熊 艷

（江西省建筑科學(xué)研究院 江西南昌 330000）

芻議建筑材料質(zhì)量控制管理

熊 艷

（江西省建筑科學(xué)研究院 江西南昌 330000）

本文主要從建筑材料質(zhì)量控制工作的意義出發(fā)，分析了當(dāng)前建筑材料管理中存在的問題，并歸納了建筑材料質(zhì)量管理控制的主要手段，最后提出了加強(qiáng)建筑材料質(zhì)量控制的相關(guān)建議。

建筑材料；問題；管理控制

前言

隨著我國城市化進(jìn)程的不斷加快，建筑行業(yè)正處于飛速發(fā)展階段，在面對國內(nèi)外同行業(yè)的競爭壓力，如何減少資金投入，提高建筑物質(zhì)量已經(jīng)成為提高企業(yè)競爭力重要手段。然而，作為建筑實(shí)體以及建筑管理重要細(xì)成部分的材料管理，正是新時(shí)代企業(yè)減少資金投入，提高建筑物質(zhì)量的主要著手點(diǎn)。

一、建筑材料質(zhì)量控制工作的意義

通常，建筑工程的整體造價(jià)當(dāng)中，建筑材料所耗費(fèi)的成本占有較大的比重，因此，要嚴(yán)格把控建筑材料的組成、原料、特性，只有通過層層篩選把關(guān)的材料才是經(jīng)濟(jì)合理、高質(zhì)量的材料。此外，同一類型的建筑材料還有標(biāo)號和等級之分，根據(jù)材料等級的不同，其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也不同，材料標(biāo)準(zhǔn)中明確規(guī)定了材料強(qiáng)度、規(guī)格、技術(shù)指標(biāo)、尺寸等內(nèi)容，建筑材料在出廠、驗(yàn)收和使用等環(huán)節(jié)中，都必須要對材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，檢查材料質(zhì)量是否與標(biāo)準(zhǔn)相符。

建筑材料的質(zhì)量是整個(gè)建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)保證，也是關(guān)乎人民生活的大事。在經(jīng)濟(jì)社會不斷發(fā)展，建設(shè)水平不斷提高的情況下，建筑工程的質(zhì)量問題越來越得到國家和人民的重視，特別是建筑工程的安全事故頻發(fā)，對國家和人民的財(cái)產(chǎn)和安全構(gòu)成了很大的威脅。所以，必須要提高建筑工程的質(zhì)量，對于建筑施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格把握，嚴(yán)格控制，特別是原材料的質(zhì)量控制工作。

二、建筑材料管理中存在的主要問題

一直以來，部分房屋建筑工程存在成本投入高、質(zhì)量效果差、經(jīng)濟(jì)效益低的問題，材料管理不善是造成這一現(xiàn)象的主要原因之一。

1、材料采購過程中的問題

企業(yè)對材料采購的管理不嚴(yán)，往往會縱容部分采購人員采購時(shí)“吃回扣”，甚至舍近求遠(yuǎn)、舍低價(jià)取高價(jià)，而且有些采購人員雖然是低價(jià)購料，但是，所購的材料質(zhì)量并不能滿足工程設(shè)計(jì)的要求。這一系列問題不僅會給工程質(zhì)量帶來隱患，還會造成經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)重?fù)p失，影響企業(yè)的聲譽(yù)。

2、材料進(jìn)庫過程中的問題

如果施工企業(yè)進(jìn)料制度不健全、庫管人員素質(zhì)較低，往往會導(dǎo)致工程成本高、質(zhì)量低。材料進(jìn)庫時(shí)存在的問題主要表現(xiàn)有：有些庫管人員不能嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制定的進(jìn)料管理制度，而且為了節(jié)約時(shí)間，對購進(jìn)的材料不過磅、過數(shù)，而且更有甚者工作態(tài)度不端正，沒有仔細(xì)檢查材料、試件的規(guī)格和質(zhì)量，造成企業(yè)的大量損失和工程的質(zhì)量問題。

