焦 卡

（霍州煤電集團(tuán)團(tuán)柏煤礦 山西省霍州市 031412）

論建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略

焦 卡

（霍州煤電集團(tuán)團(tuán)柏煤礦 山西省霍州市 031412）

時(shí)代的發(fā)展勢(shì)必推動(dòng)著科技的進(jìn)步，特別是對(duì)于目前時(shí)代背景而言，城市化已經(jīng)成為目前社會(huì)發(fā)展的主流趨勢(shì)，也帶動(dòng)起了多個(gè)周邊行業(yè)的發(fā)展。而建筑工程行業(yè)就是其中之一，也由于人們的關(guān)注不斷的深入以及近年來(lái)工程事故頻繁出現(xiàn)，也讓建筑工程施工的安全性倍受關(guān)注，也是成為了人們所密切留意的話題之一。而施工現(xiàn)場(chǎng)管理，則是保證施工質(zhì)量的一大關(guān)鍵性途徑，研究其發(fā)展和優(yōu)化方法，將對(duì)建筑工程施工安全帶來(lái)重要的意義和價(jià)值。

建筑工程；土建工程施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；優(yōu)化研究

0 引言

對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，就目前發(fā)展的趨勢(shì)，已經(jīng)由傳統(tǒng)的工程漸漸演變?yōu)橐豁?xiàng)技術(shù)兼效率的工程，特別是在土建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)說(shuō)，除了需要保證工程的效率以及質(zhì)量，還需要在施工過(guò)程中對(duì)一些切實(shí)的因素進(jìn)行考慮，諸如地域因素、環(huán)境因素、社會(huì)因素以及經(jīng)濟(jì)因素等等，而且在管理過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)了解建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)操作核心內(nèi)容，從而達(dá)到對(duì)技術(shù)、材料以及流程的全方位安全管控，也能有效優(yōu)化施工的效率，對(duì)工程的發(fā)展也將帶來(lái)重要的意義和價(jià)值。而筆者將通過(guò)本文，就建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略方面，展開(kāi)具體分析和研究。

1. 建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義

對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目施工的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管控往往是最為關(guān)鍵的階段，因?yàn)檫@個(gè)階段會(huì)直接影響到建筑工程本身的成本投入以及后期竣工的驗(yàn)收工作，所以強(qiáng)化建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的安全性、經(jīng)濟(jì)性以及切實(shí)性也是特別重要的。另外，對(duì)于傳統(tǒng)土建工程施工來(lái)說(shuō)，露頭工作是無(wú)法避免的，所以施工環(huán)境往往比較惡劣，而且施工隊(duì)伍人員頻繁變動(dòng)，進(jìn)而導(dǎo)致聯(lián)合施工比較多見(jiàn)，若是缺乏有效的現(xiàn)場(chǎng)管控，則無(wú)法保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理的安全性和有效性，甚至?xí)l(fā)諸多不必要的事故，最終延長(zhǎng)工期以及加大不必要的經(jīng)濟(jì)投入，這也有建筑工程企業(yè)發(fā)展的方向完全相反，因而應(yīng)當(dāng)需要探討有效的解決方案，諸如提升施工項(xiàng)目的質(zhì)量，同時(shí)減少不必要的成本投入等等[1]。

2.當(dāng)下建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

2.1 現(xiàn)場(chǎng)管理缺乏重視性

對(duì)于土建工程施工而已，現(xiàn)場(chǎng)管理往往是最重要的階段。但是目前很多施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理往往存在一些缺陷，諸如部分建筑施工企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)土建施工過(guò)程中缺乏有效的關(guān)注，而是單純認(rèn)為緊緊需要通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫染涂梢员ＷC現(xiàn)場(chǎng)正常的秩序以及安全施工。但是卻忽視了現(xiàn)場(chǎng)管理的切實(shí)性、變化性以及創(chuàng)新性，進(jìn)而導(dǎo)致制度的執(zhí)行力以及權(quán)威性不足，影響到正常的工程運(yùn)作；再者，還有個(gè)別企業(yè)雖然已經(jīng)開(kāi)展相應(yīng)的管理流程以及措施，但是管理過(guò)程中缺乏部門(mén)之間的協(xié)調(diào)原則，從而導(dǎo)致管理人員與施工人員之間、部門(mén)與部門(mén)之間都存在一定的溝通問(wèn)題，從而導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理工作協(xié)調(diào)和配合都比較困難。

