＊張杰 劉佳

（長慶油田第五采氣廠 陜西 710000）

精細管理在天然氣開采中的探究與實踐

＊張杰 劉佳

（長慶油田第五采氣廠 陜西 710000）

為保證企業(yè)的高效運作，企業(yè)應(yīng)不斷探索適應(yīng)現(xiàn)代社會生產(chǎn)需要的管理模式。天然氣的開采管理工作是我國石油企業(yè)的重要管理項目，為了保證獲取最大的經(jīng)濟效益，在對企業(yè)的管理過程中，應(yīng)不斷嘗試高效益、低耗能的企業(yè)管理模式。由于天然氣的開采工作較為特殊，針對天然氣開采的管理工作落實起來也較為困難。精細化管理模式，作為一種系統(tǒng)化的管理模式，通過細化工作程序、明確管理目標，并實行針對性較強的管理辦法，為解決采氣管理中遇到的問題提供了新思路。但是就目前精細管理在天然氣開采管理中的實際運用情況來看，依然存在一些問題，本文通過簡述開采管理工作當中存在的問題進行探索，希望為相關(guān)工作人員的工作提供參考。

精細管理；天然氣開采；策略

近年來，我國天然氣開采管理工作相較于過去有了很大的發(fā)展，但是現(xiàn)行的管理模式依舊較為粗獷，科學的管理體系還沒有完全建立。現(xiàn)行的管理制度由于脫離企業(yè)實際管理情況，在管理中起不到相應(yīng)的作用，嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展，不利于企業(yè)核心競爭力的形成。精細管理，顧名思義，就是在管理過程中，制定詳細的管理計劃，在具體的操作過程中，實現(xiàn)責任細化、管理流程化、操作標準化、流程設(shè)計精益化，將精益管理的管理理念充分運用到企業(yè)管理的各個方面，形成天然氣開采工作的科學管理模式，不斷提高企業(yè)的核心競爭力。

1.天然氣開采管理工作的現(xiàn)狀

傳統(tǒng)的陜天然氣管理模式由于缺乏嚴密性，在具體工作的落實過程當中，往往消耗大量的人力、物力和財力，對控制企業(yè)成本，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展極為不利。由于管理思想的落后，在相關(guān)管理制度推行的時候，員工會產(chǎn)生抵觸心理，不利于新的管理模式的推行，其次天然氣的開采管理工作缺乏精細的管理標準也是造成管理工作成效不高的重要原因。在管理人員的崗位管理上，由于相關(guān)責任的劃分標準不明確，常常存在某些崗位分工不到位的情況，這就造成一些重要的項目被忽略，管理工作的缺位，必定會給企業(yè)的正常運營帶來相應(yīng)的損失。最后，由于天然氣的開采工作的環(huán)境較為特殊，對于管理工作的監(jiān)管實行起來較為困難，這就給個別員工可乘之機，為了貪圖方便，相應(yīng)地簡化開采管理流程。正是由于在天然氣開采管理工作存在這樣的問題，使得一些氣井提前老化，嚴重影響了天然氣開采的工作效率，給企業(yè)帶來不小的經(jīng)濟損失。

2.如何在天然氣開采工作中實現(xiàn)精細管理

(1)樹立精細管理的科學管理理念

圖1 精細化管理四原則

先要為員工樹立先進的管理理念，使精細化的管理模式能被所有員工所接受。企業(yè)要在對員工的日常管理工作中，強化對精細管理的培訓，讓員工真正了解精細管理的含義，以及其對企業(yè)發(fā)展的重要意義，要讓員工重視精細管理在采氣管理中的重要作用，使員工在實際工作中能夠切實按照精細管理的四項基本原則（如圖1）開展自己的日常工作。在全面提高全體企業(yè)員工的對精細化管理理念的認識的基礎(chǔ)上根據(jù)本單位工作開展的實際情況，對全企業(yè)各部門的相關(guān)管理工作進行梳理整合，并對下一季度的石油開采工作進行統(tǒng)一部署。在這一過程中要堅守兩個工作重點，一是保證原油生產(chǎn)產(chǎn)量，另一個是要嚴格控制企業(yè)生產(chǎn)成本。在就精細化管理理念之下，應(yīng)對企業(yè)進行產(chǎn)量結(jié)構(gòu)的調(diào)整、成本構(gòu)成的優(yōu)化以及儲備量替換率進行調(diào)整。

(2)天然氣開采過程中施行精細管理

天然氣開采過程中，應(yīng)進一步落實天然氣的精細管理工作，形成完善的氣田開發(fā)一體化精細管理體系（如圖2）。在開展管理過程中，要做到對管理工作的細化，既要做到橫向細化，按照一定的邏輯結(jié)構(gòu)對各部分工作做到合理分工、細化任務(wù)要求，又要做到縱向細化，按照工作開展的先后順序安排工作任務(wù)，便于相關(guān)工作的落實和開展，也有利于后期對工作進行監(jiān)督、考評。要細化管理工作中的各項責任劃分，使工作人員都可以明確個人的工作任務(wù)，有利于各項工作的順利開展。在落實精細管理過程中，要實現(xiàn)對管理標準的量化規(guī)定，使精細管理真正做到精、細、準、嚴的管理要求，完善各向管理工作的量化指標，有利于對天然氣開采管理工作的實施監(jiān)督和考核。在開采過程中為了提高開采工作的效率，還應(yīng)在天然氣開采的各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)精細化管理。首先應(yīng)對開采的氣井做好管理工作，對氣井周邊的地理環(huán)境、開采數(shù)據(jù)及相關(guān)資料進行全面收集、系統(tǒng)分析，細化各數(shù)據(jù)指標，實現(xiàn)對每口氣井的精細管理。其次，采氣使企業(yè)應(yīng)針對每口氣井的實際開采情況實施數(shù)據(jù)的動態(tài)管理，保證每口氣井在開采過程中，對相關(guān)標準實現(xiàn)量化管理。最后，企業(yè)應(yīng)根據(jù)收集到的氣井的實際數(shù)據(jù)合理制定開采方案。在整個開采過程中實現(xiàn)精細化管理實際上是為了提高每口氣井的開采效率，延長氣井的開采壽命，從而保證企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。