3、材料庫存和使用過程中的問題

一些工程材料保管人員對工作不負(fù)責(zé)任，往往未能妥善保管好房屋建筑工程施工中不能露天保管的材料，使得這些材料變質(zhì)失效、多領(lǐng)少用、亂丟亂扔、材料混亂等，這不僅加大了材料損耗、抬高了工程的成本，還嚴(yán)重影響著整個(gè)工程的質(zhì)量。

三、建筑材料質(zhì)量管理控制的主要方法

1、建筑材料采購過程中的管理

在材料的采購過程中，須嚴(yán)格把握材料質(zhì)量這一關(guān)。因此在材料采購初始階段，需考察材料的生產(chǎn)經(jīng)營商的相關(guān)資質(zhì)，審查生產(chǎn)經(jīng)營主體的經(jīng)營手續(xù)和經(jīng)營能力，以及生產(chǎn)企業(yè)售后服務(wù)情況。對該企業(yè)生產(chǎn)的相關(guān)材料的質(zhì)量認(rèn)證進(jìn)行考察，嚴(yán)格控制采購材料的質(zhì)量檔次。此外，應(yīng)充分考慮到材料購買數(shù)量的問題，對于不能實(shí)現(xiàn)隨需隨購的材料，應(yīng)進(jìn)行分批采購，計(jì)劃儲存。對于能夠?qū)崿F(xiàn)零星購買的材料，可以不必批量購買，從而減少存儲開支。因此應(yīng)盡量對材料的數(shù)量和采購方式進(jìn)行合理規(guī)劃，使經(jīng)濟(jì)效率達(dá)到最優(yōu)，從而降低材料使用成本。

2、建筑材料施工過程中的管理

在工程材料管理開始環(huán)節(jié)，應(yīng)該了解工程整體流程進(jìn)度安排，掌握不同時(shí)期各類材料的需求情況。及時(shí)協(xié)調(diào)好材料管理相關(guān)部門并簽訂有效合同。在材料尚未購置前做好存放場地、倉庫以及運(yùn)輸路線的安排工作。這是材料有效管理的先決條件。施工過程是勞動主體對材料進(jìn)行加貶、改造的過程，也是材料消耗的消耗過程。該過程為材料管理的實(shí)施階段，首先應(yīng)做好材料質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)，確保工程使用的材料符合建筑材料規(guī)定要求。其次應(yīng)該根據(jù)施工過程中不同階段材料的需求情況， 合理安排材料的平面的布置。再次，材料使用過程中應(yīng)建立材料限額和余料回收的制度，減少材料的損失和浪費(fèi)，使建筑成本有效降低。在施工過程中，應(yīng)該嚴(yán)格根據(jù)使用計(jì)劃進(jìn)行，避免材料的不合理消耗。

3、建筑材料存儲發(fā)放管理

對材料的發(fā)放管理，能夠有效控制材料不良使用等造成的浪費(fèi)情況。在材料發(fā)放管理過程中，應(yīng)建立嚴(yán)格的發(fā)放管理制度，對于按定額使用的材料，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，并采用分時(shí)期分批次發(fā)放的方式。對于單產(chǎn)單進(jìn)的材料，應(yīng)根據(jù)當(dāng)前時(shí)期的使用情況，建立材料發(fā)放計(jì)劃。對于易損耗、易維修的材料，需采用交舊領(lǐng)新的發(fā)放方式，若造成丟失的需要進(jìn)行折價(jià)賠償，以降低材料消耗。

