曹鴻波

（佛山市順德區(qū)順業(yè)建筑工程有限公司 廣東佛山 528300）

建筑工程施工管理現(xiàn)狀及改善對策

曹鴻波

（佛山市順德區(qū)順業(yè)建筑工程有限公司 廣東佛山 528300）

在建筑工程項(xiàng)目施工管理中，通常還存在相應(yīng)的問題，影響建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度及施工質(zhì)量。本文則對建筑工程施工管理現(xiàn)狀分析，并提出相應(yīng)的改善對策。

建筑工程；施工管理；改善對策

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各個(gè)行業(yè)內(nèi)部之間的競爭更加激烈，建筑企業(yè)想要在復(fù)雜的環(huán)境下生存和發(fā)展，必須以施工管理為中心，對建筑施工管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，采用合理的策略和技巧確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[1]。施工管理對整個(gè)工程的質(zhì)量產(chǎn)生重要影響，建筑企業(yè)必須反思、總結(jié)施工管理中出現(xiàn)的各類問題，采取針對性的解決方法，提升建筑工程的施工質(zhì)量。

一、建筑工程施工管理現(xiàn)狀

（一）施工安全管理不達(dá)標(biāo)

建筑工程現(xiàn)場施工過程中，施工安全管理是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是企業(yè)開展安全生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)。目前，因多數(shù)企業(yè)缺乏安全管理題意，并未配備相應(yīng)的安全設(shè)備，現(xiàn)場施工人員缺少安全培訓(xùn)工作，從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場存在巨大安全隱患。同時(shí)，有些施工企業(yè)對施工現(xiàn)場管理不單，從而出現(xiàn)材料亂堆亂放的情況，在一定程度上影響施工人員生命安全[2]。

（二）缺乏健全的質(zhì)量體系

目前，多數(shù)建筑工程在質(zhì)量層面并未制定完善的體系，例如：每個(gè)施工步驟與各種類型的施工操作間缺少明確的交接制度，這會影響整個(gè)工程的施工環(huán)節(jié)，一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生問題會影響下一工序。出現(xiàn)上述問題的原因是施工過程中的錯(cuò)誤并未及時(shí)糾正，甚至存在刻意隱瞞的情況。

（三）施工人員素質(zhì)并未達(dá)標(biāo)

近些年，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人民的生活質(zhì)量也有所提升。因此，對物質(zhì)、精神層面的要求發(fā)生相應(yīng)轉(zhuǎn)變，人們對房屋建設(shè)不在只限于遮風(fēng)避雨，對建筑房屋的舒適度、美觀性提出更高要求。針對上述訴求，房屋建中工程施工人員必須掌握新的施工技術(shù)和方法。但是，從多數(shù)建筑施工人員掌握的技術(shù)來說，多數(shù)人員并未接受正規(guī)培訓(xùn)，出現(xiàn)施工態(tài)度散漫、技術(shù)不達(dá)標(biāo)，無法根據(jù)施工圖紙展開施工，上述問題成為影響建筑工程質(zhì)量的重要原因。

（四）施工材料不達(dá)標(biāo)

部分施工企業(yè)至看重經(jīng)濟(jì)效益，忽視工程質(zhì)量，低價(jià)購買大量不合格的施工材料。例如：部分企業(yè)購買黑工廠、地下煉鐵廠生產(chǎn)的鋼筋、圓鋼，導(dǎo)致施工所用鋼材的強(qiáng)度、韌度無法滿足要求[3]。有些企業(yè)為節(jié)省工錢，使用價(jià)格較低的石粉代替石砂；或者所用砂子不上鐵篩，一齊攪拌到混凝土內(nèi)。上述做法導(dǎo)致混凝土強(qiáng)度不達(dá)標(biāo)，進(jìn)行取樣打壓后，建筑工程頂部容易出現(xiàn)滲漏的情況。

二、建筑工程施工管理的改善對策

（一）加強(qiáng)建筑工程管理力度

建筑工程管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，必須不斷實(shí)施改進(jìn)，進(jìn)一步細(xì)化管理流程，從而提高管理人員的能力和水平。建立完善的工程質(zhì)量監(jiān)理制度，借助監(jiān)理制度的各項(xiàng)約束，有效處理建筑工程施工過程中存在的問題，從而提升建筑工程質(zhì)量[4]。同時(shí)，建立施工檔案，整理并保存相關(guān)技術(shù)資料，為日后的索賠或其他問題提供有效的依據(jù)。

（二）嚴(yán)把設(shè)計(jì)圖紙關(guān)

建筑工程設(shè)計(jì)圖紙直接影響工程施工質(zhì)量和境界收益，因此，必須嚴(yán)把工程設(shè)計(jì)關(guān)，確保施工設(shè)計(jì)方案的合理性和可行性。遵循公正公開、透明的原則，挑選優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單元。千萬不可為節(jié)省經(jīng)費(fèi)而聘用資質(zhì)不合格的設(shè)計(jì)單位，避免出現(xiàn)重大的設(shè)計(jì)問題。嚴(yán)格設(shè)計(jì)及施工圖紙的送審制度，防止部分設(shè)計(jì)單位為加大設(shè)計(jì)經(jīng)費(fèi)隨意增加材料用量，導(dǎo)致工程成本增加的情況。

