張俊峰

（寶鋼工程技術(shù)集團(tuán)有限公司）

寶鋼股份某熱鍍鋅改造項目進(jìn)度控制管理研究

張俊峰

（寶鋼工程技術(shù)集團(tuán)有限公司）

鋼鐵工程建設(shè)項目一般屬于大型工程建設(shè)項目，投資建設(shè)周期長，影響因素多，涉及面廣，參與項目工作的組織和人員也多。對于整個項目而言，項目進(jìn)度的管理是項目成敗的關(guān)鍵，是在項目實施過程中，對各階段的進(jìn)展程度和項目最終完成的期限所進(jìn)行的管理，保證項目在滿足時間約束的條件下實現(xiàn)項目總目標(biāo)。由于受到種種因素的干擾，經(jīng)常造成實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差，這種偏差得不到及時糾正，必將影響進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。通過本文的研究，對有關(guān)項目進(jìn)度計劃變更及其原因、項目進(jìn)度控制中所采取的糾偏措施、項目進(jìn)度計劃失控而造成的各種損失的分析，吸取相關(guān)經(jīng)驗和教訓(xùn)，既可以解決該公司在項目進(jìn)度管理中出現(xiàn)的問題，提高其項目管理水平，又可以為整個行業(yè)的工程建設(shè)項目提供可借鑒的經(jīng)驗。

鋼鐵工程；建設(shè)項目；進(jìn)度控制；進(jìn)度管理

0.引言

寶鋼股份某熱鍍鋅機(jī)組改造項目，本人親身參與了此項目的工程實踐，掌握了大量第一手的資料，為此次進(jìn)度控制管理研究提供了可信的數(shù)據(jù)材料和理論依據(jù)。寶山鋼鐵股份有限公司為滿足市場需求，優(yōu)化熱鍍鋅產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升寶鋼熱鍍鋅產(chǎn)品競爭能力，決定拆除冷軋廠某熱鍍鋅機(jī)組，原地新建一條年產(chǎn)28萬噸厚料、高強(qiáng)和超高強(qiáng)GI產(chǎn)品及10萬噸熱鍍鋁硅產(chǎn)品的熱鍍鋅機(jī)組，主要內(nèi)容為：為保證機(jī)組新增原料需求，對酸洗原料跨M區(qū)進(jìn)行相應(yīng)改造并新增一臺50噸行車和 3個冷卻水槽；為滿足超高強(qiáng)鋼焊接工藝需求，采用激光焊機(jī)；機(jī)組入口具備處理單機(jī)架來料6mm超厚帶尾的能力，入口開卷機(jī)帶橡膠套筒，按適應(yīng)Φ610和Φ760兩種內(nèi)徑鋼卷設(shè)計；為適應(yīng)新增用電負(fù)荷要求，對總降相關(guān)開關(guān)柜進(jìn)行適應(yīng)性改造并新建入出口電氣室；新增輥子維修間和成品運(yùn)輸跨；配套的自動化控制系統(tǒng)改造等。

1.項目進(jìn)度管理國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

近年來，隨著項目管理技術(shù)的不斷發(fā)展成熟，項目進(jìn)度管理作為其重要組成之一，也引發(fā)了一系列熱議。施工單位為保證項目按期完成，紛紛采用先進(jìn)管理手段，進(jìn)行項目進(jìn)度控制。所謂項目進(jìn)度管理，就是指在項目管理時，利用現(xiàn)代化信息管理手段對項目管理的進(jìn)度進(jìn)行控制和調(diào)節(jié)的一種管理。項目進(jìn)度管理是項目管理的核心目標(biāo)之一，直接影響著項目庫管理的成敗。因此，在實際管理過程中，項目施工方往往借助各種現(xiàn)代化手段，依據(jù)項目合同規(guī)定進(jìn)行進(jìn)度管理和控制，并制定切實可行的管理控制方案，以保證項目進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。項目進(jìn)度管理是一項集項目時間和費(fèi)用控制、資源優(yōu)化、作業(yè)進(jìn)度進(jìn)化與調(diào)整于一體的管理方式。項目施工單位必須提高其重視度，積極進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，運(yùn)用各種先進(jìn)手段，不斷提升其管理質(zhì)量和水平，以適應(yīng)當(dāng)前項目管理工作的實際發(fā)展需要。項目進(jìn)度管理的目標(biāo)為嚴(yán)格控制項目時間期限，最大程度地節(jié)約時間，縮短工程周期，提高施工效率。隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展成熟，項目進(jìn)度管理也面臨著新的挑戰(zhàn)和問題，企業(yè)對項目管理提出了更多更高的要求。在此背景下，如何優(yōu)化內(nèi)部管理環(huán)境，提升項目管理總體水平，越來越成為施工單位關(guān)心的主要問題。

2.本項目主要的研究內(nèi)容：

寶鋼股份某熱鍍鋅機(jī)組改造工程（以下簡稱熱鍍鋅）設(shè)備安裝工程成本、進(jìn)度、質(zhì)量三個項目管理控制目標(biāo)中，三者是矛盾對立統(tǒng)一的，合理的進(jìn)度計劃是建立在此基礎(chǔ)之上，期望能用最低的的成本保證最高的質(zhì)量，達(dá)到最短的工期。

