朱志鐠，蔡志恒，趙志飛，劉文斌，匡立成

（中石化華北石油工程有限公司五普鉆井分公司，河南新鄉(xiāng)453000）

新形勢下鄂北工區(qū)設備管理工作開展

朱志鐠，蔡志恒，趙志飛，劉文斌，匡立成

（中石化華北石油工程有限公司五普鉆井分公司，河南新鄉(xiāng)453000）

在國內石油裝備行業(yè)快速發(fā)展的大形勢下，通過不斷拓寬設備管理思路，強化設備管理理念，從轉變設備管理觀念，實現設備技術先進性與經濟性的統一入手，堅持科技創(chuàng)新注重實效，實施設備信息技術工程、潤滑工程、診斷技術工程、人才培養(yǎng)工程和專家管理工程等，有效降低了設備管理成本，為順利開展石油裝備管理工作奠定了基礎。

石化企業(yè)；鄂北工區(qū)；石油裝備；五項工程管理

0 前言

隨著我國石油裝備行業(yè)高速發(fā)展的大形勢，五普鉆井分公司在鄂北工區(qū)不斷拓寬設備管理的新方法和新思路［1-10］，充分挖掘現有設備資源潛力。堅持既要確保設備資產保值增值，又要使其完好有效，既要優(yōu)化設備增量配置，又要盤活存量設備資產等。大大提高了設備管理水平，促進鄂北工區(qū)的穩(wěn)固發(fā)展，為公司在鄂北工區(qū)的穩(wěn)產發(fā)展奠定堅實基礎［11，13-15］，有效保障了基層鉆井隊的任務量飽滿。

1 設備管理的重要性

（1）工區(qū)生產經營的基礎工作。鄂北工區(qū)生產過程的連續(xù)性，主要依靠鉆井設備的正常運轉來維持，只有加強設備管理，搞好設備的維護、保養(yǎng)和現場管理，才能為工區(qū)的生產經營奠定基礎。

（2）工區(qū)井眼質量和打井數量的保證。無論是勘探井還是開發(fā)井都是通過石油鉆井設備打出的，設備的技術狀態(tài)對工區(qū)井眼質量和打井數量具有極為重要的影響。

（3）提高工區(qū)經濟效益的重要途徑。設備管理既影響鄂北工區(qū)的經濟效益，又影響公司對整個工區(qū)的投入。因此，加強設備管理是挖掘工區(qū)潛力，提高經濟效益的重要途徑。

（4）搞好安全生產和環(huán)境保護的前提和基礎。設備技術落后和管理不善是導致設備事故、人身事故及環(huán)境污染的重要原因。在新形勢下鄂北工區(qū)要實現安全、環(huán)保和生產三者并行不悖，就必須重視設備的現場管理和隱患整改。

鄂北工區(qū)設備管理與石油鉆井開發(fā)水平、安全生產、降本增效、勞動生產率等諸多方面，都密切相關。只有充分認識設備管理的重要性，才能為鄂北工區(qū)的發(fā)展創(chuàng)造堅實的物質基礎。

2 實現技術與經濟的統一

（1）在設備管理觀念上，由重技術性向重經濟技術性轉變。設備管理工作不能一味地追求高技術指標，而應把設備當作經濟運營的單元實體進行管理，要為提高市場競爭力、生產技術水平和經濟效益服務，不但要關心設備投入，更要重視設備的使用效益及回報。

（2）在設備配置上，由保障有余型向效益需求型轉變。徹底克服“保障有余，生產無憂”的配置觀念，正確認識“所有”與“所用”的辯證關系，對非生產專用設備和低效特殊設備，充分依靠市場加以解決，將有限的購置資金投入到高效的設備上來。

（3）在運作機制上，由精細化管理向精細效益型模式轉變。狠抓設備管理的各項基礎工作，建立和完善設備管理信息網絡，提高掌握基層第一手資料的質量。另外，嚴格執(zhí)行設備管理工作的各項考核制度，堅持獎懲兌現，切實落實設備管理責任制。

（4）在設備維護上，由需求維修型向效益維修型轉變。除設備的一、二級保養(yǎng)按時強制進行外，整機大修等要根據設備磨損情況、損壞程度及設備監(jiān)測的結果等，適時進行合理維修，做到高效使用維修資金，避免在設備維修期間的浪費。

（5）在設備使用上，要由急功近利型向長效回報型轉變。重點克服承包機制下拼設備、提速度、吃老本、不考慮綜合效益的短期行為。切實做到一切以設備壽命費用最經濟為出發(fā)點，對設備一生包括規(guī)劃、選型、方案論證、研究設計、制造（或購置）、安裝使用、維修、改造、報廢直至更新的全過程，實行綜合與科學管理，實現設備當前利益與長遠利益的統一。

（6）在設備管理上，由被動整改型向前期預防型轉變。堅持和完善設備崗位責任制、日常維護保養(yǎng)制和巡回檢查制等，充分利用設備狀態(tài)監(jiān)測診斷技術，對設備定期進行預防檢查，并根據設備的狀態(tài)制定有效的維修對策，做到超前整改，防患未然。

3 堅持科技創(chuàng)新實施“五項工程”

