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        關(guān)于建筑施工管理關(guān)鍵問題探討

        2016-04-09 12:31:02李智君貴州民族大學(xué)建筑工程學(xué)院土木工程系
        四川水泥 2016年6期
        關(guān)鍵詞:工程進(jìn)度關(guān)鍵問題施工現(xiàn)場

        李智君(貴州民族大學(xué)建筑工程學(xué)院土木工程系)

        關(guān)于建筑施工管理關(guān)鍵問題探討

        李智君
        (貴州民族大學(xué)建筑工程學(xué)院土木工程系)

        隨著我國城市化進(jìn)程的不斷加快,城市建設(shè)也越來越受到人們的關(guān)注。在這種背景下,人們對建筑施工管理要求更高。因此,在進(jìn)行建筑施工的時(shí)候,需要加強(qiáng)施工管理工作。在建筑建設(shè)過程中,施工管理對工程質(zhì)量、安全性以及工程進(jìn)度都會(huì)產(chǎn)生一定的影響。但就目前來看,在進(jìn)行建筑工程施工管理時(shí),還存在一些問題對建筑工程施工造成一定的影響。本文主要對建筑施工管理的內(nèi)涵出發(fā),對現(xiàn)今建筑施工管理中涉及到的關(guān)鍵問題進(jìn)行詳細(xì)分析,以期我國建筑工程施工質(zhì)量得到保證。

        建筑工程;施工管理;關(guān)鍵問題

        在建筑工程施工建設(shè)過程中,施工管理是其中的重要一環(huán),對于工程質(zhì)量以及工程進(jìn)度都將產(chǎn)生很大影響。因此,在進(jìn)行建筑工程施工建設(shè)期間,需要對建筑工程實(shí)施一定的管理,保證工程質(zhì)量、縮短工期、降低工程成本,使得建筑工程更好地開展[1]。另外,由于近些年來,我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到迅速發(fā)展,建筑工程的數(shù)量也得到迅速增加,為人們?nèi)粘I钌a(chǎn)工作的開展提供了很大的便利。正是由于建筑工程在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)中的作用越來越突出,因此,加強(qiáng)建筑工程施工管理的工作才顯得尤為重要。在進(jìn)行建筑工程施工建設(shè)期間,建筑工程施工工期、施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量等都與施工管理存在密切的關(guān)系。

        一、建筑施工管理淺析

        在建筑工程施工過程中,管理是其中重要一個(gè)環(huán)節(jié),也是涉及到企業(yè)發(fā)展的重要一步。可以說,施工管理水平將會(huì)對企業(yè)發(fā)展、工程質(zhì)量等產(chǎn)生直接的影響。一般來說,建筑施工管理包括幾個(gè)部分,即對施工場地進(jìn)行管理、對施工活動(dòng)進(jìn)行管理、項(xiàng)目施工后期的管理工作等[2]。其中施工場地管理是建筑工程施工管理中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié),它主要分為對人員、物資、技術(shù)的管理三個(gè)方面。其次,需要對施工活動(dòng)進(jìn)行一定的管理,保證施工的安全性。目前來看,建筑施工過程中,還存在一定的安全隱患,導(dǎo)致工程施工的安全性得不到保證,因此,需要加強(qiáng)對現(xiàn)場施工活動(dòng)的控制管理,消除安全隱患,保證工程質(zhì)量。再次,需要對項(xiàng)目后期進(jìn)行管理。其中在項(xiàng)目后期的管理工作中,最為重要的就是對建筑工程的驗(yàn)收。對建筑工程進(jìn)行驗(yàn)收,不僅使得建筑工程的整體質(zhì)量得到保證,同時(shí)也是保證施工單位的利益。最后,是對建筑工程中采用的創(chuàng)新活動(dòng)的管理。建筑工程中創(chuàng)新活動(dòng)的管理主要涉及的是建筑施工過程中所使用到的新材料、新工藝、新設(shè)備,從而實(shí)現(xiàn)建筑工程施工的與時(shí)俱進(jìn)。

        二、建筑施工管理中涉及的關(guān)鍵問題

        (一)安全制度

        在建筑工程施工建設(shè)中進(jìn)行的施工管理,其重要一環(huán)就是施工人員需要具備一定的安全施工意識,且施工人員的人身安全保障也是整個(gè)施工管理工作中的重要組成[3]。但是,在現(xiàn)今的很多建筑工程施工建設(shè)時(shí)期,很多施工人員對于建筑工程安全生產(chǎn)的重要性沒有充分認(rèn)識,導(dǎo)致在建設(shè)期間,出現(xiàn)一定的安全事故。如在建筑工程中,施工人員的腳手架搭建質(zhì)量不過關(guān);在施工現(xiàn)場,亂接電線;建筑施工中用到的塔吊,沒有設(shè)立專用的電箱;施工人員在進(jìn)入到施工現(xiàn)場的時(shí)候,沒有戴安全帽;安全網(wǎng)出現(xiàn)破損等等情況。這些施工現(xiàn)場存在的安全隱患,建筑管理對其并沒有一個(gè)明確的認(rèn)識,因此,導(dǎo)致在建筑施工過程中,經(jīng)常出現(xiàn)各種安全事故,對施工人員人身安全以及建筑質(zhì)量都產(chǎn)生一定威脅。另外,很多建筑施工單位的管理人員,對于國家的相關(guān)法律法規(guī)沒有進(jìn)行深入認(rèn)識,導(dǎo)致在對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)進(jìn)行管理的時(shí)候,缺乏管理能力,導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。因此,在建筑施工管理過程中,需要修訂完善的安全制度,對于施工人員的施工活動(dòng)以及施工現(xiàn)場的各項(xiàng)活動(dòng)做出詳細(xì)的規(guī)定。