圖2 氣田開發(fā)一體化精細管理體系

(3)細化崗位分工，明確各員工管理職責

為保證采氣工作的順利進行，企業(yè)應(yīng)對員工工作進行細分。首先要做到崗位細分，根據(jù)管理工作的難易程度，安排相應(yīng)的工作人員對其進行管理。企業(yè)在對崗位進行細分的過程中，應(yīng)將每天、每個季度甚至每年度的工作內(nèi)容進行細化，將不同崗位在不同時期的工作內(nèi)容進一步細化并且確定下來，使員工在開展工作時，可以做到有標準可依，后期企業(yè)在對員工工作進行考核時也相應(yīng)的有了參照標準。其次要做到崗位工作的細分，讓員工明確自己的工作任務(wù)，在工作的落實過程中，應(yīng)當按照相應(yīng)的管理標準開展日常工作。精細的崗位職責化劃分及工作任務(wù)的細分，有利于在日后工作的開展過程中對工作進度進行實時監(jiān)督和工作效率的考核，一旦發(fā)現(xiàn)管理工作中出現(xiàn)疏漏，可以在最短的時間明確相關(guān)責任人，以減少企業(yè)的經(jīng)濟損失。除此之外，精細的責任劃分還便于企業(yè)對業(yè)績突出的員工及時進行獎勵，從而提高員工的工作積極性，進而提高企業(yè)管理效率。

(4)完善監(jiān)管機制

為保證管理工作的有效落實，完善的監(jiān)管機制必須到位。在管理工作的崗位設(shè)置中，首先要設(shè)立專門的監(jiān)管部門，對管理工作的各項工作內(nèi)容按照專業(yè)的工作過標準對其進行逐項檢查，確保各項工作的順利開展。其次應(yīng)該建立健全相應(yīng)的問責機制，對存在違規(guī)操作，或者工作中存在疏漏的員工應(yīng)給予相應(yīng)的懲罰，對于工作效率較高的員工則應(yīng)適當?shù)赜枰元剟?。完善的監(jiān)管機制是保證精細管理的管理工作長久有效落實的重要條件。尤其在對油井的建設(shè)施工以及后期維護修了過程中，實現(xiàn)三級監(jiān)督機制，將項目責任落實到相關(guān)責任人上，在工程完成之后應(yīng)將驗收結(jié)果落實到紙面上，以便于后期的追責工作順利開展。在監(jiān)管過程中，還應(yīng)該明確各監(jiān)管部門的監(jiān)督職責，防止各部門之間相互推諉責任。在監(jiān)管過程中采用精細化的管理模式，可以確保各項監(jiān)管項目能夠被有效落實。

結(jié)束語

綜上所述，為保證精細化管理工作的順利開展，企業(yè)首先要重視精細管理在天然氣開采工作中的重要作用，在實際工作中，做到崗位的細化、工作任務(wù)的細化，采用量化考評標準，是企業(yè)員工自覺按照精細化管理的管理模式開展日常工作，完善相關(guān)問責機制，保證精細管理工作的有效推進。就目前油氣開采企業(yè)的發(fā)展情況來看，在石油開采給管理方面各企業(yè)還有很大的提升空間，在生產(chǎn)過程中，管理人員因根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向和工作進程不斷探索適合本企業(yè)發(fā)展的精細化管理模式，本文針對我單位在日常管理工作當中存在的問題進行研究，探討在采氣管理過程中落實精細化管理的重要性，為企業(yè)的進一步發(fā)展提供理論依據(jù)。

[1]郝振英,陳何彬,陳立峰等．采油企業(yè)精細管理的實踐探索[J]．職業(yè)時空（研究版）,2006,2(11):56-57．

[2]李志剛,魏敬,張春等．排水采氣管理的“精、準、嚴、細”[J]．中國石油企業(yè),2016,(9):90-92．

[3]江波,李樂群,李宗鎮(zhèn)等．采氣安全措施與研究[J]．中國化工貿(mào)易,2014,6(20):120．

張杰（1988～），女，長慶油田第五采氣廠，研究方向：氣田開采。

劉佳（1983～），女，長慶油田第五采氣廠，研究方向：氣田開采。

(責任編輯 牛玉娟)

Fine management in gas exploration and practice

Zhang Jie, Liu Jia

（The No. 5 Gas Production Plant, Changqing Oilfield, Shanxi, 710000）

In order to ensure the efficient operation of enterprises, enterprises should continuously explore the management mode to satisfy the needs of the modern social production. Gas management is one of the important management projects, China's oil enterprises to ensure to obtain the biggest economic benefits, in the process of the management of the enterprise, should be constantly trying to cost-effective, low-power enterprise management mode. Because gas work more special, in view of the management of the gas it is also more difficult. Fine management mode, as a systematic management mode, through detailed working procedures, clear management objectives, and implement corresponding measures for the administration of the strong to solve management problems of compressed provides a new way of thinking. But for now fine management in the gas management in the practical application, some problems still exist, this paper briefly describes the problems existing in the management of mining exploration, hope to provide the reference for related staff work.

fine management；Gas drilling；strategy

TE

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