具體研究內(nèi)容如下：

（1）基于工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）技術(shù)，構(gòu)建了熱鍍鋅機(jī)組改造項目的工作分解結(jié)構(gòu)，創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)過程已經(jīng)識別出底層的可交付成果，即工作包。針對識別出的可交付成果及工作分解結(jié)構(gòu)，分析影響項目的關(guān)鍵工作，以及影響這些工作的組織、資源等。

（2）制定工作進(jìn)度計劃，對各項工作進(jìn)行進(jìn)度安排；

（3）對影響項目進(jìn)度的因素進(jìn)行定性分析與定量分析；

（4）針對所分析出的關(guān)鍵因素，通過PDCA（戴明環(huán)）循環(huán)改善進(jìn)度計劃，從而對項目進(jìn)度進(jìn)行有效控制；

3.擬采取的研究方法、技術(shù)路線及研究難點(diǎn)

3.1 研究方法

本文以項目進(jìn)度管理為基礎(chǔ)，采用文獻(xiàn)研究法、定性分析法、案例分析法、工作分解結(jié)構(gòu)等方法，對熱鍍鋅機(jī)組改造項目進(jìn)度延誤問題進(jìn)行分析，具體如下：

3.1.1 文獻(xiàn)研究法

通過調(diào)查文獻(xiàn)來獲得資料，從而全面地、正確地了解掌握所要研究的問題。翻閱和研究了涉及各類項目進(jìn)度管理知識體系的相關(guān)書籍及文獻(xiàn)資料，總結(jié)了多種項目進(jìn)度管理方法，以及進(jìn)度和成本綜合控制理論等。

3.1.2 定性（定量）分析法

運(yùn)用歸納和演繹、分析與綜合以及抽象與概括等方法，結(jié)合公司項目進(jìn)度管理中遇到的實際困難，對獲得的各種材料進(jìn)行加工，從而能去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里，達(dá)到認(rèn)識事物本質(zhì)、揭示內(nèi)在規(guī)律。

3.1.3 案例分析法

主要通過對熱鍍鋅機(jī)組改造項目案例的研究和分析，將項目管理工具（如Microsoft Project 2003）和方法用到項目的實際實施中，希望通過本文的研究來拓寬解決此類項目實施中存在的問題的思路，使該類項目管理問題能得到有效解決，提升公司行業(yè)的競爭力。

3.1.4 工作分解結(jié)構(gòu)

工作分解結(jié)構(gòu)(簡稱WBS)跟因數(shù)分解是一個原理，就是把一個項目，按一定的原則分解，項目分解成任務(wù)，任務(wù)再分解成一項項工作，再把一項項工作分配到每個人的日常活動中，直到分解不下去為止。即:項目→任務(wù)→工作→日?；顒印９ぷ鞣纸饨Y(jié)構(gòu)以可交付成果為導(dǎo)向，對項目要素進(jìn)行的分組，它歸納和定義了項目的整個工作范圍，每下降一層代表對項目工作的更詳細(xì)定義。WBS總是處于計劃過程的中心，也是制定進(jìn)度計劃、資源需求、成本預(yù)算、風(fēng)險管理計劃和采購計劃等的重要基礎(chǔ)。

3.2 研究難點(diǎn)

項目進(jìn)度管理是指對項目建設(shè)周期進(jìn)行有效規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)管理活動，在一定約束條件下，通過管理實現(xiàn)項目最優(yōu)進(jìn)度目標(biāo)。進(jìn)度管理是項目管理的重要環(huán)節(jié)和內(nèi)容。是與成本、質(zhì)量并列的三大控制項目之一[40]。

3.2.1 進(jìn)度管理重視程度不足

鋼鐵行業(yè)具有高危臨邊、交叉作業(yè)、易燃易爆品多等特點(diǎn)，工程建設(shè)中些微的質(zhì)量隱患都可能帶來災(zāi)難性后果，因此項目業(yè)主往往把管理重點(diǎn)放在質(zhì)量上，過度關(guān)注工程質(zhì)量，對進(jìn)度管理的重要性認(rèn)識不足，缺乏項目質(zhì)量、成本、進(jìn)度協(xié)同管理理念，項目延期現(xiàn)象相當(dāng)普遍。

3.2.2 動態(tài)進(jìn)度管理匱乏

業(yè)主應(yīng)制訂項目里程碑計劃作為各層級計劃的編制依據(jù)。在鋼鐵建設(shè)項目實踐中，業(yè)主雖然重視進(jìn)度計劃編制，但往往忽視各層級進(jìn)度計劃間的兼容性，并疏于跟蹤檢查和偏差分析，不能及時進(jìn)行計劃調(diào)整，進(jìn)度計劃控制失去現(xiàn)實意義。

