魏瑞東(510402196609131433)

工業(yè)與民用建筑工程管理淺探

魏瑞東
(510402196609131433)

工業(yè)與民用建筑工程作為建筑行業(yè)的主體部分，在整個(gè)建筑領(lǐng)域中有著舉足輕重的地位，做好工業(yè)與民用建筑工程的管理工作是建筑行業(yè)工作的重點(diǎn)。因?yàn)楣I(yè)與民用建筑工程管理包括建筑工程質(zhì)量管理、工程進(jìn)度管理和工程驗(yàn)收管理等多個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，所以對(duì)工業(yè)與民用建筑工程管理進(jìn)行全面的分析，并對(duì)其中存在的問題進(jìn)行不斷的優(yōu)化、改進(jìn)和創(chuàng)新，是做好工業(yè)與民用建筑工程管理的必要條件。本文從質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、驗(yàn)收管理三個(gè)環(huán)節(jié)著手，對(duì)工業(yè)與民用建筑管理進(jìn)行分析和優(yōu)化，并對(duì)管理創(chuàng)新作以簡(jiǎn)要的探討。

工業(yè)與民用建筑；工程管理；創(chuàng)新

建筑物，從概念上來說，是指供人類的居住，為人類的生活、學(xué)習(xí)、工作、以及生產(chǎn)和文化活動(dòng)提供庇護(hù)的房屋。就其用途來講，建筑物可分為工業(yè)建筑、民用建筑和農(nóng)業(yè)建筑三類。工業(yè)建筑主要包括單層與多層的工業(yè)廠房以及層次混合的工業(yè)廠房等，是為各種類型的工業(yè)生產(chǎn)所使用，為其提供服務(wù)的建筑。民用建筑包括居住建筑和公共建筑，是為人們的學(xué)習(xí)、生活、工作等活動(dòng)提供場(chǎng)所的建筑。農(nóng)業(yè)建筑包括化肥庫、拖拉機(jī)站等為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供服務(wù)的房屋建筑。本文的研究重點(diǎn)是工業(yè)與民用建筑工程的管理。

1、工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是工民建管理的首要工作，應(yīng)該堅(jiān)持在施工過程中和質(zhì)量的形成過程中對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制的原則，防患于未然，充分重視質(zhì)量管理，并從技術(shù)支持、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、隱蔽工程的檢查幾個(gè)方面加強(qiáng)工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量管理工作。

1）充分的技術(shù)支持。技術(shù)支持是建筑工程的必備條件。無論對(duì)于工業(yè)建筑還是民用建筑來說，施工過程都是一個(gè)復(fù)雜的、多工序的、涉及多學(xué)科的生產(chǎn)過程。因此，工業(yè)與民用建筑工程質(zhì)量管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從設(shè)計(jì)、實(shí)施到各環(huán)節(jié)之間的相互銜接都需要充分而全面的技術(shù)支持。

2）嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?？茖W(xué)、客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、明確的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是工業(yè)與民用建筑工程的施工質(zhì)量的保證。工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是工程師和專業(yè)的工程技術(shù)人員根據(jù)工程項(xiàng)目的使用目的和施工條件等共同制定的技術(shù)規(guī)范。施工前，制定明確的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；施工中，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)施工、規(guī)范操作，才能保證整個(gè)工程的質(zhì)量。

3）全面的隱蔽工程檢查。隱蔽工程在工業(yè)與民用建筑工程施工中十分常見。隱蔽工程的質(zhì)量管理容易被忽視，但確實(shí)工程質(zhì)量管理不可或缺的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到建筑的整體質(zhì)量。現(xiàn)如今，國(guó)內(nèi)對(duì)于隱蔽工程的質(zhì)量管理已有很多成熟的、科學(xué)的方法和理論。在工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量管理中，全面深化隱蔽工程的質(zhì)量檢查，加強(qiáng)工程管理者的質(zhì)量意識(shí)，十分必要。