        (二)材料管理

        在建筑工程的建設(shè)過程中,需要使用到各種種類,且數(shù)量較多的建筑材料,因此,在對材料管理時(shí),存在很大難度。但如果對建筑材料沒有進(jìn)行科學(xué)合理地管理控制,就會(huì)導(dǎo)致建筑施工過程中,出現(xiàn)材料被濫用的情況,導(dǎo)致施工成本增加[4]。另外,在很多時(shí)候,當(dāng)建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場之后,施工管理人員一般只是對材料的書面檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行檢查,而沒有對建筑材料的實(shí)際治療進(jìn)行檢查,導(dǎo)致施工現(xiàn)場中進(jìn)入很多不符合要求的施工材料,對建筑施工質(zhì)量造成較大影響。因而,在建筑工程中,需要對其進(jìn)行科學(xué)的材料管理,并對建筑材料進(jìn)行科學(xué)選擇,保證材料的質(zhì)量。

        (三)成本管理

        在建筑工程的實(shí)際施工過程中,涉及兩種成本問題,即實(shí)際施工成本與預(yù)算成本。在施工中,需要對施工成本進(jìn)行科學(xué)管理,保證實(shí)際成本與預(yù)算成本之間沒有出現(xiàn)較大差距。另外,由于施工成本是涉及施工管理中的每一環(huán)節(jié),若建筑施工的環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,都會(huì)導(dǎo)致施工的實(shí)際成本出現(xiàn)一定的改變。由于施工單位要想得到發(fā)展,就必須在保證建筑質(zhì)量的同時(shí),實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化。因此,在建筑工程的施工管理中,需要加強(qiáng)成本管理工作,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化??梢哉f,施工單位進(jìn)行成本管理的根本目的就是保證企業(yè)利益。

        (四)工程進(jìn)度

        在建筑工程的施工過程中,由于工程進(jìn)度對于施工單位的利益將會(huì)產(chǎn)生一定的影響,因此,需要對工程進(jìn)度進(jìn)行相應(yīng)的管理[5]。在建筑工程中加強(qiáng)工程進(jìn)度管理的主要目的就是在保證工程質(zhì)量的前提下,對項(xiàng)目完成的時(shí)間進(jìn)行一定的規(guī)劃,從而保證企業(yè)的利益達(dá)到最大化。但是,在實(shí)際建設(shè)過程中,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)外部因素影響,導(dǎo)致工程不能按期完成,損害企業(yè)利益。針對這種情況,相關(guān)的施工單位需要根據(jù)實(shí)際情況,積極開展工程進(jìn)度管理,提高施工人員施工速度,引進(jìn)新設(shè)備、新技術(shù),保證工程工期。另外,為了保證隨機(jī)因素對工程進(jìn)度不產(chǎn)生影響,在進(jìn)行施工方案設(shè)計(jì)的時(shí)候,還需要設(shè)計(jì)一套備選方案。當(dāng)出現(xiàn)一些隨機(jī)因素,導(dǎo)致工程方案不能進(jìn)行實(shí)施時(shí),就需要采用備選方案,以防工程工期受到影響。在選擇備選方案施工的時(shí)候,需要進(jìn)行多方溝通,以獲取施工過程中其他人員的理解,以期建筑工程施工能順利進(jìn)行。

        結(jié)語:

        綜上所述,在進(jìn)行建筑工程施工時(shí)候,需要對建筑施工進(jìn)行積極管理,防止因各種因素導(dǎo)致工程工期、質(zhì)量等受到影響,影響施工單位利益。另外,在建筑工程的施工過程中,需要對其施工中涉及的各環(huán)節(jié)進(jìn)行積極的管理,如施工安全性、施工進(jìn)度、成本管理等,保證施工的安全性、工程的進(jìn)度以及工程質(zhì)量都在可控的范圍之內(nèi)。通過對建筑工程進(jìn)行積極的施工管理,使得建筑工程各方面得以順利運(yùn)行,從而促進(jìn)企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。另外,還需要注意的是,在對建筑工程進(jìn)行施工管理的時(shí)候,需要對建筑情況進(jìn)行充分的考察,根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行施工管理,保證建筑工程的質(zhì)量。

        [1]謝宏波,蔡成軍.淺析建筑施工管理的關(guān)鍵問題[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2013,02:187.

        [2]陸家文.關(guān)于建筑工程施工管理關(guān)鍵問題的探討[J].河南科技,2013,09:121.

        [3]於斌.建筑施工管理關(guān)鍵問題探討[J].門窗,2013,12:99.

        [4]樊嶸達(dá),彭剛,李曉龍.高層建筑施工管理中的關(guān)鍵問題探討[J].中國城市經(jīng)濟(jì),2011,23:237-238.

        [5]唐國華,程龍生.對建筑施工管理幾個(gè)關(guān)鍵問題的探討[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2015,13:111.

        TU723

        B

        1007-6344(2016)06-0153-01

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