白 偉

（陽泉市垃圾處理廠 山西 陽泉 045000）

建筑管理中項目管理的重要性探討

白 偉

（陽泉市垃圾處理廠 山西 陽泉 045000）

近年來，我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步伐不斷推進(jìn)，建筑工程建設(shè)也日益多樣化、復(fù)雜化。而項目管理是建筑管理中的重要組成部分之一，項目管理的質(zhì)量直接會影響整個建筑工程的質(zhì)量以及建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展性。因此，本文主要從建筑管理中項目管理的重要性以及在建筑管理中如何加強項目管理這里兩個方面進(jìn)行闡述。

建筑管理；項目管理；重要性

0.引言

近年來，我國城市化的進(jìn)程不斷加快，現(xiàn)代化的城市化建設(shè)步伐也在加快。大量的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)正在進(jìn)行，我們建筑行業(yè)迎來了一個良好的發(fā)展機(jī)遇。目前看，建筑產(chǎn)業(yè)依舊是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，并且建筑工程更加多樣化與復(fù)雜化。所以，需要更高效的項目管理來促進(jìn)建筑管理的進(jìn)行。項目管理工作包括建筑人員、建筑成本以及建筑施工等內(nèi)容，是建筑的質(zhì)量與安全性的有力保障。本文主要探討建筑管理中項目管理的重要性。

1.建筑管理中項目管理的重要性

1.1 使投資風(fēng)險降低

建筑工程一般施工的時間較長、設(shè)計與變更程序比較頻繁，同時建筑材料的價格浮動很大，在施工過程中存在安全隱患等[1]。所以，在建筑施工過程中，會出現(xiàn)各種各樣的問題，存在著多種投資風(fēng)險，對建筑工程造成嚴(yán)重的打擊。因此，在現(xiàn)今社會，需要加強建筑施工過程中的各項要素的管理，對各項目進(jìn)行統(tǒng)籌管理，減少以及避免不需要的損失。進(jìn)行科學(xué)的項目管理可以使建筑企業(yè)提高市場競爭力，減少施工過程中的風(fēng)險，提高經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 使得建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

在建筑企業(yè)發(fā)展過程中，項目管理具有重要的預(yù)測成本、統(tǒng)籌資源、對投資進(jìn)行制約的作用。它能夠為企業(yè)的發(fā)展方向以及投資目標(biāo)提供決策性的依據(jù)[2]。大部分建筑企業(yè)在發(fā)展過程中沒有發(fā)展目標(biāo)，所以，在建筑施工過程中未對施工過程進(jìn)行規(guī)劃與預(yù)測，因此，施工過程中缺乏控制性與監(jiān)督性，使得建筑施工成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于預(yù)算的資金，從而導(dǎo)致建筑企業(yè)的虧本，無法可持續(xù)發(fā)展。而在建筑管理中進(jìn)行項目管理有利于對施工過程中的成本消耗進(jìn)行動態(tài)的監(jiān)控，保障建筑施工的企業(yè)順利發(fā)展與可持續(xù)運行。

1.3 使安全事故發(fā)生概率降低

多年以來，我國建筑工程施工過程中頻頻發(fā)生安全事故，嚴(yán)重地打擊了建筑企業(yè)的聲譽，也威脅著施工人員的生命與財產(chǎn)。因此，在建筑管理中加強項目管理有利于將安全隱患最大限度地降低，提出一些安全預(yù)警性的措措施，對施工人員在施工過程中的行動采取安全保護(hù)措施，使得建筑施工的質(zhì)量得到提高，同時，也做好了安全防護(hù)措施，使得安全事故的發(fā)生率得以有效地降低。

2.在建筑管理中如何加強項目管理

在建筑施工過程中，項目管理的內(nèi)容主要包括對質(zhì)量的管理、對施工安全的管理、對施工材料與設(shè)備成本的管理以及施工進(jìn)度的管理。下面主要從這四個方面提出一些管理的對策，以提高施工的質(zhì)量與安全性，減少安全事故的發(fā)生。

2.1 質(zhì)量管理的對策

2.1.1 對施工材料的管理加強

建筑工程的整體質(zhì)量主要取決于施工材料的質(zhì)量，所以，在建筑施工過程中必須加強建筑工程中施工材料的質(zhì)量。在采購施工材料的過程中，要仔細(xì)地審核材料，到具有良好聲譽的供應(yīng)商家那里去采購材料，并且嚴(yán)格地按照工程需要采購材料。在采購的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場時，對其進(jìn)行再次的質(zhì)量檢查，保證施工材料的質(zhì)量，避免質(zhì)量低劣的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。不僅僅是對材料進(jìn)行檢測，還需要檢測機(jī)械設(shè)備、對施工人員的操作行為進(jìn)行監(jiān)督，實行定機(jī)定人制度，機(jī)械設(shè)備也需要定期地進(jìn)行維護(hù)，使得機(jī)械設(shè)備的壽命得到延長。同時對施工人員的行為進(jìn)行管理，避免施工人員偷拿建筑材料。