2、工業(yè)與民用建筑工程的進(jìn)度管理

工程進(jìn)度管理的保障涉及多方面的合作，需要投資方、設(shè)計(jì)方與施工方的共同努力才能使工程整體的進(jìn)度得到有效的控制和管理。作為工業(yè)與民用建筑工程管理工作的重要內(nèi)容之一的進(jìn)度管理包括了從下從工程立項(xiàng)、預(yù)算分析、設(shè)計(jì)，到項(xiàng)目施工、產(chǎn)品驗(yàn)收幾乎所有環(huán)節(jié)的時(shí)間管理。因此進(jìn)度管理工作的強(qiáng)化必須從多方面進(jìn)行。

1）強(qiáng)化三方溝通，推動(dòng)進(jìn)度落實(shí)。投資方、設(shè)計(jì)方和施工方都要及時(shí)的了解工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況，對(duì)于工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題，要及時(shí)地溝通并立即給出解決方案進(jìn)行處理，需要協(xié)調(diào)解決的問題要馬上協(xié)商對(duì)策，嚴(yán)格保證工程進(jìn)度的推進(jìn)。

2）保證建筑材料的及時(shí)供應(yīng)。建筑材料的及時(shí)供應(yīng)是建筑工程施工順利進(jìn)行的前提。任何建筑工程都缺少不了建筑材料。一旦建筑材料供應(yīng)不足，施工進(jìn)度寸步難行。因此，施工方對(duì)于機(jī)械設(shè)備和建筑材料的采購(gòu)運(yùn)輸必須及時(shí)，在施工前做好計(jì)劃，各施工單位之間做好約定，提供的材料必須具備合格證和檢測(cè)報(bào)告并附上使用說明等必須的資料，避免在材料供應(yīng)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)問題而影響工程進(jìn)度。

3）保證投資方工程款的按時(shí)支付。工程款的按時(shí)支付既是商業(yè)活動(dòng)中商家誠(chéng)信的體現(xiàn)，也是建筑工程施工得以順利進(jìn)行的前提。建筑材料的采購(gòu)、和工人工作積極性的調(diào)動(dòng)都依賴于資金流轉(zhuǎn)的順暢，如若資金鏈出現(xiàn)問題極易出現(xiàn)罷工和施工停滯等問題。因此，要想工業(yè)與民用建筑工程的進(jìn)度得到保證，投資方必須按時(shí)支付工程款。

3、工業(yè)與民用建筑工程的進(jìn)度管理

項(xiàng)目驗(yàn)收通常被分為分項(xiàng)工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收和單位工程驗(yàn)收三類，是工業(yè)與民用建筑工程的工程管理工作的最后一道程序。（1）分項(xiàng)工程驗(yàn)收。在工業(yè)與民用建筑工程驗(yàn)收工作中，分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作通常來說是由施工單位自己組織實(shí)施，驗(yàn)收記錄提交到具有資料的監(jiān)理單位，監(jiān)理單位會(huì)對(duì)驗(yàn)收記錄進(jìn)行核查并確認(rèn)驗(yàn)收結(jié)果。關(guān)鍵部位和重要的分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作除了需要施工單位自己檢查并確認(rèn)合格外，還需要工程管理人員依照?qǐng)D紙、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)等相關(guān)規(guī)范進(jìn)行進(jìn)一步的查驗(yàn)。（2）分部工程驗(yàn)收。一般來說，工業(yè)與民用建筑工程并不是由一個(gè)單獨(dú)的部門進(jìn)行施工，常常是由多個(gè)部門分別承包不同的部分。因此工程的驗(yàn)收工作也必須包括分部工程驗(yàn)收。分部工程仍然是以施工單位自檢為主，在分部工程所包含的分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，施工單位組織人員對(duì)該分部工程按照相應(yīng)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。施工單位自檢合格后還需將關(guān)鍵的分部工程交由監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收。（3）在工業(yè)與民用建筑工程中，單位工程驗(yàn)收是施工單位的最后一項(xiàng)驗(yàn)收，需在單位工程完工后進(jìn)行。施工單位先要對(duì)完成的單位工程進(jìn)行全面的自檢，確認(rèn)合格后方可向監(jiān)理工程師提出驗(yàn)收申請(qǐng)。接到驗(yàn)收申請(qǐng)后，監(jiān)理工程師會(huì)審核單位工程的質(zhì)保資料，同時(shí)組織包括設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程管理、建設(shè)單位以及質(zhì)監(jiān)部門在內(nèi)的相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地檢查。檢測(cè)結(jié)果需要與合同、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范等進(jìn)行對(duì)照以最終判定該單位工程的工程質(zhì)量是否到達(dá)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