2.2 缺少安全隱患的監(jiān)管

因?yàn)橥两üこ瘫旧硗嬖谳^大的危險(xiǎn)性以及安全隱患，而且很容易受到一些外界不定因素的干擾，即如天氣、環(huán)境、技術(shù)以及設(shè)備等等。若現(xiàn)場(chǎng)安全管理未能落實(shí)對(duì)這些潛在的安全隱患管理，則會(huì)很容易引發(fā)安全事故問(wèn)題，除了導(dǎo)致施工方與投資方蒙受財(cái)產(chǎn)損失，還會(huì)威脅到施工人員的生命安全。即如目前我國(guó)很多建筑工程施工，一些細(xì)節(jié)操作往往是按照施工人員大家經(jīng)驗(yàn)以及直覺(jué)進(jìn)行，從而從而導(dǎo)致一定的問(wèn)題。最典型的例子就是搭建腳手架時(shí)，往往操作缺乏標(biāo)準(zhǔn)化，出現(xiàn)設(shè)施完成后出現(xiàn)承載不達(dá)標(biāo)的問(wèn)題，從而導(dǎo)致倒塌、人員傷亡等嚴(yán)重事故，另外在施工前，安全教育的缺乏也是安全隱患缺少監(jiān)管的一種表現(xiàn)，進(jìn)而導(dǎo)致施工人員出現(xiàn)安全意識(shí)不足的問(wèn)題，導(dǎo)致施工過(guò)程中產(chǎn)生一些本可以避免的安全問(wèn)題。

2.3 現(xiàn)場(chǎng)管理的效率不佳

就現(xiàn)今我國(guó)很多建筑工程企業(yè)而言，雖然很多進(jìn)行了相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，但是往往在管理過(guò)程中缺乏細(xì)節(jié)化管控、切實(shí)化進(jìn)行以及質(zhì)量化施工。從而導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理的效率不佳，施工往往也存在較大的問(wèn)題。諸如一些建筑企業(yè)本身在管理、監(jiān)理以及指導(dǎo)過(guò)程中往往采用的是抽查方式獲取工程質(zhì)量的資料，進(jìn)而也導(dǎo)致質(zhì)量管理出現(xiàn)疏漏或者不過(guò)關(guān)的環(huán)節(jié)，從而間接影響到整個(gè)土建工程的施工質(zhì)量[1]。

3.當(dāng)下建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題的解決策略

3.1 強(qiáng)化安全管控

強(qiáng)化安全管控首先可以體現(xiàn)在施工人員的責(zé)任意識(shí)方面，而且通過(guò)不斷的強(qiáng)化他們的施工技術(shù)能力，以滿足監(jiān)督管理建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的目的。而且強(qiáng)化施工安全管控，還需要從安全監(jiān)管機(jī)制的完善方面入手，即通過(guò)責(zé)任的落實(shí)，強(qiáng)化相關(guān)人員的思想以及安全意識(shí)，然后將安全責(zé)任落實(shí)到位，即要求各個(gè)人員各司其職各負(fù)其責(zé)，同時(shí)要求相關(guān)主要責(zé)任人能夠擔(dān)負(fù)起監(jiān)管的職責(zé)，同時(shí)按照監(jiān)管機(jī)制進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境的監(jiān)管，而且需要結(jié)合施工的實(shí)際情況進(jìn)行監(jiān)管，監(jiān)理人員必須對(duì)施工的環(huán)節(jié)以及方向都具有一定了解，而且一旦發(fā)現(xiàn)與施工流程完全違背的操作行為或者一些安全隱患，監(jiān)理人員都需要及時(shí)進(jìn)行指出，從而避免不必要的安全事故產(chǎn)生，保證所有施工人員的人身安全。

