總結(jié)和核算，縮減倉儲(chǔ)量，削減計(jì)劃外的額外材料，并增強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施單位的物力、財(cái)力和人力調(diào)動(dòng)的決策能力，推進(jìn)增產(chǎn)節(jié)能，增加收入、節(jié)省開支，減少工程的總開支。

四、建立和完善各項(xiàng)管理機(jī)制

一：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制度當(dāng)前規(guī)定的繳納金數(shù)額不明確，對(duì)限制項(xiàng)目擔(dān)負(fù)虧損責(zé)任起不到任何用處。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)金繳納范圍，除了項(xiàng)目管理層，也應(yīng)該包括分包單位的責(zé)任人；二：對(duì)分包隊(duì)伍引入競(jìng)爭體制以完善內(nèi)外部生產(chǎn)要素市場(chǎng)項(xiàng)目部；實(shí)行招標(biāo)，選取優(yōu)秀的分包團(tuán)體。三：設(shè)立有序的內(nèi)部監(jiān)管體制。傳統(tǒng)監(jiān)督制度有滯后性的缺點(diǎn)。因此，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)責(zé)任、財(cái)勢(shì)收支、經(jīng)濟(jì)效益內(nèi)部控制制度和經(jīng)營決定市計(jì)中要將事后市計(jì)向事前轉(zhuǎn)變?yōu)槭轮惺杏?jì)，以利于發(fā)揮公司對(duì)管理和組織的任務(wù)的達(dá)成。

結(jié)束語：

不論如何，在工程目標(biāo)成本管理的推行過程中，必須在原則上要保持市場(chǎng)化、效益性以及責(zé)任和權(quán)利相統(tǒng)一，認(rèn)真依照目標(biāo)成本控制程序，落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃，激發(fā)公司全體人員的工作熱情。這是房地產(chǎn)開發(fā)公司在激烈的行業(yè)竟?fàn)幹g保持順利發(fā)展的具有重大意義的手段。

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劉北斗（1993.09-），男，江蘇邳州人，徐州工程學(xué)院房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營專業(yè)，本科，研究方向房地產(chǎn)成本控制

王佳鵬（1990.8-），男，寧夏中衛(wèi)人，徐州工程學(xué)院房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營專業(yè)學(xué)生，本科，研究方向 房地產(chǎn)成本控制

TU43

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1007-6344（2016）03-0172-01

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