4、創(chuàng)新管理

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，工業(yè)與民用建筑的管理已經(jīng)形成了相對(duì)成熟的、科學(xué)的管理方法和管理制度。但從整體上來說，這些方法和制度很多是借鑒設(shè)置是照搬于其他行業(yè)，與建筑行業(yè)工程管理的實(shí)際并不完全相適應(yīng)。隨著工程實(shí)踐的進(jìn)行，管理上的一些問題和弊端在逐漸的顯現(xiàn)出來。這些問題如不及時(shí)的解決，長(zhǎng)此以往，整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展將會(huì)受到不利的影響。因此，在借鑒其他行業(yè)成功的管理方法的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)有的工程管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合建筑行業(yè)的特點(diǎn)，創(chuàng)新管理方法，形成一套適應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展需求的工程管理體系勢(shì)在必行。首先，管理創(chuàng)新應(yīng)該在吸收和借鑒的基礎(chǔ)上進(jìn)行。一些西方發(fā)達(dá)國(guó)家的建筑行業(yè)有著悠久的歷史和豐富的行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，早已形成了完整的工程管理的方法和理論。正確的利用國(guó)外的先進(jìn)管理方法，結(jié)合我國(guó)國(guó)情的實(shí)際，去蕪存菁，吸收和借鑒其有益的方面，是管理創(chuàng)新的必要條件。在吸收借鑒的同時(shí)，要杜絕照搬照抄，一切重我國(guó)建筑行業(yè)的市場(chǎng)實(shí)際和發(fā)展需求出發(fā)，在不斷的實(shí)踐中，創(chuàng)新管理。其次，提高建筑行業(yè)管理人員自身的素質(zhì)是管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。全面的工程管理知識(shí)，豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)以及必要的法律知識(shí)和常識(shí)是優(yōu)秀的建筑工程管理人員的必備條件。工程管理人員素質(zhì)的高低往往決定了工程質(zhì)量的好壞和工程進(jìn)度的快慢。高素質(zhì)的建筑行業(yè)從業(yè)者和管理人員對(duì)行業(yè)管理方法的創(chuàng)新必然起到極大的推動(dòng)作用。最后，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)使管理創(chuàng)新具備堅(jiān)實(shí)的實(shí)踐基礎(chǔ)。只有不斷的總結(jié)工程管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)有的管理方法進(jìn)行不斷的修正，對(duì)所存在的問題找出其制度根源，才能使管理創(chuàng)新落到實(shí)處。

5、結(jié)束語

雖然，我國(guó)工程管理工作起步相對(duì)較晚，但隨著近年來建筑行業(yè)的發(fā)展，工業(yè)與民用建筑工程管理在不斷的完善，積極的促進(jìn)管理方法與制度的創(chuàng)新，必然對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的推動(dòng)作用。

[1]李峰嵐.現(xiàn)代工業(yè)建筑行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的探討[J]. 工業(yè)建筑, 2007(11).

[2]沙金亮. 建筑工程中投資方與施工方的工作職責(zé)和作用[J]. 陜西建筑, 2005(6).

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