3.1 實施設備信息技術工程

充分利用計算機網絡技術，逐步建立與完善鄂北工區(qū)設備信息網絡檔案。工區(qū)各井隊在設備信息檔案的基礎上，建立設備卡片、設備臺賬、重要設備檔案，建立備用設備信息庫、設備維修信息庫、技術改造信息庫、設備潤滑圖表等[12]。工區(qū)各基層單位設備管理人員，保證做到設備數據的實時整理和上報，設備配置信息、設備工作狀態(tài)等都能心中有數，不斷提高工區(qū)設備管理的工作效率及工作透明度。

3.2 實施設備潤滑工程

（1）充分發(fā)揮現有井隊配備潤滑油品加注裝置的作用，穩(wěn)定設備管理隊伍。發(fā)揮現有設備儀器在潤滑管理中的作用，制定潤滑等級標準，對需要潤滑的設備進行分析和等級評價。

（2）清理整頓工區(qū)內潤滑油品和防凍液管理體系，加強對潤滑油脂產品的質量監(jiān)督與管理。

（3）對潤滑油運輸、儲存情況進行嚴格把關，下大力氣杜絕潤滑油的浪費和污染問題。潤滑油實行專罐貯存、強制過濾和密閉輸送；要密閉保存潤滑脂，保持貯油設備及器具清潔。不得混用不同廠家、不同質量的潤滑油品。

（4）積極推行按期換油和按質換油相結合的方法，探索各類大型設備的科學檢測間隔時間，向設備潤滑管理要效益。

鄂北工區(qū)各基層單位針對鉆井設備的潤滑與保養(yǎng)，嚴格按照公司《六化兩保手冊》的規(guī)定認真執(zhí)行。供應部門將油品按類別、批次抽樣送至油水管理站進行檢驗分析，做到一類一批一檢驗。監(jiān)測人員建立設備的潤滑和技術分析檔案，每次檢測結果都要做好記錄和存檔工作。企業(yè)計劃實施將結果以電子郵件形式發(fā)給上級單位，每月向上級單位提供一份檢測報告，年底再為上級單位提供一份綜合的檢測分析報告。

3.3 實施設備診斷技術工程

逐步在鄂北工區(qū)推行設備狀態(tài)監(jiān)測工作，為井隊配備開展狀態(tài)監(jiān)測和質量監(jiān)督所需的一些儀器，統一規(guī)范各類設備的狀態(tài)監(jiān)測基礎資料。針對鉆井設備關鍵溫度點、轉速波動等進行跟蹤檢測，及時消除各類事故隱患。另，鄂北工區(qū)以《六化兩保手冊》為依據，在重要設備上也正逐步推廣網絡診斷、無線傳輸監(jiān)測技術等，為設備的安全與經濟運行起到更好的保障作用。

3.4 實施人才培養(yǎng)工程

企業(yè)的設備管理培訓采取走出去、請進來的辦法，加大考核力度，注重培訓效果，提高培訓質量。人才培養(yǎng)的基本原則是，堅持設備技術人員的繼續(xù)教育和崗位操作工人的技能培訓同步進行，技術骨干的培訓與全員的素質培訓有機結合等。鄂北工區(qū)有重點分層次地對各級設備管理人員進行了培訓，如對設備操作人員，是按其專業(yè)進行不同等級的培訓，以不斷提高他們的操作技能水平。

3.5 實施專家管理工程

為了充分發(fā)揮設備專家的作用，切實加強設備一生管理，提高設備管理的規(guī)范化和科學化水平，鄂北工區(qū)先后成立了設備管理小組，制定了設備管理小組規(guī)章、制度和責任區(qū)塊劃分，以及工區(qū)設備故障應急處理預案。公司內的設備專家及時跟蹤和掌握本專業(yè)設備的國內外發(fā)展動向，在專業(yè)設備的選型、購置、使用管理、技改、維修、更新與報廢等工作中，發(fā)揮著參謀、助手和決策支持的重要作用。不僅積極參與設備選型論證、設備管理達標驗收、設備技術性能評估、設備綜合效益評價和設備事故鑒定分析等工作，還針對工區(qū)的設備管理現狀，提出一些新思路和實踐理念。工區(qū)定期開展一些大型的設備管理活動，除開展公司級的設備大檢查、紅旗設備評比、最佳設備管理崗位等活動外，還在工區(qū)內組織開展了長壽高效設備知識競賽、設備安全“五化四零”（設備操作標準化、設備管理規(guī)范化、設備維護制度化、設備運轉安全化、設備使用合理化；零缺陷、零故障、零違章、零事故）等活動，進一步改善和提高了工區(qū)裝備技術水平，降低設備事故發(fā)生率，為穩(wěn)產發(fā)展提供了有力的保障。

4 結論

新形勢下的中石化華北石油工程有限公司五普鉆井分公司，在鄂北工區(qū)設備管理工作中進行的先行先試的方法得到了初步驗證，推動了公司整體設備管理工作進步，設備管理各項規(guī)章制度的落實得到加強，增加了設備管理經驗積累，公司設備管理的整體成本降低。為進一步加強公司設備管理工作的正規(guī)化、有序化、合理化和科學化發(fā)展，計劃在各工區(qū)開始逐步推廣鄂北工區(qū)設備管理的經驗。繼續(xù)加大降本增效投入，不斷積累先進方法與經驗，待試行達標后，逐步在公司全面鋪開。

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〔編輯 王永洲〕

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10.16621/j.cnki.issn1001-0599.2016.11.02