3.2.3 進(jìn)度管理理念落后

鋼鐵建設(shè)項目業(yè)主大多為非項目管理專業(yè)人士，管理理念仍停留在傳統(tǒng)項目管理的層面，對EPC、PMC等現(xiàn)代項目管理模式、技術(shù)工具和方法的認(rèn)識、應(yīng)用還有一定難度，對項目進(jìn)度風(fēng)險管理的認(rèn)知相對匱乏，難以適應(yīng)新時期項目進(jìn)度管理的要求。

3.3 鋼鐵建設(shè)項目業(yè)主進(jìn)度管理影響因素分析

當(dāng)前影響鋼鐵建設(shè)項目業(yè)主進(jìn)度管理的因素很多，企業(yè)組織架構(gòu)、項目管理水平、人員素質(zhì)等都是重要因素，基于筆者參與鋼鐵建設(shè)項目管理的經(jīng)驗，做出以下分析。

（1）項目組織形式不合理

鋼鐵建設(shè)項目業(yè)主一般為非項目驅(qū)動型企業(yè)，在企業(yè)組織架構(gòu)下建立的業(yè)主項目組織為職能式組織，項目經(jīng)理授權(quán)不明確，對項目成員和資源動用權(quán)限不足。

與項目質(zhì)量和投資相比，項目經(jīng)理的進(jìn)度控制壓力很小，在組織協(xié)調(diào)項目活動時往往因追求質(zhì)量、安全和成本而犧牲進(jìn)度要求，進(jìn)而未能站在投資項目的整體角度，實現(xiàn)項目進(jìn)度、質(zhì)量和成本合理均衡的協(xié)同控制。

此外，項目各階段的時間分配不合理，項目立項、三同時等前期階段時間觀念差，拖延嚴(yán)重，留給項目實施階段的時間非常緊迫，項目進(jìn)度控制難度加大。

（2）項目界面管理不當(dāng)

鋼鐵建設(shè)項目涉及工藝、設(shè)備、電儀、土建等眾多專業(yè)和勘察設(shè)計、采購、施工、技術(shù)服務(wù)等若干項目利益相關(guān)者，由此產(chǎn)生相當(dāng)多的項目組織、合同、實體界面，而任何一個環(huán)節(jié)和界面出現(xiàn)問題都可能影響項目的進(jìn)度，實踐表明，業(yè)主項目管理團(tuán)隊在對這些關(guān)系錯綜復(fù)雜的界面協(xié)調(diào)管理上還存在一定問題，設(shè)計、采購和施工過程的各類管理界面不能實現(xiàn)即時無縫對接，造成小問題影響了大進(jìn)度，累進(jìn)的界面管理缺陷最終導(dǎo)致項目進(jìn)度管理失控。

（4）項目進(jìn)度風(fēng)險管理缺位項目的一次性特點(diǎn)使其不確定性比其他一些社會經(jīng)濟(jì)活動要大，較之常規(guī)項目而言，鋼鐵建設(shè)項目實施過程中面臨的進(jìn)度不確定性更多，管理難度更大。在當(dāng)前鋼鐵建設(shè)項目實踐中，業(yè)主項目管理團(tuán)隊對風(fēng)險的認(rèn)識還僅僅停留在狹義的施工安全方面，缺乏對進(jìn)度風(fēng)險管理的系統(tǒng)性認(rèn)知，對國家財經(jīng)、產(chǎn)業(yè)政策、法規(guī)條例等外部環(huán)境研究不到位，對項目重大技術(shù)難題和設(shè)計采購施工過程中可能影響項目進(jìn)度的風(fēng)險因素估計不足，外部環(huán)境條件和內(nèi)部協(xié)調(diào)都成為項目進(jìn)展的重大制約因素。

4 結(jié)語

本項目是寶鋼股份有限公司年度的重點(diǎn)項目。公司領(lǐng)導(dǎo)對該項目非常重視，要求該項目必須搶抓機(jī)遇、搶抓市場，在最短的時間內(nèi)達(dá)到竣工交付。公司對項目進(jìn)度要求非常高，要求必須按照公司制定的進(jìn)度目標(biāo)按時完成。如果工期延誤，不但影響高強(qiáng)鋼熱鍍鋅板的項目銷售合同和公司盈利指標(biāo)，還會嚴(yán)重影響公司的形象和聲譽(yù)。為此，熱鍍鋅改造項目部非常重視，按照項目內(nèi)容和工程難點(diǎn)特點(diǎn)，制定切實可行的進(jìn)度控制目標(biāo)，列出項目重要里程碑，并對項目進(jìn)行目標(biāo)任務(wù)分解細(xì)化，落實到關(guān)鍵責(zé)任人上，并采取相關(guān)獎懲措施以完成進(jìn)度目標(biāo)。最終按照熱鍍鋅熱負(fù)荷試車節(jié)點(diǎn)比公司批復(fù)節(jié)點(diǎn)提前30天完成節(jié)點(diǎn)計劃。

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1007-6344（2016）10-0283-02

張俊峰 工程師 1981年出生 2004本科畢業(yè)，東北大學(xué)工程碩士在讀 電話021-26087268