陳福平

（福建泉宏工程管理有限公司）

房建工程監(jiān)理中存在的問題和對策

陳福平

（福建泉宏工程管理有限公司）

伴隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展，以及城市化進(jìn)程的日益推進(jìn)，基于人們的剛性住房需求房屋建設(shè)工程的需求也必將越來越大。而房屋建筑質(zhì)量的優(yōu)劣與否無論是對于施工企業(yè)還是住戶而言均至關(guān)重要，作為建筑施工質(zhì)量監(jiān)督工作的核心環(huán)節(jié)建筑工程的監(jiān)理工作，在日常的實際工作當(dāng)中卻依然存在有一些明顯的不足之處。本文將主要就針對房建工程監(jiān)理當(dāng)中所存在的主要問題展開具體的分析，并結(jié)合以相關(guān)的施工案例提出了一些具體的應(yīng)對策略。

房建工程；監(jiān)理；問題；對策

在房建工程的監(jiān)理工作當(dāng)中，主要是為了實現(xiàn)對于建筑工程建設(shè)質(zhì)量的有效監(jiān)管，并借此來保障公共利益與業(yè)主個人利益。盡管建筑工程的監(jiān)理工作現(xiàn)已于我國實施多年，然而在建筑工程的監(jiān)理過程之中依然存在有大量的問題，其嚴(yán)重的影響了建筑工程監(jiān)理的質(zhì)量與發(fā)展，因此就這一方面的問題展開相關(guān)的研究工作便具有極其重要的作用與價值，據(jù)此下文之中將主要就房建工程監(jiān)理中所存在問題及應(yīng)對措施，展開具體的分析與闡述。

一、房建工程監(jiān)理中存在的問題構(gòu)建

（一）自身企業(yè)不健全

當(dāng)前，我國的建筑業(yè)發(fā)展依然不夠規(guī)范，在工程監(jiān)理行業(yè)里依然普遍存在有惡性競價的行為。并且，部分監(jiān)理機構(gòu)盡管形式不同、水平能力也有所差異，此種狀況也就造成了監(jiān)理誠信與信譽難以得到有效的提升，以促使大量的業(yè)主對于監(jiān)理機構(gòu)的管理工作不夠翻新。據(jù)此也就表明，盡管監(jiān)理機構(gòu)承擔(dān)了部門建設(shè)項目的投資、質(zhì)量以及進(jìn)度控制、組織協(xié)調(diào)甚至是部分的合同管理內(nèi)容，然而業(yè)主依然不放心監(jiān)理單位進(jìn)行材料購置、施工單位的選取，并且還會加強對于監(jiān)理單位的工期進(jìn)度要求以及進(jìn)度款項的撥付管理等。此外監(jiān)理企業(yè)管理體制的不盡完善、考核體制的不健全、人員流動性大、專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容不足等均會導(dǎo)致監(jiān)理公司的可持續(xù)性發(fā)展。

（二）責(zé)任意識淡漠

由于責(zé)任意識淡薄所呆滯的監(jiān)理問題，是當(dāng)前監(jiān)理人員整體構(gòu)成不合理，專業(yè)素質(zhì)水平低的主要原因；由于責(zé)任意識不足，相關(guān)的監(jiān)理人員對于國家的相關(guān)法規(guī)不能夠做到科學(xué)的學(xué)習(xí)與掌握，對于相關(guān)的技術(shù)規(guī)范與監(jiān)理制度未能夠引起足夠的重視程度；大量的監(jiān)理人員通常不具備專業(yè)素質(zhì)不過關(guān)，對于甲方、施工、及政府單位等部門無法做到合理的協(xié)調(diào)，不具備現(xiàn)場管理能力；對于監(jiān)理人員的專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證審核制度存在有不足之處，促使監(jiān)理單位的相關(guān)人員自身的專業(yè)水平能力也不能得以有效的保障。

（三）材料監(jiān)管漏洞

作為房屋建筑工程當(dāng)中的絕對核心基礎(chǔ)，施工材料的質(zhì)量優(yōu)劣將會對整體房屋建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生直接性的影響。當(dāng)前，由于建筑材料問題對于整體房屋建筑質(zhì)量所產(chǎn)生的影響情況依然還十分普遍，例如在水泥、石材、鋼材等方面若發(fā)生了質(zhì)量問題，那么其所造成的安全隱患將難以估量；再例如應(yīng)用在防水方面的瀝青、油氈等材料若出現(xiàn)了質(zhì)量不合格的情況，盡管不會立刻造成安全事故，然而在住戶入住后，將對廣大住戶的正常生活產(chǎn)生重大的安全隱患。由于受到人為因素或是資金預(yù)算不足等方面的影響，往往會導(dǎo)致監(jiān)理單位對于施工材料不能夠把好質(zhì)量關(guān)。因而，針對施工材料的監(jiān)理工作務(wù)必要引起足夠的重視。

（四）監(jiān)理不到位

在部分的監(jiān)理單位中會出現(xiàn)在監(jiān)理項目責(zé)任書中見到某監(jiān)理人員的名字，但是在實際的工程施工監(jiān)理現(xiàn)場卻從未見到其人。許多的監(jiān)理單位對于工程監(jiān)理制度的缺失，導(dǎo)致相關(guān)監(jiān)理人員的責(zé)任未能夠得到切實有效的落實，從而也就使得部分監(jiān)理人員的監(jiān)理責(zé)任無法落實到位。在部分建筑工程管理當(dāng)中對于所出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題，對于相關(guān)的監(jiān)理人員通常僅會采取經(jīng)濟(jì)與行政處罰，也就導(dǎo)致工程變更次數(shù)的增多，并最終促使房建工程的成本大幅度升高。

