楊仲杰

（雨發(fā)建設(shè)集團(tuán)有限公司 江蘇 南京 210000）

淺談市政工程施工項(xiàng)目中的成本控制

楊仲杰

（雨發(fā)建設(shè)集團(tuán)有限公司 江蘇 南京 210000）

成本控制是施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的重要組成部分，在各方因素的影響下，我國(guó)市政工程施工項(xiàng)目中的成本控制出現(xiàn)了許多的問(wèn)題，亟待解決。因此，本文對(duì)市政工程項(xiàng)目中的成本控制存在的問(wèn)題進(jìn)行了具體地分析，并進(jìn)一步提出了一些有效的成本控制策略。

市政工程；施工項(xiàng)目；成本控制

引言：市政工程建設(shè)對(duì)于一個(gè)城市的基礎(chǔ)設(shè)施的完善和使用功能的完善具有很大的影響，只有市政工程建設(shè)較好的城市，才能實(shí)現(xiàn)政治經(jīng)濟(jì)的健康全面發(fā)展，才能進(jìn)一步提升人們的生活水平。伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的市政工程施工項(xiàng)目逐漸走向市場(chǎng)化施工，但是在具體的施工過(guò)程中，出現(xiàn)了不少的問(wèn)題，尤其是在施工項(xiàng)目的成本控制方面。這就要求政府和相關(guān)企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)市政工程施工項(xiàng)目的成本控制的管理，逐漸解決和改進(jìn)問(wèn)題，促進(jìn)市政工程施工項(xiàng)目的有序完成。

一、市政工程施工項(xiàng)目中的成本控制存在的問(wèn)題

（一）管理體制不完善

企業(yè)的管理模式對(duì)成本控制有著很大程度上的影響，現(xiàn)在我國(guó)很多市政工程項(xiàng)目企業(yè)的管理模式缺乏積極性，導(dǎo)致員工失去了工作的興趣和主動(dòng)性，在這樣的狀態(tài)下，工作人員就會(huì)產(chǎn)生一種工作多少都無(wú)所謂的心理，完全無(wú)法調(diào)動(dòng)員工全身投入到項(xiàng)目成本控制工作中去。不僅如此，在施工項(xiàng)目的管理上，部分項(xiàng)目經(jīng)理想要還存在分化公司的現(xiàn)象，尤其是工程項(xiàng)目相對(duì)分散的企業(yè)，公司漸漸會(huì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理失去控制力，使得施工成本的真實(shí)性不足，還會(huì)出現(xiàn)成本增大，卻無(wú)從追查的局面，最終對(duì)市政工程的施工項(xiàng)目造成嚴(yán)重影響。

（二）缺乏成本控制意識(shí)

我國(guó)的市政工程向來(lái)注重完成任務(wù)，而忽視了對(duì)施工項(xiàng)目成本控制的重視。在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，市政工程施工企業(yè)開(kāi)始重視施工項(xiàng)目的成本控制，但是想要徹底改變現(xiàn)狀，仍舊需要一定的時(shí)間。我國(guó)市政工程施工企業(yè)的員工嚴(yán)重缺乏成本控制意識(shí)，有些員工認(rèn)為成本控制就是核算方式的問(wèn)題，與管理水平無(wú)關(guān)，而有些員工認(rèn)為成本控制是財(cái)務(wù)部門(mén)需要解決的問(wèn)題，還有一些員工忽視成本控制的基礎(chǔ)工作，不能及時(shí)收集成本信息，甚至還有部分施工企業(yè)為了能夠獲取經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，承包市政工程項(xiàng)目，而忽視投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的成本分析，嚴(yán)重缺乏成本控制的自我保護(hù)意識(shí)。這些潛在的意識(shí)對(duì)市政工程施工項(xiàng)目的成本控制工作造成了嚴(yán)重的影響。

（三）成本控制的方法落后

目前，我國(guó)很多施工企業(yè)在成本控制的方式方法上，采用落后、陳舊的方法對(duì)成本進(jìn)行分析，阻礙了影響原因的總結(jié)和對(duì)策的合理制定。還有很多市政工程是在完工之后，才將成本總結(jié)出來(lái)，這種成本的控制方法無(wú)法實(shí)時(shí)處理和儲(chǔ)存施工過(guò)程中的數(shù)據(jù)信息，所以就無(wú)法做到對(duì)成本信息的正確評(píng)估和使用，也會(huì)造成無(wú)法及時(shí)制定積極有效的措施，降低成本，導(dǎo)致項(xiàng)目利潤(rùn)降低。還有很多市政工程的施工企業(yè)采用的是責(zé)任成本法和目標(biāo)成本法等，但是對(duì)于這些方法的了解并不深入，導(dǎo)致無(wú)法正確、恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用到成本控制中，造成成本控制的最終效果不大。

（四）施工技術(shù)方案不經(jīng)濟(jì)

工程項(xiàng)目投標(biāo)中標(biāo)之后，首先必須要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，制定出可行的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。施工方案中包括參加項(xiàng)目的人員的數(shù)量和素質(zhì)，以及機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況，項(xiàng)目所在地的自然環(huán)境和經(jīng)濟(jì)條件，項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)特征等等，根據(jù)這些的具體情況，制定合理的、經(jīng)濟(jì)的施工方案。但是，我國(guó)很多市政工程項(xiàng)目的施工企業(yè)，嚴(yán)重忽視了對(duì)工程項(xiàng)目的施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，這主要是因?yàn)槭┕て髽I(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)較低，無(wú)法制定出最佳的施工技術(shù)方案。