3.2 強(qiáng)化質(zhì)量管控

對(duì)于土建施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管控工作，也是應(yīng)當(dāng)?shù)玫街匾暤?。特別是在工程施工開(kāi)始時(shí)，監(jiān)理人員首先需要了解工程控制以及放線情況，同時(shí)分析工程的一些建筑建設(shè)與圖紙之間的誤差，然后對(duì)工程項(xiàng)目的幾何尺寸大小進(jìn)行評(píng)估和審核。若是與圖紙測(cè)量值不匹配，則應(yīng)當(dāng)反饋給相關(guān)施工負(fù)責(zé)人員進(jìn)行解決。而且可以通過(guò)書(shū)面任務(wù)下達(dá)，讓施工承包方能夠獲取相應(yīng)的內(nèi)容，而后者還需要羅列出相應(yīng)的施工可能存在的問(wèn)題所在。此外，監(jiān)理人員還需要針對(duì)施工材料的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，即如通過(guò)檢測(cè)方式獲得實(shí)際材料的數(shù)據(jù)，即可包含材料的化學(xué)、物理特征、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)（含抗拉、壓、折的強(qiáng)度），而且還需要密切留意一些現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量隱患問(wèn)題，同時(shí)針對(duì)一些可能存在的隱患都需要進(jìn)行上報(bào)處理[2]。

3.3 增加指導(dǎo)工作

另外，在土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，可靠的技術(shù)也是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵，特別是針對(duì)工程的規(guī)模以及工程運(yùn)用的設(shè)備往往存在不同程度的差異性，諸如很多大型的工程施工設(shè)備往往在大規(guī)模的工程中運(yùn)用較多，所以要求施工人員具有一定的技術(shù)水平。因而也需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)技術(shù)人員提供相應(yīng)的技術(shù)支持，從而提升他們的技術(shù)水平，這也是由于大部分人員本身就缺乏相應(yīng)的建筑施工經(jīng)驗(yàn)，所以在對(duì)一些設(shè)備操作過(guò)程中往往會(huì)因?yàn)檎`操作或者不嫻熟而引發(fā)相應(yīng)的誤差產(chǎn)生，所以需要相關(guān)管理部門(mén)提供技術(shù)支持人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況開(kāi)展指導(dǎo)工作，從而保證每個(gè)施工人員的技術(shù)都能滿足施工標(biāo)準(zhǔn)，也能保證施工流程的有序進(jìn)行[3]。

4.結(jié)語(yǔ)

總而言之，對(duì)于目前建筑工程建設(shè)而言，特別是施工現(xiàn)場(chǎng)的工程建設(shè)，不僅僅需要施工單位強(qiáng)化對(duì)每個(gè)施工人員的安全知識(shí)及操作意識(shí)，同時(shí)還需要保證施工材料、環(huán)節(jié)以及隱患的層層控制，進(jìn)而達(dá)到強(qiáng)化施工質(zhì)量管理的目的。此外，還需要施工部門(mén)提供相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)人員，為施工人員提供技術(shù)指導(dǎo)，從而保證他們能適應(yīng)大部分施工設(shè)備的運(yùn)用，提升自身技術(shù)水平，也能保證在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)熟練操作這些設(shè)備，提升整體工程的施工效率，這也是目前很多施工單位追尋的最終目標(biāo)。

[1] 錢(qián)佳寅.建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略探究[J],現(xiàn)代裝飾（理論）,2015,04(04):248-249.

[2] 朱道平.建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略探析[J],城市地理,2015,11(11):164-165.

[3] 柳麗蘋(píng)，孫美令.論建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略[J],科學(xué)中國(guó)人,2015,01(01):57.

焦卡（1987 年 10 月--）男，漢，山西 省霍州市或縣），2011 年畢業(yè)于山西大學(xué)建筑環(huán)境與設(shè)備工程專業(yè)，霍州煤電集團(tuán)團(tuán)柏煤礦，031412，助理工程師，學(xué)士，土建建筑

TU723

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1007-6344（2016）03-0153-01

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