二、工程概況

本文試以福建泉州市春生堂酒廠有限公司的房建工程為例，2010年 2月 20日～2011年4月30日泉州市春生堂酒廠泡制車間、陳釀灌裝車間，地下一層、地上三層框架結(jié)構(gòu)、總建筑面積15612.2平方米、建設(shè)投資4580萬元。主要的監(jiān)理工作內(nèi)容包括有對施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全方面嚴(yán)格按照監(jiān)理合同履行監(jiān)理職責(zé)；協(xié)調(diào)甲方、施工、及政府單位的工作；參加分部分項工程的隱蔽驗收；審查施工組織設(shè)計和施工方案，組織監(jiān)理工程的基礎(chǔ)工程、分部工程、主體結(jié)構(gòu)工程驗收、工程竣工預(yù)驗收，參與竣工驗收。

三、針對措施

（一）科學(xué)設(shè)置質(zhì)量監(jiān)理機構(gòu)

若質(zhì)量監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置不盡合理，那么便會對整體施工項目產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響，同時也會導(dǎo)致施工監(jiān)理效率與市場信譽度的降低。因此一項科學(xué)、合理的監(jiān)理機構(gòu)需要具備以精細(xì)化的分工與管理，同時采取專業(yè)化的科學(xué)制度來予以規(guī)范。應(yīng)用“扁平”式的管理方式，通過工程的項目部來直接管理施工隊伍，將管理層次與中間環(huán)節(jié)予以合理化的縮減，并降低管理費用的支出，提升工作效率。要想實現(xiàn)監(jiān)理機構(gòu)的合理化配置就必須要能夠從人員與職位配置上做好規(guī)劃與布局處理。

（二）提高人員素質(zhì)

在目前的建筑市場發(fā)展過程之中需要相關(guān)的監(jiān)理人員，能夠明確掌握項目由前期論證到最終的投入運營全周期的全部工作內(nèi)容，這便需要監(jiān)理、建設(shè)以及施工等各方面的共同參與以及溝通協(xié)調(diào)；隨時隨地學(xué)習(xí)先進(jìn)性的管理策略與方法；盡可能的掌握以相關(guān)的國家或是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)力爭做到技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。促使目前監(jiān)理隊伍人員素質(zhì)水平能夠做到整體性的有效提升，首先應(yīng)當(dāng)針對目前所現(xiàn)有監(jiān)理隊伍開展專業(yè)化的培訓(xùn)工作。

（三）加強材料監(jiān)理

施工材料直接決定了房屋建筑工程的質(zhì)量好壞，因此要想確保對房建工程質(zhì)量的有效保障，加強相關(guān)的材料監(jiān)理工作便具有極其重要的作用與價值。而要想做好這一工作，則應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面來著手實施：①材料選取。對于材料的選取首先應(yīng)當(dāng)明確額“先檢后用，擇優(yōu)選取”的原則，堅決杜絕因為價格低廉，而選取了部分質(zhì)量不過關(guān)的建筑材料，避免由于施工材料的質(zhì)量問題導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重的安全隱患。②針對以購置的施工材料要加強質(zhì)量核查，若材料數(shù)量較大則可采取抽樣檢查的方式進(jìn)行檢查，在明確材料質(zhì)量完全合格后，方可將其投入到具體的工程建設(shè)當(dāng)中。③針對部分所新購置的材料，若無法保證其質(zhì)量性能，則應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎應(yīng)用，在發(fā)現(xiàn)異常情況后要及時予以報告，并即刻停止使用該材料并對問題材料作封存處理。

（四）健全責(zé)任制

構(gòu)建起完全的總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，以及各個級別不同崗位的責(zé)任機制。只有切實將總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制落實到具體的實處，方可促使監(jiān)理工作不完善、監(jiān)理職責(zé)未落實等情況得到徹底有效的解決，對于監(jiān)理單位而言必須要將單個總監(jiān)理工程師同時兼任數(shù)個工程項目的直接責(zé)任承擔(dān)情況予以妥善的處理，針對招投標(biāo)的工作之中的后續(xù)管理工作同時也應(yīng)當(dāng)予以強化管理，針對總監(jiān)理工程人員要實施中標(biāo)后押證制度，構(gòu)建起總監(jiān)理工程人員的動態(tài)化監(jiān)管信息體系，并將總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制落實到具體的施工現(xiàn)場，堅決避免因為監(jiān)理工作的不合理與不完善而導(dǎo)致工程施工質(zhì)量出現(xiàn)隱患問題。

結(jié)束語

伴隨著我國建筑市場的持續(xù)擴大與發(fā)展，為了促使業(yè)主取得更大的投資收益，促使工程監(jiān)理能夠更加和諧、可持續(xù)的發(fā)展，并切實推進(jìn)建筑行業(yè)的長久發(fā)展。在今后的工作當(dāng)中，只有不斷做好建筑工程的施工監(jiān)理工作，才可確保房屋建筑質(zhì)量的和個性以及相關(guān)房建項目的有效開展，并最終促使房建工程的質(zhì)量能夠符合以社會的實際發(fā)展需要。

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1007-6344（2016）10-0247-01