二、市政工程施工項(xiàng)目中的成本控制的有效策略

（一）優(yōu)化施工方案

優(yōu)化施工方案是成本控制的關(guān)鍵，也是降低工程成本的主要手段。施工方案主要包含了四個(gè)方面的內(nèi)容，即施工方法，施工機(jī)械，施工順序，流水施工。不同的施工方案，所需要的機(jī)械設(shè)備也就會(huì)有所不同，工期也會(huì)不同，那么以此而產(chǎn)生的費(fèi)用也就大不相同。所以制定正確的、合理的施工方案是有效控制成本的重要途徑。而且在選擇施工方案時(shí)，要對(duì)施工人員素質(zhì)、所處環(huán)境以及項(xiàng)目所需的一切資源進(jìn)行綜合性的考慮，制定出多個(gè)施工方案，參考多方意見(jiàn)，選出最合適、最可行的方案，才能在施工項(xiàng)目中發(fā)揮積極的指導(dǎo)作用，才能有效實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制。

（二）建立信息網(wǎng)路

建立健全的計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)，不但能夠提高工作效率，還能夠?yàn)楣芾砣藛T提供更加完善的、準(zhǔn)確的、及時(shí)的信息，對(duì)施工管理的行為起到一定的規(guī)范作用。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)處理信息的速度既快準(zhǔn)確率又高，能夠有效提升管理工作的整體效率。工作效率得到了提升，就能夠加快市政工程施工項(xiàng)目的整體進(jìn)度，就能夠在很大程度上節(jié)省成本。而且，計(jì)算機(jī)本身?yè)碛休^大的儲(chǔ)存量，能夠?yàn)槌杀究刂乒芾碚咛峁└嗟?、及時(shí)的信息，尤其是施工項(xiàng)目材料的市場(chǎng)信息，先進(jìn)技術(shù)的更新?lián)Q代等等，這些信息對(duì)于工程施工項(xiàng)目有著非常重要的作用。還有建立健全的計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)，能夠加強(qiáng)對(duì)施工財(cái)務(wù)管理行為的規(guī)范，提高員工的綜合素質(zhì)，這樣也能夠在一定程度上降低施工項(xiàng)目的成本。

（三）提高成本控制意識(shí)

提高成本控制意識(shí)，將員工與企業(yè)緊密相聯(lián)，把成本控制工作擴(kuò)展到各個(gè)部分，實(shí)現(xiàn)全公司控制成本的良好局面。充分調(diào)動(dòng)員工的節(jié)約意識(shí)，創(chuàng)造節(jié)約型企業(yè)，這樣每位員工就會(huì)積極將自己看作是企業(yè)的一部分，進(jìn)而才能主動(dòng)為企業(yè)的工程施工項(xiàng)目節(jié)省更多的成本。而企業(yè)管理人員也必須要具備良好的綜合素質(zhì)和成本控制意識(shí)，只有這樣才能將成本管理工作貫穿到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)中，才能做出正確的經(jīng)濟(jì)決策，從而為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）采用先進(jìn)的成本控制方法

目前，我國(guó)市政工程項(xiàng)目采用的成本控制方法有很多，但是其中有很多先進(jìn)的成本控制方法的操作性相當(dāng)差，這主要是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)這些方法的理解不足，尤其是責(zé)任成本法，應(yīng)用最為廣泛，但是操作性卻很差。責(zé)任成本法是一種根據(jù)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求，對(duì)項(xiàng)目的全面預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行分解，形成責(zé)任預(yù)算的成本控制方法。這種方法能夠劃分清楚項(xiàng)目成本的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并對(duì)責(zé)任預(yù)算的具體情況進(jìn)行分析和記錄，進(jìn)而形成有條理的業(yè)績(jī)報(bào)告，為市政工程施工項(xiàng)目的成本管理提供有利的幫助。所謂責(zé)任成本方法的實(shí)行，必須在企業(yè)內(nèi)部建立責(zé)任中心，按照控制區(qū)域和責(zé)任范圍的大小對(duì)責(zé)任中心進(jìn)行劃分，使得責(zé)任中心對(duì)分別負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行合理有效的控制。

結(jié)語(yǔ)：總而言之，市政工程施工項(xiàng)目的成本控制是非常重要的，需要實(shí)施過(guò)程中高度重視。市政工程施工項(xiàng)目的成本控制受多種因素的影響，是一項(xiàng)系統(tǒng)的、綜合性的工作，因此，施工企業(yè)想要在建筑市場(chǎng)中獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益和更好的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)良好的成本控制是很關(guān)鍵的。而對(duì)于政府而言，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本控制，能夠節(jié)省更多的資金，為社會(huì)和百姓減輕經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，為人民造福。所以，政府和企業(yè)必須加強(qiáng)注重對(duì)市政工程施工項(xiàng)目的成本控制。

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楊仲杰，男，1987.11，助理工程師，路橋施工、市政施工，工作年限：6年，畢業(yè)院校：南京工業(yè)大學(xué)

TU723

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1007-6344（2016）03-0163-01

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