2.1.2 對機(jī)械設(shè)備管理的加強

施工過程中施工的質(zhì)量與安全要求機(jī)械設(shè)備必須要平穩(wěn)運行，所以，要保障施工設(shè)備的順利進(jìn)行。在施工過程中，對施工人員與機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定向的崗位分配，每臺設(shè)備都有固定負(fù)責(zé)的操作人員，對其進(jìn)行定期地維修與保護(hù)，促進(jìn)機(jī)械設(shè)備平穩(wěn)的運行，從而，提高施工的質(zhì)量與安全性。另外，機(jī)械設(shè)備應(yīng)該放在一個適宜的環(huán)境，避免機(jī)械設(shè)備潮濕并且滲水，從而影響機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量，減少其使用壽命。

2.2 成本管理的決策

項目管理最核心的內(nèi)容是成本管理，在施工中對各項因素進(jìn)行合理的控制，才能有效地降低建筑施工中的成本投入，從而保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[3]。所以，在建筑施工過程中，要對成本運行機(jī)制進(jìn)行完善，加強控制合同、材料成本投入、設(shè)備支出，科學(xué)地調(diào)配施工過程中的各個要素，使得工作人員、材料與設(shè)備充分發(fā)揮其作用。同時，優(yōu)化施工技術(shù)人員的應(yīng)對方案，實現(xiàn)施工過程中的技術(shù)創(chuàng)新，減少設(shè)備與材料的成本投入，選擇實用的設(shè)備材料。另一方面，對施工人員的行為進(jìn)行觀測，規(guī)范其行為，加強保護(hù)建筑成品與材料，避免一些人為的因素增加了成本的損耗。

2.3 安全管理的決策

排除施工隱患、提高施工過程中的安全性需要進(jìn)行安全的管理。因此，首先是對安全隱患的識別。通常來說，對人、物的管理出現(xiàn)問題才造成安全隱患。在施工過程中，需要采取積極地措施對安全事故的發(fā)生進(jìn)行預(yù)防并加以控制。第一、加強對施工人員的培訓(xùn)力度，使其意識到施工過程中施工安全的重要性，能夠自覺主動地科學(xué)地對材料與設(shè)備進(jìn)行操作，減少安全事故的發(fā)生率。第二、對施工現(xiàn)場的設(shè)備與材料進(jìn)行合理地擺放，在圖紙設(shè)計時就確定好材料的擺放位置，擺放至干燥的位置，防止其受潮。最后，對建筑施工過程進(jìn)行動態(tài)性的管理，在施工過程中產(chǎn)生的問題進(jìn)行及時的解決，從而，保證施工過程的安全順利進(jìn)行。

2.4 進(jìn)度管理的決策

對于進(jìn)度管理的方法，其實有很多。選擇方法時，要結(jié)合施工過程中的實際情況，根據(jù)企業(yè)的實際選擇。在當(dāng)前建筑施工過程中，進(jìn)度控制方法應(yīng)用較多的主要有系統(tǒng)控制法與彈性控制法。將進(jìn)度制定為一個系統(tǒng)工程，編制整體的計劃，確定月、周、日進(jìn)度計劃這樣的方式被稱為系統(tǒng)控制進(jìn)度計劃。而彈性計劃不把進(jìn)度管理確定為一個固定的過程，即便是事先做好了嚴(yán)密的計劃，施工過程中各種情況的發(fā)生都會導(dǎo)致進(jìn)度計劃無法執(zhí)行。所以，彈性計劃強調(diào)在施工過程中對施工狀態(tài)進(jìn)行嚴(yán)格實時的監(jiān)控，進(jìn)行彈性的控制。施工中一旦出現(xiàn)問題并給予及時的解決。施工進(jìn)度出現(xiàn)延誤時便進(jìn)行適當(dāng)加快施工步伐使得實際的施工狀況與進(jìn)度計劃保持一致[4]。同時，在對施工進(jìn)度進(jìn)行管理方面，有較多專業(yè)性的軟件，能夠?qū)κ┕みM(jìn)度進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化與智能化的管理。在日常進(jìn)度管理過程中也有相對應(yīng)的軟件進(jìn)行專業(yè)性的進(jìn)度計劃管理。另者，借助網(wǎng)絡(luò)科技標(biāo)明各項工作所需要的時間和各項工作之間的相互關(guān)系，分析工程建設(shè)費用與工期之間的關(guān)系，對施工進(jìn)度進(jìn)行實時有效的掌握與控制，從而，使得施工進(jìn)度管理的效果得到有效的提升[5]。

3.結(jié)語

綜上所述，隨著時代的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)也越來越重視建筑管理中的項目管理，社會上的人士也對項目管理給予了充分地認(rèn)可。所以，在建筑施工過程中，要對項目管理有一個正確的認(rèn)識，意識到其重要性，并采取適當(dāng)?shù)牟呗詫κ┕さ某杀?、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行安全管理，提高建筑施工的總體質(zhì)量。

[1]張鋒.周于楓.建筑管理中項目管理的重要性探析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014,86（2）：75

[2]李強.項目建設(shè)中項目管理的重要性[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2015,17（4）：35

[3]鄧維良.關(guān)于項目管理在建筑工程中的重要性探討[J].建筑與裝飾，2015,78（9）：43

[4]黃明星.張愛民.市委橋梁工程施工管理與質(zhì)量提升策略[J].經(jīng)營管理，2014,13（2）：56

[5]蔡明慧.項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用分析[J].江西建材，2014,79（5）：98

TU723

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1007-6344（2016）10-0117-01

白偉，山西省陽泉市平定縣，1983年5月，助理工程師，本科，陽泉市垃圾處理廠