四、加強(qiáng)建筑材料質(zhì)量控制的相關(guān)建議

1、實(shí)施全面的、系統(tǒng)的監(jiān)控

原材料的質(zhì)量得以保障對于建筑工程來說，是整個(gè)建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，因此，要特別注意原材料的質(zhì)量控制。首先在采購的環(huán)節(jié)，要嚴(yán)格審查，保證原材料質(zhì)量安全合格；其次，對于建筑材料的入庫保管環(huán)節(jié)也不容忽視；此外，對于原材料的領(lǐng)用也要進(jìn)行嚴(yán)格的控制和監(jiān)管，確保每一項(xiàng)工作準(zhǔn)確無誤，對原材料實(shí)施全面而系統(tǒng)的控制，避免不必要的失誤。

2、建立建筑材料質(zhì)量控制制度

建立健全建筑材料質(zhì)量控制制度，分工明確，責(zé)任到人。一方面，國家建立相關(guān)的控制制度，能夠?yàn)檫@一工作的進(jìn)行提供法律保障，提高質(zhì)量監(jiān)管和控制工作的透明度和工作效率，有效減少不法行為，同時(shí)，對于沒有嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)管和控制任務(wù)、以權(quán)謀私的人員，法律會予以制裁，讓他們?yōu)樽约旱男袨閹淼馁|(zhì)量安全問題承擔(dān)法律責(zé)任。在這兩方面的制度保障之下，建筑材料的控制成效會大幅提高。另一方面，對于建筑公司來說，建立完善的建筑材料質(zhì)量控制制度，能夠?yàn)榻ㄖこ痰陌踩ｑ{護(hù)航，保證建筑材料的質(zhì)量時(shí)刻都在掌控之中，避免出現(xiàn)質(zhì)量安全問題，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

3、建立統(tǒng)一的檢測標(biāo)準(zhǔn)

在實(shí)際的施工過程中，導(dǎo)致建筑工程材料質(zhì)量問題頻發(fā)的一個(gè)重要原因就是各地制定的合格標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，一些在本地區(qū)達(dá)標(biāo)的建筑材料在其他地區(qū)卻屬于不合格產(chǎn)品，這種雙重標(biāo)準(zhǔn)甚至多重標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象為質(zhì)量控制工作帶來了很大的困擾。因此，國家要根據(jù)各地的地形和氣候條件制定各地的統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，也要嚴(yán)格按照制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)管，使建筑材料的質(zhì)量控制工作有據(jù)可依，更加順暢的進(jìn)行，為建筑工程的質(zhì)量安全打下良好的基礎(chǔ)。

4、加強(qiáng)建筑材料存放及發(fā)放管理

首先，建筑材料在建筑施工中要有專門的存放庫房，做好建筑材料的妥善存放。建筑材料庫房要符合相關(guān)存放標(biāo)準(zhǔn)，否則會對建筑材料質(zhì)量產(chǎn)生影響，從而降低材料的使用壽命。其次，建筑材料要清楚標(biāo)識，并對其進(jìn)行分類存放。建筑場地的建筑材料較多，相同材料還存在不同規(guī)格，鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米的種類有十余種，同時(shí)鋼材還有帶肋和圓鋼之分。水泥材料有帶有R與不帶R、標(biāo)識高低之分、立窯、硅酸鹽、懸窯、礦渣之分，根據(jù)建筑物澆灌部位的不同，其水泥設(shè)計(jì)的標(biāo)號也是不同的，切記不能混用及錯用。最后，實(shí)行先進(jìn)先出、推陳儲新原則。對于建筑材料的發(fā)放，無論是分公司、項(xiàng)目倉庫還是項(xiàng)經(jīng)部所發(fā)放的，都要嚴(yán)格按照先進(jìn)先出、推陳儲新原則實(shí)行，項(xiàng)目部物資耗用要根據(jù)分部和分項(xiàng)工程的核算，實(shí)行限額領(lǐng)取材料制度，施工前由項(xiàng)目施工人員按照欄目要求開簽限額領(lǐng)料單。

五、結(jié)束語

總之，工程材料的成本是施工企業(yè)成本控制的重中之重，直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。因此，為了確保工程的整體質(zhì)量、較低的材料消耗以及合理的工程成本等等，就必須做好材料管理的相關(guān)工作。

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