（三）做好施工現(xiàn)場安全管理工作

建筑項(xiàng)目進(jìn)行施工時(shí)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理，保證施工人員、管理員、操作人員的人身健康，促使建筑施工企業(yè)處于長期穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)[5]。建筑工程施工管理屬于比較復(fù)雜的工作，因此，應(yīng)制定合理有效的管理辦法。①建立完善的安全管理制度，將各個(gè)環(huán)節(jié)的安全管理工作羅大師處，讓每個(gè)員工均認(rèn)識到安全管理的重要性，提升自身責(zé)任感。同時(shí)，施工企業(yè)要制定針對性的獎(jiǎng)懲制度，確保將把工程安全管理責(zé)任落到實(shí)處。如果發(fā)生安全施工，做好施工現(xiàn)場安全調(diào)查工作，追究相關(guān)人員的責(zé)任。②加強(qiáng)施工現(xiàn)場監(jiān)管力度，能有效消除建筑工程施工安全隱患，做好關(guān)于安全事故的預(yù)防工作，確保將其隱患扼殺在搖籃中。做好建筑工程施工安全檢查工作，定期或不定期對施工現(xiàn)場實(shí)施安全檢查，從根本上做好施工現(xiàn)場安全管理工作。

（四）健全質(zhì)量管理體系

承包商自簽署施工協(xié)議后，建筑工程施工承包商要根據(jù)協(xié)議內(nèi)容與業(yè)主要求進(jìn)行施工。開始施工前，先要成立相應(yīng)的施工管理部門，該部門主要領(lǐng)導(dǎo)人為總工程師和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，同時(shí)，該管理部門要配備工程監(jiān)督人員、技術(shù)與財(cái)力檢測人員，從而制定完善的管理體系和制度。施工質(zhì)量管理體系主要由質(zhì)量控制目標(biāo)體系、施工質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制措施、施工質(zhì)量控制制度等內(nèi)同，通過上述內(nèi)容為施工管理注入控制機(jī)制，確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量。

（五）加強(qiáng)施工材料的管理工作

在建筑工程管理工作中，現(xiàn)場施工材料對整個(gè)工程的質(zhì)量產(chǎn)生重要影響。因此，必須確保施工過程中配備充足的材料，也要做好材料管理和質(zhì)量檢驗(yàn)工作，確保施工材料達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。首先，從施工材料供應(yīng)方面來說，材料管理員根據(jù)建筑施工狀況，確定建筑施工所用材料數(shù)量，也要密切關(guān)注施工材料市場發(fā)生的變動(dòng)情況。根據(jù)施工計(jì)劃圖明確需要購買的材料，保證施工材料質(zhì)量滿足施工要求。其次，對施工所有材料的供應(yīng)商和市場進(jìn)行調(diào)查，挑選信譽(yù)好、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)異的供貨方。同時(shí)，根據(jù)建筑工程施工進(jìn)度確定所需材料運(yùn)輸時(shí)間，不得耽誤工程施工進(jìn)度[6]。其次，施工企業(yè)采購所用材料時(shí)中，材料管理人員進(jìn)行各項(xiàng)調(diào)查后，最好選用直接采購的辦法，從而減少不必要環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，確保工程施工順利進(jìn)行。最后，發(fā)放施工材料時(shí)，依據(jù)工程施工進(jìn)度和出庫單情況保障材料按時(shí)發(fā)放。對部分成本高的材料要加強(qiáng)控制力度，避免材料出現(xiàn)浪費(fèi)的情況。

（六）提升施工人員的素質(zhì)水平

建筑工程施工人員尤其是一線施工人員素質(zhì)較低，一直是我國建筑企業(yè)面臨的重要問題。施工人員素質(zhì)較低導(dǎo)致其無法準(zhǔn)確理解工程設(shè)計(jì)理念，在施工過程中出現(xiàn)的問題無法合理應(yīng)對，從而威脅建筑工程施工質(zhì)量。因此，建筑施工單位可定期組織施工人員接受培訓(xùn)，從根源上提高施工員的素質(zhì)和技術(shù)水平。同時(shí)，對施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行相應(yīng)的組織管理，企業(yè)根據(jù)施工人員具體情況將其進(jìn)行分組管理，在總隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下做好施工管理工作。制定合理的績效考核制度，為施工人員樹立優(yōu)秀的榜樣，提升施工人員工作的自覺性。

結(jié)語：

綜上所述，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化進(jìn)程加快，建筑工程項(xiàng)目越來越多。加強(qiáng)建筑工程施工管理工作，對提升工程施工質(zhì)量產(chǎn)生重要影響。加強(qiáng)建筑工程施工管理是一項(xiàng)長期的、復(fù)雜的工程，對建筑工程施工管理中存在的安全問題、材料問題、質(zhì)量問題等進(jìn)行研究，制定針對性的管理策略，保證整個(gè)建筑施工管理更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。文中從建筑工程施工管理中出現(xiàn)的一系列問題入手，提出建筑工程施工管理中的解決方法，以供同行工作者參考應(yīng)用。

[1]蘇春富.論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J].江西建材,2014,(4): 292,296.

[2]劉文莉.高層房屋建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].蘭州交通大學(xué),2013.

[3] 楊穎.建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理探討[J].煤炭技術(shù),2012,31(8): 237-238.

[4] 劉銘.關(guān)于加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的思考[J].黑龍江科技信息, 2012,(7):265-265.

[5] 賴衛(wèi)海.芻議建筑工程的施工安全監(jiān)督和管理[J].江西建材,2015, (17): 271-272.

[6] 高正廷.淺談冶金建筑工程的施工與管理[J].科技與企業(yè),2014,(10):25-25.

TU723

B

1007-6344（2016）03-0142-01

?